《企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的 核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的 人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)， 也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容， 為此，公司建立了人才引 進(jìn)體系、用人體系、績(jī)效考評(píng)體系、人才整合體系。如下：一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng) 該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引 社會(huì)上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn) 和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡
2、其能。對(duì)于優(yōu)秀人才 要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)， 通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。人 才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境，企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的 良好氛圍。具體來講，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人 才的生活、工作條件，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待 遇問題。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本 工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人 才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措， 解決其后顧之憂。在人才激勵(lì)與保障措施方面，要
3、本著量力而行、兼 顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長(zhǎng)、有絕招的特殊人才與普 通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的 新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給 人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼， 甘做引 路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新 環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓， 要與人才隊(duì) 伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人， 創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。三、建立績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng) 機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、 激勵(lì)機(jī)
4、制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的 實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的 激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)?？?jī)效考 評(píng)必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng) 一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目。必須建立合理的、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序， 才能使績(jī)效管理持 續(xù)有效地開展下去。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫(kù)，為 人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jī)效考 核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開 發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合 力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有 機(jī)搭配，形成工作合力。
企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
