一級建造師 建設(shè)工程項目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班講義

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1、2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理學(xué)易網(wǎng) 精講班完整版講義和MP3 聯(lián)系QQ271674469教材變化情況： 2011年建設(shè)工程項目管理考試用書（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結(jié)算以及涉及到工程款計算這一部分全部刪除； 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會給大家詳細(xì)說明。 考試題型： 一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意） 二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少

2、選，所選的每個選項得0.5 分）1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段，項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是

3、成本目標(biāo)。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 由于業(yè)主方式建設(shè)工程項目實(shí)施過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； 設(shè)計方的項目管理； 施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項目管理； 建設(shè)項目總承包

4、（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理等。1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目的定義一般包括如下內(nèi)容： 1.確定項目實(shí)施的組織 2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4.確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金 5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 將項目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實(shí)施階段的項目管理（PMProjeet Management）和使用階段的設(shè)施管理（FMFacllity Management）集成為項目全壽命管理（IJifeeyele Management） 國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國物業(yè)管理的概念有差距。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。