項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 項(xiàng)目編制依據(jù)及原則1、施工指導(dǎo)思想施工企業(yè)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。抓好施工管理，使用優(yōu)質(zhì)和信得過(guò)的材料。科學(xué)、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落實(shí)，確保工期，按期交付。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“建筑法”，實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工方針。實(shí)行全面施工管理，工期首先要服從質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量承諾目標(biāo)。推廣工程質(zhì)量預(yù)控管理手段，實(shí)現(xiàn)精心施工動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程。深刻理解和確實(shí)做到做好“施工期有限，使用期年長(zhǎng)日久”的使用功能。本著“信譽(yù)第一、用戶至上”竭誠(chéng)為業(yè)主盡心盡力服務(wù)精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和管理能力的

2、機(jī)遇，自始至終保證業(yè)主滿意、放心和稱心的動(dòng)態(tài)。尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。2、施工原則實(shí)現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”，即對(duì)本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。人力、財(cái)力和物力優(yōu)先。發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技工勞動(dòng)力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質(zhì)量，最快施工速度，并按期交付使用。采用先進(jìn)、合理、適用的新材料、新工藝、新技術(shù)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，為執(zhí)行新“建筑法”各項(xiàng)條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。采用項(xiàng)目法施工和科學(xué)管理，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。1.2 項(xiàng)目工程概況一、項(xiàng)目名稱：陽(yáng)春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工

3、業(yè)園陶瓷片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（第一標(biāo)段）二、建設(shè)地點(diǎn)：陽(yáng)春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)。三、項(xiàng)目的規(guī)模：（一）園區(qū)一路工程；（二）園區(qū)二路工程；（三）園區(qū)三路工程；（四）土方工程。四、招標(biāo)范圍：建設(shè)內(nèi)容包括土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程。五、工期要求：招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年9月。六、質(zhì)量要求：國(guó)家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。1.3 項(xiàng)目施工目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。承諾：工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者，建設(shè)單位要求停工和返工時(shí)，我司保證自停工或返工令生效之日起立即執(zhí)行；返工費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)承擔(dān)，工期不順延。若未達(dá)到

4、承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿以合同造價(jià)的5進(jìn)行賠償。1.3.2 工期目標(biāo)招標(biāo)工期：365日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2015年9月。每延期一天，發(fā)包人對(duì)承包人處予人民幣50000元/天的違約金。1.3.3 安全文明目標(biāo)達(dá)到陽(yáng)江市安全文明施工要求。1.4 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備1.4.1 組織技術(shù)準(zhǔn)備1、成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。2、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和完善施工組織設(shè)計(jì)（1）工程開(kāi)工前，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問(wèn)題匯總后知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員以及時(shí)解決。（2）項(xiàng)目總工向施工班組交底，組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。1.4.2 施工

5、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備1、場(chǎng)地準(zhǔn)備施工前期，在指定范圍內(nèi)平整場(chǎng)地、清除地表附著物。2、交通疏導(dǎo)按施工平面布置，設(shè)置交通通行指引標(biāo)志，夜間施工時(shí)設(shè)置路面照明標(biāo)識(shí)燈，方便車輛行人的通行。3、施工用電用水報(bào)裝和計(jì)劃我司將自備施工場(chǎng)地內(nèi)的水電管線,做好有關(guān)水電接通、自備發(fā)電準(zhǔn)備工作和保證措施，通過(guò)友好協(xié)商就近接駁水電,確保工程順利有序地進(jìn)行。4、建立測(cè)量控制網(wǎng)（1）開(kāi)工前組織熟練精干的測(cè)量隊(duì)伍對(duì)設(shè)計(jì)提供的基線水準(zhǔn)點(diǎn)、施工導(dǎo)線點(diǎn)、曲線要素點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，其精度確保滿足施工測(cè)量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（2）對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要控制極點(diǎn)加以保護(hù)，按設(shè)計(jì)圖順序編號(hào)布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護(hù)樁以校準(zhǔn)。1.4

6、.3 修建臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面布置圖修建宿舍、辦公室、材料堆場(chǎng)等施工臨時(shí)設(shè)施。辦公用房、宿舍采用組合板房。施工臨時(shí)設(shè)施的布置位置詳見(jiàn)：施工總平面圖。1.4.4 材料、機(jī)具準(zhǔn)備（一）材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃制訂每月、每周的材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃，并提前提交供應(yīng)商。材料及構(gòu)配件以汽車運(yùn)輸至材料堆場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)指定的臨時(shí)堆場(chǎng)，其間我司將確保道路暢通。（二）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、按施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備分期分批進(jìn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持定期檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，期間若需進(jìn)行年審、大修、中修，我司將以相同類型的施工設(shè)備投入本工程，確保工程的順利進(jìn)行。1.

7、4.5 與各有關(guān)單位的聯(lián)系、申報(bào)工作1、我司將辦好開(kāi)工、夜間施工、淤泥、散體物料運(yùn)輸及排放、借用地方道路、消防等申請(qǐng)申報(bào)手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點(diǎn)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。2、與有關(guān)部門聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體道路交通要求，制定交通維持方案，并報(bào)有關(guān)單位審批。3、配合業(yè)主、設(shè)計(jì)院做好水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)工作，并對(duì)所移交的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好保護(hù)。4、配合做好業(yè)主組織的施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。在業(yè)主協(xié)調(diào)下做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍管線等保護(hù)工作。5、向有關(guān)部門申報(bào)水、電的使用，按指定位置做好水、電的接駁工作。1.5 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的形式中標(biāo)后，我司將對(duì)該

8、工程實(shí)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，從全公司范圍抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門，包括工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、財(cái)經(jīng)核算部、質(zhì)量安全部、行政管理部，負(fù)責(zé)日常施工管理。1.6 項(xiàng)目生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)（1）生產(chǎn)監(jiān)控1）計(jì)劃管理A、根據(jù)本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃，每月根據(jù)總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，并在施工過(guò)程中用計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，力爭(zhēng)有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都處在受控狀態(tài)。B、內(nèi)容包括施工進(jìn)度

9、計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、鋼筋、水泥等材料的購(gòu)置計(jì)劃等。C、以“日保周、周保月、月保總體”的思想確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。2）施工管理A、開(kāi)工管理根據(jù)市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開(kāi)工手續(xù)。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的布置，完善生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、通訊，平整場(chǎng)地，保證工程順利開(kāi)工。B、施工生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地規(guī)劃、組織、指揮和控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，

10、使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程項(xiàng)目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。保證施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹，將各項(xiàng)計(jì)劃具體落實(shí)到施工班組或施工人員，使人人明確計(jì)劃目標(biāo)的要求，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)計(jì)劃管理的檢查監(jiān)督。加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對(duì)施工形象進(jìn)度、安全與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。作好施工日志，從開(kāi)工之日到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全部施工過(guò)程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。C、班組管理對(duì)班組實(shí)行責(zé)任成本承包

11、，亦即是成本承包。首先對(duì)成本的工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，交與班組討論，然后項(xiàng)目部與班組實(shí)行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。施工前對(duì)班組進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)交底。在施工生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。（2）質(zhì)量監(jiān)控本工程采用ISO質(zhì)量保證體系對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守合同及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、業(yè)主編制的技術(shù)、監(jiān)理程序精心組織施工，并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程力爭(zhēng)優(yōu)良工程。1）實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解、層層落實(shí)；2）工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師按照我公司質(zhì)量體系文件組織編寫項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目部討

12、論通過(guò)后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實(shí)施于整個(gè)過(guò)程中。（3）安全生產(chǎn)監(jiān)控安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機(jī)、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全因素，只有堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)控1）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制明確副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門，全員參與，共同管理。2）區(qū)域責(zé)任制將施工現(xiàn)場(chǎng)，按施工路線劃分為七個(gè)施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)道路工程、橋梁工程、交通工程、水系工程、電力工程和照明工程的施工。施工時(shí)將責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)。3）齊抓共管制由文明

13、施工部落實(shí)，各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。4）獎(jiǎng)罰責(zé)任制建立明確的獎(jiǎng)罰制度。5）日常管理制經(jīng)常宣傳、隨時(shí)檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成良好的文明施工風(fēng)氣。（5）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控我公司實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開(kāi)展技術(shù)工作，使之正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成本工程項(xiàng)目。為保證本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。1）對(duì)圖紙的熟悉工作根據(jù)施工要求，提前熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措施

14、、工序搭接配合、重點(diǎn)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，把好圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)三關(guān)。2）堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)管理水平。3）主持開(kāi)好生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì)每日或每周召開(kāi)由項(xiàng)目部管理人員及工班長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問(wèn)題，分析原因，制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，下達(dá)下日或下周生產(chǎn)計(jì)劃。4）認(rèn)真做好技術(shù)交底以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作好交底記錄，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。5）經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)對(duì)各工序的施工操作，庫(kù)存材料的使用、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要

15、進(jìn)行經(jīng)常檢查，對(duì)重要及關(guān)鍵部位，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和把關(guān)。6）檢查和督促技術(shù)檔案資料的積累執(zhí)行各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)分工。（6）材料及設(shè)備監(jiān)控1）材料管理施工過(guò)程也就是材料消耗的過(guò)程，在本工程施工中，對(duì)材料的品種、規(guī)格，一定要提前做好材料的采購(gòu)和儲(chǔ)備工作。因此，做好施工材料的供應(yīng)、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的工期和質(zhì)量。A、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料計(jì)劃及年度計(jì)劃，編制季度、月材料計(jì)劃，必要時(shí)編制周計(jì)劃、日計(jì)劃，以保證材料的供應(yīng)。在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備量，以保證施工的連續(xù)性。材料的采購(gòu)時(shí)，首先做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠

16、家作為待定的購(gòu)貨方，并列入檔案。而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供需關(guān)系。同時(shí)建立供貨方檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，促使提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的供貨方。B、加強(qiáng)對(duì)原材料檢測(cè)對(duì)所有購(gòu)進(jìn)原材料的出廠合格證、說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收，并登記記錄。對(duì)有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門，停止使用并限期清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。2）設(shè)備管理A、根據(jù)本工程的自然條件、地質(zhì)、工程具體施工情況來(lái)確定機(jī)械使用的最佳配備方案。B、選用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機(jī)械性能良好。C、建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制

17、度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。D、對(duì)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。1.6.1 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（1）施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理投入品的質(zhì)量控制施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量控制安全質(zhì)量檢查工程組技術(shù)組材料組試驗(yàn)室作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)量監(jiān)督工程師（2）事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工申請(qǐng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控、工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、施工方法、質(zhì)檢方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解施工、安

18、裝工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)定資料（3）工序質(zhì)量監(jiān)控流程工序施工全過(guò)程自檢互檢交接檢專職檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下道工序施工查尋原因返工處理不合格合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)制定工序施工方案進(jìn)行施工技術(shù)交底確定工序質(zhì)量目標(biāo)1.6.2 安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全主任材料組設(shè)備組作業(yè)隊(duì)組質(zhì)安組工程組技術(shù)組安全材料合格設(shè)備電器安全合格安全技術(shù)教育安全工作落實(shí)監(jiān)督施工方案安全措施切實(shí)可行施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全消防安全支模安全個(gè)人安全教育防火防盜安全生產(chǎn)機(jī)械吊裝安全1.6.3 文明施工監(jiān)

19、控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃管理試驗(yàn)室質(zhì)安組設(shè)備組材料組作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)器具整潔齊全消防器材按規(guī)定放置機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善現(xiàn)場(chǎng)堆碼整潔齊全施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清文明施工大檢查文明施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.6.4 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)（1）安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)我司將結(jié)合招標(biāo)文件的有關(guān)要求及國(guó)家與陽(yáng)江市安全管理的有關(guān)規(guī)定，制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，該細(xì)則包括以下內(nèi)容：1）安全生產(chǎn)方針；2）安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；3）安全生產(chǎn)責(zé)任人；4）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任；5）安全培訓(xùn)制度；6）重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及管理方案；7）安全生產(chǎn)的措施；8）安全生產(chǎn)檢查評(píng)比辦法；9）對(duì)違反規(guī)定行為的處罰；10）對(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）文明環(huán)保創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控

20、系統(tǒng)嚴(yán)格遵守陽(yáng)江市建筑工程文明檢查評(píng)分表規(guī)定的的有關(guān)內(nèi)容；1）工地范圍做路田分家；2）做好安全措施以防污染當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利；3）工地周邊按規(guī)定采取隔離措施。4）施工便道硬化。5）施工前對(duì)周邊既有建筑物進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)狀調(diào)查、拍照、錄相有采取防震等安全措施加以保護(hù)。6）出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運(yùn)輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對(duì)保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進(jìn)入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。7）施工人員生活區(qū)設(shè)置流動(dòng)廁所直至工程結(jié)束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。8）征地范圍內(nèi)的果樹(shù)如必須砍伐，應(yīng)在測(cè)量放線后做好記號(hào)，防止誤砍非征地范圍內(nèi)的果樹(shù)。9）施工產(chǎn)生的泥漿不得隨意排放，

21、應(yīng)收集后排放于指定地點(diǎn)，禁止將泥漿直接排放在果林、魚塘或河涌?jī)?nèi)。10）施工過(guò)程中產(chǎn)生的生活和施工廢水必須經(jīng)過(guò)沉淀（必要時(shí)還需經(jīng)過(guò)過(guò)濾）方可排放。施工中產(chǎn)生的垃圾和廢油必須集中外運(yùn)，不得隨意堆放，更不允許棄置于農(nóng)田、果林、魚塘和河涌?jī)?nèi)。11）對(duì)施工范圍外的果樹(shù)，如因施工受到損壞，應(yīng)及時(shí)查找原因，并給以賠償。12）對(duì)違反規(guī)定者，給以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，觸犯有關(guān)法律法規(guī)者，一律送公安機(jī)關(guān)處理，決不姑息。（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng)我司將結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)有關(guān)的管理規(guī)定、政府的行政命令及施工技術(shù)指導(dǎo)書、施工監(jiān)理程序及有關(guān)施工使用表格，制定詳盡的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)細(xì)則。具體明確以下內(nèi)：1）本工程的質(zhì)量創(chuàng)

22、優(yōu)目標(biāo)；2）本工程的質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；3）本工程的崗位責(zé)任；4）對(duì)參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)；5）原材料檢驗(yàn)要求；6）工序檢查程序；7）驗(yàn)收及資料的整理要求；8）施工質(zhì)量的檢查與評(píng)比；9）對(duì)違紀(jì)施工規(guī)定及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處罰；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量監(jiān)控組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制健全智能機(jī)構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè) 計(jì)方針目標(biāo)制 度經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)小組負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)完成工程質(zhì)量檢 查質(zhì)量評(píng)定組織施工施工調(diào)度檢驗(yàn)測(cè)試人員素質(zhì)技術(shù)保證機(jī)械儀表設(shè)備保證工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證

23、制度保證獎(jiǎng)懲制度崗位責(zé)任技術(shù)責(zé)任信息反饋TQC質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量競(jìng)賽管理水平企業(yè)素質(zhì)確質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)落實(shí)單位工程包干基本獎(jiǎng)金包干崗位責(zé)任 制獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)信息源施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理信息傳遞員用 戶信息反饋制度工程創(chuàng)優(yōu)班組質(zhì)檢員QC小組班組長(zhǎng)全 員項(xiàng)目經(jīng)理制定對(duì)策生產(chǎn)過(guò)程全員參與質(zhì)檢員質(zhì)量競(jìng)賽10）創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.7 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)1.7.1 協(xié)調(diào)管理措施1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權(quán)利與義務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常與業(yè)主的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)工程進(jìn)度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進(jìn)行匯報(bào)與溝通，以便及時(shí)解

24、決設(shè)計(jì)變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時(shí)提供工程進(jìn)度和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工中間驗(yàn)收的檢查或返工要求及時(shí)認(rèn)真細(xì)致地整改，并重新報(bào)請(qǐng)建立工程師批復(fù)。由總工程師負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。3、與監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)工作。按照有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和安全監(jiān)督，積極配合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由總工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。4、與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)雙方的溝通、聯(lián)系，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達(dá)到既定的目標(biāo)努力。5、與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)。由文明施工負(fù)責(zé)人負(fù)

25、責(zé)與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)工作。及時(shí)將工程進(jìn)度及有關(guān)的工程信反饋給居民和有關(guān)單位，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M(jìn)行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議，盡量方便居民和單位的生活生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位共創(chuàng)文明工地。1.7.2 協(xié)調(diào)方式1、項(xiàng)目部按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制階段，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本階段實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由本公司會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程施工階段、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器、吊裝設(shè)備的檢查，制定獎(jiǎng)懲制度。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問(wèn)題。（

26、1）協(xié)調(diào)目標(biāo)做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合，做到施工一項(xiàng)工程，交一方朋友。（2）施工協(xié)調(diào)管理施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：1）監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。2）參加業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。3）定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)

27、導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。4）指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5）定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。7）工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進(jìn)度控制點(diǎn)，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)1）質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理

28、順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一。3）在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。（3）與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系1）施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。2）對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。3）設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將

29、積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。（4）取得有關(guān)政府部門支持配合1）本工程的施工將涉及交通、消防、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾。2）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。（5）工程各項(xiàng)目施工配合的程序根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按工程性質(zhì)分為土方工程、道路工程、橋梁工程、管道安裝工程

30、等，各分部工程設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)解決施工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工配合問(wèn)題，具體程序如下：具體闡述如下：1）由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃交項(xiàng)目部匯總，再由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制工程進(jìn)度計(jì)劃（月度計(jì)劃和旬計(jì)劃），報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門。2）建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開(kāi)一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃；在工期控制方面，在月度進(jìn)度計(jì)劃部署時(shí)必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分項(xiàng)工程，每月由項(xiàng)目部組織月檢查，對(duì)提前完成計(jì)劃指標(biāo)的給予獎(jiǎng)

31、勵(lì)，未完成計(jì)劃指標(biāo)并由此影響其他項(xiàng)目施工的給予批評(píng)和處罰。3）每一分項(xiàng)工程施工完畢后，皆應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項(xiàng)工程的施工班組參加驗(yàn)收，移交施工作業(yè)場(chǎng)地及成品，確保后續(xù)分項(xiàng)工程施工能及時(shí)進(jìn)行，避免延誤工期。4）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；5）安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。6）為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。頁(yè)腳內(nèi)容