XX電力建設工程監(jiān)理集團公司管理制度和實用表格匯編【含45個管理制度+68份實用表格一份非常好的專業(yè)資料】

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1、XX電力建設工程監(jiān)理集團公司管理制度和實用表格匯編目 錄監(jiān)理公司管理制度匯編11.1工作人員崗位任職標準21.2合同管理辦法61.3財務管理制度111.4職工考勤補充規(guī)定141.5關于調整工資結構推進分配制度改革的決定151.6公司本部采購、保管管理辦法211.7崗位職業(yè)道德行為規(guī)范241.8聘用人員管理辦法26項目監(jiān)理部管理制度及工作程序302.1項目監(jiān)理部人員崗位職責312.2監(jiān)理人員工作守則352.3監(jiān)理部會議管理制度及程序372.4監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序402.5專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度422.6工程項目監(jiān)理月報編寫規(guī)定及程序442.7文件和資料管理制度及操作程序492.8安全控

2、制規(guī)定552.9質量控制規(guī)定及操作程序582.10施工圖會審規(guī)定及操作程序702.11施工組織設計（施工方案）審核規(guī)定及操作程序722.12項目開工報告審核規(guī)定及操作程序742.13設計變更內部管理程序772.14工程款支付審簽制度802.15監(jiān)理信息管理制度82施工現場管理制度匯編853.1 輸變電建設部分873.1.1工程技術管理制度883.1.2安全管理制度943.1.3工程質量管理制度973.1.4工程物資管理制度1053.2 火電廠建設部分1073.2.1施工組織總設計編報與審批制度1083.2.2施工總平面管理制度1103.2.3現場調度管理制度1133.2.4現場安全生產管理制度

3、1153.2.5工程款支付簽審制度1163.2.6項目建設監(jiān)理質量控制實施辦法1173.2.7單位工程開工申請制度1243.2.8工程質量檢查與驗收制度1253.2.9工程設備、材料質檢制度1283.2.10隱蔽工程質量驗收制度1313.2.11分部、分項工程驗收制度1333.2.12質量事故處理規(guī)定1353.2.13單位工程竣工驗收制度1383.2.14監(jiān)理信息管理制度1413.2.15合同管理制度143管理及記錄用表表式匯編1444.1 A類表（承包單位用表）145工程開工/復工報審表146施工組織設計（方案）報審表147分包單位資格報審表148工程款支付申請表149監(jiān)理工程師通知回復單1

4、50工程臨時延期申請表151費用索賠申請表152工程材料/構配件/設備報審表153工程竣工報驗單1544.2 B類表（監(jiān)理單位用表）155監(jiān)理通知單156工 程 暫 停 令157工程款支付證書158工程臨時延期審批表159工程最終延期審批表160費用索賠審批表1614.3 C類表（各方通用表）162監(jiān)理工作聯系單163工 程 變 更 單1644.4 D類表(管理體系用表)165文件接受/發(fā)放登記表166存檔文件資料清單167文件資料更改申請單168文件資料修改通知單169文件借閱登記表170文件資料復印申請單171失效文件保留登記表172文件（圖紙）資料銷毀清單173會議簽到表174職工專業(yè)技

5、術培訓記錄表175監(jiān)理設施一覽表176合同評審記錄178顧客滿意度調查表179內部審核實施計劃182內部審核檢查表183不合格項與整改通知單184不符合項與分布統(tǒng)計表185現場檢查記錄186糾正/預防措施處理表187環(huán)境因素識別調查表188重要環(huán)境因素管理方案189各類重大OHS危險因素及其控制計劃清單190OHS辨識與風險評價調查表191監(jiān)理公司管理制度匯編1.1 工作人員崗位任職標準(Q/JL-3-05-01-2001)公司的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標是：合同履約率100%全面兌現合同承諾；顧客滿意度100%全面實現顧客的合理期望；噪聲、廢水排放達標；節(jié)能降耗；一爭創(chuàng)、二控制、一達標；做

6、好安全文明工作，年輕傷率低于0.3 。為實現公司管理目標，全面實現監(jiān)理合同中的義務，達到監(jiān)理工程合同中規(guī)定的質量目標、投資目標、進度目標、安全目標，以滿足業(yè)主方的期望。特制定如下崗位任職標準，用以保證公司各部門、各工作人員能夠同心協(xié)力，努力實現公司既定的目標。公司經理：1全面負責公司的各項管理工作；負責公司正常經營活動的外部環(huán)境。2對公司全體成員進行滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的重要性的教育。3負責制定公司的管理方針和目標。4負責公司一體化管理體系運行所需的各類資源配備、管理職責和各項規(guī)定的批準。5定期組織管理評審，確保公司管理方針和目標的適應性。6負責執(zhí)行監(jiān)理合同過程中公司與建設單位和其他有關

7、單位發(fā)生發(fā)生重大問題的協(xié)調工作。公司經營副經理：1負責公司的市場開發(fā)和經營活動的指導、協(xié)調工作。2負責對業(yè)主方的投訴、反映、抱怨等信息的收集，并及時反饋到領導層采取相應的糾正措施。3組織市場調研和預測；主持合同評審和投標工作，主持對顧客要求的評審和簽約等工作。4分管經營部工作，確保分管部門對顧客要求的關注。5貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度。公司生產副經理：1協(xié)助經理確定和落實工程項目所需資源，組建項目監(jiān)理部，完善監(jiān)理機構。2分管人力資源部工作，確保分管部門對顧客要求的關注。3協(xié)調項目監(jiān)理部與建設單位、承包單位之間的關系。4檢查各項目監(jiān)理部執(zhí)行公司質量管理體系要求的情況，并

8、采取措施督促其貫徹實施。5及時向經理匯報監(jiān)理服務質量及存在問題，提出改進意見或建議6貫徹執(zhí)行公司布置的各項工作并執(zhí)行各項規(guī)章、法規(guī)和制度?？偣こ處煟?分管質量技術部工作，負責組織質技部貫徹實施一體化管理手冊文件。2接受經理委托，組織對火電和送變電及其他監(jiān)理項目中出現的重大質量問題進行調查和處理。3負責國家有關質量、職業(yè)健康安全環(huán)境管理和技術管理方針、政策的貫徹和執(zhí)行。執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標準。4向經理和管理者代表報告項目監(jiān)理質量工作情況，組織有關部門對存在的質量問題提出糾正和預防措施。5負責日常技術管理工作和職工技術培訓工作。6主持投標書中監(jiān)理大綱的審核，負責監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理措

9、施的審核。人力資源部：人力資源部設立“人力資源管理”和“監(jiān)理服務管理”兩個崗位。1人力資源管理1.1 負責建設監(jiān)理人力資源的配置和管理，根據監(jiān)理服務合同的需要，組建監(jiān)理項目部組織機構和人員配置。1.2 根據監(jiān)理服務的需要擬定人員培訓計劃，并組織實施。1.3 管理監(jiān)理公司人才資源庫和人員的資質證書，根據項目監(jiān)理部需要，實行人才資源的動態(tài)管理。1.4 參與投標書的編制工作,為監(jiān)理大綱的編制策劃監(jiān)理項目部機構設置和人員配備。1.5完成經理交辦的有關工作，與各相關部門做好配合工作。2監(jiān)理服務管理2.1負責產品和過程的監(jiān)視和測量。2.2 組織監(jiān)理工作聯檢、互檢，對監(jiān)理工作現場進行巡視檢查，對項目監(jiān)理部工

10、作過程進行動態(tài)控制。2.3 參加項目監(jiān)理部的階段性檢查和最終檢驗工作。2.4 完成經理交辦的有關工作，與各相關部門做好配合工作。質量技術部：質技部設立“技術支持”、“資料管理”和“信息管理”三個崗位。1技術支持1.1 負責一體化管理體系文件的策劃及體系文件和記錄的控制。1.2 負責組織內部管理體系審核工作及管理評審的具體工作。1.3 對管理體系運行及糾正和預防措施進行落實、跟蹤、檢查及協(xié)調工作。1.4 在總工程師的領導下，貫徹國家有關質量管理和技術管理方針、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標準。1.5 參加重大質量事故的評審和處理，對糾正措施實施監(jiān)督檢查。1.6 負責數據分析的管理和控制。1.7 根

11、據監(jiān)理服務工作的需要配置相關辦公、信息、監(jiān)視和測量設施，并負責其日常管理。1.8 參加監(jiān)理投標階段的監(jiān)理大綱編制。2資料管理2.1 根據監(jiān)理服務的需要做好文、印和資料的歸檔工作。2.2 按照監(jiān)理工作的需要配備各類圖書、規(guī)范、標準圖集等資料，并做好管理工作。2.3 及時收集信息，發(fā)出有效文件資料清單的修改文件，保證在所有使用文件資料的項目部都能得到文件資料的有效版本。2.4 負責文件資料的日常保管、借閱、收發(fā)登記和統(tǒng)計工作。3信息管理3.1公司資信、宣傳文件編輯、整理、修訂。3.2監(jiān)視、測量設備管理；固定資產臺帳管理。3.3本部辦公自動化設施管理維護。項目部辦公自動化設施配備。3.4負責投標文件

12、中企業(yè)資訊文件的編輯，投標文件匯總、裝訂。3.5建立公司網站并維護，創(chuàng)造信息溝通平臺。經營部：1組織市場調查，編制經營計劃。2負責與顧客有關的過程的識別及控制。3負責會計核算和資金管理，及時催收監(jiān)理酬金。4負責行政文件的管理和控制。5組織招標文件、投標書和合同的評審工作，保證顧客的要求得到各有關部門的關注。6及時收集有關業(yè)務信息，分類整理，掌握市場發(fā)展動態(tài)，對有關顧客投訴的信息及時交人力資源部處理。7負責監(jiān)理合同的保管、發(fā)放和借閱管理工作；對合同的履約過程進行跟蹤，建立和保管業(yè)主檔案。項目監(jiān)理部：項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，其具體崗位任職標準見(Q/JL-3-06-01-2005)。1.

13、2 合同管理辦法(Q/JL-3-04-01-2001)1 目的對于已經簽訂的合同進行規(guī)范化管理。2 適用范圍本辦法適用于XX電力建設工程監(jiān)理集團公司（NWPCS）對外簽訂的所有合同。3 職責31 經營部歸口管理本辦法規(guī)定的所有合同。32 經營部負責建立合同臺賬，合同編碼，工程編碼，合同發(fā)放，合同保存，填寫合同發(fā)放審批表。合同發(fā)放審批表見附表1。33 經理或主管副經理簽發(fā)已簽合同發(fā)放審批表后，由經營部負責發(fā)放登記。合同發(fā)放登記表見附表2 合同發(fā)放審批表與合同發(fā)放登記表一并保存。4 程序41 經營部負責合同評審及修訂。具體辦法見XX電力建設工程監(jiān)理集團公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系管理手冊中的與

14、顧客有關的過程控制程序（Q/JL-20101-06-2005）。42 經營部負責建立合同統(tǒng)一編碼、臺賬及工程編碼，保留合同正本及發(fā)放后所剩副本，保留合同發(fā)放審批表及合同發(fā)放登記表。421 合同編碼以年及當年合同簽訂日期的順序進行流水編碼，編碼形式為：XXXX年監(jiān)合字-XX號。422 工程編碼與合同編碼一致。423 合同臺賬格式見附表3。43 經營部歸口管理合同款的催收。44 經營部合同管理人員負責與合同簽訂方的聯系。45 合同發(fā)放流程圖合同簽訂/修訂與簽訂合同有關的所有文件資料交經營部經營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表經營部編碼、歸檔、填寫合同發(fā)放審批表經理或主管副經理審簽合同發(fā)放審批表表由

15、經營部發(fā)放并登記 46 合同執(zhí)行完后，經營部合同管理人員負責已發(fā)放合同的收回并歸檔保存。47 經營部負責合同條款的解釋義務附表1：合同發(fā)放審批表合同管理表1 填表日期： 年 月 日合同名稱合同編碼XXXX年監(jiān)合字-XX號合同性質（火電/輸、變電/其它）合同發(fā)放部門部門是否發(fā)放（）份數總經理經營副經理生產副經理總工人力資源部質量技術部XXX項目部財務主管集團公司經開部集團公司財務部審批簽字（經理或主管副經理）年 月 日經營部經辦人簽字年 月 日附表2：合同發(fā)放登記表合同管理表2 編號：合同編碼合同名稱簽收部門簽收人簽收日期XXXX年監(jiān)合字-XX號附表3：XX電力建設工程監(jiān)理集團公司合同臺賬合同管

16、理表3合同編碼合同名稱合同簽署日期合同范圍合同類別合同金額合同份數XXXX年監(jiān)合字-XX號1.3 財務管理制度(Q/JL-3-04-02-2001)第一章 總 則 第一條 為加強內部財務管理和監(jiān)督，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，劃清財務責權，根據國家有關法律、法規(guī)及集團公司財務管理制度、辦法，結合本公司的實際情況，特制定本制度。 第二條 公司在經營部設置財務主管崗位和出納崗位，各崗配備一名財會人員。 第三條 財會人員要認真執(zhí)行崗位職責，各司其職，堅持原則，照章辦事，嚴格自律，對于違反財經紀律和財務制度的事項，有權拒絕，并及時向主管領導報告。 第四條 公司各級領導必須切實保障財會人員依法

17、行使職權和履行職責，支持財會人員堅持原則，按財務制度辦事。 第五條 公司經理或主管經營的副經理總體把握成本開支，堅持一支筆審批原則。第二章 會計核算及財務管理 第六條 集團公司財務部會計核算中心授權本公司財會人員的職能為在定額備用金使用范圍內根據審核無誤的原始憑證填制會計憑證，編制財務報告。 第七條 財會人員執(zhí)行集團公司財務部會計核算中心授權的會計核算職能。 第八條 財會人員必須按規(guī)定對原始憑證進行審核，對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受，并向負責人報告，對記載不準確、不完全的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補充。 第九條 工資、獎金、津貼每月發(fā)放一次，采用會計核算中心統(tǒng)一表式，發(fā)放標

18、準執(zhí)行集團公司相關規(guī)定和本公司具體辦法，并經集團公司人事處、財務部審核簽字。 第十條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、驗收人簽名，主管領導批準后方能報銷、付款。 第十一條 差旅費、現場住勤、單項費用等開支，嚴格執(zhí)行西電建財（2005）4號“XX電力建設集團公司本部管理費用開支規(guī)定”及本公司XX電建監(jiān)字（2004）6號“XX電力建設工程監(jiān)理集團公司現場人員待遇管理辦法、規(guī)定”、XX電建監(jiān)字（2004）26號“關于調整工資結構推進分配制度改革的決定”。 第十二條 購置固定資產、低值易耗品和有關資料必須按購置計劃逐級上報，批準后方可購置，并按照本公司“采購、保管管理辦法”建立臺

19、賬，落實到人。 第十四條 定期與會計核算中心對賬，及時補充定額備用金。 第十五條 出納員每月要與銀行進行對賬，會計月終要會同出納員盤點現金庫存一次，保證賬實相符。 第十六條 根據簽定的合同，及時催收工程款。對到期的應收款項，應督促經辦人及時催收，發(fā)現問題，向主管領導報告。 第十七條 正確核算收入、支出、費用、成本，準確、真實地反映經營成果。 第十八條 按時向主管領導提供真實、可靠的財務信息，定期上報會計報表。第三章 會計檔案管理 第十九條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，嚴格執(zhí)行會計檔案管理辦法。 第二十條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應編制清冊，報集團公司同意后，方能執(zhí)行。第四章 其它事項

20、 第二十一條 根據集團公司財務部要求主管會計要按時參加集團公司財務部部內會議。 第二十二條 違反本制度的，參照集團公司“會計核算中心管理辦法”及有關規(guī)定，追究責任人員責任。第五章 附 則 第二十三條 本制度由經營部負責解釋。 第二十四條 本制度自2000年6月1日執(zhí)行。1.4 職工考勤補充規(guī)定(Q/JL-3-05-02-2001)監(jiān)理公司各部門、各監(jiān)理部：為了進一步規(guī)范考勤制度，維護工作秩序，加強勞動紀律，提高工作效率，現就貫徹執(zhí)行XX電力建設集團公司職工考勤制度實施細則作如下補充規(guī)定，請遵照執(zhí)行。1 正式職工仍堅持每天簽到制度，本部職工在辦公室簽到考勤，其他職工均在人力資源部簽到考勤。2 派

21、往各項目部正式職工從現場回來超過休假規(guī)定期限起到人力資源部簽到考勤。3 各項目部聘用人員應執(zhí)行公司借、聘人員管理辦法，即聘用人員應先經人力資源部同意，簽訂借、聘用合同方可聘用。4 各項目部職工（含聘用職工）考勤，月末報人力資源部審核同意后計發(fā)工資和現場津貼。未辦理聘用合同者不予計發(fā)工資。5 在借（聘）用合同期內，雙方無論何種原因，要求終止合同時，需提前30天通知對方，經人力資源部確認后予以解聘。6 本補充規(guī)定從六月一日起執(zhí)行。1.5 關于調整工資結構推進分配制度改革的決定(Q/JL-3-04-03-2005)在董事會授權范圍內，為了實現董事會下達的經營任務，為了進一步提升監(jiān)理公司的核心競爭力，

22、提升監(jiān)理公司的經營能力和效率，根據控股單位關于放開搞活經營管理機制的若干決定精神，進一步深化工資制度改革，建立以崗位工資為主的工資制度，發(fā)揮工資分配的激勵作用，參考陜西省電力公司陜電人2003)122號文關于調整崗位工資結構進一步推進企業(yè)分配制度改革的指導意見，并結合監(jiān)理公司的具體實際，經二00四年七月二日經理辦公會議研究，做出如下決定。 一、基本原則： 1、堅持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪的原則。以調整崗位工資分配結構為主，歸并、取消、沖銷技能工資和各種補貼，建立以崗位工資為主的基本工資制度，使工資分配同企業(yè)的經濟效益和職工勞動崗位緊密掛鉤。 2、堅持工資增長與經濟效益掛鉤的原

23、則。必須確保完成董事會年初確定的年度各項經營目標，不因調整工資結構而影響經營目標的實現。 3、堅持向生產一線傾斜，向業(yè)務、技術骨干傾斜的原則。 二、工資結構調整的具體辦法 1、歸并、取消、沖銷現行統(tǒng)一執(zhí)行的技能工資和各種津貼、補貼。 2、調整工資結構及標準。工資結構調整后，職工工資由基本工資、績效工資和加班工資組成。其中，基本工資包括崗位工資和年功工資兩部分。 3、崗位工資標準：新崗位工資起點為500元，實行等比崗差，崗差系數為11。一崗工資原則上根據公司的效益情況每年確定一次。 4、年功工資：每年標準為16元。 5、員工崗位歸級辦法參照執(zhí)行控股單位的相應管理辦法。對于崗位發(fā)生變化的員工，由人

24、力資源部提出崗級變動申請，經主管領導批準后從次月開始執(zhí)行。 三、新進人員學徒期、熟練期、見習期、試用期的崗位工資標準： 1、社會通用工種，按勞動力市場價位； 2、非通用工種學徒期、熟練期內執(zhí)行1崗工資標準； 3、中專(含技校、職校)畢業(yè)生見習期內執(zhí)行2崗工資標準； 4、大專畢業(yè)生見習期內執(zhí)行3崗工資標準； 5、本科畢業(yè)生見習期內執(zhí)行4崗工資標準； 6、未取得碩士學位研究生、雙學位本科畢業(yè)生見習期內執(zhí)行5崗工資標準； 7、碩士研究生，試用期(6個月)臨時工資執(zhí)行7崗工資標準； 8、博士研究生，試用期(6個月)臨時工資執(zhí)行9崗工資標準； 上述人員學徒期、熟練期、見習期、試用期等期滿后，根據所任崗位

25、重新確定崗位工資。 四、其他規(guī)定 1、與職工工資有關的社保、福利待遇執(zhí)行控股單位同崗級人員標準。 2、本辦法的解釋權：監(jiān)理公司班子。 3、本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行。 附件一 XX電力建設工程監(jiān)理集團公司績效工資發(fā)放辦法1總則 為了充分調動員工完成本職崗位工作的積極性，發(fā)揮績效工資的激勵作用，體現XX電力建設工程監(jiān)理集團公司關于調整工資結構推進分配制度改革的決定精神，結合監(jiān)理公司的業(yè)務特點，特制定本辦法。2適用范圍：公司正式職工，經營班子成員除外。3分配原則31績效工資總額與企業(yè)的經濟效益掛鉤。32績效工資分配堅持向一線傾斜的原則。33績效工資分配堅持效益優(yōu)先并與績效考核結果掛鉤。4績效

26、工資基數41月績效工資基數：月績效工資基數由公司根據工資總額使用情況確定。生產一線月績效工資基數為機關本部月績效工資基數的15倍。42年終績效工資基數：年終績效工資基數由公司根據企業(yè)經營情況及效益情況在年終時確定。5績效工資系數51績效工資系數如下表：總監(jiān)(火電： 300MW以上；輸變電： 330kV以上)副總師、咨詢 1.7副總監(jiān)(火電300MW以上；輸變電330kv以上)其他總監(jiān)、部門主任 1.6其他副總監(jiān)、高級監(jiān)理師、部門副主任 1.5中級監(jiān)理師、主管科員 13-14監(jiān)理員(工齡5年)、科員 12-13監(jiān)理員(工齡5年)、輔助生產、辦事員 10-12其他人員 06-1052職工的崗位發(fā)生

27、變化時，由人力資源部提出績效工資系數調整申請，經主管經理批準后從次月開始執(zhí)行。6月績效工資發(fā)放： 本部人員月績效工資發(fā)放額；績效工資系數X本部月績效工資基數X績效考核系數； 現場人員月績效工資發(fā)放額；績效工資系數X現場月績效工資基數x績效考核系數x現場出勤天數/30； 績效考核系數小于等于1。 新參加工作職工半年內不享受績效工資。7月績效工資發(fā)放時間：當月考核，次月發(fā)放。8本辦法的解釋權：J監(jiān)理公司班子。9本辦法自2004年7月l日起執(zhí)行，原獎金發(fā)放辦法停止執(zhí)行。附件二 XX電力建設工程監(jiān)理集團公司現場津貼發(fā)放辦法1目的 為了貫徹XX電力建設工程監(jiān)理集團公司關于調整工資結構推進分配制度改革的決

28、定的精神，結合監(jiān)理業(yè)務的特點，特制定本辦法。2適用范圍 本辦法適用于國內監(jiān)理項目在職職工。3現場津貼的組成及標準31現場津貼由基本津貼和崗位津貼兩部分組成。32基本津貼由差費、施工津貼、伙食補貼及住勤補助組成，標準如下： 火電、變電及其他非線路項目現場津貼構成及標準 單位：元日33崗位津貼標準為本人崗位工資的30。4現場津貼發(fā)放辦法41現場津貼發(fā)放額；基本津貼X現場出勤天數+本人崗位工資X 03X現場出勤天數/3042本部人員赴現場工作或外出投標僅享受基本津貼。5休假及現場人員出差51現場監(jiān)理部工作人員距家近的，可根據現場施工情況安排周休或大禮拜；距家較遠的，可安排每兩個月到三個月休假一次，往

29、返途中按出勤對待。52現場監(jiān)理部工作人員為監(jiān)理業(yè)務的必要出差，需經總監(jiān)批準，按現場出勤對待，不再享受其他差旅費補助。6本辦法的解釋權：監(jiān)理公司班子。7本辦法自2004年7月1日起執(zhí)行，原監(jiān)理公司國內工程人員現場待遇管理辦法停止執(zhí)行。 1.6 公司本部采購、保管管理辦法(Q/JL-3-04-06-2001)1 目的對于監(jiān)理公司本部的各項采購進行規(guī)范化管理。2 適用范圍技術標準、規(guī)范及有關技術資料和辦公用品的購置及保管。3 職責31 經營部歸口管理采購、登記和發(fā)放。32 質量技術部負責制定與工程技術有關的各種技術標準、規(guī)范、技術資料、計算機軟件、低值易耗品的采購計劃。33 經營部負責制定辦公用品采

30、購計劃，會簽技術部制定的采購計劃。34 采購計劃報公司經理或主管副經理審批后由經營部會同有關人員進行采購并按有關報銷程序進行報銷。35質量技術部和經營部對按計劃采購的用品指定專人驗收、保管并登記造冊，做好發(fā)放登記。36 固定資產及社控資產的購置按集團公司規(guī)定執(zhí)行。4 程序41 采購程序流程圖同意進行采購部門編制采購計劃，填寫采購審批表質量技術部、經營部會簽公司經理或主管副經理審簽不同意取銷采購計劃經營部根據公司經理或主管副經理的批準范圍進行報銷 42 部門編制采購計劃，采購計劃包括采購原因、用途，填寫采購登記表并送有關部門及公司經理或主管副經理審批。43 經營部會同有關人員按批準內容進行采購并

31、辦理報銷手續(xù)，審批手續(xù)不全不予報銷。44 采購審批表見附表。附表：XX電力建設工程監(jiān)理集團公司本部采購審批表采購計劃編制部門提出時間采購物品名稱采購物品用途采購計劃見附件采購報告審批部門及公司領導簽字審批意見質量技術部負責人經營部負責人公司經理或主管副經理1.7 崗位職業(yè)道德行為規(guī)范（Q/JL-3-06-43-2001)1.監(jiān)理公司機關工作人員職業(yè)道德行為規(guī)范1.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，全心全意為人民服務。1.2 嚴格遵守黨和國家的有關法令、法律、法規(guī)，遵守電力系統(tǒng)和建設系統(tǒng)的各項有關規(guī)章制度，自覺抵制不正之風，忠誠積極，公正廉潔，不搞特權，不謀私利。1.3 牢固樹立服務意識，熱

32、情為基層和職工服務，為項目業(yè)主服務。急基層之所急，辦職工之所需，禮貌待人，熱情服務，自覺維護企業(yè)形象。1.4 熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務技術，艱苦奮斗，扎實工作，勇于開拓，樂于奉獻，提高工作質量，講究工作效率。1.5 經常深入基層調查研究，及時解決各方面問題，促進各項目監(jiān)理業(yè)務的順利進行。1.6 增強全局觀念，發(fā)揚團結協(xié)作精神，增強上下級之間、部門之間的團結和聯系，工作分工不分家，積極主動，密切合作，不推諉，不扯皮。1.7 遵章守紀，嚴以律己，不遲到，不早退，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。1.8 熱愛集體，愛護公共財務；經常保持環(huán)境的清潔衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。2.現場人員職業(yè)道德行為

33、規(guī)范2.1 現場監(jiān)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范 2.1.1 嚴格按照“守法、誠信、公正、科學”的準則和“獨立、公平、服務”的宗旨及實事求是的態(tài)度執(zhí)業(yè)。 2.1.2 嚴格執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和制度，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。 2.1.3 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平，以出色的工作維護本企業(yè)的利益和信譽。 2.1.4 不同時在兩個及以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不在政府部門、施工單位和材料、設備的生產、供應等單位兼職。 2.1.5 不收受被監(jiān)理單位的禮金及實物饋贈，不接受被監(jiān)理單位的請吃、請喝、請玩等消費活動。 2.1.6 不泄漏所監(jiān)理工

34、程有關方面需要保密的數據、事項。2.2 監(jiān)理支持人員職業(yè)道德規(guī)范 2.2.1 熟悉本單位、本監(jiān)理部的規(guī)章制度，精通業(yè)務，不斷提高服務能力和服務質量。 2.2.2 辦事實事求是，工作一絲不茍，熟悉情況，掌握動態(tài)，反映情況及時準確。 2.2.3 樹立全局觀念，努力協(xié)調好上下左右、里里外外的關系，辦事公正，不推諉，不扯皮。 2.2.4 文檔資料管理符合規(guī)定，做到分類科學，目錄明確，層次清晰，傳遞迅速，管理規(guī)范；資料保管做到不霉爛、不丟失、不缺損、不泄密。 2.2.5 遵守國家和本單位的財經制度，認真履行職責，切實維護財經紀律，一絲不茍的處理業(yè)務，財務處置符合規(guī)范，手續(xù)齊全，賬目清晰，忠于職守，廉潔自

35、律。1.8 聘用人員管理辦法（Q/JL-3-05-02-2005)一、總 則1、為了進一步規(guī)范聘用員工的管理，使人力資源配置日趨合理，形成精干高效的職工隊伍，確保項目監(jiān)理部各項工作的順利開展，充分體現以人為本的思想，根據中華人民共和國勞動法及國家相關法律、法規(guī)和XX電力建設集團公司聘用人員管理辦法，特制訂本辦法。2、本辦法適用于與公司建立勞動合同關系的所有聘用員工。3、公司人力資源部為公司聘用員工的主管部門。二、聘用和勞動合同1、聘用員工的使用應本著從嚴控制的原則，各項目監(jiān)理部根據工程和施工現場的需要，每年初制訂用人計劃，并報人力資源部做統(tǒng)一調配，項目監(jiān)理部計劃外確需聘用的人員，應將擬聘人員的

36、資料報人力資源部審查，人力資源部審查后與其簽訂“聘用員工合同”，各項目監(jiān)理部不得自行決定人員的聘用。2、凡到公司應聘的專業(yè)技術人員，經審查后，填寫“聘用員工登記表”，提供學歷證、職稱證、身份證原件和兩張一寸免冠彩色照片，“三證”經人力資源部審查后復印留存?zhèn)浒福拘枰赣玫?，人力資源部與其簽訂“聘用員工合同”，合同期限一般為一年，期滿考核合格的可以續(xù)聘。3、聘用員工必須健康狀況良好，為了保證聘用員工能夠勝任所聘工作崗位，年齡超過55歲的，聘用合同簽訂前須提供當年的健康體檢表，合格者方可聘用。4、需要與聘用員工續(xù)簽合同時，項目監(jiān)理部必須在年末根據本工程的需要和工程進展情況提出下一年度的聘用員工計

37、劃和續(xù)聘人員的“聘用員工考核登記表”報公司，經主管經理審定后，人力資源部與其續(xù)簽合同。5、聘用員工的勞動報酬根據西電建監(jiān)字200217號“國內工程聘用人員現場待遇的有關規(guī)定”文件精神，在“聘用員工合同”中予以明確。6、聘用員工在聘用期間發(fā)生工傷事故，事故處理按照國家有關法律、法規(guī)處理。7、聘用員工在工地如發(fā)生非工傷疾病，醫(yī)療費用由聘用員工自理，非工傷死亡的，公司亦不承擔相關責任。三、聘用員工的考核與勞動合同管理1、各項目監(jiān)理部應指定專人（兼職）負責聘用員工的日常管理，聘用員工的勞動合同由公司人力資源部統(tǒng)一管理。2、公司在每年期末對各項目監(jiān)理部的聘用員工使用狀況和聘用員工的工作狀況分別進行考核，

38、考核由各項目監(jiān)理部組織，并在“聘用員工考核登記表”簽署是否續(xù)聘的意見，次年元月15日前報人力資源部。3、如項目監(jiān)理部發(fā)現聘用員工不能勝任本崗位工作或有其他違反公司規(guī)定行為的，應及時向公司報告并提出處理意見，公司視其情節(jié)給予警告、另行安排工作直至與其解除勞動合同的處分。四、健康普查1、聘用員工的健康普查由各項目監(jiān)理部組織實施，普查地點可選在項目所在地的縣級或縣級以上醫(yī)院進行。2、健康普查根據聘用員工的年齡結構安排不同的檢查項目。3、電建集團公司的退休聘用員工在集團公司安排普查的年度，當年公司不在安排。4、普查項目及費用控制標準：（1）60歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、血

39、流變、B超（黑白）、X光透視、心電圖、內科門診，費用控制在120元以內；（2）4559歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、乙肝五項、B超（黑白）、X光透視、內科門診，費用控制在100元以內；（3）45歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：肝功、乙肝五項、B超（黑白）、X光透視、內科門診，費用控制在80元以內；（4）當地檢查收費標準高于以上規(guī)定的，項目監(jiān)理部須事先征得公司同意后方可組織健康普查；5、項目監(jiān)理部在健康普查中如發(fā)現聘用員工的健康狀況出現問題，應及時通知公司，并盡快安排其回家治療、修養(yǎng)。6、健康普查結束后，項目監(jiān)理部要對普查結果進行統(tǒng)計，并將普查結果和每位聘用員工

40、的健康普查表原件報公司備案，普查費用在公司財務報銷。五、附 則1、本辦法與XX電力建設集團公司聘用人員管理規(guī)定不一致的，執(zhí)行集團公司規(guī)定。2、本辦法解釋權歸公司人力資源部。3、本辦法自2005年元月1日起執(zhí)行。附件：聘用人員考核登記表 附件：XX電力建設工程監(jiān)理集團公司聘用員工考核登記表姓 名性 別出生年月學 歷專業(yè)及職稱聘用崗位起聘時間工作績效監(jiān)理部意見 公司意見備注填表日期：項目監(jiān)理部管理制度及工作程序XX電力建設工程監(jiān)理集團公司NORTHWEST POWER CONSTRUCTION SUPERVISION Ltd.2.1 項目監(jiān)理部人員崗位職責(Q/JL-3-06-01-20051、總

41、監(jiān)理師崗位職責11 代表我公司全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責制定監(jiān)理規(guī)劃；12 負責監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的所有工作上對XX電力建設工程監(jiān)理集團公司負責，在工程項目管理上對業(yè)主負責；13 保持與業(yè)主的密切聯系，負責監(jiān)理業(yè)務實施過程中的綜合協(xié)調工作，定期向公司匯報項目監(jiān)理部的工作。簽發(fā)項目監(jiān)理部的報表、函電；14 簽署工程開工報告及重大質量問題的緊急停工令；15 簽署工程款的付款憑證；16 負責處理和協(xié)調安全、質量、進度和投資控制中發(fā)生的重大問題；17 處理合同履行中的重大爭議與糾紛；18 負責向業(yè)主提交項目實施的情況報告；19 負責督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收

42、和移交工作；110 主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結報告。111 負責全面貫徹監(jiān)理公司質量保證手冊規(guī)定的質量職責和相關的程序文件。112 項目常務副總監(jiān)理師受項目總監(jiān)理師委托，可履行上述職責。2、副總監(jiān)理師崗位職責21 協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，在總監(jiān)理師不在現場期間，可受總監(jiān)理師委托代理總監(jiān)理師的工作。22 領導分管專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領導下，按照監(jiān)理公司相關的質量體系文件和管理制度開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務。23 參與制定監(jiān)理部的各項管理制度；審核本專業(yè)各監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，編寫本專業(yè)的有關專題報告和總結；24 組織/參加施工組織設計、施工方案、安全文明施工措施審查會；25

43、受總監(jiān)理師的委托，審查批準本專業(yè)各單位工程開工報告；26 審定施工質量檢驗項目劃分表及W、H、S點設置；27 參加設計圖紙技術交底與會審會議；28 審查、匯總分管專業(yè)各監(jiān)理工程師上報的監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，按時向總監(jiān)師提供本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報；29 協(xié)助監(jiān)理工程師處理本專業(yè)設計變更；210 檢查主要施工材料、設備的現場驗收工作；211 按照總監(jiān)理師的授權簽發(fā)有關文件；212 按規(guī)定時限審查監(jiān)督分管專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志；213 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作；3、監(jiān)理工程師崗位職責31 認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術政策、法令和技術管理制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范

44、、有關的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質量體系文件，為做好監(jiān)理服務創(chuàng)造必要的條件。32 認真貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，按照監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并經主管副總監(jiān)理工程師批準后實施。33 全面了解工程情況，將監(jiān)理工作情況每日記錄在監(jiān)理日志中。34 參加施工圖會審；跟蹤監(jiān)督現場施工，重點工程項目和隱蔽工程項目要特別予以關注。對影響質量、進度和投資的問題，及時提出監(jiān)理意見，報送分管的副總監(jiān)理師。35 對設計修改和施工質量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進行確認；對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準的項目，提出監(jiān)理意見。36 對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工

45、程量與進度；對合同爭議問題提出調解意見。37 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同；按既定的質量控制點復核施工質量；按“驗標”參加四級驗收項目和隱蔽工程的質量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見。38 參加對重大事故的調查，對處理方案提出監(jiān)理意見。39 技經監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進行復核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告。310 技經監(jiān)理工程師負責對施工圖預算提出監(jiān)理意見；在有關專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表、審簽工程付款憑證并提出意見。311 參加結合工程進行的科研、新技術方案討論及成果鑒定。312 參加重要設備、材料、構件的施工現場驗

46、收，核定其是否滿足規(guī)范和設計要求；參加審定調試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認分部及整套試運行結果，簽署意見。313 參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。314 協(xié)助整理與專業(yè)有關合同文件及技術檔案資料。315 參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結。316 搞好本專業(yè)的基礎工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)的采樣。317 按規(guī)定時限提交專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報。318 認真完成監(jiān)理部領導臨時交辦的任務。4、監(jiān)理員崗位職責41 接受專業(yè)監(jiān)理工程師安排，做好分管范圍內的監(jiān)督工作。要求做到服從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對監(jiān)理工程師負責；在分管范圍內按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定積極主動、深入實際、及時準確了解

47、工程項目施工過程中產生的問題，并及時反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。42 在監(jiān)理員分管工作范圍內，主動聽取業(yè)主意見，認真配合承建單位工作，及時做好記錄，平等對待承建單位職工，科學地、公正地處理好監(jiān)督工作中的矛盾。43 按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定，堅持深入現場，實施跟蹤監(jiān)督、驗收檢查、旁站監(jiān)理等現場服務工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范、標準及設計要求，發(fā)現問題及時處理或報告。44 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。5、資料員崗位職責：見文件和資料管理制度及操作程序(Q/JL-3-06-07-2005) 2.2 監(jiān)理人員工作守則(Q/JL-3-06-02-2005)1、監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行

48、監(jiān)理部的有關制度和規(guī)定，接受總監(jiān)理師的領導，團結協(xié)作、密切配合，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的各項任務。2、監(jiān)理人員要認真學習貫徹國家和地方有關建設法規(guī)、規(guī)范、標準及建設監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學地工作，維護國家、業(yè)主和承包商的利益。3、監(jiān)理人員要牢記公司質量方針，嚴格按國家和行業(yè)現行規(guī)程、規(guī)范、標準，結合本工程的具體情況按規(guī)定程序進行監(jiān)理工作，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。4、監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權利和義務；為達到公司的質量目標，嚴格遵照“秉公執(zhí)法、嚴格監(jiān)理、遵紀勤學、熱情服務”的原則謹慎而認真地開展工作。5、監(jiān)理工作要以為社會負責、為業(yè)主負責、為工程

49、負責作為服務宗旨，提供優(yōu)質的服務。6、監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機關、國有大中型企業(yè)廉政建設的有關規(guī)定，自覺抵制不正之風。監(jiān)理過程中不得與被監(jiān)理方在該工程項目中發(fā)生經濟關系，不得參與可能與合同中規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事監(jiān)理合同規(guī)定權限外的活動。7、堅持科學態(tài)度，對工程要以科學數據為認定質量依據，不憑主觀臆斷。8、尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。9、監(jiān)理人員要盡職盡責發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設服務，充分尊重業(yè)主和工程管理單位對工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要按照各自的崗位職責開展工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。10、監(jiān)理人員要從

50、工程建設的整體需要出發(fā)，服從領導，服從工作分配與調動，積極承擔監(jiān)理工作任務。11、虛心聽取業(yè)主及工程建設有關方面的意見，接受監(jiān)理主管部門的領導，總結經驗教訓，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質量和水平。12、積極努力工作，對改進監(jiān)理工作和有利于工程建設的各類問題提出建議與意見。13、監(jiān)理人員應發(fā)揮團隊精神，團結、協(xié)作，共同努力完成監(jiān)理合同規(guī)定的義務。2.3 監(jiān)理部會議管理制度及程序(Q/JL-3-06-03-2005)1本制度適用范圍：本制度適用于監(jiān)理部主持或受業(yè)主委托主持召開的下列各種會議：11 監(jiān)理部工作例會；12 工程質量例會；13 施工協(xié)調會；14 施工圖交底和會審會；15 施工技術方案審查會

51、；16 專業(yè)技術研討會；17 質量事故分析會18 接受業(yè)主委托召開的其他會議；2會議的組織管理：21 監(jiān)理部例會和質量例會為定期會議，不發(fā)會議通知。其他會議應在事先由主辦部門通知信息監(jiān)理，信息監(jiān)理在會議前至少24小時發(fā)出書面的會議通知；22 書面會議通知（樣式見附件1）由主辦部門擬稿，原稿交總監(jiān)師或主管副總監(jiān)簽署，信息監(jiān)理編碼打印，資料管理員分發(fā)，收到通知方應在發(fā)文登記表上簽名；23 所有與會人員應在會議簽到表上簽到（簽到表表式見附表）。24 會議主持者指定本部門人員做好會議紀錄，會后整理寫出會議紀要（紀要樣式見附件2）。重要或有爭議的會議，當會上充分發(fā)表了各方意見并形成了決議時，應于會后請與

52、會各方稍事休息，立即整理寫出會議紀要，復會時向與會各方宣讀，請與會各方代表簽字，作為紀要原稿交信息監(jiān)理處理；25 會議形成的紀要原稿經總監(jiān)師或主管副總監(jiān)師簽發(fā)，由信息監(jiān)理打印，資料管理員分發(fā)。會議紀要原稿和通知、簽到表附在一起裝訂由資料員存檔，會議通知原稿、簽到表、紀要原稿應采用同一個編碼；26 會議紀要的發(fā)放范圍由會議主辦部門確定，在紀要原稿上注明；27 會議紀要決定的事項由會議主辦部門負責跟蹤、督辦，直至所決定的事項完成，跟蹤督辦的過程在負責該項工作的監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志上應有反映。3 會議管理程序框圖附后。會議通知（主辦部門）簽發(fā)（總監(jiān)/主管副總監(jiān)）編碼打印分發(fā)（信息/資料）開會并紀錄（

53、主辦部門）簽到表（信息）簽發(fā)（總監(jiān)/主管副總監(jiān)）參會單位會議紀要原稿（主辦部門）參會單位打印、分發(fā)（信息/資料）跟蹤、督辦（主辦人員）整理、存檔、（資料）完成、關閉、紀錄（資料員/主辦人員）2.4 監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督程序(Q/JL-3-06-04-2005監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要依據之一，是履行監(jiān)理合同，對工程項目實行“四控制，兩管理，一協(xié)調”工作的必要資料積累。因此，項目監(jiān)理部的全體工作人員（包括“綜合”專業(yè)組人員）每天都必須按要求如實填寫監(jiān)理日志。1、監(jiān)理工作日志由各專業(yè)人員到資料室領用。每本日志的封面上須注明以下內容：所屬專業(yè)組 ；填報人姓名 ；個人編號；2、監(jiān)理工作日志首頁

54、應加貼“審查頁”，（審查頁格式如附表）；3、專業(yè)人員必須按照日志所設計欄目認真、規(guī)范的填報；4、總監(jiān)理工程師每三個月對副總監(jiān)理師的監(jiān)理日志進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明；5、副總監(jiān)理師每月對所主管的專業(yè)組組長和所有專業(yè)人員的監(jiān)理日志進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。6、公司經理和人力資源部每年不定期的對所有人員的監(jiān)理日志進行抽查，用以評定監(jiān)理工作質量。7、對監(jiān)理日志的審查監(jiān)督內容主要包括：71 監(jiān)理日志是否按規(guī)定每日填寫？有無補填現象？72 監(jiān)理日志是否按規(guī)定格式填寫？是否規(guī)范？73 現場發(fā)生的事件在監(jiān)理日志中是否反映？有無處理意見？74 現場發(fā)生事件

55、的處理有無圓滿閉合？8、監(jiān)督審核意見作為評定監(jiān)理工程師和專業(yè)人員工作質量的重要依據。附表：監(jiān)審日期監(jiān) 審 意 見審 查 人簽 名2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師報表制度(Q/JL-3-06-05-2005)在項目監(jiān)理部的實務工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是一切工作的基礎。因而，每個專業(yè)監(jiān)理工程師所分管的工作所產生的監(jiān)理信息都必須及時反映到總監(jiān)理師乃至工程建設的各個方面。為此，作為監(jiān)理信息系統(tǒng)的一個關鍵環(huán)節(jié)，每個專業(yè)監(jiān)理工程師都必須按規(guī)定時限上報以下報表：專業(yè)監(jiān)理工程師周報、專業(yè)監(jiān)理工程師月報現分述如下：一、專業(yè)監(jiān)理工程師周報：1項目監(jiān)理部所有專業(yè)監(jiān)理人員每周四上班前提交本周本人分管業(yè)務的監(jiān)理周報。監(jiān)理周報內容以個人監(jiān)理日志為基礎匯總填寫。2專業(yè)監(jiān)理工程師周報交本專業(yè)專業(yè)組長審閱匯總，各專業(yè)組長于當天下午上班前將匯總的本專業(yè)周報交分管本專業(yè)的副總監(jiān)理師審閱匯總，副總監(jiān)理師將審閱并匯總后的周報復印一份交總監(jiān)