監(jiān)理《進(jìn)度控制》重點總結(jié)

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1、讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思 監(jiān)理《進(jìn)度控制》重點總結(jié) 第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度的概念 一、進(jìn)度控制的概念 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 二、影響進(jìn)度的因素分析 1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因 素；5、社會環(huán)境因素；6、組織管理因素；7、材料、設(shè)備因素；8、 資金因素 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) （一）進(jìn)度控制的措施 1、組織措施：目標(biāo)體系，人員及職責(zé)分工；報告制度及信息溝通網(wǎng) 絡(luò)；審核制度和檢查分析制度；協(xié)調(diào)會議制度；變更制度。 2、技術(shù)措施：審查進(jìn)度計劃；編制控制細(xì)則；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、

2、計劃方法。 3、經(jīng)濟措施：辦預(yù)付款、進(jìn)度款手續(xù)；給趕工費；提前給予獎勵； 收取工程延誤誤期損失賠償金。 4、合同措施：推行CM承發(fā)包模式；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與 進(jìn)度計劃之間的關(guān)系；嚴(yán)格控制合同變更；加強風(fēng)險管理；加強索賠 管理。 (二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 (2)編制工程項目總進(jìn)度計劃 (3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行 (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 2、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行 (2)編制詳細(xì)的出

3、圖計劃，并執(zhí)行其執(zhí)行 3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行 (2)編制單位工程施工進(jìn)度，并控制其執(zhí)行 (3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行 四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 控制前首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的計劃系 統(tǒng)。 1、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) （1）工程項目前期工作計劃 ---是指對工程項目可行性研究、項目評估、初步設(shè)計的工作進(jìn)度安 排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制

4、。 （2）工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 ---初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè) 計，對開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。 表格部分有： 1）工程項目一覽表2）工程項目總進(jìn)度計劃 3）投資計劃年度分配表4）工程項目進(jìn)度平衡表 （3）工程項目年度計劃 ---是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。 表格部分有： 1）年度計劃項目表 2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 3）年度建設(shè)資金平衡表 2、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) （1）監(jiān)理總進(jìn)度計劃 ---是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程 項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制的； （2

5、）監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃 1）按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；設(shè)計階段進(jìn)度計 劃；施工階段進(jìn)度計劃；動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。 2）按時間分解：年度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；月度進(jìn)度計劃 3、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng) （1）設(shè)計總進(jìn)度計劃 設(shè)計準(zhǔn)備到施工圖設(shè)計完成。 （2）階段性設(shè)計進(jìn)度計劃 1）設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 2）初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃 3）施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃 主要考慮各單位工程的設(shè)計進(jìn)度及其搭接關(guān)系。 (3)設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃 4、施工單位的計劃系統(tǒng) 施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部 分項工程進(jìn)度計劃 第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計

6、劃的表示方法和編制程序 1、橫道圖 (1)優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解 ⑵缺點： 1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系； 2)不能反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路； 3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無 法進(jìn)行最合理的組織和指揮； 4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工 程成本。 2、網(wǎng)絡(luò)圖 (1)優(yōu)點： 1)明確各項工作之間的邏輯關(guān)系; 2)可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作； 3)可明確各項工作的機動時間； 4)可計算機計算、優(yōu)化和調(diào)整。 (4)缺點：不像橫道圖直觀明了。 3、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序

7、(1)計劃準(zhǔn)備階段：調(diào)查研究；確定進(jìn)度計劃目標(biāo)。 (2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段：進(jìn)行項目分解；分析邏輯關(guān)系；繪制網(wǎng)絡(luò)圖 (3)計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段：計算工作持續(xù)時間；計算 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)；確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作； (4)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段：優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃；編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃。 第二章流水施工原理 第一節(jié) 基本概念 一、流水施工方式 1、依次施工方式具有以下特點： (1)沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長； (2)如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間 歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用； (3)如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工,

8、不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量； (4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有 利于資源供應(yīng)的組織； (5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。 2、平行施工方式具有以下特點： (1)充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短； (2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，勞動力及施工機具 等資源無法均衡使用； (3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能 實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率； (4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增 加，不利于資源供應(yīng)的組織； (5)施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。 3、流水施工方式具有以下特點： (1)

9、盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短； (2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn) 率； (3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時能使相鄰專業(yè)隊的開工時間最 大限度地搭接； (4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡, 有利于資源供應(yīng)的組織； (5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。 4、流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖 二、流水施工參數(shù) 1、工藝參數(shù)：施工過程和流水強度 2、空間參數(shù)：施工段和施工面兩種 3、時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。 流水節(jié)拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持續(xù)時間； 流水節(jié)

10、拍確定方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法 流水步距指相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間。 4、劃分施工段的原則 (1)同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅 度不宜超過10%-15% (2)每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主 要施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求； (3)施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻 合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位， 以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體 性； (4)施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過 多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作 面，可能造成窩工；

11、(5)對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工 段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務(wù) 后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應(yīng)專業(yè) 隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。 三、流水施工的基本組織方式 1、有節(jié)奏流水施工 (1)等節(jié)奏流水施工---所有流水節(jié)拍均相等流水步距 (2)異節(jié)奏流水施工： 1)等步距異節(jié)奏流水施工 ---加快的成倍節(jié)拍流水施工 --- 流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。 2)異步距異節(jié)奏流水施工 ---一般的成倍節(jié)拍流水施工 2、非節(jié)奏流水施工 第二節(jié)有節(jié)奏流水施工

12、 第三節(jié)非節(jié)奏流水施工 一、流失施工特點 1、固定節(jié)拍流水施工的特點 (1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等； (2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； (3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專 業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)； (4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有 空閑時間。 2、加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點 (1)同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工 過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系； (2)相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約 數(shù)(K)； (3)

13、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專 業(yè)工作隊，而對于 流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目； (4)各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空 閑時間。 3、非節(jié)奏流水施工具有以下特點： (1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等； (2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等； 、 (3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)； (4)各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可 能有空閑時間。 二、解題思路 1、非節(jié)奏流水施工 Tp=5 K (錯位相減最大流水步距之和)+ tp (最后一個施工過程在各 施工段的流水節(jié)拍之和)

14、+E G工藝間歇時間一萬C提前插入時間 解題步驟： (1)同一施工過程不同施工段流水節(jié)拍累加； (2)錯位相減，取最大值的流水步距； ----注意提前或推遲或間歇-導(dǎo)致實際步距的改變， 工期的計算、橫道圖流水步距繪制的改變 K甲、乙二,實際K甲、乙二 （3）求工期。 2、其他 （1）流水施工參數(shù) 施工過程數(shù)n （工藝參數(shù)）、專業(yè)施工隊數(shù)n， 流水段數(shù)m （空間參數(shù)） 流水節(jié)拍t、流水步距K流水工期Tp （時間參數(shù)） （2）其他流水施工 1）等節(jié)奏流水施工（固定節(jié)拍流水施工） Tp= （m+n+力xt+萬G工藝間歇時間—萬C提前插入時間 2）等步距異節(jié)奏流水施工（成

15、倍節(jié)拍流水施工） ----同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系。 Tp= （m+M +1） XK+12G工藝間歇時間一萬C提前插入時間 解題步驟：1）求最大公約數(shù)為流水步距2）確定專業(yè)隊數(shù)3）求工期 （3）思路：1）分析類型2）求流水步距 無節(jié)奏K個數(shù)=n-1 ; 成倍K個數(shù)=n / -1與施工過程無關(guān)，與施工隊數(shù)有關(guān)； 成倍一最大公約=流水步距（最大公約可為1）; 不成倍---錯位想減分別求流水步距； 流水施工圖：施工過程----專業(yè)工作隊編號----專業(yè)隊在各施工段 進(jìn)度； 第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃 第一步都是確定關(guān)鍵線路---工期。 關(guān)

16、鍵工作法或節(jié)點法都用箭頭表示---關(guān)鍵線路。 1、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 （1）工期優(yōu)化 ---【準(zhǔn)則：壓縮關(guān)鍵工作、最大可壓縮時間、趕工費最低】 ---計劃時間、最短時間---可壓縮時間； ---幾條關(guān)鍵線路、壓縮未完成的關(guān)鍵工作，既經(jīng)濟又保工期。 選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素： 1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 (2)費用優(yōu)化 ---工作持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率； - --找出直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象; - --被壓縮對象的直接

17、費用率或組合直接費用率 大于工程間接費用率一停止縮短 等于或小于工程間接費用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 - --縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：不能小于最短持續(xù)時間，不能變?yōu)榉?關(guān)鍵工作。 (3)資源優(yōu)化 前提一不改變邏輯關(guān)系，不改變持續(xù)時間，一般不允許中斷應(yīng)保持 其連續(xù)性 - --資源有限，工期最短； 工期固定，資源均衡； 2、網(wǎng)絡(luò)與流水(重點) - --【準(zhǔn)則：網(wǎng)絡(luò)、流水、兩工期】 (1)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 1)該工作總時差----該工作后幾條線路波形線之和最小值; - ---(對于緊后工作最遲開始) 2)該工作自由時差----其緊后工作無波形線為。或波形線最短的值 - -

18、--(對于緊后工作最早開始) - ---自由時差w總時差相等 (2)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 - ---關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路 - ---關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作---關(guān)系 - ---從右至左計算某工作總時差 3、多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的編制原則和方法 (1)編制原則：整體優(yōu)化原則；連續(xù)均衡原則；簡明適用原則。 第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整 第二節(jié) 實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng) 一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 1、進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 (1)定期收集進(jìn)度報表資料 (2)現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況 (3)定期召開現(xiàn)場會議 2、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 3、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

19、 二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 2、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 5、實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 第二節(jié) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法 常用進(jìn)度比較方法：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線、列表比較 法 一、橫道圖比較法 1、采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進(jìn)度計劃； (2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期； (3)將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗 線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方 (4)對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度： 1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期

20、左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后； 2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前； 3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 一致。 2、采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進(jìn)度計劃； (2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分 比； (3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比； 用涂黑粗線標(biāo)出工作的實際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工 作在實施過 程中的連續(xù)與哼斷情況； (4)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù) 量累計百分比，判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系：

21、1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比， 表明實際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比, 表明實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； 八 3）如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度一致。 二、S曲線比較法 應(yīng)用S曲線比較法時，通過實際與計劃比較，可以得到工程項目實際 超額或拖欠的任務(wù)量。 三、香蕉曲線比較法 主要作用 1、合理安排工程項目進(jìn)度計劃 2、定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 3、預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢 四、前鋒線比較法 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

22、 1、工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度 拖后，拖后的時間為二者之差； 2、工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計 劃進(jìn)度一致； 3、工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度 超前，超前的時間為二者之差。 五、列表比較法 第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首 先需要分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。 1、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 進(jìn)度報表….監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情 況。 2、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 (1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系

23、 (2)縮短某些工作的持續(xù)時間 監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計劃的 執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期 完成。 第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制 第一節(jié) 概述 第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施 讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思 1、影響設(shè)計進(jìn)度的因素 (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響 (2)設(shè)計審批時間的影響 (3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 (4)工程變更的影響 (5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響 2、建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。 在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)

24、計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表 進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。 在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成 情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制， 在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng) 由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制 第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最 終目的。 (1)按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期； (2)按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 (3)按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點 (4)按計劃期分解，

25、組織綜合施工 2、分解目標(biāo)時考慮的因素 (1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則， 集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 (2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 (3)結(jié)合本工程特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目 標(biāo)。 (4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資〔材料、構(gòu)配件、設(shè) 備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不 使其落空。 (5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 (6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制條 件。 3、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)： 建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；

26、 工期定額、類似工程項目的 實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況。 第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制流程 2、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 （1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工； 4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； 5）進(jìn)度控制的方法〔包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表 格式、統(tǒng)計分析方法等〉； 6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施合同措 施等。 7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； 8）尚待解決的有關(guān)問題。

27、 （2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃； （3）按年、季、月編制工程綜合計劃; 讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思 (4)下達(dá)工程開工令； (5)協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃； (6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施； (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； (8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證； (9)審批工程延期； 監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)， 并不是對工程延期的批 準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對 進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任， 承包單位需 要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。 經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng) 納入合同工期，作為合

28、同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定 的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。 (10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告； (11)督促承包單位整理技術(shù)資料； (12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告； (13)整理工程進(jìn)度資料； (14)工程移交 讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思 第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審核 施工進(jìn)度計劃既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件， 也是 監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)。 一、施工總進(jìn)度計劃的編制 單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)規(guī)定的工期 和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、 施工起

29、止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。 1、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序 (1)收集編制依據(jù) (2)劃分工作項目 (3)確定施工順序 (4)計算工程量 (5)計算勞動量和機械臺班數(shù) (6)確定工作項目的持續(xù)時間 (7)繪制施工進(jìn)度計劃圖 (8)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 (9)編制正式施工進(jìn)度計劃 2、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法 (1)劃分工作項目工 工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定 (2)確定施工順序。 (3)計算工程量。 (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。 (5)確定工作項目的持續(xù)時間。 (6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。 (7)施工進(jìn)

30、度計劃的檢查與調(diào)整。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整 1、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素 (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。 (2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。 (3)資金的影響。 ⑷設(shè)計變更的影響。 ⑸施工條件的影響。 (6)各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等 方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。 (7)承包單位自身管理水平的影響。 2、施工進(jìn)度的檢查方式 在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進(jìn) 展情況： (1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。 (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。 除上述兩

31、種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開 現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況的一種方式。 3、施工進(jìn)度的檢查方法 主要是對比法。 4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 (1)是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期； (2)是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。 5、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整措施： (1)組織措施： 1)增加工作面，組織更多的施工隊伍； 2)增加每天的施工時間 3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量 （2）技術(shù)措施： 1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間 2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 3）采用更先進(jìn)的施工機械 （3）經(jīng)濟措施

32、1）實行包干獎勵 2）提高獎金數(shù)額 3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償 （4）其他配套措施 1）改善外部配合條件 2）改善勞動條件 3）實施強有力的調(diào)度等 第五節(jié)工程延期 一、工程延期的申報與審批 1、承包商申報工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長工期的申請， 監(jiān) 理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工 程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； (3)異常惡劣的氣候條件； (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如

33、未及時提供施工場地、 未及時付款等； (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 2、工程延期的審批程序 3、工程延期的審批原則 (1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。 (2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn) 度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時， 才能批準(zhǔn)工程延期。 (3)實際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況 4、工程延期的控制 監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生： (1)選擇合適的時機下達(dá)工程開工令； (2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)； (3)妥善處理工程延期事件。

34、5、工程延誤的處理 如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延， 而承包單位又未按照監(jiān) 理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理： (1)拒絕簽署付款憑證； (2)誤期損失賠償； (3)取消承包資格。 CM承發(fā)包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù) 雜建設(shè)工程。 第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制 1、在確定目標(biāo)和編制計劃時，應(yīng)著重考慮以下因素： (1)能否按施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順 利實施的物質(zhì)基礎(chǔ)； (2)資金能否得到保證； (3)物資的需求是否超出市場供應(yīng)能力； (4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式； (5)物資的供應(yīng)有無特殊

35、要求; (6)已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計劃實施情況； (7)其他。如市場條件、氣候條件、運輸條件等。 2.物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類 物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、 采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。 3、物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時，應(yīng)采取哪些處理措施？ (1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，則可采取措施 加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響； 如 果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大， 則可直接將實際數(shù)據(jù)代 入，并對供應(yīng)計劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。 (2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)

36、行，則應(yīng)首先分析這種 拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進(jìn) 度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采 用(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng) 速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生的影響。 如果采取 加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同 時加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進(jìn)度 的影響降低到最低程度。 4、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容： (1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策； 1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求； 2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可； 3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé) 任。 （2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作； 1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件 2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件 3）推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作 （3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃。