某公司安全管理制度-管理制度

某公司平安管理制度|管理制度 某公司平安管理制度本文關(guān)鍵詞：某公司，平安管理制度某公司平安管理制度本文簡介：天馬行空官方博客：ht，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷售方面的分析資料，按上級規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整銷售人員考核方法銷售人員考核總那么(一)每月評分一次。(二)公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分：業(yè)務(wù)員該年度考核得分=(業(yè)務(wù)員該年度元月12月考核總分)12(三)業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“每月薪資的獎金“、“年終獎金“、“調(diào)職“的依據(jù)?？己朔椒ǎ?一)銷售：占60%當(dāng)月達(dá)成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分(二)紀(jì)律及管理配合度：占40%1.出勤。2.是否遵守本公司營業(yè)管理方法。3.收款績效。4.開拓新客戶數(shù)量。5.既有客戶的升級幅度。6.對主管交付的任務(wù)，例如市場資料收集等，是否盡心盡力完成。7.其他。(三)“獎懲罰法“的加分或扣分。(四)1.業(yè)務(wù)員的考核，由分公司主任評分，分公司經(jīng)理初審，營業(yè)部經(jīng)理復(fù)審。2.分公司主任的考核，按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。3.分公司經(jīng)理的考核，按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。4.營業(yè)部經(jīng)理的考核，按照本公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。5.“考核“與“年終獎金“的關(guān)聯(lián)銷售人員獎懲罰法獎懲架構(gòu)(一)獎勵：(二)懲罰：(三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功2.全年度累計(jì)三小過=一大過3.功過相抵：例：一小功抵一小過一大功抵一大過獎勵方法(一)1.提供公司“行銷新設(shè)想“，而為公司采用，即記小功一次。2.該“行銷新設(shè)想“一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚(yáng)。(二)1.業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品“而為公司采用，即記小功一次。2.該“新產(chǎn)品“一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚(yáng)。(三)提供競爭廠牌動態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。(四)客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司防止蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。(五)開拓“新地區(qū)“、“新產(chǎn)品“、或“新客戶“，成效卓著者，記小功一次。(六)1.達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。2.達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。(七)凡公司列為“滯銷品“，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視奉獻(xiàn)程度予以獎勵。懲罰方法(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管假設(shè)有呈報(bào)，免受連帶懲罰。假設(shè)未呈報(bào)，不管是否知情，記小過二次。(四)凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。假設(shè)是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。(七)1.上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記小過一次。2.全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記小過一次。(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過一次。(九)不服從上司指揮者：1.言語頂撞上司者，記小過一次。2.不遵照上司使命行事者，記大過一次。(十)私自使用營業(yè)車輛者，記小過一次。(十一)公司規(guī)定填寫的報(bào)表，未繳交者每次記小過一次