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1、陜西拓普索爾電子科技有限責(zé)任公司質(zhì)量計劃編制管理規(guī)范文件編號：CX-8.1-01 版 本 號：1/0分 發(fā) 號：編 制：高松審 核： 姚 偉批 準(zhǔn)：張 博發(fā)布日期:2014年2月1日 生效日期:2015年2月1日1. 目的針對產(chǎn)品試制/改進(jìn)配備必要的控制手段、資源和文件；確保特定的產(chǎn)品、項目或合同滿足規(guī)定的要求。2. 范圍適用于公司所有的產(chǎn)品、項目、合同的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制3. 職責(zé)3.1 各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量計劃的編制。3.2 各部門主管負(fù)責(zé)分管部門質(zhì)量計劃的審核。3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序規(guī)定的各項質(zhì)量計劃的審批和質(zhì)量方針的制定。3.4 各部門主管負(fù)責(zé)質(zhì)量實施過程協(xié)調(diào)工作。3.5
2、 管理者代表負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)各部門計劃的實施工作。4. 程序4.1質(zhì)量策劃輸入。4.1.1 市場部收集，匯總市場及顧客需求的信息。4.1.2 研發(fā)部收集同類產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展信息。4.1.3 行政部主持質(zhì)量工作會議，總經(jīng)理提出新的質(zhì)量目標(biāo)。4.2質(zhì)量策劃的組織實施4.2.1 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員參與部門質(zhì)量計劃工作。4.2.2 管理者代表負(fù)責(zé)推進(jìn)各部門質(zhì)量計劃的實施。4.2.3 質(zhì)量策劃應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量方針和合同要求考慮并落實以下工作：A 項目概況明確質(zhì)量計劃的大致工作方向，人員，時間，主要目標(biāo)等；B 質(zhì)量目標(biāo)明確質(zhì)量計劃的基本要求和特殊要求，改善項目、項目力度、技術(shù)方法、可行性及可靠性等；
3、C 組織結(jié)構(gòu)明確質(zhì)量控制活動中的組織機構(gòu)、各項工作負(fù)責(zé)人以及各類人員的質(zhì)量職責(zé)、工作內(nèi)容等；D 資源明確質(zhì)量活動中使用的儀器設(shè)備、設(shè)施、軟硬件、工器具、人員資源及其數(shù)量；E 質(zhì)量活動及控制明確質(zhì)量活動中的工作程序、技術(shù)措施、質(zhì)量控制方法及糾正措施等；4.3 質(zhì)量計劃的編制：4.3.1針對產(chǎn)品特殊質(zhì)量要求和合同要求，在現(xiàn)有的質(zhì)量手冊和程序文件不能滿足需要時，由質(zhì)量部、研發(fā)部和相關(guān)部門配合，編制質(zhì)量計劃。4.3.2質(zhì)量計劃的編制原則：A 編寫質(zhì)量計劃時應(yīng)參照質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針，并與質(zhì)量體系文件中其他內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。B 已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求
4、增加新的內(nèi)容。C 質(zhì)量計劃中的有些要求根據(jù)實際需要可嚴(yán)于已有的質(zhì)量文件。D 視實際情況，可編寫總體質(zhì)量計劃，也可只編寫有關(guān)過程質(zhì)量計劃、檢驗質(zhì)量計劃等。4.3.3質(zhì)量計劃在各部門計劃負(fù)責(zé)人主持下，組織相關(guān)部門參加進(jìn)行審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，按文件控制程序下發(fā)至相關(guān)部門進(jìn)行實施。管理者代表負(fù)責(zé)對質(zhì)量計劃進(jìn)行歸檔管理。4.3.4各部門根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)分別制定具體質(zhì)量目標(biāo)，4.4 質(zhì)量計劃的編制內(nèi)容質(zhì)量計劃需要具有以下幾點基本內(nèi)容：（1）項目目的及適用范圍；（2）項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)；（3）相關(guān)文件；（4）質(zhì)量目標(biāo)；（5）文件控制（6）項目控制性進(jìn)度計劃；（7）質(zhì)量控制；（8）預(yù)防糾正措施；（9）安全、環(huán)境要求；（10）質(zhì)量記錄。4.5 質(zhì)量計劃的實施、監(jiān)督檢查和修改4.5.1 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃所規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將計劃的執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到管理者代表。4.5.2 管理者代表對質(zhì)量計劃實施情況適時進(jìn)行檢查和驗證，督促計劃的實施，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，以保證質(zhì)量計劃的順利實施。4.5.3 當(dāng)質(zhì)量計劃在實施過程中遇到客觀因素修改時，由制定部門根據(jù)反饋的情況實施修改，并按原審批程序進(jìn)行后，按照文件控制程序的要求重新發(fā)放。4.5.4各部門應(yīng)對質(zhì)量活動的全過程作好質(zhì)量記錄、標(biāo)識及保存，以提供可追溯性的根據(jù)。
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