二級建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題[共41頁]

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1、建設(shè)工程施工管理模擬試題（2010）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的（ ）。A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制C.主動控制 D.被動控制2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。A.2 B.3C.4 D.53.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的

2、人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員5.建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo) 6.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。A.法律責(zé)任 B.違約責(zé)任c.賠償責(zé)任 D. 連帶責(zé)任7.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（ ）A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi) B.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)E8.某分項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，元材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工

3、費(fèi)為600萬元按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為則，利潤率為則，則該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元。A.819 B.809C.960 D.10509.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（ ）A.衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價B.計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額C.計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配10.施工成本控制的實施步驟為（ ）A. 預(yù)測、分析，B. 比較，C. 糾偏，D. 檢查E. 分析，F(xiàn). 檢查，G. 預(yù)測，H. 比較，I. 糾偏J. 比較，K. 分析，L. 預(yù)測，M. 糾偏，N. 檢查O. 比較，P. 預(yù)

4、測，Q. 分析，R. 檢查，S. 糾偏11.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（ ）。A. 會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點12.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（ ）。A.1.76萬元 B.1.6萬元C.1.5萬元 D.1.65萬元13.下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說

5、法，正確的是（ ）。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不C. 需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算14. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（ ）。A.23萬元 B.21.85萬元C.22.6萬元 D.25萬元15.分部分項工程量清單的項目編碼由（

6、）位組成。A.12 B.11C.10 D.916.在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人（ ）。A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補(bǔ)償17.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m?，則其產(chǎn)量定額為（ ）。A.0.51m/工日 B.1.54m/工日C.1.95m/工日 D.4.62m/工日18.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。A.拖延 B.拖延+TFC.拖延-TF D.拖延TF-19.根據(jù)（ ），為實

7、現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式 B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理c.組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求20.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究報告 B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同 D.設(shè)計總進(jìn)度綱要21.子項目施工進(jìn)度計劃屬于（ ）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進(jìn)度計劃 D.單體工程施工進(jìn)度計劃22.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：確定項目工作編碼；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； 調(diào)查研究和集資料；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；。其工作步驟為（ ）。A.一一

8、一 B.一一一C.一一一 D.一一一23.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動c.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正24.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（ ）編寫的。A.工程施工階段 B.工程投標(biāo)階段C.工程設(shè)計階段 D.施工準(zhǔn)備階段25.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（ ）進(jìn)行的分類。A.檢驗方式 B.檢驗對象C.檢驗方法 D.檢驗內(nèi)容26.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（

9、 ）。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格27.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A.合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格28.實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師29.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工

10、程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于（ ）。A.在建工程施工質(zhì)量事故 B.操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故 D.竣工工程施工質(zhì)量事故30.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（ ）。A.指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的31.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方

11、的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量32.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（ ）的原則。A.以顧客為關(guān)注對象 B.以顧客為關(guān)注焦點c.以組織為關(guān)注對象 D.以組織為關(guān)注焦點33.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（ ）。A.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請B.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請C.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請D.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請34.職業(yè)健康安全的條

12、件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（ ）。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員！B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員35.建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮：（ ）。A.立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)B.決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判D.施工組織設(shè)計、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地-36.安全生產(chǎn)是指（ ）。A.在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不

13、可接受的風(fēng)險狀態(tài)B.對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動C.分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機(jī)制37.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（ ）。A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B. 計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)38.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（ ）的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部

14、分項工程 B.單項工程或單位工程C.單位工程或分部工程 D.分部工程或分項工程39.坍塌事故中包括（ ）A.基坑邊緣落入坑內(nèi) B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移 D.基坑被水淹沒40.下列說法申錯誤的是（ ）A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任41.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（ ）A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度

15、、持證上崗制度C.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制42.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ）。A.焚燒 B.熱解C.熔燒 D.脫水干燥43.施工合同示范文本中一般不包括的是（ ）A.協(xié)議書 B.通用條款C.補(bǔ)充條款 D.專用條款44.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃|本身存在缺陷，對此應(yīng)由（ ）承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人 B.工程師ic.工程師與承包人共同 D.承包人145.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢

16、查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延46.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（ ）。A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款47.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（ ）等方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量

17、、工程進(jìn)度、工程成本。C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本48.工期索賠，一般指（ ）要求延長工期A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人49.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（ ）。A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期50.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。A.分包合同由施工總承包管理單位與分

18、包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。51.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ）。A.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D.合同條中有對承包商單方面保護(hù)的條款52.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（ 。A.決定權(quán) B.認(rèn)

19、可權(quán)國C.建議權(quán) D.咨詢權(quán)53.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（ ）資源。A.成本 B.質(zhì)量C.信息 D.合同54.信息管理部門負(fù)責(zé)與（ ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。A.項目經(jīng)理 B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方 D.其他工作部門55.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項要的基礎(chǔ)。工作。A.符號和數(shù)字 B.字母和數(shù)字C.字母和符號 D.文字和符號56.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化 B.信

20、息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化 D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中57.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）A.EPC承包 B.聯(lián)合體承包C.D-B承包 D.CM總承包58.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖C.任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖59.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)60.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（ ）。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨

21、識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制61.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ ）。A.1% B.3%C.5% D.7%62.下列費(fèi)用中，不屬于施工項目間接成本的是（ ）。A.管理人員工資 B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi) D.辦公費(fèi)63.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（ ）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成 B.按子項目組成C.按工程進(jìn)度。 D.按合同結(jié)構(gòu)64.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已

22、完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（ ）。A.成本偏差 B.進(jìn)度偏差C.累計偏差 D.局部偏差65.按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（ ）的索賠款額。A.總包商向分包商 B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人 D.發(fā)包人向分包商66.下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是（ ）。A.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值的影響C.固定綜合單價法不包含風(fēng)險費(fèi)用D.用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便，67.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（ ）是工程量清單的核心。A.零星工作項目表 B.其他項目清單C.措施項目清單 D.分部分項工程量清單68

23、.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（ ）。A.施工定額 B.預(yù)算定額C.概算定額 D.概算指標(biāo)二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項申，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ）中的相應(yīng)成本項。A.投標(biāo)價 B.施工成本規(guī)劃C.工程款支付 D.實際施工成本E.類似工程實際成本2. 項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。A.團(tuán)隊建設(shè) B.管理與項目有關(guān)的所有人員士JC.組織項目管理班子人員的獲取 D.編制人力資源規(guī)劃；E.進(jìn)行項目與外界組織的協(xié)調(diào)3.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)

24、計階段進(jìn)行，但它也會涉及（ ）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段 D.決策階段E.保修階段4.工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（ ）等。A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B.總且工程資金供應(yīng)條件。C.工程設(shè)計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃5.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（ ）A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) B.構(gòu)成工程實體的材料費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi) D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)蠟6.建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤的計費(fèi)基礎(chǔ)可采用（ ）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi) B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)。C.人工費(fèi) D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價值。E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

25、7.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（ ）等。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本8.施工成本分析的依據(jù)是（ ）A.會計核算 B.業(yè)務(wù)核算C.避度報告 D.統(tǒng)計核算E.工程變更9.對由于（ ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費(fèi)增

26、長回E.施工現(xiàn)場加班勞動中10.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（ ）A.建設(shè)項目可行性研究報告 B.建設(shè)項目設(shè)計文件C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案 D.建設(shè)項目招標(biāo)文件E.擬建工程的具體情況11.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括（ ）。A.基本工作時間 B.休息時間C.停工時間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間E.輔助工作時間12.在各種計劃方法中，（ ）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A.形象進(jìn)度計劃 B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃13.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（ ）。A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署C.確定承包合

27、同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)吁：14.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B.現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D.施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施15.按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括（ ）A.施工質(zhì)量控制措施 B.施工成本控制措施C.施工技術(shù)措施 D.施工進(jìn)度控制措施E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16.施工計量管理主要包括施工現(xiàn)場（ ）。A.人員數(shù)量的計量管理 B.投料計量管理C.施工測量、檢驗的計量管理 D.施工條件的計量管理E.完成工

28、作量的計量管理17.單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核（ ）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位C.勘察單位 D.施工單位E.監(jiān)理單位18.在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（ ）。A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B.建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息C.向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù) D.明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)E.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)19.職業(yè)健康安全管理體系包括為（ ）所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。A.選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針 B.制定職業(yè)健康安全方針C.實施和實現(xiàn)職業(yè)健康安全方針 D.修改職業(yè)健康安全方針E.評審和

29、保持職業(yè)健康安全方針20.不可接受的損害風(fēng)險通常是指（ ）。A.超出了人們的判斷能力的限度B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求C.超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等D.超出了人們普遍接受的要求E.超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃21.控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到（ ）。A.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解目山C.一般早10點到晚6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)22.施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是

30、（ ）。A.施工合同價款可約定采用成本加酬金方式，B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D.保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實23.索賠意向通知要簡明扼要地說明（ ）等。A.索賠事由發(fā)生的時間、地點B.簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不利影響E.索賠的最后期限24.施工總承包模式的特點是（ ）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位

31、的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目25.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于（ ）。A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項目的文檔管理E提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性三、答案（一） 單項選擇題1.B.2.D. 3.C 4.C.5.B 6.C 7.B 8.C.9.A. 10.C 11.B 12.B 13.A 14.B. 15.A 16.C 17.B 18.C 19.C. 20.C. 21.C. 22.B. 23.C. 24.B 25.A. 26.D

32、 27.A 28.D 29.A.30.D 31.D 32.B 33.C.34.B 35.A.36.A.37.A 38.A.39.B 40.C.41.C 42.D.43.C 44.D 45.D 46.D 47.A 48.B.49.D 50.C .51.D 52.B 53.C 54.D 55.A 56.B 57.A 58.D 59.B.60.C 61.D 62.C 63.64.B.65.C66.D 67.D.68.B（二）多項選擇題1.B、C、D；2.A、C、D 3.A、B、。C、E 4.B、E ；5.A、C、D 6.A、C、E 7.B、C、D 8.A、B、D9.B、D、E 10.B、C、D、E

33、11.A、B、D、E 12.B、E 13.A、B、E 14.A、B、C、E 15.A、B、D、E 16.B、C17.B、C、D、E 18.A、B、E 19.B、C、E 20.B、C、D 21.A、B、D、E 22.A、C、E 23.A、B、C、D24.A、B、D 25.A、C、D二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（二）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個最符合題意）1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A.偏差值 B.調(diào)整值C.計劃值 D.實際值2.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ ）。A.施工預(yù)算

34、 B.工程合同價C.實際施工成本 D.工程款支付3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（ ）。A.物資資源 B.人力資源C.財力資源、 D.供應(yīng)資源5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。A.計劃期 B.實施期C.周期 D.工期6.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進(jìn)行。A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段7.控制

35、項目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。A.管理措施 B.組織措施C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施8.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A.委托代理服務(wù)、 B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)tj10.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（ ）類型。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險11.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（ ）。A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費(fèi) B.搭設(shè)臨時

36、設(shè)施所耗材料費(fèi)C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi) D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)12.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ ）%.A.7 B.3.41C.3.35 D.3.3213.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ）。A.直接成本 B.間接成本C.施工成本 D.可以直接計入工程對象的費(fèi)用14.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理

37、使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策15.關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是（ ）。A.按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B.編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的C.可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D.可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來16.在施工成本控制的步驟中，（ ）是施工成本控制工作的核心。A.預(yù)測 B.檢查C.分析 D.糾偏17.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值

38、進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（ ）。A.相關(guān)比率法 B.構(gòu)成比率法C.靜態(tài)比率法 D.動態(tài)比率法18.年度成本分析的依據(jù)是（ ）。A.年度成本報表 B.進(jìn)度報告C.預(yù)算成本 D.實際成本19.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（ ）確定變更價款。A.按合同已有價格 B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后 D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后20.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額。A.實際費(fèi)用法 B.總費(fèi)用法C.綜合費(fèi)用法 D.實物費(fèi)用法21. 某工程包含兩個子項

39、工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程量價款為（ ）。A.23萬元 B.21.85萬元C.22.6萬元 D.25萬元22.投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（ ）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A.通知 B.質(zhì)疑C.詢問 D.請求23.在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（ ）。A.概算定額 B.預(yù)算定額C.投資估算指標(biāo) D.概算指標(biāo)24.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，

40、（ ）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A.節(jié)點 B.編號C.線路 D.箭線25.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（ ）。A.10天 B.11天C.12天 D.13天26.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo) B.健全項目管理的組織體系C.業(yè)主壓縮工期的要求 D.大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制27.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（ ）。A.政治風(fēng)險 B.自然風(fēng)險C.社會風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險28.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（ ）的管理過程。A.反復(fù)

41、B.動態(tài)C.經(jīng)常 D.主動29.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（ ）。A.單體工程施工進(jìn)度計劃 B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃c.施工總進(jìn)度計劃 D.項目施工月度計劃30. 大 型 建 設(shè) 工 程 項 目 總 進(jìn) 度 目 標(biāo) 論 證 的 核 心 工 作 是 （ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃c.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃31.建 設(shè) 工 程 項 目 全 過 程 質(zhì) 量 控 制 的 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 是 （ ）。A.設(shè)計質(zhì)量控制 B.施工質(zhì)量控制c.決策質(zhì)量控制 D.設(shè)備質(zhì)量控制32.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（

42、）。A.操作者的自我控制 B.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗c.監(jiān)理單位的監(jiān)控 D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控33.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于（ ）的質(zhì)量預(yù)控。A.全面施工準(zhǔn)備階段 B.分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備c.冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 D.施工作業(yè)技術(shù)活動34.在自檢工作中，全面自驗的目的是（ ）。A.證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格B.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C.保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格35. 凡 涉 及 施 工 技 術(shù) 復(fù) 核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（ ）簽名專欄。A.技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人 B.技

43、術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人c.技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 D.技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人36.作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及（ ）。A.設(shè)計單位自行變更的圖紙 B.施工方案圖紙c.按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 D.業(yè)主的口頭變更要求37.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至（ ）所進(jìn)行的檢測。A.施工單位 B.監(jiān)理單位c.政府質(zhì)量監(jiān)督職能部門 D.具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位38.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。A.施工質(zhì)量事故 B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C.重大施工質(zhì)量事故

44、 D.操作責(zé)任事故39.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ）。A. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。40.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（ ）。A.建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B.開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作。c.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作。41.由企業(yè)的最高導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（ ）。A.質(zhì)量目標(biāo) B.質(zhì)量方針C質(zhì)

45、量戰(zhàn)略 D.質(zhì)量體系42.環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模?）。A.控制作業(yè)現(xiàn)場各種對環(huán)境的污染和危害因素B.解決工程施工與各種不良環(huán)境條件矛盾的方法c.對各種不良環(huán)境條件的應(yīng)對措施和救援方案D.組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源43.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（ ）。A.以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾B.確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)C.確定工作過程和實行過程控制D.爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金。44.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（ ）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的

46、基礎(chǔ)上。A“策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)” B.發(fā)起、實施、檢查、評審和改進(jìn)“C.“策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)” D.“策劃、實施、評審、檢查和改進(jìn)”45.安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時，（ ）。A.為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度B.所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動C.對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并測量其可能性的大小的一系列活動。D.對相關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動46.危險源識別是指（ ）。A.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源B.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害

47、以及如何受到傷害等.C.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮如何避免這些危險D.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生的可能性47.物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（ ）等造成的人身傷害。A.砸傷 B.碾壓C.擠壓 D.墜落48.下列哪項不屬于文明施工的基本要求（ ）A.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B.在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。49.防止噪聲污染的最根本措施是（ ）。A.從聲源上降低噪聲 B.采用隔

48、聲裝置C.從傳播途徑上控制 D.對接收者進(jìn)行防護(hù)50.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（ ）。A.焚燒 B.濃縮C.破碎 D.分選51.在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與（ ）簽訂分包合同。A.業(yè)主 B.發(fā)包人C.承包人 D.發(fā)包人或承包人52.施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)辦理。A.承包人 B.發(fā)包人C.監(jiān)理工程師 D.發(fā)包人與承包人共同53.由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（ ）。A.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加

49、合同價款，工期相應(yīng)順延c.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延54.以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（ ）。A.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格B.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格c.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格D.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格55.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（ ）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系c.分包人可以就有關(guān)工程指令問題

50、，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令56.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A.發(fā)包人 B.工程師C.勞務(wù)分包人 D.工程承包人57.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實。A.7 B.14C.21 D.2858.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（ ）工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。A.施工程序 B.施工環(huán)境c.施工標(biāo)準(zhǔn) D.施工規(guī)范59.建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（ ）工作制度和確定各種信息的處理工作

51、流程。A.分類、登記和編碼 B.借閱、存儲和應(yīng)用的c.保密、登記和編碼 D.采集、處理、存儲和應(yīng)用60.不屬于索賠證據(jù)的有（ ）。A.各種合同文件 B.施工日記、備忘錄c.工程有關(guān)照片和錄像 D.法律法規(guī)。61.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點是（ ）。A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)c.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利62.施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ）。A.工作開展程序相似 B.工作開展程序不同C.合同關(guān)系相同 D.合同價格計取方式相同63.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（ ）

52、。A.一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利64.下列關(guān)于總價合同說法不正確的是（ ）。A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價 B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人 D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性65.采用單價合同不利于業(yè)主控制（ ）。A.工程質(zhì)量 B.工程造價；C工程進(jìn)度 D.工程風(fēng)險；66.通常情況下，合同雙方通過設(shè)定（ ），來克服成本加酬金合同的缺點

53、。A.實際成本 B.目標(biāo)成本c.實際價格 D.目標(biāo)價格67.通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由（ ）。A.供窮承擔(dān) B.買方承擔(dān)c.按成本價計收 D.按材料價計收68.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目10%33%的費(fèi)用增加與（ ）存在的問題有關(guān)。A.信息交流 B.施工質(zhì)量c.施工進(jìn)度 D.員工素質(zhì)69.業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和（ ），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A.信息完整性 B.實現(xiàn)部分信息共享c.信息加工處理 D.信息分類匯總70.項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編

54、碼，服務(wù)于（ ）。A.項目進(jìn)度控制 B.項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制c.項目進(jìn)度計劃的編制 D.項目進(jìn)度的對比分析二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1. 以下屬于項目目標(biāo) 事前控制的是（ ）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較c.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2.按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。A.是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理B.是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理C.對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人3.項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ ）的分配。A.時間上 B.空間上C.相應(yīng)子項目 D.各個公司之間E.相應(yīng)工程部位上4.技術(shù)風(fēng)險主要來自于（ ）。A.工程機(jī)械 B.工程施工方案。C.工程物資 D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計劃5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）A.承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用支出B.承包商工會經(jīng)