《一級建造師 建設(shè)工程項目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班講義》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《一級建造師 建設(shè)工程項目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班講義(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理學(xué)易網(wǎng) 精講班完整版講義和MP3 聯(lián)系QQ271674469教材變化情況: 2011年建設(shè)工程項目管理考試用書(第三版)與第二版相比有些變化: 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結(jié)算以及涉及到工程款計算這一部分全部刪除; 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié),其余章節(jié)有一定的變化 ,但是變化幅度不大,在課程講解中會給大家詳細(xì)說明。 考試題型: 一、單項選擇題(共70 題,每題1 分。每題的備選項中,只有1 個最符合題意) 二、多項選擇題(共30 題,每題2 分。每題的備選項中,有2 個或2 個以上符合題意,至少有1 個錯項。錯選,本題不得分;少
2、選,所選的每個選項得0.5 分)1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中,“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段,項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作,費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是
3、成本目標(biāo)。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 由于業(yè)主方式建設(shè)工程項目實(shí)施過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下種類型: 業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)); 設(shè)計方的項目管理; 施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理); 建設(shè)物資供貨方的項目管理; 建設(shè)項目總承包
4、(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理等。1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。 項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義,項目的定義一般包括如下內(nèi)容: 1.確定項目實(shí)施的組織 2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4.確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金 5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 將項目決策階段的開發(fā)管理(DMDevelopment Management)、實(shí)施階段的項目管理(PMProjeet Management)和使用階段的設(shè)施管理(FMFacllity Management)集成為項目全壽命管理(IJifeeyele Management) 國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理,這與我國物業(yè)管理的概念有差距。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分,工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。