學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》心得

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1、學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程心得 為了防止誤操作,我們必須認(rèn)真執(zhí)行操作票制度,并嚴(yán)格遵守操作紀(jì)律。電力安全工作規(guī)程(以下簡稱安規(guī))是電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)管理從細(xì)節(jié)入手實(shí)施精細(xì)化管理并提高管理水平的有效途徑。 一通過活動(dòng)的開展,促使自己.安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針 ,進(jìn)一步提高自己努力專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性,始終做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,堅(jiān)決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭,預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生。為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。 二落實(shí)責(zé)任,用心用情 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全 和健康的大事,必須用

2、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。每當(dāng)發(fā)生安全事故,人們事后都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單-忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁,心存僥幸,責(zé)任不明,措施不力,講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心,落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變,才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)。 三安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)。于是,便有了那一本本規(guī)程,一條條標(biāo)語。但是,安全不能僅僅只寫

3、在書上,貼在墻上,拿在手上,而更應(yīng)該記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著安全的風(fēng)帆,有了她,我們就能順利的抵達(dá)彼岸。有這么一句話,生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷,而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽,在我們的眼皮底下溜走;更不要讓我們的雙手,成為滋生事故的溫床。記在心里的安全,要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷,就多一份安全;多摸一下設(shè)備,就多一份安全;多問幾個(gè)為什么,同樣也就多一份安全。 安規(guī)要求在重視自身安全工作的細(xì)節(jié)同時(shí),防止出現(xiàn)管理空間上的盲區(qū),追求零違章,以杜絕零錯(cuò)誤為目標(biāo),培養(yǎng)安全責(zé)任意識。因此,強(qiáng)化安規(guī)的,是作業(yè)人員詳細(xì)掌握相關(guān)的知識、明確責(zé)任、進(jìn)行安全工作的有效保證。這個(gè)月的培訓(xùn)課程

4、中,線路分公司生產(chǎn)班組又進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué).,并借鑒相關(guān)事故案例以及前輩的工作經(jīng)驗(yàn),通過圖片、錄像的方式傳授給學(xué)員,使生產(chǎn)班組作業(yè)人員印象深刻。不僅強(qiáng)化了作業(yè)技術(shù)知識和安規(guī)知識,而且加深了生產(chǎn)班工作人員對作業(yè)的危險(xiǎn)性的認(rèn)識,提高了自身的保護(hù)意識。 我認(rèn)為,安規(guī)的學(xué).決不能走形式,安規(guī)考試也不能是記憶力的考試,它是幾代人用鮮血換來的經(jīng)驗(yàn)和活生生的案例?,F(xiàn)場作業(yè)中的電力操作人員要應(yīng)用安規(guī)知識,處理好作業(yè)環(huán)境、設(shè)備及設(shè)施、作業(yè)裝備、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施及與同事間心理溝通,努力實(shí)現(xiàn)四不傷害-不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不看著他人受傷害的安全目標(biāo)。另外,安規(guī)培訓(xùn)必須將課堂延伸到作業(yè)現(xiàn)場,加強(qiáng)基礎(chǔ)、培養(yǎng)能力,使員工重視安全生產(chǎn)并靈活應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

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