合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的措施

《合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的措施》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的措施（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的措施 合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的措施 摘要：風(fēng)力作為新世紀(jì)新時(shí)代的一種新動(dòng)力，在世界規(guī)模內(nèi)受到了極大的期待。同樣，我們國(guó)家也對(duì)風(fēng)力發(fā)電這種新動(dòng)力帶來(lái)的產(chǎn)出能力分外注重。本文中，我們一同討論在國(guó)家現(xiàn)有的方針?lè)ㄒ?guī)條件下，聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，剖析風(fēng)力發(fā)電公司的運(yùn)營(yíng)形式和獲利能力。而且向我們展示了中型的風(fēng)力發(fā)電公司在運(yùn)營(yíng)期間影響其運(yùn)營(yíng)作用的五個(gè)辦理要素，然后為風(fēng)力發(fā)電公司的出資人及辦理人尋求合理控制公司運(yùn)營(yíng)本錢的有用方向，展示了原理上和數(shù)字上的支撐。 關(guān)鍵字：風(fēng)力發(fā)電公司；運(yùn)營(yíng)本錢；合理控制；辦理 中圖分類

2、號(hào)：TM315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 經(jīng)濟(jì)學(xué)的根底即是對(duì)人的假定：人是理性的經(jīng)濟(jì)人。我們都會(huì)有這樣的體會(huì)，在出資某一工程時(shí)，都會(huì)先進(jìn)行本錢測(cè)算和預(yù)期收益回報(bào)率的比照。一個(gè)公司的本錢，表達(dá)在公司為進(jìn)行產(chǎn)出而投入的資金的總和。它是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息來(lái)衡量的。風(fēng)力發(fā)電公司的運(yùn)營(yíng)本錢的合理控制，是該類公司參閱相應(yīng)的財(cái)政準(zhǔn)那么法律法規(guī)的需求及本身的財(cái)政盈利意圖，歸納各種本錢控制技巧，將各種本錢合理控制在一個(gè)水平內(nèi)的活動(dòng)。加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，那么無(wú)疑要從控制本錢下手，開(kāi)源節(jié)流，這樣才干到達(dá)我們公司的效益最大化的方針。 一、概述 用風(fēng)力來(lái)發(fā)電，在我們國(guó)家是新近引

3、進(jìn)的概念。但在西方的興旺國(guó)家特別是荷蘭，現(xiàn)已走過(guò)了開(kāi)展探究的許多路了。我們國(guó)家歸納思考風(fēng)力發(fā)電的各種因素與影響，終究決定大力引進(jìn)這種領(lǐng)先動(dòng)力開(kāi)發(fā)技能。我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，就07年的大約上網(wǎng)用電量為起點(diǎn)，假定一度電我們能夠省下一分錢，那么一年下來(lái)我們能夠少開(kāi)銷5200萬(wàn)元。因而，假設(shè)我們不采取相應(yīng)的方法來(lái)下降我們的運(yùn)營(yíng)本錢，那么本錢就會(huì)搶占我們的贏利空間。為此，我們要?dú)w納思考各方面利益的權(quán)衡，不管經(jīng)濟(jì)上的還是社會(huì)上的，到達(dá)各方效益獲得者的相對(duì)滿足。 二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)和本錢控制的特點(diǎn) 經(jīng)數(shù)據(jù)分析，投產(chǎn)后風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢中固定本錢約占85%以上，其中絕大局部是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

4、用，固定資產(chǎn)折舊主要取決于固定資產(chǎn)原值和折舊政策，因此在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)設(shè)計(jì)施工階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)對(duì)于投產(chǎn)后的本錢控制有著非常重要的意義。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有投資量大，建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，全壽命周期本錢控制貫穿于工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，時(shí)間跨度很大且各個(gè)階段各有其特點(diǎn)，因此我們需要將風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期準(zhǔn)確劃分為各個(gè)階段，針對(duì)壽命周期的各個(gè)階段制定不同的本錢控制政策。 傳統(tǒng)本錢管理理念下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)各階段本錢控制相對(duì)割裂，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)各階段本錢控制未充分有效銜接，設(shè)計(jì)時(shí)深度不夠，未考慮運(yùn)營(yíng)維護(hù)的本錢，設(shè)備選型不適宜，建造階段工程造價(jià)失控等都會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的本錢造成很大的影響，我們根據(jù)風(fēng)力

5、發(fā)電企業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的一般過(guò)程將其壽命周期分為：勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、建造施工、竣工投產(chǎn)、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、停產(chǎn)退役6個(gè)階段。 下面舉個(gè)例子來(lái)比擬一下風(fēng)力發(fā)電企業(yè)壽命周期各階段發(fā)生的本錢，某風(fēng)力發(fā)電企業(yè)位于我國(guó)某縣，裝機(jī)10萬(wàn)千瓦，概算總投資12億元，建設(shè)期4年，開(kāi)工前前期費(fèi)用5000萬(wàn)元，假設(shè)投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)期為50年，平均每年實(shí)際發(fā)生支出2000萬(wàn)元,為了方便比擬，我們將每一階段的本錢折現(xiàn)到同一時(shí)點(diǎn)，如表1(沒(méi)有見(jiàn)到表1?。?！)，從表中可以看出：風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期各階段中，勘察設(shè)計(jì)階段和建造施工階段的本錢占到總壽命周期本錢的85.65%，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段只占14.35%，可以再次說(shuō)明：在保證工程平安和

6、質(zhì)量的前提下控制好勘察設(shè)計(jì)及建造施工階段的工程造價(jià)對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期本錢控制有著極其重要的意義。 三、合理控制風(fēng)力發(fā)電公司的運(yùn)營(yíng)本錢的戰(zhàn)略 風(fēng)力發(fā)電是一種初始出資額無(wú)窮，并效益收回期長(zhǎng)且相對(duì)平穩(wěn)的職業(yè)。因而許多私家無(wú)力出資。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)剖析指出，將來(lái)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)本錢整體下降，這無(wú)疑有利于風(fēng)電公司的進(jìn)一步開(kāi)展。中國(guó)的風(fēng)力發(fā)電恰是起步期間，需求不斷與市場(chǎng)磨合尋求開(kāi)展。產(chǎn)能的過(guò)剩在市場(chǎng)上早已閃現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)本錢居高不下也現(xiàn)已不再是新鮮話題?；诖耍趺唇档捅惧X而又能到達(dá)合理產(chǎn)出檢測(cè)著我們風(fēng)電公司的每一位從業(yè)人員的才智。 1、完善風(fēng)電公司的運(yùn)營(yíng)本錢操控制度 設(shè)備出資即建設(shè)出

7、資這一塊，我們暫時(shí)不談，本文談的運(yùn)營(yíng)本錢控制是在現(xiàn)已建設(shè)好的風(fēng)電公司的運(yùn)營(yíng)本錢這一塊，詳細(xì)包含：設(shè)備日常保護(hù)、財(cái)政上的投入以及作業(yè)人員的工資收入等等管理層面的。為了能夠到達(dá)控制當(dāng)時(shí)風(fēng)電公司運(yùn)營(yíng)本錢居高不下的局勢(shì)，需求樹(shù)立一個(gè)齊備的運(yùn)營(yíng)本錢操控制度。對(duì)每一項(xiàng)投入都進(jìn)行預(yù)算剖析以及合理的測(cè)算，這不失為一個(gè)可行而有用的控制本錢的方法，能夠使運(yùn)營(yíng)本錢牢牢把握在可控規(guī)模以內(nèi)。 2、樹(shù)立作業(yè)人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，給效勞高水準(zhǔn)以確保 我們風(fēng)電公司的本錢居高不下，有很大一些是因?yàn)槲覀儑?guó)家的專業(yè)從業(yè)人才稀疏。因?yàn)槲覀冿L(fēng)力發(fā)電認(rèn)識(shí)較晚，與西方的開(kāi)展當(dāng)然有較大距離。比方：因?yàn)榧寄懿坏轿欢鴮?dǎo)致的保護(hù)故障的呈

8、現(xiàn)，嚴(yán)峻的時(shí)分甚至?xí)C(jī)，嚴(yán)峻影響了產(chǎn)出能力，形成公司的損失和本錢投入的添加。所以，我們要鼓舞職工們不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)水平，在他們心中樹(shù)立起一種本錢質(zhì)量認(rèn)識(shí)，讓職工們以主人翁的情緒來(lái)對(duì)待作業(yè)，不斷提高自身的技能水準(zhǔn)，下降故障率，然后下降公司運(yùn)營(yíng)本錢花銷。 3、積極推動(dòng)領(lǐng)先技能在風(fēng)電公司的運(yùn)用 風(fēng)電職業(yè)本是一個(gè)技能需求極強(qiáng)的職業(yè)。領(lǐng)先的設(shè)備，科學(xué)的辦理概念都能夠完成對(duì)人力的有效代替。依據(jù)查詢材料顯現(xiàn)，這些年中國(guó)風(fēng)電公司注重對(duì)領(lǐng)先技能的引進(jìn)，然后大大下降了本錢花銷，提高了出產(chǎn)出能力和公司效益。因而，對(duì)領(lǐng)先技能的積極引進(jìn)是風(fēng)電公司開(kāi)展的又一個(gè)重要方向。包含對(duì)信息辦理支撐系統(tǒng)、大功率發(fā)

9、電機(jī)器件、纖維技能等的引進(jìn)，這些技能能夠提高運(yùn)營(yíng)辦理水平，然后到達(dá)下降運(yùn)營(yíng)本錢的直接意圖。 4、加強(qiáng)政府對(duì)風(fēng)電公司的支撐力度 在能源日益缺少的今日，風(fēng)力發(fā)電適度地緩解了這一缺點(diǎn)。作為一種潔凈能源，政府考慮到國(guó)家的科學(xué)開(kāi)展觀的指引，應(yīng)大力扶持風(fēng)電行業(yè)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)狀況是，風(fēng)電公司出資大，而國(guó)家撥款力度有限，沒(méi)有執(zhí)行補(bǔ)助方對(duì)于風(fēng)電公司的施行，導(dǎo)致風(fēng)電公司贏利空間狹小，開(kāi)展緩慢。所以，筆者主張，政府應(yīng)大力提倡風(fēng)力作為發(fā)電的潔凈動(dòng)力的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，出臺(tái)相應(yīng)的方法，對(duì)風(fēng)電公司給予更大的補(bǔ)助，或是給予風(fēng)電公司稅收優(yōu)惠，努力創(chuàng)造杰出的開(kāi)展環(huán)境，處以風(fēng)電公司更大的生計(jì)開(kāi)展的空間。 5、優(yōu)化資

10、金構(gòu)造，豐富融資渠道，降低資金運(yùn)作本錢對(duì)公司長(zhǎng)久開(kāi)展的阻礙性 我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)實(shí)際，風(fēng)力發(fā)電公司的前期出資額很大，但是在建成投產(chǎn)后，持續(xù)出資額相對(duì)來(lái)說(shuō)較小。這是啥概念呢？假設(shè)公司運(yùn)用的資金本錢高，而獲得收益回報(bào)所需時(shí)間跨度大，那么公司將會(huì)為利息付出背上沉重的負(fù)擔(dān)。而如果財(cái)政上的融資操作做得到位的話，更是完成風(fēng)電公司運(yùn)營(yíng)本錢下降的一個(gè)重要途徑。依據(jù)有關(guān)查詢顯現(xiàn)，中國(guó)的風(fēng)電公司的融資方法，最大的構(gòu)成是借款，而且利息相對(duì)較高，關(guān)于風(fēng)電公司這種收回周期漫長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，利息額的付出將變成公司的重要負(fù)擔(dān)，這勢(shì)必會(huì)影響風(fēng)電公司的長(zhǎng)時(shí)間健康開(kāi)展，該拿來(lái)出資改良運(yùn)營(yíng)的錢都拿去交利息了，那哪來(lái)的錢開(kāi)展

11、工作？風(fēng)電公司能夠安排財(cái)務(wù)人員，歸納剖析各種資金運(yùn)用形式對(duì)公司利益的影響，既要思考到融資速度，也要思考到融資的本錢，然后確保公司有錢開(kāi)展，不會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂，又不會(huì)付出過(guò)分高昂的資金運(yùn)用費(fèi)。 結(jié)束語(yǔ) 歸納上述內(nèi)容，風(fēng)電公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用已不再次強(qiáng)調(diào)來(lái)到達(dá)凸顯。我們注重這種動(dòng)力的開(kāi)發(fā)利用，力求風(fēng)力發(fā)電增強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能在將來(lái)的能源大戰(zhàn)中占據(jù)穩(wěn)定的位置。但是現(xiàn)在中國(guó)的風(fēng)電公司面臨著許許多多的問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)本錢過(guò)高在這些問(wèn)題中突顯出來(lái)，亟待我們妥善解決。為此，筆者通過(guò)閱讀有關(guān)材料和職業(yè)觀察，分別從準(zhǔn)那么層面、技能層面、人員管理層面、國(guó)家拔款層面以及財(cái)政融資方面這五方面來(lái)提出

12、對(duì)于解決問(wèn)題的方法，希望為中國(guó)風(fēng)電公司出謀劃策，希望風(fēng)電公司的未來(lái)更美好。 參考文獻(xiàn) 【1】楊少梅,王蕊,劉景華.基于SWOT分析的河北省風(fēng)力發(fā)電開(kāi)展對(duì)策研究[A].Information Engineering Research Institute,USA.Proceedings of 2021 4th International Conference on Applied Social Science(ICASS 2021)Volume 53[C].Information Engineering Research Institute,USA:,2021:5. 【2】樓文偉.班組管理在海上風(fēng)力發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察,2021,03:22-23. 【3】張瑞軍,李剛,汪平.風(fēng)力發(fā)電環(huán)境保護(hù)的探析[J].環(huán)境與生活,2021,04:133+136. 【4】呂進(jìn).雙饋感應(yīng)式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)低電壓穿越技術(shù)的研究[D].南京師范大學(xué),2021.