監(jiān)理《進(jìn)度控制》重點(diǎn)總結(jié)

讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思監(jiān)理進(jìn)度控制重點(diǎn)總結(jié)第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的概念一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。二、影響進(jìn)度的因素分析1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計(jì)因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因 素；5、社會環(huán)境因素；6、組織管理因素；7、材料、設(shè)備因素；8、 資金因素三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（一）進(jìn)度控制的措施1、組織措施：目標(biāo)體系，人員及職責(zé)分工；報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng) 絡(luò)；審核制度和檢查分析制度；協(xié)調(diào)會議制度；變更制度。2、技術(shù)措施：審查進(jìn)度計(jì)劃；編制控制細(xì)則；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、 計(jì)劃方法。3、經(jīng)濟(jì)措施：辦預(yù)付款、進(jìn)度款手續(xù)；給趕工費(fèi)；提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； 收取工程延誤誤期損失賠償金。4、合同措施：推行CM承發(fā)包模式；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系；嚴(yán)格控制合同變更；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)索賠 管理。(二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并執(zhí)行其執(zhí)行3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行(2)編制單位工程施工進(jìn)度，并控制其執(zhí)行(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；控制前首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的計(jì)劃系 統(tǒng)。1、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃-是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估、初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃-初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè) 計(jì)，對開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。表格部分有：1）工程項(xiàng)目一覽表2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3）投資計(jì)劃年度分配表4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表（3）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃-是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。表格部分有： 1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表3）年度建設(shè)資金平衡表2、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃-是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程 項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的；（2）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃1）按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì) 劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2）按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到施工圖設(shè)計(jì)完成。（2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃2）初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃 3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。(3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃4、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序1、橫道圖(1)優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，易于編制和理解缺點(diǎn)：1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系；2)不能反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無 法進(jìn)行最合理的組織和指揮；4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工 程成本。2、網(wǎng)絡(luò)圖(1)優(yōu)點(diǎn)： 1)明確各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;2)可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；3)可明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；4)可計(jì)算機(jī)計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。(4)缺點(diǎn)：不像橫道圖直觀明了。3、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)計(jì)劃準(zhǔn)備階段：調(diào)查研究；確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段：進(jìn)行項(xiàng)目分解；分析邏輯關(guān)系；繪制網(wǎng)絡(luò)圖(3)計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段：計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間；計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)；確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段：優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第二章流水施工原理第一節(jié) 基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有以下特點(diǎn)：(1)沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長；(2)如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間 歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工, 不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有 利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。2、平行施工方式具有以下特點(diǎn)：(1)充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；(2)如果每一個(gè)施工對象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具 等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對象的全部施工任務(wù)，則不能 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增 加，不利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。3、流水施工方式具有以下特點(diǎn)：(1)盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；(2)各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；(3)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)能使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間最 大限度地搭接；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡, 有利于資源供應(yīng)的組織；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。4、流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖二、流水施工參數(shù)1、工藝參數(shù)：施工過程和流水強(qiáng)度2、空間參數(shù)：施工段和施工面兩種3、時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。流水節(jié)拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持續(xù)時(shí)間；流水節(jié)拍確定方法：定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法流水步距指相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。4、劃分施工段的原則(1)同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過10%-15%(2)每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主 要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動(dòng)組織的要求；(3)施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻 合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位， 以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體 性；(4)施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過 多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作 面，可能造成窩工；(5)對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工 段，又分施工層，各專業(yè)工作隊(duì)依次完成第一施工層中各施工段任務(wù) 后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應(yīng)專業(yè) 隊(duì)在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。三、流水施工的基本組織方式1、有節(jié)奏流水施工(1)等節(jié)奏流水施工-所有流水節(jié)拍均相等流水步距(2)異節(jié)奏流水施工：1)等步距異節(jié)奏流水施工-加快的成倍節(jié)拍流水施工-流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。2)異步距異節(jié)奏流水施工-一般的成倍節(jié)拍流水施工2、非節(jié)奏流水施工第二節(jié)有節(jié)奏流水施工第三節(jié)非節(jié)奏流水施工一、流失施工特點(diǎn)1、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)(1)所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；(2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程成立一個(gè)專 業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)；(4)各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有 空閑時(shí)間。2、加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)(1)同一施工過程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工 過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；(2)相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約 數(shù)(K)；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目；(4)各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空 閑時(shí)間。3、非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：(1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等；、(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。二、解題思路1、非節(jié)奏流水施工Tp=5 K (錯(cuò)位相減最大流水步距之和)+ tp (最后一個(gè)施工過程在各 施工段的流水節(jié)拍之和)+E G工藝間歇時(shí)間一萬C提前插入時(shí)間解題步驟：(1)同一施工過程不同施工段流水節(jié)拍累加；(2)錯(cuò)位相減，取最大值的流水步距；-注意提前或推遲或間歇-導(dǎo)致實(shí)際步距的改變， 工期的計(jì)算、橫道圖流水步距繪制的改變K甲、乙二,實(shí)際K甲、乙二（3）求工期。2、其他（1）流水施工參數(shù)施工過程數(shù)n （工藝參數(shù)）、專業(yè)施工隊(duì)數(shù)n，流水段數(shù)m （空間參數(shù)）流水節(jié)拍t、流水步距K流水工期Tp （時(shí)間參數(shù)）（2）其他流水施工1）等節(jié)奏流水施工（固定節(jié)拍流水施工）Tp= （m+n+力xt+萬G工藝間歇時(shí)間萬C提前插入時(shí)間2）等步距異節(jié)奏流水施工（成倍節(jié)拍流水施工）-同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系。Tp= （m+M +1） XK+12G工藝間歇時(shí)間一萬C提前插入時(shí)間解題步驟：1）求最大公約數(shù)為流水步距2）確定專業(yè)隊(duì)數(shù)3）求工期（3）思路：1）分析類型2）求流水步距無節(jié)奏K個(gè)數(shù)=n-1 ;成倍K個(gè)數(shù)=n / -1與施工過程無關(guān)，與施工隊(duì)數(shù)有關(guān)；成倍一最大公約=流水步距（最大公約可為1）;不成倍-錯(cuò)位想減分別求流水步距；流水施工圖：施工過程-專業(yè)工作隊(duì)編號-專業(yè)隊(duì)在各施工段進(jìn)度；第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一步都是確定關(guān)鍵線路-工期。關(guān)鍵工作法或節(jié)點(diǎn)法都用箭頭表示-關(guān)鍵線路。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化（1）工期優(yōu)化-【準(zhǔn)則：壓縮關(guān)鍵工作、最大可壓縮時(shí)間、趕工費(fèi)最低】-計(jì)劃時(shí)間、最短時(shí)間-可壓縮時(shí)間；-幾條關(guān)鍵線路、壓縮未完成的關(guān)鍵工作，既經(jīng)濟(jì)又保工期。選擇壓縮對象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作(2)費(fèi)用優(yōu)化-工作持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而增加的直接費(fèi)稱為直接費(fèi)用率；- -找出直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對象;- -被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率一停止縮短等于或小于工程間接費(fèi)用率-縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間- -縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：不能小于最短持續(xù)時(shí)間，不能變?yōu)榉?關(guān)鍵工作。(3)資源優(yōu)化前提一不改變邏輯關(guān)系，不改變持續(xù)時(shí)間，一般不允許中斷應(yīng)保持其連續(xù)性- -資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡；2、網(wǎng)絡(luò)與流水(重點(diǎn))- -【準(zhǔn)則：網(wǎng)絡(luò)、流水、兩工期】(1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 1)該工作總時(shí)差-該工作后幾條線路波形線之和最小值;- -(對于緊后工作最遲開始)2)該工作自由時(shí)差-其緊后工作無波形線為?；虿ㄐ尉€最短的值- -(對于緊后工作最早開始)- -自由時(shí)差w總時(shí)差相等(2)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖- -關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路- -關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作-關(guān)系- -從右至左計(jì)算某工作總時(shí)差3、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和方法(1)編制原則：整體優(yōu)化原則；連續(xù)均衡原則；簡明適用原則。第四章建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料(2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況(3)定期召開現(xiàn)場會議2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法常用進(jìn)度比較方法：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較 法一、橫道圖比較法1、采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；(2)在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；(3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方(4)對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前；3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 一致。2、采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分 比；(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工 作在實(shí)施過程中的連續(xù)與哼斷情況；(4)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1)如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比， 表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 2)如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比,表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；八3）如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度一致。二、S曲線比較法應(yīng)用S曲線比較法時(shí)，通過實(shí)際與計(jì)劃比較，可以得到工程項(xiàng)目實(shí)際 超額或拖欠的任務(wù)量。三、香蕉曲線比較法主要作用1、合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度3、預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢四、前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較1、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度 拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；2、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度一致； 3、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度 超前，超前的時(shí)間為二者之差。五、列表比較法第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首 先需要分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度報(bào)表.監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期 完成。第五章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第一節(jié) 概述第二節(jié)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思1、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響(2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響(3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響(4)工程變更的影響(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響2、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成 情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。對于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制， 在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng) 由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最 終目的。(1)按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期；(2)按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任(3)按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)(4)按計(jì)劃期分解，組織綜合施工2、分解目標(biāo)時(shí)考慮的因素(1)對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則， 集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。(3)結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目 標(biāo)。(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè) 備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不 使其落空。(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制條 件。3、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況。第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制流程2、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；5）進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表 格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等；6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施合同措 施等。7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8）尚待解決的有關(guān)問題。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃;讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思(4)下達(dá)工程開工令；(5)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；(9)審批工程延期；監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)， 并不是對工程延期的批 準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對 進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任， 承包單位需 要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定 的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；(11)督促承包單位整理技術(shù)資料；(12)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評估報(bào)告；(13)整理工程進(jìn)度資料；(14)工程移交讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核施工進(jìn)度計(jì)劃既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)規(guī)定的工期 和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、 施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。1、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)收集編制依據(jù)(2)劃分工作項(xiàng)目(3)確定施工順序(4)計(jì)算工程量(5)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺班數(shù)(6)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間(7)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(8)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(9)編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃 2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(1)劃分工作項(xiàng)目工工作項(xiàng)目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的需要來決定(2)確定施工順序。(3)計(jì)算工程量。(4)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺班數(shù)。(5)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。(6)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。(7)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整1、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。(3)資金的影響。設(shè)計(jì)變更的影響。施工條件的影響。(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等 方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。(7)承包單位自身管理水平的影響。2、施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn) 展情況：(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。3、施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法(1)是通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；(2)是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施：(1)組織措施：1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 2)增加每天的施工時(shí)間3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量（2）技術(shù)措施：1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械（3）經(jīng)濟(jì)措施1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（4）其他配套措施1）改善外部配合條件2）改善勞動(dòng)條件3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等第五節(jié)工程延期一、工程延期的申報(bào)與審批1、承包商申報(bào)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請， 監(jiān) 理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工 程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；(3)異常惡劣的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、 未及時(shí)付款等；(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。2、工程延期的審批程序3、工程延期的審批原則(1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn) 度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)， 才能批準(zhǔn)工程延期。(3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況4、工程延期的控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：(1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；(3)妥善處理工程延期事件。5、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延， 而承包單位又未按照監(jiān) 理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通常可以采用下列手段進(jìn)行處理：(1)拒絕簽署付款憑證；(2)誤期損失賠償；(3)取消承包資格。CM承發(fā)包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù) 雜建設(shè)工程。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制1、在確定目標(biāo)和編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：(1)能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順 利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)；(2)資金能否得到保證；(3)物資的需求是否超出市場供應(yīng)能力；(4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式； (5)物資的供應(yīng)有無特殊要求;(6)已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施情況；(7)其他。如市場條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。2.物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲備計(jì)劃、申請與訂貨計(jì)劃、 采購與加工計(jì)劃和國外進(jìn)口物資計(jì)劃。3、物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時(shí)，應(yīng)采取哪些處理措施？(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施 加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響； 如 果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大， 則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代 入，并對供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。(2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種 拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn) 度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采 用(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng) 速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同 時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對整個(gè)施工進(jìn)度 的影響降低到最低程度。4、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策；1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé) 任。（2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作；1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件3）推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。