合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運營成本的措施

合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運營本錢的措施 合理控制風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運營本錢的措施 摘要：風(fēng)力作為新世紀(jì)新時代的一種新動力，在世界規(guī)模內(nèi)受到了極大的期待。同樣，我們國家也對風(fēng)力發(fā)電這種新動力帶來的產(chǎn)出能力分外注重。本文中，我們一同討論在國家現(xiàn)有的方針法規(guī)條件下，聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)條件，剖析風(fēng)力發(fā)電公司的運營形式和獲利能力。而且向我們展示了中型的風(fēng)力發(fā)電公司在運營期間影響其運營作用的五個辦理要素，然后為風(fēng)力發(fā)電公司的出資人及辦理人尋求合理控制公司運營本錢的有用方向，展示了原理上和數(shù)字上的支撐。 關(guān)鍵字：風(fēng)力發(fā)電公司；運營本錢；合理控制；辦理 中圖分類號：TM315文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 經(jīng)濟(jì)學(xué)的根底即是對人的假定：人是理性的經(jīng)濟(jì)人。我們都會有這樣的體會，在出資某一工程時，都會先進(jìn)行本錢測算和預(yù)期收益回報率的比照。一個公司的本錢，表達(dá)在公司為進(jìn)行產(chǎn)出而投入的資金的總和。它是能夠通過數(shù)據(jù)信息來衡量的。風(fēng)力發(fā)電公司的運營本錢的合理控制，是該類公司參閱相應(yīng)的財政準(zhǔn)那么法律法規(guī)的需求及本身的財政盈利意圖，歸納各種本錢控制技巧，將各種本錢合理控制在一個水平內(nèi)的活動。加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電公司在市場競爭中的能力，那么無疑要從控制本錢下手，開源節(jié)流，這樣才干到達(dá)我們公司的效益最大化的方針。 一、概述 用風(fēng)力來發(fā)電，在我們國家是新近引進(jìn)的概念。但在西方的興旺國家特別是荷蘭，現(xiàn)已走過了開展探究的許多路了。我們國家歸納思考風(fēng)力發(fā)電的各種因素與影響，終究決定大力引進(jìn)這種領(lǐng)先動力開發(fā)技能。我們來看一組數(shù)據(jù)，就07年的大約上網(wǎng)用電量為起點，假定一度電我們能夠省下一分錢，那么一年下來我們能夠少開銷5200萬元。因而，假設(shè)我們不采取相應(yīng)的方法來下降我們的運營本錢，那么本錢就會搶占我們的贏利空間。為此，我們要歸納思考各方面利益的權(quán)衡，不管經(jīng)濟(jì)上的還是社會上的，到達(dá)各方效益獲得者的相對滿足。 二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)和本錢控制的特點 經(jīng)數(shù)據(jù)分析，投產(chǎn)后風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運營本錢中固定本錢約占85%以上，其中絕大局部是固定資產(chǎn)折舊費用，固定資產(chǎn)折舊主要取決于固定資產(chǎn)原值和折舊政策，因此在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)設(shè)計施工階段嚴(yán)格控制工程造價對于投產(chǎn)后的本錢控制有著非常重要的意義。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有投資量大，建設(shè)運營周期長的特點，全壽命周期本錢控制貫穿于工程建設(shè)運營全過程，時間跨度很大且各個階段各有其特點，因此我們需要將風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期準(zhǔn)確劃分為各個階段，針對壽命周期的各個階段制定不同的本錢控制政策。 傳統(tǒng)本錢管理理念下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)各階段本錢控制相對割裂，設(shè)計、建造、運營各階段本錢控制未充分有效銜接，設(shè)計時深度不夠，未考慮運營維護(hù)的本錢，設(shè)備選型不適宜，建造階段工程造價失控等都會對運營階段的本錢造成很大的影響，我們根據(jù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)建設(shè)運營的一般過程將其壽命周期分為：勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、建造施工、竣工投產(chǎn)、發(fā)電運營、停產(chǎn)退役6個階段。 下面舉個例子來比擬一下風(fēng)力發(fā)電企業(yè)壽命周期各階段發(fā)生的本錢，某風(fēng)力發(fā)電企業(yè)位于我國某縣，裝機(jī)10萬千瓦，概算總投資12億元，建設(shè)期4年，開工前前期費用5000萬元，假設(shè)投產(chǎn)后運營期為50年，平均每年實際發(fā)生支出2000萬元,為了方便比擬，我們將每一階段的本錢折現(xiàn)到同一時點，如表1(沒有見到表1！)，從表中可以看出：風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期各階段中，勘察設(shè)計階段和建造施工階段的本錢占到總壽命周期本錢的85.65%，投產(chǎn)運營階段只占14.35%，可以再次說明：在保證工程平安和質(zhì)量的前提下控制好勘察設(shè)計及建造施工階段的工程造價對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)全壽命周期本錢控制有著極其重要的意義。 三、合理控制風(fēng)力發(fā)電公司的運營本錢的戰(zhàn)略 風(fēng)力發(fā)電是一種初始出資額無窮，并效益收回期長且相對平穩(wěn)的職業(yè)。因而許多私家無力出資。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)剖析指出，將來風(fēng)電運營本錢整體下降，這無疑有利于風(fēng)電公司的進(jìn)一步開展。中國的風(fēng)力發(fā)電恰是起步期間，需求不斷與市場磨合尋求開展。產(chǎn)能的過剩在市場上早已閃現(xiàn)，運營本錢居高不下也現(xiàn)已不再是新鮮話題?；诖?，怎么降低本錢而又能到達(dá)合理產(chǎn)出檢測著我們風(fēng)電公司的每一位從業(yè)人員的才智。 1、完善風(fēng)電公司的運營本錢操控制度 設(shè)備出資即建設(shè)出資這一塊，我們暫時不談，本文談的運營本錢控制是在現(xiàn)已建設(shè)好的風(fēng)電公司的運營本錢這一塊，詳細(xì)包含：設(shè)備日常保護(hù)、財政上的投入以及作業(yè)人員的工資收入等等管理層面的。為了能夠到達(dá)控制當(dāng)時風(fēng)電公司運營本錢居高不下的局勢，需求樹立一個齊備的運營本錢操控制度。對每一項投入都進(jìn)行預(yù)算剖析以及合理的測算，這不失為一個可行而有用的控制本錢的方法，能夠使運營本錢牢牢把握在可控規(guī)模以內(nèi)。 2、樹立作業(yè)人員的質(zhì)量認(rèn)識，給效勞高水準(zhǔn)以確保 我們風(fēng)電公司的本錢居高不下，有很大一些是因為我們國家的專業(yè)從業(yè)人才稀疏。因為我們風(fēng)力發(fā)電認(rèn)識較晚，與西方的開展當(dāng)然有較大距離。比方：因為技能不到位而導(dǎo)致的保護(hù)故障的呈現(xiàn)，嚴(yán)峻的時分甚至?xí)C(jī)，嚴(yán)峻影響了產(chǎn)出能力，形成公司的損失和本錢投入的添加。所以，我們要鼓舞職工們不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)水平，在他們心中樹立起一種本錢質(zhì)量認(rèn)識，讓職工們以主人翁的情緒來對待作業(yè)，不斷提高自身的技能水準(zhǔn)，下降故障率，然后下降公司運營本錢花銷。 3、積極推動領(lǐng)先技能在風(fēng)電公司的運用 風(fēng)電職業(yè)本是一個技能需求極強(qiáng)的職業(yè)。領(lǐng)先的設(shè)備，科學(xué)的辦理概念都能夠完成對人力的有效代替。依據(jù)查詢材料顯現(xiàn)，這些年中國風(fēng)電公司注重對領(lǐng)先技能的引進(jìn)，然后大大下降了本錢花銷，提高了出產(chǎn)出能力和公司效益。因而，對領(lǐng)先技能的積極引進(jìn)是風(fēng)電公司開展的又一個重要方向。包含對信息辦理支撐系統(tǒng)、大功率發(fā)電機(jī)器件、纖維技能等的引進(jìn)，這些技能能夠提高運營辦理水平，然后到達(dá)下降運營本錢的直接意圖。 4、加強(qiáng)政府對風(fēng)電公司的支撐力度 在能源日益缺少的今日，風(fēng)力發(fā)電適度地緩解了這一缺點。作為一種潔凈能源，政府考慮到國家的科學(xué)開展觀的指引，應(yīng)大力扶持風(fēng)電行業(yè)?，F(xiàn)在的市場狀況是，風(fēng)電公司出資大，而國家撥款力度有限，沒有執(zhí)行補助方對于風(fēng)電公司的施行，導(dǎo)致風(fēng)電公司贏利空間狹小，開展緩慢。所以，筆者主張，政府應(yīng)大力提倡風(fēng)力作為發(fā)電的潔凈動力的開發(fā)運用，出臺相應(yīng)的方法，對風(fēng)電公司給予更大的補助，或是給予風(fēng)電公司稅收優(yōu)惠，努力創(chuàng)造杰出的開展環(huán)境，處以風(fēng)電公司更大的生計開展的空間。 5、優(yōu)化資金構(gòu)造，豐富融資渠道，降低資金運作本錢對公司長久開展的阻礙性 我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個實際，風(fēng)力發(fā)電公司的前期出資額很大，但是在建成投產(chǎn)后，持續(xù)出資額相對來說較小。這是啥概念呢？假設(shè)公司運用的資金本錢高，而獲得收益回報所需時間跨度大，那么公司將會為利息付出背上沉重的負(fù)擔(dān)。而如果財政上的融資操作做得到位的話，更是完成風(fēng)電公司運營本錢下降的一個重要途徑。依據(jù)有關(guān)查詢顯現(xiàn)，中國的風(fēng)電公司的融資方法，最大的構(gòu)成是借款，而且利息相對較高，關(guān)于風(fēng)電公司這種收回周期漫長的公司來說，利息額的付出將變成公司的重要負(fù)擔(dān)，這勢必會影響風(fēng)電公司的長時間健康開展，該拿來出資改良運營的錢都拿去交利息了，那哪來的錢開展工作？風(fēng)電公司能夠安排財務(wù)人員，歸納剖析各種資金運用形式對公司利益的影響，既要思考到融資速度，也要思考到融資的本錢，然后確保公司有錢開展，不會發(fā)生資金鏈斷裂，又不會付出過分高昂的資金運用費。 結(jié)束語 歸納上述內(nèi)容，風(fēng)電公司在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用已不再次強(qiáng)調(diào)來到達(dá)凸顯。我們注重這種動力的開發(fā)利用，力求風(fēng)力發(fā)電增強(qiáng)本身的競爭實力，能在將來的能源大戰(zhàn)中占據(jù)穩(wěn)定的位置。但是現(xiàn)在中國的風(fēng)電公司面臨著許許多多的問題，而運營本錢過高在這些問題中突顯出來，亟待我們妥善解決。為此，筆者通過閱讀有關(guān)材料和職業(yè)觀察，分別從準(zhǔn)那么層面、技能層面、人員管理層面、國家拔款層面以及財政融資方面這五方面來提出對于解決問題的方法，希望為中國風(fēng)電公司出謀劃策，希望風(fēng)電公司的未來更美好。 參考文獻(xiàn) 【1】楊少梅,王蕊,劉景華.基于SWOT分析的河北省風(fēng)力發(fā)電開展對策研究A.Information Engineering Research Institute,USA.Proceedings of 2021 4th International Conference on Applied Social Science(ICASS 2021)Volume 53C.Information Engineering Research Institute,USA:,2021:5. 【2】樓文偉.班組管理在海上風(fēng)力發(fā)電運營管理中的應(yīng)用J.管理觀察,2021,03:22-23. 【3】張瑞軍,李剛,汪平.風(fēng)力發(fā)電環(huán)境保護(hù)的探析J.環(huán)境與生活,2021,04:133+136. 【4】呂進(jìn).雙饋感應(yīng)式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)低電壓穿越技術(shù)的研究D.南京師范大學(xué),2021.