安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范文-1

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1、1 目的 為了落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，特制定本管理制度。 2 范圍 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度包括目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容。 ３?職責(zé) 3.1?項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、考核工作； 3.2 項目部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、實施工作； 3.3 安全技術(shù)科負(fù)責(zé)具體管理工作。 4?工作程序 4.1 目標(biāo)制定與分解 4.1.1 項目部根據(jù)公司、分公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)，制定本項目的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，必要時制定安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。 4.1.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定包括人員傷亡控制目標(biāo)； 2）機(jī)械設(shè)備安全控制目標(biāo)； 3）交

2、通安全控制目標(biāo)； 4）火災(zāi)事故及職業(yè)病等控制目標(biāo)； 5）安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)； 6）安全生產(chǎn)投入目標(biāo)； 7）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)；　 8）文明施工管理目標(biāo)等安全生產(chǎn)總目標(biāo)和年度目標(biāo)； 4.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，便于考核。目標(biāo)制定應(yīng)考慮以下因素： 1）國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定； 2）水利行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求； 3）建設(shè)單位的要術(shù)； 4）公司的技術(shù)水平和項目特點； 5）采用的工藝和設(shè)施設(shè)備狀況等。 4.1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批，并以文件的形式發(fā)布。 4.1.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)逐級分解到各管理層、職能部門、施工班組及相

3、關(guān)人員。 4.1.6 項目部各部門、班組逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定并落實安全目標(biāo)保證措施。 4.1.7 項目部各部門、班組制訂并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，保證措施應(yīng)力求量化，便于實施與考核。 4.1.8 項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃，應(yīng)報分公司安全管理部門備案。 4.2 目標(biāo)實施與考核 4.2.1 對安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時糾偏、調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。 4.2.2 工程建設(shè)中發(fā)生重大問題，致使目標(biāo)管理難以按計劃實施的，應(yīng)及時向上級反映。項目部可根據(jù)實際情況，調(diào)整目標(biāo)實施計劃，并重新備案。 4.2.3 項目部制訂本項目各部門、各施工隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法。 4.2.4 項目部每月應(yīng)對各部門和各施工隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時糾偏、調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。 4.2.5 項目部每月對各部門和各施工隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果進(jìn)行考核。 4.2.7 項目部應(yīng)根據(jù)年終考核結(jié)果，按照考核辦法進(jìn)行獎懲。 5 記錄 保存責(zé)任制、責(zé)任書、目標(biāo)、計劃、監(jiān)督檢查、糾偏、調(diào)整、效果考核和獎懲記錄并按有關(guān)規(guī)定歸檔。