某公司安全管理制度-管理制度

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2、.出勤。2.是否遵守本公司營(yíng)業(yè)管理方法。3.收款績(jī)效。4.開(kāi)拓新客戶數(shù)量。5.既有客戶的升級(jí)幅度。6.對(duì)主管交付的任務(wù)，例如市場(chǎng)資料收集等，是否盡心盡力完成。7.其他。(三)“獎(jiǎng)懲罰法“的加分或扣分。(四)1.業(yè)務(wù)員的考核，由分公司主任評(píng)分，分公司經(jīng)理初審，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理復(fù)審。2.分公司主任的考核，按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。3.分公司經(jīng)理的考核，按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。4.營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的考核，按照本公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。5.“考核“與“年終獎(jiǎng)金“的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)懲罰法獎(jiǎng)懲架構(gòu)(一)獎(jiǎng)勵(lì)：(二)懲罰：(三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功2.全年度累計(jì)三小過(guò)=一大過(guò)3.功過(guò)相抵

3、：例：一小功抵一小過(guò)一大功抵一大過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方法(一)1.提供公司“行銷(xiāo)新設(shè)想“，而為公司采用，即記小功一次。2.該“行銷(xiāo)新設(shè)想“一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品“而為公司采用，即記小功一次。2.該“新產(chǎn)品“一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。(三)提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。(四)客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司防止蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。(五)開(kāi)拓“新地區(qū)“、“新產(chǎn)品“、或“新客戶“，成效卓著者，記小功一次。(六)1.達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。2.達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)

4、者，記小功一次。3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。(七)凡公司列為“滯銷(xiāo)品“，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視奉獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰方法(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管假設(shè)有呈報(bào)，免受連帶懲罰。假設(shè)未呈報(bào)，不管是否知情，記小過(guò)二次。(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過(guò)一次。假設(shè)是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。(六)涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶賭博者，記大過(guò)一次。(七)1.上半年銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的70%者，記小過(guò)一次。2.全年度銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的80%者，記小過(guò)一次。(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。(九)不服從上司指揮者：1.言語(yǔ)頂撞上司者，記小過(guò)一次。2.不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。(十)私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。(十一)公司規(guī)定填寫(xiě)的報(bào)表，未繳交者每次記小過(guò)一次