液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計1

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1、礦業(yè)工程學(xué)院工業(yè)工程系設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計說明書液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 開始時間： 2010.06.27 結(jié)束時間： 2010.07.02 成 績： 設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計任務(wù)書姓名： 學(xué)號： 年（班）級： 工業(yè)工程2008級2班 地點(diǎn)： 圖書館 課程設(shè)計題目： 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計 課程設(shè)計內(nèi)容與要求：液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計內(nèi)容與要求如下：1、液壓轉(zhuǎn)向器廠物流分析。2、液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位相互關(guān)系分析。3、作業(yè)單位位置相關(guān)圖，相當(dāng)于A3圖樣的坐標(biāo)紙1張。4、作業(yè)單位面積相關(guān)圖，相當(dāng)于A3圖樣的坐標(biāo)紙1張。5、液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置圖三套路

2、，A3圖樣三張。6、評價擇優(yōu)，選出最佳總平面布置圖。7、編寫設(shè)計說明書，工作量不少于12000字。設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計評語評語：成績： 指導(dǎo)教師： 日 期： 年 月 日 32目 錄一概述2二基本要素分析22.1液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及參數(shù)22.2作業(yè)單位劃分52.3液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程5三物流分析113.1產(chǎn)品工藝過程分析113.1.1分析給定的工藝過程表113.1.2 各個自制零部件工藝過程圖123.1.3加工工藝總裝圖143.2物流強(qiáng)度分析143.2.1作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度143.2.2作業(yè)單位物流強(qiáng)度分析153.2.3作業(yè)單位物流相關(guān)表16四作業(yè)單位非物流相關(guān)分析174.1確定非物流因

3、素174.2作業(yè)單位相互關(guān)系等級174.3確定非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表18五作業(yè)單位綜合相關(guān)分析185. 1加權(quán)值選取195.2綜合關(guān)系計算195.3劃分關(guān)系等級215.4建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖21六作業(yè)單位位置相關(guān)分析226 .1作業(yè)單位綜合接進(jìn)程度計算226.2繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖23七作業(yè)單位面積相關(guān)分析25八工廠總平面布置可行方案26九評價方案并擇優(yōu)299.1計算權(quán)重299.2評選方案30十總結(jié)30十一參考文31一概述當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有一叉車修理廠，占地面積為16000m2，廠區(qū)南北長為200m，東西寬為80m，所處地理位置如圖1所示。該廠職工人數(shù)300人，計劃改建成年產(chǎn)量6000套液壓轉(zhuǎn)

4、向器的生產(chǎn)廠，需要完成工廠總平面布置設(shè)計。圖1 待建液壓轉(zhuǎn)向器廠廠區(qū)圖二基本要素分析2.1液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及參數(shù)液壓轉(zhuǎn)向器的基本結(jié)構(gòu)如圖2所示，有22個零、組件構(gòu)成，每個零、組件的名稱、材料、單間重量及年需求量均列于表1中。圖2 液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)表1 零件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號計劃年產(chǎn)量序號零件名稱零件代號自制外購材料總計劃需求量零件圖號形狀尺寸單件重量（Kg）說明1連接塊組件2060000.092前蓋HT25060000.903X型密封圈橡膠62000.044擋環(huán)2060000.035滑環(huán)2060000.036彈簧片65Mn420000.017拔銷65Mn6200

5、0.028聯(lián)動軸4560000.279閥體HT25060007.0010閥芯4560000.611閥套2060000.5612隔盤2060000.3213限位柱4560000.0114定子40Cr60001.2015轉(zhuǎn)子4560000.6016后蓋2060000.8017螺栓45360000.0218O型密封圈橡膠210000.0119限位螺栓4560000.0220油堵塑料280000.0121標(biāo)牌鋁60000.0122護(hù)蓋塑料66000.01編制（日期）審核（日期）2.2作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立如表2所示11個作業(yè)單位，分別承擔(dān)原材料存儲、備料、熱處理、加

6、工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。表2 作業(yè)單位建筑物匯總表序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲存鋼材、鑄錠2030露天2鑄造車間鑄造12243熱處理車間熱處理12124機(jī)加工車間牢、銑、鉆削18365精密車間精鏜、磨削12366標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫儲存外購件、半成品12247組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器12368性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)12129成品庫成品儲存121210辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等806011設(shè)備維修車間機(jī)床維修12242.3液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程由于液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡單，因此其生產(chǎn)工藝過程也很簡單，總的工藝過程可分為零、組件制作與外購，半成品

7、暫存，組裝，性能試驗(yàn)與成品存儲等階段。（1）零、組件制作與外購液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存。其它零件由本廠自制，其工藝過程分別見表3至表15。表中各工序加工前工件重量為：該工序加工后工件重量/該工序材料利用率。（2）標(biāo)準(zhǔn)件、外購件與半成品暫存生產(chǎn)的零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。定期訂購的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)件均存放在半成品庫。（3）組裝所有零、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。（4）性能試驗(yàn)所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進(jìn)行性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的成品送入成品庫，試驗(yàn)不合格的返回組裝車間進(jìn)行修復(fù)。一次組裝合格率估計值

8、為80%，二次組裝合格率為100%。（5）成品存儲所有合格液壓轉(zhuǎn)向器存放在成品庫待出廠。表3 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）連接塊組件1200.096000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鏜、壓裝553半成品庫暫存表4 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）前 蓋2HT2500.906000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆804精密車間精鏜955半成品庫暫存表

9、5 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）擋 環(huán)4200.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存表6 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）滑 環(huán)5HT2500.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存表7 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）聯(lián)動器8450.276000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)

10、容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、銑403精密車間精磨994半成品庫暫存表8 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）滑 環(huán)9HT2507.006000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑、鏜704精密車間精鏜905半成品庫暫存表9 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）閥 芯10450.66000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間粗車、鉆、銑703熱處理車間熱處理4精

11、密車間精磨995半成品庫暫存表10 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）閥 套11200.566000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削803半成品庫暫存表11 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）隔 盤12200.326000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間銑、鉆803半成品庫暫存表12 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）限位柱1345

12、0.016000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鏜703熱處理車間熱處理4精密車間端磨995半成品庫暫存表13 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）定 子1440Cr1.206000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間退火3機(jī)加工車間車、鉆、插、銑504熱處理車間調(diào)質(zhì)5精密車間研磨996半成品庫暫存表14 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）轉(zhuǎn) 子15450.606000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材

13、料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間正火3機(jī)加工車間車、銑、鉆704熱處理車間淬火5精密車間研磨996半成品庫暫存表15 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件 號材 料單件重量（Kg）計劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）后 蓋16200.806000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鉆803半成品庫暫存三物流分析物流分析是機(jī)械制造廠平面布置的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案，主要從以下步驟來進(jìn)行分析。3.1產(chǎn)品工藝過程分析 3.1.1分析給定的工藝過程表 由于各個部件的年需求量是固定的，也就是說液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)呈理想狀態(tài)（

14、零庫存生產(chǎn)），所以全年的物流量就沒有必要給出。工藝過程表計算出各個工序加工前后單件重量及廢料重量如下表16所示：表16 各個零件原料重量與成品重量對比產(chǎn)品名稱件號材料原料重量(kg)材料利用率(%)成品重量(kg)廢料(kg)連接塊組件1200.164550.090.074前蓋2HT2501.97345.60.901.074擋環(huán)4200.075400.030.045滑環(huán)5HT2500.075400.030.045聯(lián)動器8450.68339.60.270.413閥體9HT25018.51837.87.0011.518閥芯10450.86669.30.600.266閥套11200.70800.56

15、0.14隔盤12200.40800.320.08限位柱13450.014469.30.010.004定子1440Cr2.42449.51.201.224轉(zhuǎn)子15450.86669.30.600.266后蓋16201.00800.800.23.1.2 各個自制零部件工藝過程圖 圖3 各零部件工藝過程圖3.1.3加工工藝總裝圖在大批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品品種很少，用標(biāo)準(zhǔn)符號繪制的工藝過程圖直觀的反映出工廠生產(chǎn)的詳細(xì)情況。此時，進(jìn)行物流分析只需在工藝過程圖上注明個道工序的物流量，就可以清楚的表現(xiàn)出工廠生產(chǎn)過程中的物料搬運(yùn)情況。另外，對于某些規(guī)模較小的工廠，不論產(chǎn)量如何，只要產(chǎn)品比較單一，都可以用工藝過程圖進(jìn)

16、行物流分析。液壓轉(zhuǎn)向器廠工藝過程圖如圖4所示，該圖清楚的表示了液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)的全過程及各作業(yè)單位之間的物流情況?？紤]到產(chǎn)品所需的各類原料總質(zhì)量相同或相近,為了計算較為簡便，則采用1000件的計量方式來進(jìn)行物流分析 (由于圖的尺寸關(guān)系，有部分工藝流程如廢料回收等未能標(biāo)出，故簡化處理)。圖4 液壓轉(zhuǎn)向器的總工藝過程圖3.2物流強(qiáng)度分析 3.2.1作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度根據(jù)對工藝流程的分析得到作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度匯總表（表17）如下：表17 物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度11-212294621-31974031-42386442-47377053-43434563-51460574-553

17、98884-61098095-663480106-776799117-892159128-976799根據(jù)工藝過程圖4，利用表17來統(tǒng)計存在于物料搬運(yùn)的各作業(yè)單位之間的物流總量，然后將表17中各作業(yè)單位對按物流強(qiáng)度大小排序繪制成表18所示物流強(qiáng)度分析表進(jìn)行物流分析，劃分物流強(qiáng)度等級。表17、表20中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強(qiáng)度等級為U級。3.2.2作業(yè)單位物流強(qiáng)度分析 SLP中將物流強(qiáng)度分成五個等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特稿物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。表18 物流強(qiáng)度登記比例劃分表物流

18、強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流比例超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略搬運(yùn)U由物流強(qiáng)度匯總表，可以求出物流強(qiáng)度統(tǒng)計圖，并根據(jù)物流強(qiáng)度等級劃分原則，可形成物流強(qiáng)度分析表如表20所示。表20 物流強(qiáng)度分析表序號作業(yè)單位對（路線）物流強(qiáng)度（單位：10000t） 2 4 6 8 10 12物流強(qiáng)度等級11-2A27-8E36-7E48-9E52-4E65-6E74-5E83-4I91-4I101-3O113-5O124-6O3.2.3作業(yè)單位物流相關(guān)表 由上面對原始物流作定量的分析后，得到原始物流相關(guān)表（表21）：表21 各作業(yè)單位物

19、流相關(guān)表四作業(yè)單位非物流相關(guān)分析物流分析是工廠布置的重要依據(jù)，但非物流因素也不能忽視，在工廠布置中作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的，作業(yè)單位之間的影響也不一樣。根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠的作業(yè)單位的劃分有原材料庫、鑄造車間、熱處理車間、機(jī)加工車間、精密車間、標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫、組裝車間、性能試驗(yàn)室、成品庫、辦公服務(wù)樓和設(shè)備維修車間。4.1確定非物流因素從物流，工作流程，作業(yè)性質(zhì)相似，使用相同設(shè)備，使用同一場地等一系列因素整理出影響作業(yè)單位相互關(guān)系的主要因素，并給出理由編碼，如表22所示：表22 影響作業(yè)單位相互關(guān)系因素編碼關(guān)系等級的連續(xù)性1工作流程的連續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)3物料搬運(yùn)4管理方便5安

20、全與污染6功能設(shè)備及輔助7振動8人員聯(lián)系4.2作業(yè)單位相互關(guān)系等級確定了作業(yè)單位相互關(guān)系的主要因素之后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度等級，SLP中將作業(yè)單位之間關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U五種，其含義及比例如表23所示。表23 作業(yè)單位相互關(guān)系等級表符號含義說明比例（%）A絕對重要25E特別重要310I重要515O一般密切程度1025U不重要4580X負(fù)的密切程度不希望接近4.3確定非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表確定各作業(yè)單位對之間影響相互關(guān)系的因素和作業(yè)單位相互關(guān)系等級后，再根據(jù)作業(yè)單位物流相關(guān)表確定非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表如表24所示。圖24 非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表五作業(yè)單位綜

21、合相關(guān)分析各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系，兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系也包括非物流關(guān)系，因此在SLP中將作業(yè)單位間的物流相互關(guān)系與非物流關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系綜合相互關(guān)系，然后由各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)進(jìn)行各作業(yè)單位的合理布置。作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖的建立步驟如下：（1）確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性（見課本82頁）。物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性的比值m：n不應(yīng)超過1：33：1之間，把m：n稱為加權(quán)值。（2）量化物流強(qiáng)度等級和非物流強(qiáng)度等級的密切程度等級。對于圖21、圖24，一般取A=4，E=3，I=2。O=1，U=0，X=-1，得出量化以后的物流相

22、關(guān)圖與非物流相關(guān)圖。（3）計算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系。兩作業(yè)Ai和Aj之間的綜合相互關(guān)系密切程度數(shù)量值：CRij=mMRij+nNRij（4）綜合相互關(guān)系等級劃分。CRij是一個量化值，需要經(jīng)過等級劃分，才能建立出與物流相關(guān)表相似的符號化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，綜合相互關(guān)系的等級劃分為A、E、I、O、U、X，各級別CRij值逐漸遞減，且各級別對應(yīng)的作業(yè)單位對數(shù)應(yīng)符合一定的比例，如表25所示：表:25 綜合相互關(guān)系等級及劃分比例符號關(guān)系等級作業(yè)單位對比例（%）A絕對重要13E特別重要25I重要38O一般密切程度515U不重要2085X負(fù)的密切程度010（5）建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系

23、圖。 5. 1加權(quán)值選取加權(quán)值的大小反映工廠布置時考慮方面的側(cè)重點(diǎn)，對于液壓轉(zhuǎn)向器廠來說，物流影響并不明顯大于其他因素的影響，因此取加權(quán)值m:n=1:1。 5.2綜合關(guān)系計算根據(jù)作業(yè)單位對物流與非物流關(guān)系高低進(jìn)行量化及加權(quán)求和，并繪制出綜合相互表（表26）。表26 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算表作業(yè)單位對關(guān)系密級綜合關(guān)系物流關(guān)系 加權(quán)值1非物流關(guān)系 加權(quán)值1等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)1-2A4A4A81-3O1U0O11-4O1A4E51-5U0U0U01-6U0U0U01-7U0U0U01-8U0U0U01-9U0U0U01-10U0U0U01-11U0U0U02-3U0U0U02-4E3A4

24、A72-5U0X-1X-12-6U0U0U02-7U0X-1X-12-8U0X-1X-12-9U0U0U02-10U0X-1X-12-11U0U0U03-4I2A4E63-5O1X-1U03-6U0U0U03-7U0U0U03-8U0U0U03-9U0U0U03-10U0X-1X-13-11U0U0U04-5I2E3E54-6O1E3E44-7U0I2I24-8U0U0U04-9U0U0U04-10U0X-1X-14-11U0O1O15-6I2U0I25-7U0O1O15-8U0U0U05-9U0U0U05-10U0O1O15-11U0O1O16-7E3E3E66-8U0U0U06-9U0U0

25、U06-10U0O1O16-11U0U0U07-8A4A4A87-9U0U0U07-10U0O1O17-11U0O1O18-9E3A4A78-10U0I2I28-11U0U0U09-10U0O1O19-11U0U0U010-11U0I2I2 5.3劃分關(guān)系等級在表26中，綜合關(guān)系分值單位為-18，按表26統(tǒng)計出各分值段作業(yè)單位對的比例，參照表25劃分綜合關(guān)系等級。當(dāng)分值為78時，綜合相互關(guān)系定為A級，當(dāng)分值為46時，綜合相互關(guān)系定為E級，當(dāng)分值為23時，綜合相互關(guān)系定為I級，當(dāng)分值為1時，綜合相互關(guān)系定為O級，當(dāng)分值為0時，綜合相互關(guān)系定為U級，當(dāng)分值為-1時，綜合相互關(guān)系定為X級。進(jìn)一步統(tǒng)計

26、各級作業(yè)單位對綜合相互關(guān)系比例如表27所示：表27 綜合相互關(guān)系等級的劃分總分關(guān)系等級作業(yè)單位對數(shù)百分比（%）78A4746E5923I471O9160U2749-1X611合計55100 5.4建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖將表26中綜合相互轉(zhuǎn)化為關(guān)系等級后，繪制成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表28所示：表28 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表六作業(yè)單位位置相關(guān)分析6 .1作業(yè)單位綜合接進(jìn)程度計算在SLP中，工業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)安排他們之間的相對位置，關(guān)系等級高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系等級低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。表29就是作業(yè)單位對綜合接近程度計算結(jié)果。表29 液壓轉(zhuǎn)

27、向器廠作業(yè)單位綜合接近程度排序表單位代號12345678910111AOEUUUUUUU2AUAXUXXUXO3OUEUUUUUXU4EAEEEIUUXO5UXUEIOUUOO6UUUEIEUUOU7UXUIOEAUOO8UXUUUUAAIU9UUUUUUUAOU10UXXXOOOIOI11UOUOOUOUUI接近程度8431879119535排序59111642381076.2繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 在作業(yè)單位相互關(guān)系圖中，采用號碼來表示作業(yè)單位，如用表30來表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)與功能。作業(yè)單位之間的相互關(guān)系用相互之間的連線先行來表示，如表31所示。表中實(shí)線表示作業(yè)單位對位置應(yīng)彼此接近，虛

28、線表示作業(yè)單位對位置應(yīng)彼此遠(yuǎn)離。表30 作業(yè)單位工作性質(zhì)符號作業(yè)單位區(qū)域符號顏色區(qū)別成型處理或加工區(qū)綠裝配區(qū)紅與運(yùn)輸有關(guān)的作業(yè)桔 黃儲存作業(yè)區(qū)域桔 黃停放或暫存區(qū)域桔 黃檢驗(yàn)或測試區(qū)域藍(lán)服務(wù)與輔助作業(yè)區(qū)域藍(lán)辦公室或規(guī)劃面積棕（灰）表31 作業(yè)單位關(guān)系等級表達(dá)方式關(guān)系等級密切程度線條數(shù)顏色A絕對重要紅E特別重要桔 黃I重要綠O一般藍(lán)U不重要不著色X不希望棕XX極不希望黑液壓轉(zhuǎn)向器廠繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖的步驟：（1）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出A級作業(yè)單位對，有1-2、2-4、7-8、8-9，共涉及6個作業(yè)單位，按綜合接近程度分值排序?yàn)?、7、8、1、9、2。（2）將綜合接近程度分值最高的作業(yè)

29、單位4布置在位置相關(guān)圖的中心位置。（3）處理作業(yè)單位對2-4。將作業(yè)單位2布置到圖中，且與作業(yè)單位4之間距離為一單位距離。（4）布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位7的位置。由于作業(yè)單位7與圖上的作業(yè)單位4和2均為非A級關(guān)系，則應(yīng)從綜合關(guān)系表中取出4-7和2-7的關(guān)系等級，結(jié)果分別為I級和X級，即作業(yè)單位7與4的距離應(yīng)為3個單位距離長度。（5）處理與作業(yè)單位8有關(guān)的A級關(guān)系7-8，8-9。從綜合相互關(guān)系表中取出圖中已存在的作業(yè)單位2，4，7與作業(yè)單位8的關(guān)系，分別為X級和U級和A級，即作業(yè)單位7與8，8與9的距離應(yīng)為1個單位距離長度。（6）下一個要處理的作業(yè)單位1與2是A級關(guān)系，1與4是E級關(guān)系

30、，1與3是O級關(guān)系,分別畫出距離為1個作業(yè)單位，2個作業(yè)單位，4個作業(yè)單位。至此，作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，具有A級關(guān)系的作業(yè)單位對之間的相對位置均已確定。然后分別處理位置相關(guān)圖中仍未出現(xiàn)的E、I、O、U級作業(yè)單位對，得到原始作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖5所示。 最后重點(diǎn)調(diào)整X級作業(yè)單位對之間的相對位置，得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖6所示。圖5 作業(yè)單位位置相關(guān)圖圖6 調(diào)整后作業(yè)單位相關(guān)圖七作業(yè)單位面積相關(guān)分析將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。有了作業(yè)單位建筑的占地面積，就可以在坐標(biāo)紙上繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。作業(yè)單位面積相關(guān)圖

31、繪制步驟為：（1）選擇適當(dāng)?shù)谋壤?。?）將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)圖紙上，各作業(yè)單位符號之間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。（3）按綜合接近程度分值大小順序，由大到小依次把個作業(yè)單位布置到圖上。如圖7所示。圖7 作業(yè)單位面積相關(guān)圖八工廠總平面布置可行方案考慮修正因素與實(shí)際條件限制因素，修改調(diào)整面積相關(guān)圖。包括如下因素：（1）廠區(qū)占地面積大小。（2）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，確定物流搬運(yùn)方法，如采用托盤搬用產(chǎn)品并用電瓶車來實(shí)現(xiàn)車間的運(yùn)輸。（3）確定廠內(nèi)外運(yùn)輸方式，一般采用汽車。（4）根據(jù)廠區(qū)地理?xiàng)l件選擇道路形式及其技術(shù)參數(shù)，包括主、次干道路寬度、彎道半徑、交叉路口轉(zhuǎn)彎半徑等。（5）根據(jù)場外

32、公路情況，設(shè)定數(shù)個廠門位置，形成多種布置方案。（6）設(shè)置廠前區(qū)位置，合理改變辦公、服務(wù)樓外形。（7）考慮風(fēng)向，特別是盛行風(fēng)向?qū)ψ鳂I(yè)單位相對位置的影響，避免煙塵、異味等空氣污染影響人身健康。（8）考慮建筑物朝向、間距、防火、防噪聲等因素。 慮到這些因素的影響與限制，形成了不同的布置方案，拋棄所有不切實(shí)際的想法后，保留3個可行方案供選擇。采用規(guī)范的圖例符號，將布置方案繪制成工廠總平面布置圖，如圖8、圖9、圖10所示。 1方案一圖8 工廠總平面布置圖一 2方案二圖9工廠總平面布置圖二 3. 方案三 圖10工廠總平面布置圖三九 評價方案并擇優(yōu)9.1計算權(quán)重列出一些重要影響因素，運(yùn)用加權(quán)因素法計算他們的

33、權(quán)重如下表所示：表32 各方案影響因素權(quán)重表 分?jǐn)?shù)平價指數(shù)判定得分權(quán)重123456789101112131415物料搬運(yùn)效率及方便性11111533.3生產(chǎn)管理的方便性01111426.7擴(kuò)建可能性00111320.0安全生產(chǎn)00011213.3輔助服務(wù)方便性0000116.7空間利用率00000009.2評選方案 采用A、E、I、O、U、X的評分法，其對應(yīng)的分?jǐn)?shù)分別為5、4、3、2、1、0分。表33 各方案綜合得分 指標(biāo)方案物料搬運(yùn)效率及方便性生產(chǎn)管理的方便性擴(kuò)建可能性安全生產(chǎn)輔助服務(wù)方便性空間利用率得分方案一2213231.93333方案二3212232.13333方案三1312321.8

34、權(quán)重33.326.720.013.36.70 由上表我們知道，其中方案二得分最高，因此最佳布置方案是二方案。十 總結(jié) 布置設(shè)計的設(shè)計工作，我們采用系統(tǒng)布置設(shè)計（SPL）方法，使用一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的規(guī)劃設(shè)計方法，采用一套表達(dá)力極強(qiáng)的圖例符號和簡明表格，通過一套條理清晰的設(shè)計程序進(jìn)行工廠布置設(shè)計。直接參與設(shè)計工作讓我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握了工廠布置設(shè)計方法，并且在設(shè)計過程中學(xué)會了運(yùn)用VISIO 軟件和AutoCAD畫出各種流程圖及平面布置圖。由于影響設(shè)施布置設(shè)計的因素錯綜復(fù)雜，且各因素之間相互制約、相互影響，所以大多數(shù)計算機(jī)輔助設(shè)計軟件也都是以物流為主線，采用定量分析和定

35、性分析結(jié)合的方法分析布置方案，并將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。因此，作為物流管理專業(yè)的我們也應(yīng)該掌握與運(yùn)用計算機(jī)輔助設(shè)施布置設(shè)計的方法和程序。通過這次課程設(shè)計，我們的受益如下： （1）進(jìn)一步熟練運(yùn)用辦公軟件； （2）知道了如何制作課程報告和它的流程； （3）擁有了一些分析數(shù)據(jù)的能力； （4）切實(shí)感受到了設(shè)施規(guī)劃與物流理論在實(shí)際規(guī)劃中的指導(dǎo)意義； （5）懂得了如何在己知的有限條件下對工廠總平面進(jìn)行合理的布置設(shè)計； （6）知道了在工廠布局時需要考慮的主要影響因素；（定性的非物流因素分析和定量的物流因素分析）。 總之，一方面，復(fù)習(xí)和運(yùn)用了所學(xué)知識；另一方面，也獲得了如何做一份好的分析報告的能力。十一參考文獻(xiàn)1 伊俊敏.物流工程.北京：電子工業(yè)出版社，20052 蔡臨寧.物流系統(tǒng)規(guī)劃. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20033 程國全.物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計. 北京：中國物資出版社，20034 齊二石. 物流工程.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，20015 王家善. 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1995