萬家企業(yè)節(jié)能自查報告 單位自查報告范文

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1、萬家企業(yè)節(jié)能自查報告 單位自查報告范文導(dǎo)語：我們很多的時候都會寫萬家企業(yè)節(jié)能自查報告，但萬家企業(yè)節(jié)能自查報告怎么寫呢?以下是WTT整理的資料，歡迎閱讀參考。一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府

2、號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。二、20_年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況20_年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20_年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，_年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20_年1-12月份，累計節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20_年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。三、

3、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能管理工作開展情況為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20_年初,公司在去年能管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能管理工作，調(diào)整了能計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能管理工作。（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能管理

4、領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能管理制度。（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價

5、和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。（三） 加強(qiáng)能計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。能的管理和節(jié)約離不開計量，能消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能計量檢測以能的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性

6、。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實加強(qiáng)能計量工作的意見，進(jìn)一步完善能計量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能計量管理，制定了能測量和監(jiān)控裝置管理制度，按照企業(yè)能計量器具配備和管理通則要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。按照用能單位能計量器具配備和管理通則的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能計量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能計量器具、原

7、始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認(rèn)工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強(qiáng)了全體員工的能計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能計量的地位。公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。（四） 加強(qiáng)能統(tǒng)計管理。（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的

8、節(jié)能意識，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能與切身利益息息相關(guān)。20_年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能計量和能統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施。四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實。公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有

9、擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立節(jié)能專項資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨3.213m替代原2.27m水泥磨；20_年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝

10、磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝；20_年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：fscm8_127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20_年10底全部安裝完畢?！癬”期間節(jié)能目標(biāo)：“_” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20_年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)_年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20_年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20_年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠，分

11、解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20_年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)?！癬”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析p 自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。六、明年工作措施1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能組織機(jī)構(gòu)，能管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度2、加強(qiáng)和提高能計量器具的配備和管理，提高能管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。4、加強(qiáng)對能管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。第 8 頁 共 8 頁