《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。 A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 D企業(yè)職能戰(zhàn)略 2企業(yè)愿景主要包括（）。 A核心信仰和未來(lái)前景 B核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D未來(lái)前景和企業(yè)定位 3SWOT分析法中的S和T是指（）。 A機(jī)會(huì)和劣勢(shì) B優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) C優(yōu)勢(shì)和威脅 D劣勢(shì)和威脅 4在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。 A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
2、比較低，市場(chǎng)占有率比較高 B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低 C業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低 D業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高 5某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 A后向一體化 B前向一體化 C橫向一體化 D水平一體化 6某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。 A技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 B營(yíng)銷聯(lián)盟 C產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D產(chǎn)品聯(lián)盟 7某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)
3、元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。 A28 B32 C36 D38 8公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的（）關(guān)系。 A委托代理 B發(fā)包承包 C交易 D行政隸屬 9當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用。 A美國(guó) B德國(guó) C韓國(guó) D日本 10關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。 A原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn) C法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有 11下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。 A董事人數(shù)不足法律
4、規(guī)定人數(shù)的二分之一 B公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一 C合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 D單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 12關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。 A國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)2年 B國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一 C國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生 D國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生 13股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。 A股東會(huì) B董事會(huì) C監(jiān)事會(huì) D職工大會(huì) 14根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。 A二分之一 B
5、三分之一 C四分之一 D五分之一 15零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的（）功能。 A交換 B定價(jià) C融資 D物流 16當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷。 A整合性 B開(kāi)發(fā)性 C刺激性 D維持性 17以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為（）。 A成本導(dǎo)向定價(jià)法 B需求導(dǎo)向定價(jià)法 C競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D顧客導(dǎo)向定價(jià)法 18下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是（）。 A示范推銷法 B走訪推銷法 C服務(wù)銷售法 D廣告促銷法 19名牌聚合了員工的精力、才力、智力等
6、，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的（）效應(yīng)。 A宣傳 B衍生 C內(nèi)斂 D穩(wěn)定 20企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）。 A產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 C傘形單一品牌戰(zhàn)略 D倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略21企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和（）。 A品牌識(shí)別 B形象識(shí)別 C關(guān)鍵因素識(shí)別 D行為識(shí)別 22企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。 A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B預(yù)期生產(chǎn)能力 C計(jì)劃生產(chǎn)能力 D調(diào)控生產(chǎn)能力 23某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平
7、方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。 A800 B1200 C1500 D1600 24在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。 A節(jié)拍 B生產(chǎn)間隔期 C生產(chǎn)提前期 D生產(chǎn)周期 25單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。 A在制品定額法 B生產(chǎn)周期法 C提前期法 D實(shí)時(shí)調(diào)度法 26下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。 A事前控制方式 B事中控制方式 C事后控制方式 D串行控制方式 27關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是（）。 A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 B定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量
8、達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 C定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 28在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。 A主生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表 C物料清單 D甘特圖 29企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。 A物流管理模塊 B生產(chǎn)控制模塊 C財(cái)務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊 30下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。 A紙和紙板品 B木制容器 C金屬容器 D黏合劑 31當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的
9、（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。 A研制 B成長(zhǎng) C成熟 D衰退 32將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（）。 A生產(chǎn)專業(yè)化的程度 B工藝過(guò)程的特點(diǎn) C生產(chǎn)方式 D物料流經(jīng)的區(qū)域 33關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。 A以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求 B在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?C將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷 D在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 34倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季
10、節(jié)都能購(gòu)買(mǎi)到大米。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。 A供需調(diào)劑 B價(jià)格調(diào)節(jié) C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D配送與流通加工 35將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。 A庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途 B庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段 C庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期 D庫(kù)存存放的地點(diǎn) 36在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。 A迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量 B銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用 C耗損量與銷售物流總完成量 D準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量 3720世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A需求拉動(dòng) B
11、技術(shù)推動(dòng) C一體化創(chuàng)新 D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 38相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。 A創(chuàng)新成果易于應(yīng)用 B難于商品化 C創(chuàng)新周期較長(zhǎng) D重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目 39企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）。 A星形模式 B鏈形模式 C平行模式 D聯(lián)邦模式 40技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）。 A技術(shù)交易 B技術(shù)轉(zhuǎn)移 C技術(shù)合作 D技術(shù)合同41在技術(shù)交易過(guò)程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。 A根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B進(jìn)入賣
12、方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù) C弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù) D尋求法律援助，找律師事務(wù)所 42法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。 A商業(yè)產(chǎn)權(quán) B特許專營(yíng)權(quán) C專有技術(shù) D工業(yè)產(chǎn)權(quán) 43下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。 A商標(biāo) B專利 C商業(yè)秘密 D技術(shù)措施 44一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）。 A技術(shù)咨詢合同 B技術(shù)服務(wù)合同 C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D技術(shù)開(kāi)發(fā)合同 45某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量
13、增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。 A管理人員判斷法 B線性回歸分析法 C德?tīng)柗品?D管理人員接續(xù)計(jì)劃法 46某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比） 該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。 A12 B17 C60 D72 47某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的（）。 A協(xié)調(diào)功能 B溝通功能 C監(jiān)控功能 D激勵(lì)功能 48在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。 A選擇考核方
14、法 B績(jī)效溝通 C制定考核計(jì)劃 D反饋考核結(jié)果 49某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。 A基本薪酬 B補(bǔ)償薪酬 C激勵(lì)薪酬 D間接薪酬 50張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。 A績(jī)效獎(jiǎng)金 B建議獎(jiǎng)金 C節(jié)約獎(jiǎng)金 D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 51我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 A半年 B一年 C二年 D三年 52根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 A1 B3 C
15、15 D30 53某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。 A4.42% B4.72% C5.63% D7.60% 54如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。 A發(fā)行股票 B發(fā)行債券 C維持資本結(jié)構(gòu)不變 D發(fā)行混合型證券 55每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。 A每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn) B息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn) C每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn) D息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)
16、點(diǎn) 56某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。 A50 B150 C200 D700 57企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）的變化。 A折舊 B付現(xiàn)成本 C流動(dòng)資產(chǎn) D所得稅 58如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說(shuō)明（）。 A如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1 B如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零 C如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零 D如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零 59
17、甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。 A新設(shè)合并 B吸收合并 C收購(gòu) D回購(gòu) 60甲公司作為買(mǎi)方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為（）。 A要約收購(gòu) B協(xié)議收購(gòu) C二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu) D杠桿收購(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 61平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。 A財(cái)務(wù)層面 B顧客層面 C生產(chǎn)層面
18、 D內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面 E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 62下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。 APEST分析法 B波特五力模型 C價(jià)值鏈分析法 D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法 E波士頓矩陣分析法 63根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有（）。 A自然人 B社團(tuán)法人 C企業(yè)法人 D投資基金組織 E代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 64根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。 A多數(shù)通過(guò) B資本多數(shù)決 C董事數(shù)額多數(shù)決 D一股一票 E一人一票 65下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有（）。 A產(chǎn)品 B價(jià)格 C促銷 D渠道 E消費(fèi)者 66下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（）。 A成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略 B無(wú)差異性
19、營(yíng)銷策略 C差異性營(yíng)銷策略 D撇脂營(yíng)銷策略 E集中性營(yíng)銷策略 67關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有（）。 A本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期 B累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法 C累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法 D同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 E同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 68生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。 A投入進(jìn)度控制 B工序進(jìn)度控制 C物流進(jìn)度控制 D出產(chǎn)進(jìn)度控制 E供應(yīng)鏈進(jìn)度控制 69豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。 A準(zhǔn)時(shí)化 B自動(dòng)化 C差異化 D標(biāo)準(zhǔn)化 E看板管理
20、70根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。 A企業(yè)自營(yíng)物流 B工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流 C流通企業(yè)物流 D專業(yè)子公司物流 E第三方物流 71下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（）。 A確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要 B增加存貨投資和降低存貨損失 C保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量 D發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 E有效降低采購(gòu)成本 72關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（）。 A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為 B技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為 C技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家 D技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) E技術(shù)創(chuàng)新具有外部性 73對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。 A管理的方式是目標(biāo)管理 B項(xiàng)目組織是長(zhǎng)
21、期性的組織機(jī)構(gòu) C實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo) D運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí) E管理的方法具有封閉性 74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。 A容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 C技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D容易獲得成功 E技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益 75績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。 A暈輪效應(yīng) B從眾心理 C偏見(jiàn)效應(yīng) D鯰魚(yú)效應(yīng) E近期效應(yīng) 76影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。 A勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 B國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī) C企業(yè)所在地的生活水平 D企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) E企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 77根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括（）
22、等內(nèi)容。 A勞動(dòng)合同期限 B勞動(dòng)報(bào)酬 C社會(huì)保險(xiǎn) D試用期 E福利待遇 78從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。 A薪資費(fèi)用 B生產(chǎn)成本 C用資費(fèi)用 D籌資費(fèi)用 E機(jī)會(huì)成本 79如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。 A利息支出減少 B債務(wù)比率降低 C股本減少 D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低 E存貨周轉(zhuǎn)率降低 80當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。 A機(jī)會(huì)成本 B剩余損失 C監(jiān)督成本 D契約成本 E資本成本三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） （一） 某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)
23、模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：81該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。 A前向一體化戰(zhàn)略 B多元化戰(zhàn)略 C橫
24、向一體化戰(zhàn)略 D后向一體化戰(zhàn)略 82該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及（）。 A購(gòu)買(mǎi)者的談判能力 B行業(yè)主管部門(mén)的影響力 C供應(yīng)者的談判能力 D行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力 83若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 A生產(chǎn)A果汁 B生產(chǎn)B果汁 C生產(chǎn)C果汁 D生產(chǎn)D果汁 84若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。 A25.50 B59.50 C61.75 D72.25 （二） 某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示
25、意圖見(jiàn)下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。 85在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（ ）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線86在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（ ）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線87該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（ ）件。A22000B22500C24000D2800088該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是（ ）件。A12000B22500C14000D2800089根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是（ ）。A適當(dāng)提高變動(dòng)成本B降低總固定成本C
26、增加產(chǎn)銷量D降低產(chǎn)品銷售價(jià)格（三）某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。90該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。A5000B6000C7000D800091該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以（ ）的方式進(jìn)行保管。A散堆B貨架堆放C成組堆放D垛堆92該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行（ ）檢查。A數(shù)量B安全C形狀D購(gòu)買(mǎi)渠道（四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型
27、 ，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a18，b0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是172。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。93根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（ ）人。A20B30C48D6494根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（ ）人。A8B12C24D3295該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有（ ）。A
28、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法B人員核查法C管理人員接續(xù)計(jì)劃法D馬爾可夫模型法96該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（ ）。A招聘人員的數(shù)量B招聘人員的類型C員工知識(shí)技能的改善D優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（五）某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。97該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（ ）。A1.0B1.3C1.5D2.098根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資
29、本成本率為（ ）。A7.55%B8.63%C9.67%D11.00%99資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究的目的是（ ）。A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益C規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D降低代理成本100如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則（ ）。A公司綜合資本成本率會(huì)降低B公司綜合資本成本率會(huì)提高C公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高D公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低 2011年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分140）說(shuō)明：第160題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意；第6180題為多項(xiàng)選擇題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意
30、，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；第81100題為案例分析題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。01 B(1)02 A(1)03 C(1)04 C(1)05 A(1)06 D(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1)11 B(1)12 D(1)13 B(1)14 B(1)15 C(1)16 D(1)17 C(1)18 D(1)19 C(1)20 B(1)21 D(1)22 C(1)23 D(1)24 D(1)25 B(1)26 C(1)27 C(1)28 C(1)29 B(1)30 D(
31、1)31 B(1)32 A(1)33 D(1)34 A(1)35 A(1)36 B(1)37 A(1)38 A(1)39 C(1)40 A(1)41 A(1)42 D(1)43 B(1)44 B(1)45 A(1)46 B(1)47 D(1)48 B(1)49 A(1)50 D(1)51 B(1)52 B(1)53 C(1)54 A(1)55 A(1)56 C(1)57 C(1)58 D(1)59 B(1)60 A(1)61 ABDE(2)62 CDE(2)63 BCDE(2)64 ACE(2)65 ABCD(2)66 BCE(2)67 ACD(2)68 ABD(2)69 ABDE(2)70 ADE(2)71 ACDE(2)72 ACE(2)73 AD(2)74 CDE(2)75 ABCE(2)76 DE(2)77 ABC(2)78 CD(2)79 AB(2)80 BCD(2)81 ABC(2)82 AC(2)83 C(2)84 C(2)85 A(2)86 C(2)87 C(2)88 D(2)89 BC(2)90 A(2)91 A(2)92 AB(2)93 C(2)94 A(2)95 BCD(2)96 ABD(2)97 D(2)98 C(2)99 A(2)100 AC(2)
11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案
