石油機械裝備企業(yè)有效開展預(yù)算管理工作的策略

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1、—精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 論石油機械裝備企業(yè)有效開展預(yù)算管理工作的策略 摘要：現(xiàn)代社會，企業(yè)諸多管理工作中，預(yù)算管理工作不可或 缺。如何規(guī)避不利因素，積極發(fā)揮預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用， 是很多企業(yè)所應(yīng)思索的問題。筆者在石油機械裝備企業(yè)工作，本文 旨在對該類企業(yè)有效開展預(yù)算管理工作策略進行論述，將從預(yù)算管 理概述、預(yù)算管理的作用、預(yù)算管理的策略三個層面加以闡述。 關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；石油機械裝備企業(yè)；策略 1、預(yù)算管理概述 預(yù)算管理理念源于美國人麥金西于 1922年所出版的《預(yù)算控 制》，該書以控制為視角對預(yù)算

2、管理的理論及方法做了詳盡的闡述， 這也代表著企業(yè)預(yù)算管理理論的正式形成。之后的長時間里，企業(yè) 預(yù)算管理理論也受到其他理論的影響，如會計理論、管理思想等， 這使得企業(yè)預(yù)算管理理論日益完善。預(yù)算管理對于完善企業(yè)管理及 提升企業(yè)經(jīng)營效率都有積極的作用，這使得該理論于上個世紀(jì) 50 年代風(fēng)靡于企業(yè)界。我國企業(yè)對該理論的引入較晚，直到上個世紀(jì) 80年代才出現(xiàn)，并與我國國情緊密結(jié)合，形成了頗具中國特色的預(yù) 算管理體系。對預(yù)算管理理念在我國的實踐情況進行分析可知，預(yù) 算管理在很多企業(yè)產(chǎn)生良好的成效，如中國石油和新興鑄管集團 等。也應(yīng)看到，也有一些企業(yè)無法應(yīng)對預(yù)算松弛及環(huán)境的不確定性 等不利因素，預(yù)算管理工

3、作未取得應(yīng)有的效果。從長遠的、發(fā)展的 角度看，預(yù)算管理對企業(yè)是具有積極作用的，如何通過規(guī)避不利因 素，有效發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，是當(dāng)前很多 企業(yè)需要重視的問題。 2、預(yù)算管理的作用 企業(yè)諸多工作中，不能離開了預(yù)算環(huán)節(jié)，而預(yù)算也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn) 略規(guī)劃的必要步驟，是將企業(yè)的戰(zhàn)略以貨幣和會計語言的形式展現(xiàn) 出來。現(xiàn)代社會的大背景下，采用預(yù)算管理理念，開展企業(yè)預(yù)算工 作，有著極為重大的作用。筆者認為，可將這些作用概括為如下四 個層面： 2.1 增進企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)開展預(yù)算工作，必然會涉及到企業(yè) 各階層之間的溝通，如在企業(yè)開展預(yù)算管理、目標(biāo)制定之時，需要 企業(yè)管理者全方位地思

4、考，能夠認清企業(yè)的組織構(gòu)架，用價值鏈來 衡量不同組織、部門間利益關(guān)系，促進其相互間的溝通與交流，明 確部門間的責(zé)任，有效規(guī)避問題出現(xiàn)時的推諉現(xiàn)象。在企業(yè)為實現(xiàn) 預(yù)算目標(biāo)而展開的各項工作中，都缺少不了企業(yè)各部門間的交流與 合作，這有利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 2.2 提供評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過預(yù)算制定發(fā)展目標(biāo)，也可以依據(jù)預(yù) 算目標(biāo)的完成情況，對各部門及員工進行績效評價，不斷完善獎懲 機制，使得員工的工作評價真正做到有章可循，這有利于實現(xiàn)對企 業(yè)內(nèi)部的控制，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好進行 提供必要的內(nèi)部基礎(chǔ)。 2.3 降低企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險。開展企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠使企業(yè)的 計劃實現(xiàn)具

5、體化與數(shù)字化的展現(xiàn)，這便于企業(yè)實現(xiàn)對資源的合理化 分配，如企業(yè)人力、資金、實物等，從而有效減少資源浪費，實現(xiàn) 資源的最大化利用。這有利于企業(yè)諸項工作的完善與發(fā)展，能夠有 效規(guī)避不必要的風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信譽風(fēng)險等，能夠 使企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險降至最低，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 3.預(yù)算管理的策略 陜西延長石油機械裝備制造有限公司成立于2010年，下設(shè)10個 職能部門、2個分公司與2個子公司，企業(yè)內(nèi)部部門及人員眾多， 截止2012年4月底，從業(yè)人員834人（包括玻璃鋼、特種房公司）， 其中正式工224人，占總?cè)藬?shù)的26.85%,聘用工610人，占總?cè)藬?shù) 的73.15%。建立完善的現(xiàn)金流預(yù)算管

6、理體系有著極為深遠的意義。 個人認為，對于石油機械裝備企業(yè)，有效開展預(yù)算管理工作應(yīng)注意 以下幾個層面： 3.1 現(xiàn)金流量預(yù)算管理。這是企業(yè)預(yù)算管理工作的起點， 也是最 為關(guān)鍵的部分。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金流量預(yù)算為基礎(chǔ)，并且保障 該項預(yù)算的科學(xué)、合理與準(zhǔn)確，以此為依據(jù)，應(yīng)建立與之相應(yīng)的財 務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算實施的原則是收付實現(xiàn)制，包括現(xiàn)金的流入 與流出兩個層面，這能夠全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有利于實 現(xiàn)對現(xiàn)金的合理規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)資金與經(jīng)營、投資、融資等諸項活 動的關(guān)系。筆者所在的裝備公司全體職工不懈努力，生產(chǎn)任務(wù)和各 項工作均取得較好成績。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理人員也認識到， 隨著

7、公司生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，今年要實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 11億元， 營業(yè)收入7億元的目標(biāo)任務(wù)，目前周轉(zhuǎn)資金比較緊張，生產(chǎn)所需原 材料供應(yīng)、生產(chǎn)運行受到一定影響。我公司將以市場需求為導(dǎo)向， 實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸多活動的合理調(diào)配。 3.2 作業(yè)預(yù)算管理。作業(yè)預(yù)算又稱經(jīng)營預(yù)算，包括兩個層面，一 是對銷售產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的年收入的預(yù)測，二是對企業(yè)有效運營 過程中因為客戶傳送產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的費用的預(yù)測。有效的作業(yè) 預(yù)算，不但能夠確定企業(yè)正常運作中維持生產(chǎn)和維系現(xiàn)有客戶的成 本，而且能夠確定推行新產(chǎn)品及吸引新客戶的費用。企業(yè)實施作業(yè) 預(yù)算工作，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，這有益于實現(xiàn)對企業(yè)結(jié) 構(gòu)進行優(yōu)化，消除

8、那些不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)；除此之外，還應(yīng)對企業(yè) 的銷售環(huán)節(jié)進行分析，以實現(xiàn)對不合理作業(yè)環(huán)節(jié)的完善，將不必要 的重復(fù)環(huán)節(jié)加以消除。這能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少非 增值作業(yè)，提升增值作業(yè)的效率，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，從而實 現(xiàn)企業(yè)效益的增加。以筆者所在企業(yè) 2012年1-5月份抽油機的生 產(chǎn)經(jīng)營狀況為例，年計劃5800臺，實際完成2407臺，完成年計劃 的41.5%。實現(xiàn)產(chǎn)值30112.35萬元，完成年計劃產(chǎn)值56000萬元的 53.77%。在企業(yè)發(fā)展的下半年，本企業(yè)將繼續(xù)提升抽油機的產(chǎn)量， 以實現(xiàn)更大的生產(chǎn)銷售價值。 4、小結(jié) 和其他類型的企業(yè)一樣，石油機械裝備企業(yè)亦應(yīng)重視預(yù)算管理口 一般而言，以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理模式更易為人們所選取，但 選取這種管理模式不能將其與現(xiàn)金預(yù)算等同起來。采用以現(xiàn)金流為 核心的預(yù)算管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)金流的有效預(yù)算管理，保持企 業(yè)發(fā)展所必須的經(jīng)濟命脈。（作者單位：延長石油機械裝備制造有 限公司） 參考文獻: ［1］潘愛玲；韓倩倩.企業(yè)集團預(yù)算管理研究述評及合作網(wǎng)絡(luò)視 角的引入口］；軟科學(xué);2010年08期 ［2］李洋.超越預(yù)算對我國企業(yè)預(yù)算管理的啟示［j］；商業(yè)會 計;2011年08期 ［3］李俊.基于預(yù)算松弛與副作用分析的企業(yè)預(yù)算改進［j ］； 企業(yè)家天地（理論版）;2010年09期 精品文檔