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1、 2011年第1 月株洲市億都房地產開發(fā)有限責任公司績效考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾自評得分上級評分備注說明重要工作指 標251515日常工作指 標1055 58.行為管 理指 標9、工作態(tài)度及效率認真度與責任度 學習總結能力 團隊協(xié)作 工作效率 工作方法（各占20分）10%10、日常行為規(guī)范基本儀容儀表 品德言行 制度意識 企業(yè)服務意識 成本意識（各占20分）10%前期擬定考核內容階段后期評定考核成績階段本人預計以上工作計劃的考核等級為： 若能（較）出色地完成以上工作目標，你期望能獲得的獎勵為： 計劃確認：本人簽字 ，主管
2、領導簽字 ，分管領導簽字 本人自評考核成績 ，簽字 主管領導評定成績 ，簽字 ，分管領導簽字 本月最終考核成績 ，考核等級 ，人資部復核人 目標管理考核重要工作指標1、“重要工作指標”是指月度內難度系數(shù)和重要程度較大，需花費被考核者較多的時間和精力才能達成目標的考核內容，或是考核者對被考核對象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指標。該項任務內容必須明確、具體化；填寫時不得超過3項，每項任務指標的權重不低于15%；若無重要工作指標則空缺。日常工作指標1、“日常工作指標”是指根據被考核者的崗位職責，月度內需按時按量、按部就班完成的一系列常規(guī)工作，填寫時一般不超過5項，對于不能確定的或是臨時、突發(fā)
3、的，用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10%?？己嗽u分說明單項評分按100分制進行評定，具體標準為：100分創(chuàng)造性地、超乎預期地達成目標；90至99分明顯超越目標；80至89分達成目標并有所超越；70至79分基本達成目標，但有所不足；60至69分與目標存在明顯差距；59分以下基本上未進行此項工作。即80分為合格分，100分為滿分。制定計劃填寫說明1、月度工作指標考核內容一般不超過8項，如因崗位特殊性或指標分解因素需增加內容可在表后附頁；重要工作指標和日常工作指標占總表權重的80%；月度工作指標的三大來源：工作職責、上級交辦、客戶需求。2、“考核標準”要具體并能夠衡量，形容詞堅決不允許
4、做為考核標準，一般從數(shù)量、質量、時效性（時間）、所節(jié)約的資源（成本）和客戶（上級）的評價等各個方面來確定。3、“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫，資源支持承諾的四大資源：人、財、物、權。4、“評分說明”指主管領導在評分時，對于與被考核者自評分差額大于10分以上的單項成績進行簡要說明。5、部門負責人及以上管理人員在本月度團隊管理業(yè)績方面賦予10%的權重，從部門工作計劃與實施、指導與監(jiān)控、團隊建設與管理、內部規(guī)章制度建設與執(zhí)行等角度考核，該項考核內容記入日常工作指標中。特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于20%的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過2
5、0%），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。行為管理考核工作態(tài)度效率標準認真度和責任度恪守崗位職責，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生。學習總結能力除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知識技能，工作能力明顯提高。團隊協(xié)作善于溝通和自發(fā)與人合作，協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標。工作效率能出色完成任務，工作效率高，此外還能獨立提出切實可行的改進方案并取得良好的實施效果。工作方法能根據所從事工作特點掌握科學有效的工作方法，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活的運用，敢于嘗試和開辟新的工作方法和途徑。日常行為規(guī)范標準基本儀容儀表著裝整潔美觀，儀容大方得體，注重個人衛(wèi)生和職業(yè)形象，工作期間保持優(yōu)良的精神面貌。品德言行品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模。制度意識工作中能嚴以律己，具有較強的主人翁意識，并在其他同事中起到表率作用。企業(yè)服務意識熱愛本職工作，注重維護公司利益和形象，具有大局意識，工作中勤勉誠懇、樂觀進取。成本意識關注成本，節(jié)約意識強，在達成工作目標的同時注重降低成本、壓縮開支，積極主動配合公司做好各項成本控制工作。備注工作態(tài)度效率和日常行為規(guī)范各按100分制進行評定，其中每項指標滿分為20分，分為5個評分等級，完全符合以上標準內容為滿分，具體考核標準請參照附表公司行為管理指標參考標準）。2
房地產公司績效考核表
