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1、XX園林股份有限責任公司管理制度匯編 發(fā)布日期 ：2011年1月1日 實施日期 ：2011年2月1日目錄序號文 件 名 稱文 件 編 號01員工作息、考勤管理制度QESC/YLGS/GLZD-01-200802員工請、銷假管理制度QESC/YLGS/GLZD-02-200803工程質量管理制度QESC/YLGS/GLZD-03-200804施工質量事故的處理制度QESC/YLGS/GLZD-04-200805施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度QESC/YLGS/GLZD-05-200806園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法QESC/YLGS/GLZD-06-200807工地治安綜合管理獎懲制度QESC/YLGS/GL
2、ZD-07-200808安全管理處罰條例QESC/YLGS/GLZD-08-200809質量管理處罰條例QESC/YLGS/GLZD-09-200810人員進出場制度QESC/YLGS/GLZD-10-200811施工現(xiàn)場辦公管理制度QESC/YLGS/GLZD-11-200812材料倉庫管理制度QESC/YLGS/GLZD-12-200813施工現(xiàn)場落手清工作制度QESC/YLGS/GLZD-13-200814安全生產責任制制度QESC/YLGS/GLZD-14-200815安全生產管理制度QESC/YLGS/GLZD-15-200816安全生產禁令和規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-16-
3、200817重點要害部位安全管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-17-200818建筑工地安全防火制度QESC/YLGS/GLZD-18-200819倉庫防火安全管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-19-200820安全動火管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-20-200821電氣設備防火規(guī)程QESC/YLGS/GLZD-21-200822臨時用電安全管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-22-200823電氣設備安全管理制度QESC/YLGS/GLZD-23-200824機械設備管理制度QESC/YLGS/GLZD-24-200825施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備使用監(jiān)督管理規(guī)定QES
4、C/YLGS/GLZD-25-200826勞動防護及用品管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-26-200827高空作業(yè)安全管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-27-200828高溫酷暑期施工安全措施QESC/YLGS/GLZD-28-200829冬季施工安全措施QESC/YLGS/GLZD-29-200830汛期現(xiàn)場施工安全措施QESC/YLGS/GLZD-30-200831危險化學品安全管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-31-200832使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-32-200833特種作業(yè)人員管理制度QESC/YLGS/GLZD-33-200834
5、能源、資源使用管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-34-200835固體廢棄物處理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-35-200836噪聲管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-36-200837廢水管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-37-200838廢氣、粉塵管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-38-200839產品標識和可追溯性管理辦法QESC/YLGS/GLZD-39-200840搬運、儲存管理辦法QESC/YLGS/GLZD-40-200841建筑施工現(xiàn)場臨建宿舍及辦公用房管理規(guī)定QESC/YLGS/GLZD-41-200842班組安全環(huán)保制度QESC/YLGS/GLZD-42-
6、200843工會勞動保護監(jiān)督制度QESC/YLGS/GLZD-43-2008員工作息、考勤管理制度總則目的為進一步加強我公司員工管理，促進公司規(guī)范運行，保障員工合法權益，公平公正、合法合理制定本規(guī)章制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。職責總經理辦公室、綜合行政部：負責員工作息、考勤管理制度的監(jiān)督管理。一. 公司行政管理人員、行政后勤人員、業(yè)務員、文字人員、設計員等辦公室員工實行標準工作制。1.冬季（當年的10月1日到次年5月1日）作息時間為：9時到17時（朝九晚五），中午在辦公室就餐公司統(tǒng)一負責盒飯，需要回家就餐的員工午餐時間為12時13時。夏季（當年5月1日10月1日）作息時間為：上午8
7、時12時；下午14時30分18時。2.依照勞動法規(guī)定，我公司員工享受所有國家法定節(jié)假日，每周星期六上午為員工自行技能學習、業(yè)務水平交流時間。3.根據(jù)公司的需要，員工服從公司的加班安排，員工可選擇調休或依法享受公司給予的加班補償金。一般員工選擇調休應征得主管部門負責人及綜合行政部的書面同意，中層管理人員須經得總經理書面同意。二.根據(jù)崗位職責的不同情況，我公司總經理、副總經理、工程人員、項目部所屬員工執(zhí)行不定時與綜合計時工作制。1.根據(jù)工程情況，工程科、項目部全體的作息時間應該符合工程要求，工程科負責人、項目部負責人公平、公正依法安排所屬員工輪作輪息時間，并公示于所有相關員工。在不影響工程進度及生
8、產經營計劃時即時安排員工休息。2.相關部門負責人在該部門實行不定時或綜合計算工作制時真實有效填寫所屬員工考勤記錄表，次月三日以前交呈綜合行政部。三 公司執(zhí)行行政標準工時制的員工由綜合行政部負責人考勤；其余部門員工為該部門負責人考勤；綜合行政部整理所有員工的考勤表，并于次月五日前將原件交付給公司財務部計發(fā)工資，復印件存檔備查。四 各相關人員在制定員工考勤表、員工簽到簽退時必須客觀真實，弄虛作假徇私舞弊者罰款200元/次，罰10分。公司員工相互監(jiān)督，對舉報屬實者獎勵100元/次。五 員工認真按照作息時間上下班，對于違反者按下述規(guī)定處理：1. 未按時簽到、簽退者按2元/次處罰；2. 遲到、早退5-3
9、0分鐘，罰款5元，并扣0.5分；3. 遲到30分以上者，扣發(fā)半天工資，并扣1分，每月超過三次者，再扣發(fā)當月一天的工資。4. 曠工半天者，扣發(fā)當月效益工資，并罰扣2分；曠工一天者再扣發(fā)當月5天的工資，給予警告一次處分并罰扣4分；當月曠工半天超過五次或當月曠工超過三次者，扣除當月工資，給予嚴重警告處分。曠工月累計達到十次或十五天，公司給予該員工解除勞動合同的處理，因為曠工給公司造成損失，公司將依法追究其賠償責任。六.公司所有員工根據(jù)公司生產經營的需要隨時服從公司加班、值班安排，其作息時間根據(jù)情況而定。加值班期間，參照第五條執(zhí)行。七.根據(jù)公司應急預案，在公司發(fā)生緊急情況時，公司決策者及相關負責人有權
10、召回所有員工。員工出外不能趕回需出示相關外出證明，如機票、當?shù)刈鶛C回復等；員工因其它重要事情，如因喪、因病必須權衡利弊輕重履行其崗位職責。否則公司將視其情況予以罰款50元一個月的工資的處罰。通場區(qū)主要運輸干道接通上地用電線路布置生產生活供水管網和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。 3）修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。4) 施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。4.2.3物資準備 1）做好建筑材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統(tǒng)配物
11、資應及早辦理計劃指標的申請對地方材料要落實貨源辦理訂購手續(xù)。對特殊材料要組織人員提早采購。 2）對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委托或生產安排。 3）做好施工機械和機具的準備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作。4）各類園林施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，正常運行前必須經安監(jiān)處組織有關部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。5）設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。4.2.4施工隊伍淮備：
12、1）健全、充實、調整施工組織機構。 2）調配、安排勞動班子組合。 3）職工進行計劃、技術、安全交底。4.2.5下達作業(yè)計劃或施工任務書： 1）明確工資項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完工日期，質量和安全要求。 2）印發(fā)小組記工單、班組考勤表。 3）分配限額領料卡。 以上準備工作就緒后，填寫開工申請報告，經有關部門批準后即可開工。4.3安全機構和設施4.3.1工程項目部必須配備專職安全主管領導。4.3.2根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。4.3.3工程項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。4.4 特殊工種
13、4.4.1工程項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。4.4.2從事園林工程建設的特殊工種主要包括：電工、焊工、油漆工、司機、起重工、質檢員、安全員等，以上工種人員必須持安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。4.4.3從事其它園林工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產監(jiān)督管理局、技術監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。4.5 安全培訓4.5.1工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過“三級教育”。4.5.2安全培訓工作嚴格按照公司安全培訓制度執(zhí)行。4.6 工程驗收及程序4.6.1施工組織設計報公司審
14、批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請，經安監(jiān)局組織有關部門聯(lián)合驗收（或委托安監(jiān)處組織驗收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。4.6.2工程項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。4.6.3工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。4.6.4工程部定期向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。4.7 文明施工4.7.1園林施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設置，若場地有限，也應與施工場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。4.7.2生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。4.7.3施工現(xiàn)場的臨建設施、料場等地面
15、標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。4.7.4施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實行標準化管理。5 相關文件5.1記錄控制程序5.2法律法規(guī)和其他要求控制程序6 相關記錄6.1開工許可通知書6.2竣工報告1 目的為了加強對園林、裝飾工程項目的管理，適應中國加入WTO后建筑業(yè)與國際市場對接，盡快培養(yǎng)和建立一支職業(yè)化的懂技術、善管理、會經營、作風硬、具有國際化水平的施工管理隊伍，高質量、高效益地搞好工程建設工作，本公司特制定本辦法。2 適用范圍適用于公司所有承建園林、裝飾工程項目的管理。3 職責3.1質量安全部： 根據(jù)項目管理目標責任書的相關目標和工程完成情況對項目經理部工程質量、
16、安全、環(huán)境保護、文明施工目標完成情況進行考核，考核結果報工程部。3.2工程部：負責對各工程項目部施工情況進行督導檢查。3.3各工程項目部： 3.3.1負責承建工程項目施工的管理；3.3.2對承建工程項目的安全生產負全部責任。3.4 供應部：負責承建工程物資提供。4 管理規(guī)定4.1管理要求4.1.1本公司各級領導必須重視工程項目管理工作，采取強有力的措施貫徹執(zhí)行管理辦法，落實各項規(guī)章、制度，遵守各項生產管理規(guī)章制度。4.1.2本制度是根據(jù)建設部、XX省、成都市政府工程項目管理的有關規(guī)定，并結合我公司具體情況編制。本制度適用于都江堰市風景園林工程股份有限責任公司所屬各部門及項目部，解釋權歸公司工程
17、部。4.2 工程項目管理體系4.2.1本公司工程項目管理實行項目經理責任制，施工現(xiàn)場設立項目經理部，項目經理部接受項目經理的領導，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務指導和管理服務，企業(yè)生產管理體系圖見附圖。4.2.2企業(yè)每年度制定項目管理目標責任書，其所屬部門、項目部必須每年度與企業(yè)簽定項目管理目標責任書，并將管理目標自上而下層層分解落實到各部門、各工作崗位。4.3 工程項目部建立制度4.3.1工程項目經理部的組成：1) 本公司中標或接到施工任務后，由工程部根據(jù)項目經理選擇標準，推薦合格的項目經理人選經質量安全部、分管副經理同意報公司法定代表人正式委派項目經理，并由工程部簽定項目經理任命書、項目管理目標責
18、任書、安全生產管理協(xié)議。2) 項目經理在接受任命后，由項目經理決定項目經理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲，期滿辭職。并報工程部備案。3) 項目經理部組成人員應包括：項目經理、項目技術負責人、施工、測量、質檢員、安全員、內業(yè)、預算員、材料員、統(tǒng)計員等，一個管理人員可以兼任多項職務，但每個項目部人員不得少于5人。4) 項目經理可在本公司內、外選擇項目部組成人員，當項目部中公司在職人員少于4人時，每差一人項目經理部向公司交付人員補貼XXX元/人月。公司外聘項目經理（只針對聯(lián)建工程）不受此條款限制。4.3.2項目經理應根據(jù)工程性質、項目大小
19、組織制定項目部的基本制度，包括：1） 項目管理崗位責任制度；2） 技術質量管理制度；3） 圖紙與技術檔案管理制度；4） 計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；5） 項目成本核算制度；6） 材料、機械設備管理制度；7） 文明施工和現(xiàn)場管理制度；8） 例會與組織協(xié)調制度；9） 分包及勞務管理制度；10） 內外部關系溝通協(xié)調管理、信息管理制度。4.3.3項目經理部在工程項目交驗、審計、工程相關款項支付、收取完成后予以解體，應具備條件如下：1）工程已經交工驗收，已經完成竣工結算；2）與各分包單位已經結算完畢；3）已與發(fā)包人簽訂了工程質量保修書；4）項目管理目標責任書已履行完成，經工程部審核合格；5）各項善后工作已
20、與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關手續(xù)；6）工程款已清收完畢；7）施工現(xiàn)場清理完畢。4.3.4工程項目部的職能1) 項目部應按照與公司簽定的項目管理目標責任書，和施工合同的內容完成工程；2) 項目部應制定其相應的項目管理制度及各職能崗位的職責；3) 項目部應編制具體的施工進度計劃，施工月報表、資金計劃表、施工方案等；4) 項目部應完成本項目施工資料的收集，編寫及裝訂工作。獨立完成預決算的編制、審計工作和工程竣工交驗工作；5) 項目部應完成工程款的收款工作，并配合財務作好財務審計工作；6) 項目部應接受公司主管部門、領導的各項檢查工作，并配合公司其他部門完成其他檢查工作。4.3.5工程項目部的崗
21、位職責項目經理、項目技術負責人、施工、測量、質檢員、安全員、預算員、材料員、統(tǒng)計員等崗位職責見安全生產責任制。4.4 進度控制4.4.1進度控制目標1) 進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。工程部根據(jù)合同工期制定進度控制總目標，下達項目經理部，簽定目標進入項目管理目標責任書。2) 項目經理部根據(jù)進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系，制定相應的施工進度計劃表及保證措施，報工程部審核備案。3) 項目經理部應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、作業(yè)班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責
22、。4.4.2工程部是工程進度控制的檢查責任部門，項目部應無條件接受工程部的工程進度檢查。4.4.3檢查依據(jù)、方法1) 工程師依據(jù)工程部門和分管領導審批的施工進度計劃表與合同進行進度檢查，每月檢查一次，并作好檢查分析記錄。2) 項目部每月編制進度報表報工程部工程師審核，進度報表要求注明計劃完成量，實際完成量，進度完成率等。3) 工程部工程師檢查、審核分析施工進度是否滿足規(guī)定與合同要求，對項目經理部施工進度控制中存在的問題提出施工進度控制的改進意見、整改要求。4) 項目經理部對工程部提出的施工進度控制的改進意見、整改要求，應積極調整進度，其中整改要求必須書面回復整改措施。5) 工程部按月報告施工進
23、度情況，供領導決策。4.5質量控制4.5.1質量控制目標：1) 項目質量控制必須按照企業(yè)質量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)質量方針和目標，兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。同時項目質量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求。2) 工程項目質量控制因素應包括人、材料、機械、施工方法等。3) 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價體系。項目經理應是施工階段項目質量控制的第一責任人。過程質量責任應落實到每一道工序和崗位。4.5.2檢查責任部門1) 質量安全部是工程質量控制的檢查責任部門，項目經理部應無條件接受質量安全部的工程質量檢查。2) 項目經理部同時應服從工程監(jiān)理、建管業(yè)主、質量
24、監(jiān)督站的檢查、監(jiān)督。4.5.3控制方法1) 項目經理部應根據(jù)工程項目的特點確定項目質量目標、編制項目質量計劃報質量安全部審核備案，并報工程部將質量目標簽定進入項目管理目標責任書。2) 質量安全部根據(jù)工程性質、特點、質量控制難易程度，確定工程質量保證金占工程總造價中的比例，工程質量達到質量目標經質量安全部確認簽字，項目部可支取工程質量保證金。工程項目有業(yè)主、監(jiān)理、質檢站監(jiān)督的，以業(yè)主、監(jiān)理、質檢站的意見作為質量安全部確認依據(jù)。3) 為保證工程項目質量，項目部使用勞務必須在工程部建立的本公司合格勞務公司信息清單中選擇勞務公司，如項目部需要清單以外的勞務公司提供勞務，可由項目部推薦新的勞務公司，由公
25、司相關部門、相關領導審核合格，進入合格勞務公司信息清單后，再由項目部與勞務公司簽定勞務用工合同或分包合同。4) 為保證工程項目質量，項目部采購材料必須在工程部建立的本公司合格材料供方清單中選購工程材料，并與之簽定材料供貨合同。對清單中未列入的工程材料的采購，或項目部需要清單以外供貨商提供的工程材料時，項目部可推薦供貨廠商，由公司相關部門、相關領導審核合格，進入合格材料供方清單后，由項目部訂購。5) 為保證工程項目質量，在本公司機械無法滿足施工要求時，由項目經理提出，相關領導批準可在外租賃施工機械，項目部使用施工機械必須與機械租賃商簽定機械租賃合同。6) 工程部配合質量安全部依據(jù)工程項目質量計劃
26、對項目部進行檢查，每月檢查一次，并作好檢查記錄，作為評定達到質量目標的重要依據(jù)。4.6安全、環(huán)境、文明施工控制4.6.1項目經理是安全生產的第一責任人，對項目的安全生產負全部責任，項目經理部應建立安全生產保證體系，針對項目特點制定安全施工組織設計或安全技術措施。對危險源、危險工序硬制定專項安全施工組織設計，報質量安全部審核備案。4.6.2項目經理部應建立環(huán)境、文明施工保證體系，制定建立環(huán)境、文明施工保證措施，報質量安全部審核備案。4.6.3質量安全部根據(jù)工程性質、特點、和公司安全目標，文明施工要求確定項目安全生產目標和環(huán)境保護文明施工目標，并報工程部將安全生產目標和環(huán)境保護文明施工目標簽定進入
27、項目管理目標責任書。4.6.4質量安全部根據(jù)工程性質、特點、安全生產文明施工控制難易程度，確定安全生產保證金占工程總造價中的比例，工程施工達到安全生產目標和環(huán)境保護文明施工目標經質量安全部確認簽字，項目部可支取安全生產保證金。工程項目有業(yè)主、監(jiān)理、安檢站監(jiān)督的，以業(yè)主、監(jiān)理、安檢站的意見作為質量安全部確認依據(jù)。4.7成本控制4.7.1成本控制目標：1) 在施工合同簽定后，由工程部根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費用、制造成本。將制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本，一般不低于工程總造價的70%。2) 工程部將成本控制目標報主管領導確
28、認后，簽定進入項目管理目標責任書。3) 施工項目經理在接受委托授權后，應主持編制項目管理實施計劃、對施工方案、資源配置、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎上，編制施工項目的計劃目標成本作為項目成本控制的目標。4.7.2成本核算1) 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。2) 項目經理部統(tǒng)計負責項目統(tǒng)計工作，每月對當月完成量進行一次統(tǒng)計，完成項目統(tǒng)計報表報工程部。3) 項目經理部每月根據(jù)施工進度，工程成本結算，工程款到位情況，編制月度項目成本報告，月度資金調用計劃，報工程部進行檢查、考核報主管領導審核通過后支付。4) 原則上公司財務不墊付項目部工程成本
29、支出，如因特殊情況急需支付時，由公司主管領導確認，可由公司墊付項目部成本支出，但需收取項目部資金利息。4.7.3項目成本分析：1) 項目成本分析由工程部組織項目部進行，可采用量價分離的原則，用對比法分析成本盈虧的主要因素。2) 為確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。3) 項目經理部應將成本分析的結果形成文件，用以進行成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、尋求新的降低成本措施、改進成本控制體系。4.8考核與評價4.8.1工程項目完成后，由工程部、質量安全部對項目經理部進行考核與評價。4.8.2質量安全部根據(jù)項目管理目標責任書的相關目標和工程完成情況對項目
30、經理部工程質量、安全、環(huán)境保護、文明施工目標完成情況進行考核，考核結果報工程部。4.8.3工程部根據(jù)項目管理目標責任書的相關條款和工程完成情況，以及質量安全部考核結果對項目部管理目標完成情況進行考核，形成考核結果報主管領導審核。4.8.4項目經理部的考核結果由工程部存檔，作為下一工程項目選擇項目經理的依據(jù)。5 相關法律法規(guī)5.1中華人民共和國建筑法5.2中華人民共和國安全生產法5.3建設領域安全生產行政責任規(guī)定5.4建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定5.5建筑施工企業(yè)安全生產管理機構5.6建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定5.7建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則5.8建設項目環(huán)境保護管理辦法5.9建設工程
31、質量管理條例5.10建設工程項目管理試行辦法5.11建設工程安全生產管理條例5.12建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定5.13XX省基本建設環(huán)境保護管理暫行辦法5.14XX省建筑管理條例5.15XX省建設工程質量管理規(guī)定6 相關文件6.1安全生產管理控制程序6.2工作環(huán)境控制程序6.3采購控制程序6.4外包勞務控制程序6.5施工現(xiàn)場文明施工管理辦法6.6公司施工管理規(guī)定6.7項目管理目標責任書6.8不合格品控制程序6.9應急準備和響應控制程序6.10安全生產管理制度6.11勞務用工合同6.12分包合同6.13機械租賃合同6.14安全生產管理協(xié)議7 相關記錄7.1合格勞務公司信息清單7.2施工現(xiàn)場質量/安
32、全巡回檢查表7.3作業(yè)場所月環(huán)境、安全檢查表1 目的為了加強對園林工程質量的管理，保證園林工程質量達到國家有關標準及規(guī)范對工程質量的要求，保護人民生命和財產安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國產品質量法、建設工程質量管理條例，特制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有園林工程質量的管理控制。3 職責3.1質量安全部：負責公司園林工程質量進行督促檢查。3.2 工程部/工程項目部：負責配合質量安全部對本工程項目質量的控制。4 管理規(guī)定4.1 質量責任和義務4.1.1施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業(yè)
33、務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。4.1.2施工單位對建設工程的施工質量負責。應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。4.1.3工程項目部必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。4.1.4工程項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。4.1.5工程項目部必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不
34、得使用。4.1.6工程項目部必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，工程項目部應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。4.1.7施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。4.1.8工程項目部對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。4.1.9工程項目部應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。4.2 工程質量管理要求4.2.1各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹
35、執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。4.2.2各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。4.2.3進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4.2.4施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。4.2.5
36、隱蔽工程施工前，必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。4.2.6嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。4.2.7建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。4.2.8對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故
37、的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。4.3 綠化工程質量監(jiān)理制度4.3.1建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。4.3.2建立一支有建筑、水電、園林等工程師組成的綠化施工監(jiān)理隊伍，對綠化工程的施工進度、質量實施控制。4.3.3應當保證采購的建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。4.3.4技術工作或工程施工的質量，包括設計質量，工藝質量和制作（施工）質量。在工程施工之前，必須進行工藝方案質量評審，工藝和質量會簽。4.3.5建立質量管理、測試、檢驗、計量、理化、標準及現(xiàn)場服務
38、等質量保證組織，企業(yè)法人對最終工程質量負全面責任。4.3.6組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。4.3.7加強施工工序的質量管理1）在施工過程中，嚴格按合同要求及施工方案進行?，F(xiàn)場負責人要對每一道工序質量進行檢驗，合格后才能進行下一道施工工序，直至工程完工。如某一工序質量不合格，必須找出原因，進行返工。2）施工過程中，要做好現(xiàn)場施工記錄，并不得隨意涂改。工程完工后，工藝
39、方案、施工方案、現(xiàn)場記錄、工程合同、驗收記錄（報告）及其它有關資料，要分類、編號、存檔、備查。3）作好工序交接工作。工序交接要形成文件，交接雙方要簽字，交出方要保證交出的是合格產品，接收方要檢查清楚，確認上一工序對下一工序質量沒有影響。4）重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。5）定點放線的處理：一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況
40、又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。6）種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。7）把好苗木質量：關對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。8）苗木栽植：苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的
41、包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。9）澆定根水：栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。10）固定支撐：5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質量。4.4 工程竣工驗收4.4.1建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。4.4.2建設工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；2）
42、有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書。建設工程經驗收合格的，方可交付使用。4.4.3工程完工后，現(xiàn)場負責人要通知公司技術總監(jiān)和總經理，組織甲、乙雙方及有關單位人員對工程進行驗收。未經驗收合格的工程，不得交付生產使用。4.4.4工程驗收合格后，由乙方填寫工程驗收合格單，并由甲、乙雙方參加人員簽字蓋章生效。4.4.5如工程驗收達不到標準要求，由乙方驗收人員寫出工程驗收不合格情況報告向總經理匯報。由總經理根據(jù)情況研究解決措施，并認真查找不合格原因。4.
43、4.6建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。4.4.7應當加強對有關建設工程質量的法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對不按工藝質量要求進行施工操作人員，輕者進行批評教育，重者要追究質量責任。4.4.8技術總監(jiān)要對工程設計質量及工藝質量負責。施工現(xiàn)場負責人要對施工全過程的質量負責。發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時報告公司技術總監(jiān)或總經理，及時采取有效措施加以解決，不得個人隨意處理。4.4.9為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工
44、程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。4.4.10防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關懷的高質量、高品位的優(yōu)質工程。4.5 工程質量事故處理4.5.1建設工程發(fā)生質量事故，有關單位應當在24小時內向工程部和質量安全部以及當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告。4.5.2對重大質量事故，事故發(fā)生地的建設行政主管部門和其他有關部門應當按照事故類別和等級向當?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。4.5.3特別
45、重大質量事故的調查程序按照國家建設部有關規(guī)定辦理。4.6 建設工程質量投訴處理4.6.1凡是新建、改建、擴建的各類建筑安裝、市政、公用等裝飾工程，在保修期內和建設過程中發(fā)生的工程質量問題，均屬投訴范圍。對超過保修期，在使用過程中發(fā)生的工程質量問題，由產權單位或有關部門處理。4.6.2工程質量投訴處理工作應當在質量安全部領導下，本著實事求是的原則，堅持分級負責、歸口辦理，及時就地依法處理的原則。4.6.3 投訴處理機構對于投訴的信函要做好登記；對以電話、來訪等形式的投訴，承辦人員在接待時，要認真聽取陳述意見，做好詳細記錄并進行登記。4.6.4對需要幾個部門共同處理的投訴，質量安全部要主動與有關部
46、門協(xié)商，在公司領導和協(xié)調下，有關部門各司其職，協(xié)同處理，應在三個月內將調查和處理情況通知客戶。4.6.5對建設工程質量投訴事件，應依據(jù)中華人民共和國產品質量法、建設工程質量投訴處理暫行規(guī)定以及顧客投訴和抱怨處理控制程序相關規(guī)定進行處理。4.6.6對在工程質量投訴處理工作中做出成績的單位和個人，要給予表彰。對在處理投訴工作中不履行職責、敷衍、推諉、拖延的單位及人員，要給予批評教育。4.7 工程質量保修4.7.1園林裝飾工程實行質量保修制度。4.7.2建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確裝飾工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。4.
47、7.3在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：1) 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2) 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3) 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4) 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。4.7.4建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。4.7.5建設工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產權所有人應當委托具有相應資質等級的
48、勘察、設計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。5 相關法律法規(guī)5.1中華人民共和國產品質量法5.2中華人民共和國建筑法5.3XX省建設工程質量管理規(guī)定5.4產品質量申訴處理辦法5.5產品質量監(jiān)督試行辦法5.6建設工程質量投訴處理暫行規(guī)定5.7建設工程質量管理條例6 相關文件：6.1記錄控制程序6.2過程和產品的監(jiān)視和測量控制程序6.3不合格品控制程序7 相關記錄：7.1物資進貨驗證記錄7.2工程質量檢查評定記錄7.3不合格品處理通知單XX園林責任有限公司施工質量事故的處理制度SCGA/DaSHu/GCZD-104-2011版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 4/41 目
49、的為處理施工質量事故，維護公司權益，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司施工質量事故的處理。3 職責3.1質量安全部：負責公司施工質量事故的處理。3.2 工程部/工程項目部：負責配合施工質量事故處理。4 管理規(guī)定4.1 施工質量事故分類4.1.1施工質量事故按工程狀態(tài)分類1）在建工程施工質量事故 在建工程施工質量事故是指在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。其原因可能是主觀的也可能是客觀的，或兩者兼而有之；可能是施工本身的原因也可能是工程勘察、設計
50、等施工以外的其他原因；主觀及客觀因素可能是一種也可能有多種?？偠灾?，由于是在施工過程中發(fā)生的工程建設質量事故，稱之為施工質量事故。2）竣工工程施工質量事故 竣工工程施工質量事故，是指已經竣工的工程在使用過程中，出現(xiàn)建筑物、構筑物明顯傾斜、偏移、結構開裂、安全和使用功能存在重大隱患；或由于質量低劣需要加固補強，致使改變建筑物外形尺寸，造成永久性缺陷；嚴重的如工程使用過程中出現(xiàn)建筑物整體或局部倒塌、橋梁斷裂、隧道滲水、豆腐渣道路等。這類工程質量事故中，若經查明屬于建設過程施工原因所造成的也稱為施工質量事故。4.1.2施工質量事故按性質后果分類施工質量事故是工程質量事故或工程建設重大事故的一種類型
51、。因此，目前對施工質量事故按性質后果所進行的分類，實際上是采用工程質量事故或工程建設重大事故的分類標準，即：1）施工質量事故有以下后果之一者，為施工質量事故： 直接經濟損失1萬元以上(含1萬元)，不滿5萬元； 影響使用功能和工程結構安全，造成永久性質量缺陷的。2）嚴重施工質量事故有以下后果之一者，為嚴重施工質量事故： 直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的； 嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的； 事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。3）重大施工質量事故： 重大施工質量事故是指，造成經濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故，根據(jù)程度的不同又分為
52、四級。4.1.3施工質量事故按責任原因分類 1）指導責任事故，如施工技術方案未經分析論證，冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等。2）操作責任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程，無證上崗等。4.2 施工質量事故的處理施工質量事故處理的程序：事故報告現(xiàn)場保護事故調查事故處理恢復施工4.2.1事故報告 施工現(xiàn)場發(fā)生質量事故時，施工負責人(項目經理)應按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向企業(yè)報告事故狀況，內容包括：1）事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、地點；2）事故經過及主要狀況和后果；3）事故原因的初步分析判斷；4）現(xiàn)場已采取的控制事態(tài)的措施；5）對企業(yè)緊急請求的有關事項等等。4.2.2現(xiàn)場保護
53、當施工過程發(fā)生質量事故，尤其是導致土方、結構、施工模板、平臺坍塌等安全事故造成人員傷亡時，施工負責人應視事故的具體狀況，組織在場人員果斷采取應急措施保護現(xiàn)場，救護人員，防止事故擴大。同時做好現(xiàn)場記錄、標識、拍照等，為后續(xù)的事故調查保留客觀真實場景。4.2.3事故調查： 事故調查是搞清質量事故原因，有效進行技術處理，分清質量事故責任的重要手段。 事故調查包括現(xiàn)場施工管理組織的自查和來自企業(yè)的技術、質量管理部門的調查；此外根據(jù)事故的性質，需要接受政府建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督部門以及檢察、勞動部門等的調查，現(xiàn)場施工管理組織應積極配合，如實提供情況和資料。4.2.4事故處理： 事故處理包括兩大方
54、面，即：1）事故的技術處理，解決施工質量不合格和缺陷問題；2）事故的責任處罰，根據(jù)事故性質、損失大小、情節(jié)輕重對責任單位和責任人做出行政處分直至追究刑事責任等的不同處罰。4.2.5恢復施工： 對停工整改、處理質量事故的工程，經過對施工質量的處理過程和處理結果的全面檢查驗收，并有明確的質量事故處理鑒定意見后，報請工程監(jiān)理單位批準恢復正常施工。4.3 施工質量事故技術處理的依據(jù)、要求和方式4.3.1處理依據(jù)：1）施工合同文件；2）工程勘察資料及設計文件；3）施工質量事故調查報告；4）相關建設法律、法規(guī)及其強制性條文；5）類似工程質量事故處理的資料和經驗。4.3.2處理要求： 1）搞清原因、穩(wěn)妥處理
55、。由于施工質量事故的復雜性，必須對事故原因展開深入的調查分析，必要時應委托有資質的工程質量檢測單位進行質量檢測鑒定或邀請專家咨詢論證，只有真正搞清事故原因之后，才能進行有效的處理。2）堅持標準、技術合理。在制訂或選擇事故技術處理方案時，必須嚴格堅持工程質量質量標準的要求，做到技術方案切實可行、經濟合理。技術處理方案原則上應委托原設計單位提出；施工單位或其他方面提出的處理方案，也應報請原設計單位審核簽認后才能采用。3）安全可靠、不留隱患。必須加強施工質量事故處理過程的管理，落實各項技術組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄，確保結構安全可靠，不留隱患，功能和外觀處理到位達標。4）驗收鑒定、結論明確。
56、施工質量事故處理的結果是否達到預期目的，需要通過檢查、驗收和必要的檢測鑒定，如實測實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法獲得可靠的數(shù)據(jù)，進行分析判斷后對處理結果做出明確的結論。4.3.3施工質量事故處理的方式：1）返工處理即推倒重來，重新施工或更換零部件，自檢合格后重新進行檢查驗收。2）返修處理即經過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。3）讓步處理即對質量不合格的施工結果，經設計人的核驗，雖沒達到設計的質量標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經業(yè)主同意后可予驗收。4）降級處理如對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，
57、經承發(fā)包雙方協(xié)商驗收。5）不作處理對于輕微的施工質量缺陷，如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面、露筋等在施工規(guī)范允許范圍內的缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復。5 相關法律法規(guī)5.1中華人民共和國產品質量法5.2中華人民共和國建筑法5.3XX省建設工程質量管理規(guī)定5.4產品質量申訴處理辦法5.5產品質量監(jiān)督試行辦法5.6建設工程質量管理條例5.7建設工程質量投訴處理暫行規(guī)定6 相關文件：6.1記錄控制程序6.2過程和產品的監(jiān)視和測量控制程序6.3不合格品控制程序7 相關記錄：7.1物資進貨驗證記錄7.2工程質量檢查評定記錄7.3不合格品處理通知單XX園林責任有限公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度SCGA/
58、DaSHu/GCZD-105-2011版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 8/71 目的為加強對園林綠化施工現(xiàn)場工地的環(huán)境管理，防止建筑工地在施工過程中對環(huán)境造成污染，提高園林綠化施工現(xiàn)場工地的環(huán)境管理水平，特制定本制度。2 適用范圍v適用于對公司園林綠化施工現(xiàn)場進行有效的環(huán)境管理。3 職責3.1質量安全部：負責對所有園林綠化施工現(xiàn)場進行環(huán)境管理和監(jiān)督。 3.2工程部/各工程項目部：負責對所有園林綠化施工工地進行環(huán)境管理。4 管理規(guī)定施工現(xiàn)場環(huán)境管理必須符合以下規(guī)定：4.1場容場貌4.1.1 建造多層、高層建（構）筑物的，必須使用藍色標準合格的密目式安全網對主體立面及臨邊“四口”進行全部封閉防護
59、。不得用雜色和不符合質量標準的假冒偽劣安全網。搭設時必須按建設部頒發(fā)的JGJ5999安全技術標準要求，確保安全生產和場容整潔、規(guī)范。4.1.2場區(qū)道路與施工區(qū)連接處的主干道采用C20砼澆灌，厚度為15cm；非主要施工場地采用石砂鋪底夯實，面層采用1：2水泥砂漿找平壓光，并在入口兩側、辦公室門口及宿舍周邊空地上設置綠化帶，綠化面積達1200，空曠場地和擬建建筑位置采用自動淋水噴頭及人工輔助噴水防塵。4.1.3市區(qū)內臨街主要路段的建筑施工現(xiàn)場應設置高于 2.5米的圍檔、一般路段應設置高于1.8米的圍擋，圍擋材料要堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。在建工程外側必須用取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證的密目安全網
60、封閉，安全網規(guī)格、材質必須符合要求。腳手架也必須設置相應的圍護設施，達到城市市容標準。4.1.4施工必須達到“三清五好”，即區(qū)域管理責任清、料具使用去向清、場清；場地平面布置好，規(guī)章制度執(zhí)行好，內、外業(yè)管理好，材料設備堆放好，現(xiàn)場環(huán)境保持好。4.1.5施工現(xiàn)場使用的各種料機具應按施工平面布置圖指定位置分類擺放整齊，按品種、規(guī)格堆方碼垛，并設置標牌。4.1.6現(xiàn)場的物資倉庫做到商店化，物品擺放整齊，帳、物相符，并嚴格履行領用手續(xù)，對易燃易爆物必須做好安全管理工作。4.1.7施工現(xiàn)場使用的各種機械設備必須搭設防護柵，要加強對設備的維修保養(yǎng)，做到專人專機持證上崗。4.1.8攪拌機四周、攪拌處及施工現(xiàn)
61、場內無廢棄砂漿和混凝土。運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清理，砂漿和混凝土倒運時應用容器或鋪墊板。澆注混凝土時，應采取防散落措施。4.1.9施工現(xiàn)場必須設有排水設施，排水要通暢，不允許有積水。要防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，施工中產生的泥漿水，不得侵漫污染路面、堵塞道路。4.1.10施工現(xiàn)場應做到環(huán)境美化、綠化?？衫脠龅乜臻g栽花種草，不得損壞施工周圍的樹木和綠地。繁華地區(qū)、主要街路臨街現(xiàn)場有條件可實行硬覆蓋。4.1.11施工現(xiàn)場應當設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建筑面積、占地面積、建設單位、施工單位、現(xiàn)場負責人和施工日期等內容。設立的施工現(xiàn)場平面圖應標明各分區(qū)功能。4.1.12施工單位應當保證施工現(xiàn)場道路暢通，保持排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。工程所需各種機具、材料，應當按工程施工進度有計劃進入現(xiàn)場并按施工總平面圖放置。4.1.13建筑垃圾要標出名稱、品種、劃定區(qū)域整
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