神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司生產(chǎn)運營指標(biāo)管理制度解析

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1、神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司 生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理制度 第一條 本制度規(guī)定了神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司 （以下簡稱公司） 生產(chǎn)運營指標(biāo)的分析管理內(nèi)容、 程序和基本要 求，為最大限度地挖掘潛力，降低能源消耗、提高機組效率，實 現(xiàn)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供分析管理方法。 第二條 本制度適用于發(fā)電運行部進行生產(chǎn)運營指標(biāo)的分析 管理工作。 第三條 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) （1） 負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行本管理制度，對發(fā)電運行部提 出的本制度的執(zhí)行情況自查評價意見，做出處理。 （2） 負(fù)責(zé)組織并主持本單位月度生產(chǎn)運營指標(biāo)分析會， 審批本單位生產(chǎn)運營指標(biāo)分析報告，并組織按措施整改。 （

2、3） 對提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的具體要求做出處理。 第四條 發(fā)電運行部經(jīng)理 （1） 擔(dān)任本制度的執(zhí)行人。 （2） 負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行， 對執(zhí)行情況提出自查評價意見， 收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見。 （3） 負(fù)責(zé)運行方式經(jīng)濟合理性、節(jié)能潛力分析，找出提 高經(jīng)濟運營指標(biāo)的潛力點； 參加公司生產(chǎn)運營指標(biāo)分析會， 組織 部門的月度安全經(jīng)濟運行分析會。 （4） 負(fù)責(zé)對部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進行分析活動，并 將部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析報告報分管領(lǐng)導(dǎo)。 （5） 組織制定提高運營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實，開 展運行班值指標(biāo)競賽活動。 第五條 發(fā)電運行部專業(yè)主管 （1） 參加

3、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動，負(fù)責(zé)運行方式經(jīng)濟合 理性、節(jié)能潛力分析，找出提高經(jīng)濟運營指標(biāo)的潛力點，提出本 專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分析報告，報部門經(jīng)理。 （2） 制定提高運營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實。 （3） 制定本專業(yè)運行小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)督促落實。 第六條 生產(chǎn)指標(biāo)分析流程 （1） 提出分析課題，制定分析計劃。 （2） 收集、整理資料，進行系統(tǒng)分析。 （3） 與機組設(shè)計值比較，與機組運行期間完成的最佳值 比較。 （4） 與國內(nèi)同容量機組先進指標(biāo)比較，與國際同容量機 組先進指標(biāo)比較。 （5） 提出存在的問題，進行趨勢預(yù)測。 （6） 提出解決問題的對策及下一階段工作安排，撰寫生

4、產(chǎn)活動分析報告。 （7） 分別召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會。 第七條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容 實行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、 縱向生產(chǎn)指標(biāo)對比臺帳及對指標(biāo)的考核， 抓好設(shè)備維護、 熱力試 驗、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟調(diào)度。 （1） 安全指標(biāo)分析 包括一般設(shè)備事故、 人身事故、 未遂、 火災(zāi)事故， 一類障礙、 安全隱患等。 （2） 經(jīng)濟指標(biāo)分析 包括供電煤耗，發(fā)電煤耗，綜合廠用電率，直接廠用電率， 汽機熱效率，鍋爐熱效率，全廠熱效率，發(fā)電水耗，化學(xué)補充水 率，正、反平衡計算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤質(zhì)偏差分 析等。 （3） 可靠性指標(biāo)分析 包括發(fā)電主設(shè)備

5、、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分 析。 （4） 設(shè)備檢修指標(biāo)分析 包括機組等級檢修執(zhí)行情況、 機組日常維護情況、 修舊利廢 情況分析，具體包含缺陷分析、無滲漏分析、點檢分析、設(shè)備劣 化傾向分析、檢修費用分析、檢修質(zhì)量分析等。 （5） 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析 包括各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、 異常告警及技術(shù)監(jiān)督問題 整改情況分析。 （6） 環(huán)保指標(biāo)分析 包括 SO2、 COD 、 NOX 、噪聲、固體廢棄物、煙塵等指標(biāo)， 同時要對環(huán)保設(shè)施的運行情況進行分析， 主要有除塵器效率、 投 入率， 煙氣脫硫效率、 投入率， 污水處理設(shè)施投入率及處理量等。 （7） 運營指標(biāo)分析 包

6、括電力市場分析預(yù)測，燃料成本， 水成本， 消耗性材料成 本，外購電力成本對發(fā)電成本的影響等。 （8） 運行分析 運行分析的內(nèi)容包括專業(yè)分析、崗位分析、 定期分析、 事故 和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。 1. 運行專業(yè)分析主要是指運行專業(yè)主管分析本專業(yè)的運行 情況，包括本專業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備運行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備 缺陷、運行存在的風(fēng)險、運行操作的規(guī)范性、定期工作執(zhí)行、工 作票和操作票執(zhí)行等， 同時要將各類運行記錄整理加工后進行定 期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響機組安全運行及使 用壽命的因素。 最后要總結(jié)本月專業(yè)工作情況， 提出下月改進的 要求，以實現(xiàn)指

7、導(dǎo)本專業(yè)運行管理工作。 2. 運行崗位分析主要是對交接班檢查、巡回檢查、運行參 數(shù)變化及設(shè)備狀態(tài)的變化等信息進行綜合分析，找出變化的原 因。各運行崗位都要定期進行崗位分析，做好記錄，部門要定期 進行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容主要包括本值（本班） 人員思 想狀態(tài)、人員培訓(xùn)情況和今后的培訓(xùn)重點分析，機組的起停、 設(shè) 備的運行方式、設(shè)備特殊運行方式、 公用系統(tǒng)的運行方式、 輔助 設(shè)備的起停、本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè) 計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì) 不合格分析， 熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點， 兩臺機組之 間指標(biāo)的對比分析、 其他公

8、司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等， 以上 內(nèi)容各崗位可根據(jù)本崗位職責(zé)做不同的取舍。 3. 定期分析一般為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析 和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出個項數(shù)據(jù)變化趨勢和規(guī)律。 4. 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運行人員 將個人所經(jīng)歷的事故全過程， 從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見 寫成書面材料提交運行專工。 運行專工應(yīng)對所有事故處理過程有 有關(guān)操作認(rèn)真進行分析評價， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 不斷提高運行水平。 5. 專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運行記錄整理加工后進行 定期、全面、系統(tǒng)地分析， 以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及 使用壽命的因素， 提高機組的可靠

9、性和經(jīng)濟性。 當(dāng)機組運行方式 發(fā)生較大變化， 機組運行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計值， 因運行原因發(fā)生 障礙，機組保護配置發(fā)生較大變化，水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不 合格等情況時應(yīng)進行專題分析。 第八條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求 （1） 生產(chǎn)指標(biāo)分析分析工作要真實、可靠、及時，調(diào)查 分析以事實為依據(jù)，禁止弄虛作假。 （2） 分析中要力求作到重點突出，揭示存在問題及其原 因，并提出有效措施。 （3） 分析工作要在重點分析本企業(yè)情況的同時，注意收 集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。 （4） 生產(chǎn)指標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員 對生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。 （5） 針

10、對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重 要代表性的問題，進行重點分析或典型分析。 （6） 公司每月 10 日前召開生產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)分析例 會， 每季度、 半年和每年分別召開運行經(jīng)濟性管理工作分析例會， 總結(jié)經(jīng)驗， 找出不足， 提出下一階段運行經(jīng)濟性管理重點工作和 計劃。 每月 15 日將生產(chǎn)指標(biāo)分析報告以電子版報送生產(chǎn)技術(shù)部。 公司的其它一些經(jīng)濟指標(biāo)也要和歷史最好水平或合 理水平進行比較分析，找出差距， 制定改進措施。 必須建立一套 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系， 以便促使能耗定額指標(biāo)的完 成，達到獎勤罰懶的目的。對所有主要經(jīng)濟指標(biāo)、小指標(biāo)、點火 助燃用油、生產(chǎn)用

11、水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項進行考核。生 產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)必須層層分解， 落實到具體部門班組和責(zé)任 人。 （八） 可以采用互動式的分析方式，加強部門之間的溝通 交流，重點分析存在的問題，制定解決問題的辦法。 第九條 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析的組織機構(gòu) （1） 建立健全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系， 形成班組指標(biāo)管理員、 生產(chǎn)管理部門專業(yè)主管、 經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組成的管理網(wǎng)。 生產(chǎn)技 術(shù)指標(biāo)分析實行廠部、部門、班組三級分析。 （2） 部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析由專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織，各專業(yè) 按照職能分工分別進行分析。 （3） 各班組要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析 工作。 （4） 分析中各班組負(fù)

12、責(zé)人必須親自進行分析，對于由部 門工作人員進行的分析， 部門負(fù)責(zé)人必須親自過問， 并審核簽字。 第十條 指標(biāo)考核 （1） 部門必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體 系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達到獎勤罰懶的目的。 （2） 部門要對所有主要經(jīng)濟指標(biāo)、小指標(biāo)、點火助燃用 油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項進行考評。 （3） 部門對運行經(jīng)濟性指標(biāo)必須層層分解，落實到具體 部門班組和責(zé)任人。 第十一條 公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對本制度的合理性與完整性進 行檢查與評價，每年一次。 第十二條 發(fā)電運行部經(jīng)理組織對本制度及制度的執(zhí)行情況 進行綜合性的檢查和評價，每年一次。 第十

13、三條 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為三年。 第十四條 本制度由發(fā)電運行部起草、修訂和完善。 第十五條 本制度解釋由發(fā)電運行部負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 執(zhí)行情況檢查 /評價表 2 .月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項 3 .生產(chǎn)指標(biāo)分析方法 4 .管理流程圖 14 附件1 執(zhí)行情況檢查/評價表 部門名稱： 年 月 日 序號 評價內(nèi)容 評價 1 制度執(zhí)行是否及時、真實、無疏漏 是 否 2 定期分析是否準(zhǔn)確、及時、分析有重點 是 否 3 指標(biāo)的分析是否啟責(zé)任人，有考評 是 否 4 是否建立原始記錄和日常統(tǒng)

14、計臺帳 是 否 5 分析報告是否準(zhǔn)確、完整，重點突出，按時上報 是 否 存在問題及改進建議 存在問題： 1. 2. 改進建議： 1. 2. 評價意見： 審核意見：  審核人: 附件2 評價人: 檢查人: 月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項 序號 項目 單位 實際值 設(shè)計（計劃）值 1 發(fā)電量 萬千瓦時 2 上網(wǎng)電量 萬千瓦時 3 高峰電量 萬千瓦時 4 低谷電量 萬千瓦時 5 平峰電量 萬千瓦時 6 利用小時 小時 7 機組負(fù)荷率 % 8

15、等效可用系數(shù) % 9 運行系數(shù) % 10 等效強迫停運率 % 11 非停次數(shù) 次 12 計劃檢修時間 小時 13 主設(shè)備完好率 % 14 主設(shè)備一類率 % 15 附屬設(shè)備完好率 % 16 主設(shè)備消缺率 %  17 重復(fù)缺陷發(fā)生率 % 18 設(shè)備綜合滲漏率 % 19 修理費完成率 飆 20 供電煤耗 g/kWh 21 綜合廠用電率 % 22 直接廠用電率 % 23 發(fā)電用水耗 kg/

16、kWh 24 發(fā)電用水量 萬噸 25 助燃油量 噸 26 發(fā)電用煤量 噸 27 熱工保護止確動作舉 % 28 報警正確率 % 29 繼電保護投入率 % 30 繼電保護止確動作舉 % 31 汽水損失率與補水率 % 32 煙塵排放合格率 % 33 CO2排放合格率 % 34 NOx排放合格率 % 35 SO2排放合格率 % 36 廢水排放合格率 % 37 灰渣利用率 % 38 爐效 %

17、  39 機效 % 40 機組熱耗率 KJ/kWh 41 真空度 % 42 爐排煙溫度 C 43 主汽溫度 C 44 主汽壓力 MPa 45 再熱汽溫度 C 46 飛灰可燃物 % 47 高加投入率 % 48 給水溫度 C 59 真空嚴(yán)密性 kPa/min 50 給水泵單耗 kWh/t 汽 51 一次風(fēng)機單耗 kWh/t 汽 52 二次風(fēng)機單耗 kWh/t 汽 53 引風(fēng)機單耗 kWh/t

18、汽 54 流化風(fēng)機單耗 kWh/t 汽 55 播煤風(fēng)機單耗 kWh/t 汽 56 除灰除塵單耗 kWh/t 煤 57 空冷風(fēng)機單耗 % 58 燃運設(shè)備單耗 % 59 入爐煤熱值 KJ/Kg 附件 3 生產(chǎn)指標(biāo)分析方法 生產(chǎn)活動分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和手段， 以定量和定性 分析為基本方法，同時開展趨勢預(yù)測分析。 具體分析方法和應(yīng)用 調(diào)查法：通過收集資料、了解情況、查詢問題，來找出影響 經(jīng)營活動的原因，提出分析看法。 數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計算法、 平衡分析法等

19、方法。 主要是通過與計劃指標(biāo)、 先進指標(biāo)、或同期 指標(biāo)找差距，來發(fā)現(xiàn)問題，找出主要影響因素，提出分析看法。 數(shù)學(xué)分析法： 包括量本利分析法、 回歸分析法、 線性規(guī)劃法、 投入產(chǎn)出法等。 主要應(yīng)用于因素分析和趨勢預(yù)測， 為決策提供依 據(jù)。 效益評價法：包括評分法、 效益指數(shù)法等。 主要用于綜合經(jīng) 濟效益評價， 特別是用于與其他先進企業(yè)進行比較時的企業(yè)綜合 效益比較分析，從而為確定宏觀管理目標(biāo)提供方向性依據(jù)。 分析中應(yīng)注重檢查監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況， 反饋各方面工作運 行情況的信息；同時要加強市場趨勢變化分析。 附件4 管理流程圖 分析課題 存在問題