監(jiān)理《進度控制》重點總結(jié)

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1、讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思監(jiān)理進度控制重點總結(jié)第一章建設工程進度控制概述第一節(jié)建設工程項目進度的概念一、進度控制的概念建設工程進度控制的總目標是建設工期。二、影響進度的因素分析1、業(yè)主因素；2、勘察設計因素；3、施工技術因素；4、自然環(huán)境因 素；5、社會環(huán)境因素；6、組織管理因素；7、材料、設備因素；8、 資金因素三、進度控制的措施和主要任務（一）進度控制的措施1、組織措施：目標體系，人員及職責分工；報告制度及信息溝通網(wǎng) 絡；審核制度和檢查分析制度；協(xié)調(diào)會議制度；變更制度。2、技術措施：審查進度計劃；編制控制細則；采用網(wǎng)絡計劃技術、 計劃方法。3、經(jīng)濟措施：辦預付款、進度款手續(xù)；給趕工

2、費；提前給予獎勵； 收取工程延誤誤期損失賠償金。4、合同措施：推行CM承發(fā)包模式；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系；嚴格控制合同變更；加強風險管理；加強索賠 管理。(二)建設工程實施階段進度控制的主要任務1、設計準備階段進度控制的任務(1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策(2)編制工程項目總進度計劃(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析2、設計階段進度控制的任務(1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行(2)編制詳細的出圖計劃，并執(zhí)行其執(zhí)行3、施工階段進度控制的任務(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行(2)編制單位工

3、程施工進度，并控制其執(zhí)行(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行四、建設項目總進度目標的論證建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務；控制前首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系：建設、監(jiān)理、設計、施工單位的計劃系 統(tǒng)。1、建設單位的計劃系統(tǒng)（1）工程項目前期工作計劃-是指對工程項目可行性研究、項目評估、初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。（2）工程項目建設總進度計劃-初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設 計，對開始建設至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。表格部分有：1）工

4、程項目一覽表2）工程項目總進度計劃3）投資計劃年度分配表4）工程項目進度平衡表（3）工程項目年度計劃-是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。表格部分有： 1）年度計劃項目表2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表3）年度建設資金平衡表2、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（1）監(jiān)理總進度計劃-是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程 項目建設總進度計劃編制的；（2）監(jiān)理總進度分解計劃1）按工程進展階段分解：設計準備階段進度計劃；設計階段進度計 劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。2）按時間分解：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃3、設計單位的計劃系統(tǒng)（1）設計總進度計劃

5、設計準備到施工圖設計完成。（2）階段性設計進度計劃1）設計準備工作進度計劃2）初步設計（技術設計）工作進度計劃 3）施工圖設計工作進度計劃主要考慮各單位工程的設計進度及其搭接關系。(3)設計作業(yè)進度計劃4、施工單位的計劃系統(tǒng)施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部 分項工程進度計劃第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序1、橫道圖(1)優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解缺點：1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；2)不能反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無 法進行最合理的組織和指揮；4)不能反映工程費

6、用與工期之間的關系，不便于縮短工期和降低工 程成本。2、網(wǎng)絡圖(1)優(yōu)點： 1)明確各項工作之間的邏輯關系;2)可找出關鍵線路和關鍵工作；3)可明確各項工作的機動時間；4)可計算機計算、優(yōu)化和調(diào)整。(4)缺點：不像橫道圖直觀明了。3、建設工程進度計劃的編制程序(1)計劃準備階段：調(diào)查研究；確定進度計劃目標。(2)繪制網(wǎng)絡圖階段：進行項目分解；分析邏輯關系；繪制網(wǎng)絡圖(3)計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段：計算工作持續(xù)時間；計算 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)；確定關鍵線路和關鍵工作；(4)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段：優(yōu)化網(wǎng)絡計劃；編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃。第二章流水施工原理第一節(jié) 基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有

7、以下特點：(1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；(2)如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間 歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工, 不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有 利于資源供應的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。2、平行施工方式具有以下特點：(1)充分地利用工作面進行施工，工期短；(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，勞動力及施工機具 等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能 實現(xiàn)專業(yè)化施工，

8、不利于提高勞動生產(chǎn)率；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增 加，不利于資源供應的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織管理比較復雜。3、流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術水平和勞動生產(chǎn)率；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時能使相鄰專業(yè)隊的開工時間最 大限度地搭接；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡, 有利于資源供應的組織；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。4、流水施工的表達方式：網(wǎng)絡圖、橫道圖、垂直圖二、流水施工參數(shù)1、工藝參數(shù)：施工過程和流水強度2、空間

9、參數(shù)：施工段和施工面兩種3、時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。流水節(jié)拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持續(xù)時間；流水節(jié)拍確定方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法流水步距指相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間。4、劃分施工段的原則(1)同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%-15%(2)每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主 要施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求；(3)施工段的界限應盡可能與結(jié)構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻 合，或設在對建筑結(jié)構整體性影響小的部位， 以保證建筑結(jié)構的整體 性；(4)施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的

10、要求。施工段數(shù)目過 多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作 面，可能造成窩工；(5)對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工 段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務 后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應專業(yè) 隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。三、流水施工的基本組織方式1、有節(jié)奏流水施工(1)等節(jié)奏流水施工-所有流水節(jié)拍均相等流水步距(2)異節(jié)奏流水施工：1)等步距異節(jié)奏流水施工-加快的成倍節(jié)拍流水施工-流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。2)異步距異節(jié)奏流水施工-一般的成倍節(jié)拍流水施工2

11、、非節(jié)奏流水施工第二節(jié)有節(jié)奏流水施工第三節(jié)非節(jié)奏流水施工一、流失施工特點1、固定節(jié)拍流水施工的特點(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；(2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專 業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；(4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有 空閑時間。2、加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(1)同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工 過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系；(2)相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約 數(shù)(K)；(3)專業(yè)工

12、作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目；(4)各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空 閑時間。3、非節(jié)奏流水施工具有以下特點：(1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等；、(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；(4)各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。二、解題思路1、非節(jié)奏流水施工Tp=5 K (錯位相減最大流水步距之和)+ tp (最后一個施工過程在各 施工段的流水節(jié)拍之和)+E G工藝間歇時間一萬C提前插入時間解題步驟：(1)同

13、一施工過程不同施工段流水節(jié)拍累加；(2)錯位相減，取最大值的流水步距；-注意提前或推遲或間歇-導致實際步距的改變， 工期的計算、橫道圖流水步距繪制的改變K甲、乙二,實際K甲、乙二（3）求工期。2、其他（1）流水施工參數(shù)施工過程數(shù)n （工藝參數(shù)）、專業(yè)施工隊數(shù)n，流水段數(shù)m （空間參數(shù)）流水節(jié)拍t、流水步距K流水工期Tp （時間參數(shù)）（2）其他流水施工1）等節(jié)奏流水施工（固定節(jié)拍流水施工）Tp= （m+n+力xt+萬G工藝間歇時間萬C提前插入時間2）等步距異節(jié)奏流水施工（成倍節(jié)拍流水施工）-同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍成倍數(shù)關系。Tp= （m+M +1） XK+12G工藝間歇時

14、間一萬C提前插入時間解題步驟：1）求最大公約數(shù)為流水步距2）確定專業(yè)隊數(shù)3）求工期（3）思路：1）分析類型2）求流水步距無節(jié)奏K個數(shù)=n-1 ;成倍K個數(shù)=n / -1與施工過程無關，與施工隊數(shù)有關；成倍一最大公約=流水步距（最大公約可為1）;不成倍-錯位想減分別求流水步距；流水施工圖：施工過程-專業(yè)工作隊編號-專業(yè)隊在各施工段進度；第三章網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃第一步都是確定關鍵線路-工期。關鍵工作法或節(jié)點法都用箭頭表示-關鍵線路。1、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化（1）工期優(yōu)化-【準則：壓縮關鍵工作、最大可壓縮時間、趕工費最低】-計劃時間、最短時間-可壓縮時間；-幾條關鍵線路、壓縮未完成的關鍵工作，既經(jīng)濟又保

15、工期。選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作(2)費用優(yōu)化-工作持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率；- -找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象;- -被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率一停止縮短等于或小于工程間接費用率-縮短關鍵工作的持續(xù)時間- -縮短關鍵工作的持續(xù)時間：不能小于最短持續(xù)時間，不能變?yōu)榉?關鍵工作。(3)資源優(yōu)化前提一不改變邏輯關系，不改變持續(xù)時間，一般不允許中斷應保持其連續(xù)性- -資源有限，工期最短；工期

16、固定，資源均衡；2、網(wǎng)絡與流水(重點)- -【準則：網(wǎng)絡、流水、兩工期】(1)時標網(wǎng)絡圖 1)該工作總時差-該工作后幾條線路波形線之和最小值;- -(對于緊后工作最遲開始)2)該工作自由時差-其緊后工作無波形線為?；虿ㄐ尉€最短的值- -(對于緊后工作最早開始)- -自由時差w總時差相等(2)進度計劃網(wǎng)絡圖- -關鍵線路與非關鍵線路- -關鍵工作與非關鍵工作-關系- -從右至左計算某工作總時差3、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的編制原則和方法(1)編制原則：整體優(yōu)化原則；連續(xù)均衡原則；簡明適用原則。第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第二節(jié)實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度計劃執(zhí)行中的

17、跟蹤檢查(1)定期收集進度報表資料(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況(3)定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法常用進度比較方法：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較 法一、橫道圖比較法1、采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：(1)編制橫道圖進度計劃；(2)在進度計劃上標出檢查日期；(3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計

18、劃進度的下方(4)對比分析實際進度與計劃進度：1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后；2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前；3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度 一致。2、采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：(1)編制橫道圖進度計劃；(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分 比；(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比；用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工 作在實施過程中的連續(xù)與哼斷情況；(4)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比，判

19、斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比， 表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差； 2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比,表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；八3）如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度 與計劃進度一致。二、S曲線比較法應用S曲線比較法時，通過實際與計劃比較，可以得到工程項目實際 超額或拖欠的任務量。三、香蕉曲線比較法主要作用1、合理安排工程項目進度計劃2、定期比較工程項目的實際進度與計劃進度3、預測后期工程進展趨勢四、前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較1、工作實際

20、進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度 拖后，拖后的時間為二者之差；2、工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計 劃進度一致； 3、工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度 超前，超前的時間為二者之差。五、列表比較法第三節(jié)進度計劃實施中的調(diào)整方法在建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首 先需要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度報表.監(jiān)理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。2、進度計劃的調(diào)整方法(1)改變某些工作間的邏輯關系(2)縮短某些工作的持續(xù)時間監(jiān)理工程師對建設工程實施

21、進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設工程按期 完成。第五章 建設工程設計階段的進度控制第一節(jié) 概述第二節(jié)設計階段進度控制目標體系 第三節(jié)設計進度控制措施讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思1、影響設計進度的因素(1)建設意圖及要求改變的影響(2)設計審批時間的影響(3)設計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響(4)工程變更的影響(5)材料代用、設備選用失誤的影響2、建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。在設計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完

22、成 情況，并與計劃進度進行比較。對于設計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)控制， 在設計工作開始之前，首先應 由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。第六章建設工程施工階段進度控制第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最 終目的。(1)按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期；(2)按承包單位分解，明確分工條件和承包責任(3)按施工階段分解，劃定進度控制分界點(4)按計劃期分解，組織綜合施工2、分解目標時考慮的因素(1)對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則， 集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

23、(2)合理安排土建與設備的綜合施工。(3)結(jié)合本工程特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目 標。(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資材料、構配件、設 備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不 使其落空。(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制條 件。3、確定施工進度控制目標的主要依據(jù)：建設工程總進度目標對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況。第二節(jié) 施工階段進度控制的內(nèi)容1、建設工程施工進度控制流程2、建設工程施工進度控制工作內(nèi)容（1）編制施工進度控制工作細則1）

24、施工進度控制目標分解圖；2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進度控制人員的職責分工；4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；5）進度控制的方法包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表 格式、統(tǒng)計分析方法等；6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施合同措 施等。7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；8）尚待解決的有關問題。（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃;讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思(4)下達工程開工令；(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃；(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施；(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證；(9)審批工程

25、延期；監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認， 并不是對工程延期的批 準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對 進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任， 承包單位需 要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定 的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。(10)向業(yè)主提供進度報告；(11)督促承包單位整理技術資料；(12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告；(13)整理工程進度資料；(14)工程移交讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思第三節(jié)施工進度計劃的編制與審核施工進

26、度計劃既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。一、施工總進度計劃的編制單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上， 根據(jù)規(guī)定的工期 和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、 施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。1、單位工程施工進度計劃的編制程序(1)收集編制依據(jù)(2)劃分工作項目(3)確定施工順序(4)計算工程量(5)計算勞動量和機械臺班數(shù)(6)確定工作項目的持續(xù)時間(7)繪制施工進度計劃圖(8)施工進度計劃的檢查與調(diào)整(9)編制正式施工進度計劃 2、單位工程施工進度計劃的編制方法(1)劃分工作項目工工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗

27、細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定(2)確定施工順序。(3)計算工程量。(4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。(5)確定工作項目的持續(xù)時間。(6)繪制施工進度計劃圖。(7)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整1、影響建設工程施工進度的因素(1)工程建設相關單位的影響。(2)物資供應進度的影響。(3)資金的影響。設計變更的影響。施工條件的影響。(6)各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等 方面的各種可預見或不可預見的因素。(7)承包單位自身管理水平的影響。2、施工進度的檢查方式在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進 展情況：(1)定期地、

28、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式。3、施工進度的檢查方法主要是對比法。4、施工進度計劃的調(diào)整方法(1)是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；(2)是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。5、施工進度計劃的調(diào)整措施：(1)組織措施：1)增加工作面，組織更多的施工隊伍； 2)增加每天的施工時間3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量（2）技術措施：1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程

29、的數(shù)量3）采用更先進的施工機械（3）經(jīng)濟措施1）實行包干獎勵2）提高獎金數(shù)額3）對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償（4）其他配套措施1）改善外部配合條件2）改善勞動條件3）實施強有力的調(diào)度等第五節(jié)工程延期一、工程延期的申報與審批1、承包商申報工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有權提出延長工期的申請， 監(jiān) 理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工 程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；(3)異常惡劣的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提

30、供施工場地、 未及時付款等；(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。2、工程延期的審批程序3、工程延期的審批原則(1)合同條件。監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進 度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時， 才能批準工程延期。(3)實際情況。批準的工程延期必須符合實際情況4、工程延期的控制監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：(1)選擇合適的時機下達工程開工令；(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；(3)妥善處理工程延期事件。5、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延

31、， 而承包單位又未按照監(jiān) 理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理：(1)拒絕簽署付款憑證；(2)誤期損失賠償；(3)取消承包資格。CM承發(fā)包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復 雜建設工程。第六節(jié)物資供應進度控制1、在確定目標和編制計劃時，應著重考慮以下因素：(1)能否按施工進度計劃的需要及時供應材料，這是保證建設工程順 利實施的物質(zhì)基礎；(2)資金能否得到保證；(3)物資的需求是否超出市場供應能力；(4)物資可能的供應渠道和供應方式； (5)物資的供應有無特殊要求;(6)已建成的同類或相似建設工程的物資供應目標和計劃實施情況；(7)其他。如市場條件、氣候條件

32、、運輸條件等。2.物資供應計劃按其內(nèi)容和用途分類物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、 采購與加工計劃和國外進口物資計劃。3、物資供應出現(xiàn)拖延時，應采取哪些處理措施？(1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行，則可采取措施 加快供貨過程的有關環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響； 如 果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大， 則可直接將實際數(shù)據(jù)代 入，并對供應計劃作相應的調(diào)整，不必采取加快供貨進度的措施。(2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行，則應首先分析這種 拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進 度計劃的關鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)

33、。若允許，則可采 用(1)所述調(diào)整方法進行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應 速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同 時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度 的影響降低到最低程度。4、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容：(1)協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策；1）根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求；2）提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可；3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責 任。（2）組織物資供應招標工作；1）組織編制物資供應招標文件2）受理物資供應單位的投標文件3）推薦物資供應單位及進行有關工作（3）編制、審核和控制物資供應計劃。