《年會(huì)演講稿,董事長(zhǎng)年會(huì)演講【領(lǐng)導(dǎo)講話稿】》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年會(huì)演講稿,董事長(zhǎng)年會(huì)演講【領(lǐng)導(dǎo)講話稿】（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、年會(huì)演講稿，董事長(zhǎng)年會(huì)演講【領(lǐng)導(dǎo)講話稿】/2014/1119/20141119051923289.png"width="450"alt="" />親愛(ài)的員工同志們：大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一 年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到 這里，共同組織召開(kāi)2015年 感恩過(guò)去，放飛未來(lái) 主題年會(huì)。首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得 了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取
2、得都是大家共同努力的結(jié)果， 我只是 起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工 大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這 些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)， 從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界 觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神 圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了 2014年的銷(xiāo)售政策、考 核政策、管理制度與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā) 生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化， 變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變 一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人
3、的習(xí)慣 確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解 因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一 個(gè)過(guò)程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流 不是對(duì)歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ？第三部分是如 何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年 工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。自董事長(zhǎng)在2005年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)
4、間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足 *萬(wàn)元提高到*億 元，翻了*倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管 理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不 可抹殺的，是值得懷念的崢蛛歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成 功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一 切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А?億元是一個(gè)十 分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們 近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段?？偨Y(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依
5、靠計(jì) 生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA,到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃，商務(wù) 與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事， 加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí) 上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。變 促進(jìn)了 SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該 切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮?你們的能力才會(huì)有很大的提高；因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷 前行;因?yàn)樽兏?，你們的收入才?huì)不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望 你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原 因。在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正 在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。 某些同事不 要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、 甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、 斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思 想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn), 譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。 4
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