項目組織機構(gòu)

1 項目組織機構(gòu)1.1 項目編制依據(jù)及原則1、施工指導(dǎo)思想施工企業(yè)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。抓好施工管理，使用優(yōu)質(zhì)和信得過的材料?？茖W(xué)、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落實，確保工期，按期交付。堅決貫徹執(zhí)行“建筑法”，實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”的施工方針。實行全面施工管理，工期首先要服從質(zhì)量管理，爭創(chuàng)質(zhì)量承諾目標(biāo)。推廣工程質(zhì)量預(yù)控管理手段，實現(xiàn)精心施工動態(tài)，堅決杜絕豆腐渣工程。深刻理解和確實做到做好“施工期有限，使用期年長日久”的使用功能。本著“信譽第一、用戶至上”竭誠為業(yè)主盡心盡力服務(wù)精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和管理能力的機遇，自始至終保證業(yè)主滿意、放心和稱心的動態(tài)。尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。2、施工原則實現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”，即對本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。人力、財力和物力優(yōu)先。發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技工勞動力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質(zhì)量，最快施工速度，并按期交付使用。采用先進、合理、適用的新材料、新工藝、新技術(shù)，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，為執(zhí)行新“建筑法”各項條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。采用項目法施工和科學(xué)管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。1.2 項目工程概況一、項目名稱：陽春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（第一標(biāo)段）二、建設(shè)地點：陽春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū)。三、項目的規(guī)模：（一）園區(qū)一路工程；（二）園區(qū)二路工程；（三）園區(qū)三路工程；（四）土方工程。四、招標(biāo)范圍：建設(shè)內(nèi)容包括土方工程、道路工程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程。五、工期要求：招標(biāo)工期：365日歷天，計劃開工日期為2015年9月。六、質(zhì)量要求：國家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。1.3 項目施工目標(biāo)1.3.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求達到國家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。承諾：工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求，質(zhì)量不合格者，建設(shè)單位要求停工和返工時，我司保證自停工或返工令生效之日起立即執(zhí)行；返工費用由我司負(fù)責(zé)承擔(dān)，工期不順延。若未達到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿以合同造價的5進行賠償。1.3.2 工期目標(biāo)招標(biāo)工期：365日歷天，計劃開工日期為2015年9月。每延期一天，發(fā)包人對承包人處予人民幣50000元/天的違約金。1.3.3 安全文明目標(biāo)達到陽江市安全文明施工要求。1.4 項目施工準(zhǔn)備1.4.1 組織技術(shù)準(zhǔn)備1、成立現(xiàn)場項目組織機構(gòu)，實行項目法管理。2、圖紙會審、技術(shù)交底和完善施工組織設(shè)計（1）工程開工前，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會業(yè)主、設(shè)計人員以及時解決。（2）項目總工向施工班組交底，組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。1.4.2 施工現(xiàn)場條件準(zhǔn)備1、場地準(zhǔn)備施工前期，在指定范圍內(nèi)平整場地、清除地表附著物。2、交通疏導(dǎo)按施工平面布置，設(shè)置交通通行指引標(biāo)志，夜間施工時設(shè)置路面照明標(biāo)識燈，方便車輛行人的通行。3、施工用電用水報裝和計劃我司將自備施工場地內(nèi)的水電管線,做好有關(guān)水電接通、自備發(fā)電準(zhǔn)備工作和保證措施，通過友好協(xié)商就近接駁水電,確保工程順利有序地進行。4、建立測量控制網(wǎng)（1）開工前組織熟練精干的測量隊伍對設(shè)計提供的基線水準(zhǔn)點、施工導(dǎo)線點、曲線要素點進行設(shè)置，其精度確保滿足施工測量規(guī)范和設(shè)計要求。（2）對設(shè)計提供的控制點和主要控制極點加以保護，按設(shè)計圖順序編號布設(shè)施工網(wǎng)點及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護樁以校準(zhǔn)。1.4.3 修建臨時設(shè)施按照施工總平面布置圖修建宿舍、辦公室、材料堆場等施工臨時設(shè)施。辦公用房、宿舍采用組合板房。施工臨時設(shè)施的布置位置詳見：施工總平面圖。1.4.4 材料、機具準(zhǔn)備（一）材料的進場準(zhǔn)備現(xiàn)場項目部根據(jù)工程各階段的施工進度計劃制訂每月、每周的材料、構(gòu)配件需用量計劃，并提前提交供應(yīng)商。材料及構(gòu)配件以汽車運輸至材料堆場或現(xiàn)場指定的臨時堆場，其間我司將確保道路暢通。（二）施工機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備1、按施工進度計劃和機械設(shè)備使用計劃組織施工機械設(shè)備分期分批進場。2、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備堅持定期檢驗保養(yǎng)制度，期間若需進行年審、大修、中修，我司將以相同類型的施工設(shè)備投入本工程，確保工程的順利進行。1.4.5 與各有關(guān)單位的聯(lián)系、申報工作1、我司將辦好開工、夜間施工、淤泥、散體物料運輸及排放、借用地方道路、消防等申請申報手續(xù)，聯(lián)系好借土及棄土地點，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。2、與有關(guān)部門聯(lián)系，了解現(xiàn)場的具體道路交通要求，制定交通維持方案，并報有關(guān)單位審批。3、配合業(yè)主、設(shè)計院做好水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點的現(xiàn)場交驗工作，并對所移交的水準(zhǔn)點、控制點做好保護。4、配合做好業(yè)主組織的施工單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審、設(shè)計交底工作。在業(yè)主協(xié)調(diào)下做好施工現(xiàn)場周圍管線等保護工作。5、向有關(guān)部門申報水、電的使用，按指定位置做好水、電的接駁工作。1.5 項目機構(gòu)的形式中標(biāo)后，我司將對該工程實行項目管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，從全公司范圍抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，成立項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)五個職能部門，包括工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、財經(jīng)核算部、質(zhì)量安全部、行政管理部，負(fù)責(zé)日常施工管理。1.6 項目生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)（1）生產(chǎn)監(jiān)控1）計劃管理A、根據(jù)本工程實施性施工組織設(shè)計的總體部署，首先編制總體階段性施工計劃，每月根據(jù)總體施工計劃和上月完成情況編制月計劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃，并在施工過程中用計劃指導(dǎo)實施、根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，力爭有關(guān)生產(chǎn)的各項指標(biāo)都處在受控狀態(tài)。B、內(nèi)容包括施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、鋼筋、水泥等材料的購置計劃等。C、以“日保周、周保月、月?？傮w”的思想確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。2）施工管理A、開工管理根據(jù)市建筑工程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好施工現(xiàn)場“三通一平”的布置，完善生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、通訊，平整場地，保證工程順利開工。B、施工生產(chǎn)調(diào)度管理對工程項目施工全過程的人力、物力、財力進行有計劃、有步驟地規(guī)劃、組織、指揮和控制，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。建立健全組織機構(gòu)，實行逐級管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。及時準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達到工程項目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。保證施工作業(yè)計劃的貫徹，將各項計劃具體落實到施工班組或施工人員，使人人明確計劃目標(biāo)的要求，調(diào)動生產(chǎn)積極性，加強計劃管理的檢查監(jiān)督。加強施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對施工形象進度、安全與質(zhì)量情況進行檢查、考核，并作好原始記錄。作好施工日志，從開工之日到竣工驗收結(jié)束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。C、班組管理對班組實行責(zé)任成本承包，亦即是成本承包。首先對成本的工、料、機費用進行測算，交與班組討論，然后項目部與班組實行承包合同，合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。施工前對班組進行三級安全教育和技術(shù)交底。在施工生產(chǎn)活動中嚴(yán)格按合同進行管理。（2）質(zhì)量監(jiān)控本工程采用ISO質(zhì)量保證體系對該工程項目進行生產(chǎn)質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守合同及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、業(yè)主編制的技術(shù)、監(jiān)理程序精心組織施工，并對各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC小組攻關(guān)活動。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程力爭優(yōu)良工程。1）實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由項目經(jīng)理組織分解、層層落實；2）工程開工前，由項目總工程師按照我公司質(zhì)量體系文件組織編寫項目工程質(zhì)量計劃，由項目部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，并嚴(yán)格實施于整個過程中。（3）安全生產(chǎn)監(jiān)控安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進行生產(chǎn)管理過程中，同時采用制度、組織、技術(shù)等手段，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（4）現(xiàn)場文明施工監(jiān)控1）實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制明確副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門，全員參與，共同管理。2）區(qū)域責(zé)任制將施工現(xiàn)場，按施工路線劃分為七個施工隊，分別負(fù)責(zé)道路工程、橋梁工程、交通工程、水系工程、電力工程和照明工程的施工。施工時將責(zé)任落實到各施工隊。3）齊抓共管制由文明施工部落實，各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。4）獎罰責(zé)任制建立明確的獎罰制度。5）日常管理制經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風(fēng)氣。（5）創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控我公司實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，使之正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成本工程項目。為保證本項目工程的順利進行，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。1）對圖紙的熟悉工作根據(jù)施工要求，提前熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措施、工序搭接配合、重點及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，把好圖紙、測量、試驗三關(guān)。2）堅持技術(shù)學(xué)習(xí)制度包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件，以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)管理水平。3）主持開好生產(chǎn)技術(shù)碰頭會每日或每周召開由項目部管理人員及工班長參加的碰頭會，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對策措施，下達下日或下周生產(chǎn)計劃。4）認(rèn)真做好技術(shù)交底以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進行技術(shù)交底，并作好交底記錄，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。5）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重點項目現(xiàn)場把關(guān)對各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要進行經(jīng)常檢查，對重要及關(guān)鍵部位，要親臨現(xiàn)場指揮和把關(guān)。6）檢查和督促技術(shù)檔案資料的積累執(zhí)行各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)分工。（6）材料及設(shè)備監(jiān)控1）材料管理施工過程也就是材料消耗的過程，在本工程施工中，對材料的品種、規(guī)格，一定要提前做好材料的采購和儲備工作。因此，做好施工材料的供應(yīng)、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的工期和質(zhì)量。A、材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目工程的材料計劃及年度計劃，編制季度、月材料計劃，必要時編制周計劃、日計劃，以保證材料的供應(yīng)。在計算材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲備量，以保證施工的連續(xù)性。材料的采購時，首先做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為待定的購貨方，并列入檔案。而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣進行試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供需關(guān)系。同時建立供貨方檔案，隨時對材料進行抽檢，促使提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的供貨方。B、加強對原材料檢測對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。對有合格證的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門，停止使用并限期清理出施工現(xiàn)場。2）設(shè)備管理A、根據(jù)本工程的自然條件、地質(zhì)、工程具體施工情況來確定機械使用的最佳配備方案。B、選用先進的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機械性能良好。C、建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。D、對機械設(shè)備要經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。1.6.1 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（1）施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理投入品的質(zhì)量控制施工工藝、施工過程的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量控制安全質(zhì)量檢查工程組技術(shù)組材料組試驗室作業(yè)隊質(zhì)檢員實現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)控項目總工程師質(zhì)檢工程師試驗工程師質(zhì)量監(jiān)督工程師（2）事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開工申請施工人員質(zhì)量監(jiān)控、工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、施工方法、質(zhì)檢方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)測評定資料（3）工序質(zhì)量監(jiān)控流程工序施工全過程自檢互檢交接檢專職檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督質(zhì)量評定進行下道工序施工查尋原因返工處理不合格合格監(jiān)理工程師檢驗確認(rèn)制定工序施工方案進行施工技術(shù)交底確定工序質(zhì)量目標(biāo)1.6.2 安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目總工程師項目安全主任材料組設(shè)備組作業(yè)隊組質(zhì)安組工程組技術(shù)組安全材料合格設(shè)備電器安全合格安全技術(shù)教育安全工作落實監(jiān)督施工方案安全措施切實可行施工現(xiàn)場用電安全消防安全支模安全個人安全教育防火防盜安全生產(chǎn)機械吊裝安全1.6.3 文明施工監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理現(xiàn)場文明施工規(guī)劃管理試驗室質(zhì)安組設(shè)備組材料組作業(yè)隊試驗器具整潔齊全消防器材按規(guī)定放置機械設(shè)備保養(yǎng)完善現(xiàn)場堆碼整潔齊全施工現(xiàn)場工完場清文明施工大檢查文明施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.6.4 創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)（1）安全創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)我司將結(jié)合招標(biāo)文件的有關(guān)要求及國家與陽江市安全管理的有關(guān)規(guī)定，制定達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，該細(xì)則包括以下內(nèi)容：1）安全生產(chǎn)方針；2）安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；3）安全生產(chǎn)責(zé)任人；4）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及崗位責(zé)任；5）安全培訓(xùn)制度；6）重大危險源的識別及管理方案；7）安全生產(chǎn)的措施；8）安全生產(chǎn)檢查評比辦法；9）對違反規(guī)定行為的處罰；10）對安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的獎勵。（2）文明環(huán)保創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)格遵守陽江市建筑工程文明檢查評分表規(guī)定的的有關(guān)內(nèi)容；1）工地范圍做路田分家；2）做好安全措施以防污染當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利；3）工地周邊按規(guī)定采取隔離措施。4）施工便道硬化。5）施工前對周邊既有建筑物進行詳細(xì)現(xiàn)狀調(diào)查、拍照、錄相有采取防震等安全措施加以保護。6）出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。7）施工人員生活區(qū)設(shè)置流動廁所直至工程結(jié)束，生活污水待沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。8）征地范圍內(nèi)的果樹如必須砍伐，應(yīng)在測量放線后做好記號，防止誤砍非征地范圍內(nèi)的果樹。9）施工產(chǎn)生的泥漿不得隨意排放，應(yīng)收集后排放于指定地點，禁止將泥漿直接排放在果林、魚塘或河涌內(nèi)。10）施工過程中產(chǎn)生的生活和施工廢水必須經(jīng)過沉淀（必要時還需經(jīng)過過濾）方可排放。施工中產(chǎn)生的垃圾和廢油必須集中外運，不得隨意堆放，更不允許棄置于農(nóng)田、果林、魚塘和河涌內(nèi)。11）對施工范圍外的果樹，如因施工受到損壞，應(yīng)及時查找原因，并給以賠償。12）對違反規(guī)定者，給以經(jīng)濟處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，觸犯有關(guān)法律法規(guī)者，一律送公安機關(guān)處理，決不姑息。（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控系統(tǒng)我司將結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)有關(guān)的管理規(guī)定、政府的行政命令及施工技術(shù)指導(dǎo)書、施工監(jiān)理程序及有關(guān)施工使用表格，制定詳盡的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)細(xì)則。具體明確以下內(nèi)：1）本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2）本工程的質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量管理機構(gòu)；3）本工程的崗位責(zé)任；4）對參加項目人員的培訓(xùn)；5）原材料檢驗要求；6）工序檢查程序；7）驗收及資料的整理要求；8）施工質(zhì)量的檢查與評比；9）對違紀(jì)施工規(guī)定及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處罰；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量監(jiān)控組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟保證質(zhì)量信息管理保證項目經(jīng)理負(fù) 責(zé) 制健全智能機構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè) 計方針目標(biāo)制 度經(jīng)濟責(zé)任 制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)小組負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗完成工程質(zhì)量檢 查質(zhì)量評定組織施工施工調(diào)度檢驗測試人員素質(zhì)技術(shù)保證機械儀表設(shè)備保證工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎懲制度崗位責(zé)任技術(shù)責(zé)任信息反饋TQC質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)素質(zhì)確質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)落實單位工程包干基本獎金包干崗位責(zé)任 制獎罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎罰經(jīng)濟兌現(xiàn)信息源施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息反饋項目經(jīng)理信息傳遞員用 戶信息反饋制度工程創(chuàng)優(yōu)班組質(zhì)檢員QC小組班組長全 員項目經(jīng)理制定對策生產(chǎn)過程全員參與質(zhì)檢員質(zhì)量競賽10）創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法。1.7 項目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)1.7.1 協(xié)調(diào)管理措施1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權(quán)利與義務(wù)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常與業(yè)主的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)工程進度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進行匯報與溝通，以便及時解決設(shè)計變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時提供工程進度和相應(yīng)的統(tǒng)計報表，對監(jiān)理工程師提出的有關(guān)進度、工程質(zhì)量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認(rèn)真細(xì)致地整改，并重新報請建立工程師批復(fù)。由總工程師負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)，及時解決有關(guān)問題。3、與監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)工作。按照有關(guān)規(guī)范要求，及時進行有關(guān)質(zhì)量檢驗和安全監(jiān)督，積極配合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由總工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。4、與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，加強雙方的溝通、聯(lián)系，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達到既定的目標(biāo)努力。5、與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)。由文明施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調(diào)工作。及時將工程進度及有關(guān)的工程信反饋給居民和有關(guān)單位，對當(dāng)?shù)鼐用窈蛦挝惶岢龅暮侠硪筮M行解決，做到不擾民，相互溝通協(xié)調(diào)解決爭議，盡量方便居民和單位的生活生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位共創(chuàng)文明工地。1.7.2 協(xié)調(diào)方式1、項目部按照總進度計劃制定的控制階段，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本階段實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由本公司會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程施工階段、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器、吊裝設(shè)備的檢查，制定獎懲制度。3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)，解決施工中遇到的問題。（1）協(xié)調(diào)目標(biāo)做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合，做到施工一項工程，交一方朋友。（2）施工協(xié)調(diào)管理施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：1）監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。2）參加業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。4）指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5）定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6）施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。7）工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進度控制點，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保施工總進度計劃。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)1）質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。3）在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。（3）與設(shè)計單位密切聯(lián)系1）施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進行。2）對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個細(xì)部的做法。3）設(shè)計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動地和設(shè)計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設(shè)計院，自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時順暢送到，避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。（4）取得有關(guān)政府部門支持配合1）本工程的施工將涉及交通、消防、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾。2）按有關(guān)規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。（5）工程各項目施工配合的程序根據(jù)本工程的特點，按工程性質(zhì)分為土方工程、道路工程、橋梁工程、管道安裝工程等，各分部工程設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，實行項目經(jīng)理責(zé)任制來解決施工區(qū)內(nèi)各項目的施工配合問題，具體程序如下：具體闡述如下：1）由各分項工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進度計劃（月度計劃和旬計劃），報送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。2）建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負(fù)責(zé)人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項工程施工過程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結(jié)本月計劃完成情況，部署下月計劃；在工期控制方面，在月度進度計劃部署時必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提前完成計劃指標(biāo)的給予獎勵，未完成計劃指標(biāo)并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。3）每一分項工程施工完畢后，皆應(yīng)及時通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進行，避免延誤工期。4）施工現(xiàn)場總平面布置，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；5）安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。6）為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。頁腳內(nèi)容