[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱]

上傳人:ya****ge 文檔編號:42556179 上傳時間:2021-11-26 格式:DOCX 頁數(shù):34 大小:11.67KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱]_第1頁
第1頁 / 共34頁
[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱]_第2頁
第2頁 / 共34頁
[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱]_第3頁
第3頁 / 共34頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱]》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《[【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱](34頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【建筑監(jiān)理大綱】廠房車間及公用設施擴建工程監(jiān)理大綱目 目錄 1. 編制依據(jù) . 102 2工程概述 . 143 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 . 143.1 監(jiān)理工作范圍 . 143.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 . 144工程項目監(jiān)理控制目標 . 174.1 工程項目質(zhì)量控制目標 . 174.2 工程項目進度控制目標 . 174.3 工程項目投資控制目標 . 174.4 其他項目控制目標 . 175 監(jiān)理工作策劃 . 185.1 監(jiān)理工作依據(jù) . 185.2 監(jiān)理工作指導思想 . 185.3 監(jiān)理工作總體方案 . 195.4 監(jiān)理工作計劃 . 206 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、擬派人員、崗位職責及 制度 . 236

2、.1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu) . 236.2 項目監(jiān)理部擬派人員 . 256.3 項目監(jiān)理部人員職責分工 . 256.3.1 項目監(jiān)理部的職責 . 256.3.2 總監(jiān)理工程師的職責 . 256.3.3 總監(jiān)理工程師代表的職責 . 266.3.4 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責分工 . 266.3.5 監(jiān)理員的職責分工 . 266.4 監(jiān)理工作制度 . 266.4.1 設計文件、圖紙審查制度 . 26 6.4.2 施工組織設計(施工方案)審定制度 . 276.4.3 動工報告審批制度 . 276.4.4 簽認材料、構(gòu)配件、設備報驗制度 . 276.4.5 隱蔽工程驗收制度 . 276.4.6 工程質(zhì)量檢查、

3、驗收制度 . 286.4.7 工程質(zhì)量事故處理制度 . 286.4.8 施工進度計劃審批和監(jiān)督制度 . 286.4.9 工程款支付簽發(fā)制度 . 296.4.10 工程竣工驗收制度 . 296.4.11 設計變更、洽商簽認制度 . 296.4.12 監(jiān)理會議制度 . 296.4.13 監(jiān)理月報制度 . 306.4.14 監(jiān)理資料管理與歸檔制度 . 306.4.15 旁站監(jiān)理制度 . 306.4.16 見證工作制度 . 306.4.17 巡檢制度 . 316.4.18 保密制度 . 317 監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程 . 327.1 監(jiān)理工作階段劃分 . 327.2 各階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 . 32

4、7.2.1 工程前期準備階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 . 327.2.2 工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 . 327.2.3 工程竣工驗收階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 . 337.2.4 工程移交到缺陷責任期階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 . 348 8 施工前期的監(jiān)理工作 . 378.1 監(jiān)理準備 . 378.1.1 組建監(jiān)理機構(gòu)、明確分工、建立工作制度 . 378.1.2 監(jiān)理工程師上崗前的培訓 . 388.1.3 現(xiàn)場辦公設備的配備 . 388.1.4 監(jiān)理辦公室臨設安排 . 388.1.5 施工現(xiàn)場檢測工具配置 . 388.1.6 熟悉、審核圖紙 . 418.1.7 準備相關(guān)資料 . 418.1.8 收集工程施工

5、區(qū)域內(nèi)地下情況資料 . 418.1.9 編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則 . 418.2 前期其他監(jiān) 理工作 . 428.2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工、甲供材料、設備的招標工作. 428.2.2 參加設計交底、圖紙會審 . 428.2.3 審定施工組織設計(施工方案) . 42 8.2.4 查驗施工測量放線成果 . 428.2.5 召開第一次工地會議 . 438.2.6 監(jiān)理工作交底 . 438.2.7 核查開工條件 . 438.3 施工準備階段監(jiān)理工作程序 . 448.3.1 工程開工控制程序 . 448.3.2 工程測量放線控制程序 . 458.3.3 施工組織設計(施工技術(shù)方案)審查程序 . 46

6、9 工程進度監(jiān)理控制措施 . 479.1 進度控制依據(jù) . 479.2 工程進度控制原則 . 479.3 本工程進度控制的總體思路 . 479.4 進度目標、目標分解和實現(xiàn)目標的關(guān)鍵控制點 . 479.4.1 進度控制目標 . 479.4.2 進度控制目標分解 . 489.4.3 實現(xiàn)目標的關(guān)鍵控制點 . 489.5 進度風險分析及應對 . 489.6 工程進度監(jiān)理控制主要工作方法 . 499.6.1 進度的事前控制 . 499.6.2 進度的事中控制 . 509.6.3 進度的事后控制 . 509.6.4 控制工程進度風險的措施 . 509.7 針對本工程在進度控制方面我們的工作設想 . 5

7、19.8 工程進度控制程序 . 549.8.1 進度計劃控制程序 . 549.8.2 工程延期管理程序 . 559.8.3 工程暫停及復工管理程序 . 5510 工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序與措施 . 5610.1 本工程質(zhì)量控制目標 . 5610.1.1 質(zhì)量控制目標的確定 . 5610.1.2 質(zhì)量控制目標的分解 . 5610.2 工程質(zhì)量控制的依據(jù) . 5610.3 工程質(zhì)量控制的原則 . 56 10.4 工程質(zhì)量控制方法和措施 . 5710.4.1 工程質(zhì)量的事前控制 . 5710.4.2 工程質(zhì)量的事中控制 . 6110.4.3 工程質(zhì)量的事后控制 . 7110.4.4 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的

8、處理 . 7511 工程投資監(jiān)理控制措施 . 7811.1 確定投資控制目標、目標分解和風險分析 . 7811.1.1 確定投資控制目標 . 7811.1.2 投資控制目標的分解 . 7811.1.3 風險分析 . 7811.2 工程投資控制依據(jù) . 7811.3 投資控制的任務 . 7811.4 工程投資控制的原則 則 . 7911.5 投資控制的監(jiān)理程序 . 8011.6 工程量計量控制方法 . 8111.6.1 工程量計量工作 . 8111.6.2 工程量計量 . 8211.6.3 工程量計量程序 . 8311.7 工程款支付控制方法 . 8311.7.1 工程款支付的規(guī)定 . 8311

9、.7.2 工程款支付程序 . 8411.8 工程竣工結(jié)算的審核 . 8511.9 審批工程變更方案及價款 . 8511.10 工程投資的控制方法 . 8511.10.1 工程投資的事前控制 . 8511.10.2 工程投資的事中控制 . 8611.10.3 工程投資的事后控制 . 8711.11 工程投資控制的針對性措施 . 8811.11.1 組織措施 . 8811.11.2 技術(shù)措施 . 8811.11.3 工程索賠管理 . 8811.11.4 嚴格做好設計變更和現(xiàn)場簽證 . 9011.11.5 防范重大設計變更的措施 . 9011.11.6 適時控制工程款支付和使用 . 9011.11.

10、7 控制投資風險的措施 . 90 11.11.8 積極主動地向業(yè)主提供投資咨詢意見 . 9111.11.9 對投資控制目標進行動態(tài)控制 . 9112 合同管理措施 . 9212.1 合同管理內(nèi)容 . 9212.2 合同管理的重點及難點 . 9212.2.1 合同文本的多樣性 . 9212.2.2 合同關(guān)系的復雜性 . 9212.2.3 合同條款的保密性 . 9212.2.4 合同履行的多變性 . 9312.3 合同簽訂前的管理 . 9312.4 合同簽訂后的管理 . 9312.5 合同有關(guān)事項的具體管理方法 . 9412.5.1 設計變更、工程變更的管理 . 9412.5.2 工程暫停及復工的

11、管理 . 9412.5.3 工程延期的管理 . 9512.5.4 費用索賠的管理 . 9612.5.5 合同爭議的調(diào)解 . 9712.5.6 合同違約的處理 . 9712.5.7 委托監(jiān)理合同的管理 . 9712.5.8 承包單位施工合同的管理 . 9712.5.9 分包合同的管理 . 9813 信息資料管理措施. 9913.1 信息及資料管理的中心 . 9913.2 信息及資料管理原則 . 9913.3 信息及資料管理的依據(jù) . 9913.4 信息及資料管理方法 . 9913.4.1 信息及資料管理的分工 . 9913.4.2 信息及資料管理的要求 . 9913.4.3 信息及資料的計算機輔助管理 . 10013.4.4 對工程各階段的信息資料的收集 . 10013.4.5 信息資料的歸檔管理 . 10213.5 信息管理的措施 . 10514 監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作 . 106 14.1 組織協(xié)調(diào)工作原則 . 10614.2 施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 . 10614.3 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法 . 10714.4 監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作 .

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!