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1、監(jiān)理進度控制施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。進度控制的總任務就是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進度控制的原則、任務和工作制度（一）原則和任務l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目總監(jiān)辦確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細則。2、審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標?？傔M度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施
2、，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術組織措施是否可行合理，施工方案及機械設備能力與工期目標是否一致合理，這是確定材料、設備供應時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。5、為使進度目標如期進行，審定材料、構配件及設備的采購計劃，1 / 9以確保資金供應能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關系。7、簽發(fā)工程進度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)
3、分工程延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。9、定期向業(yè)主提供進度報告。10、督促承包單位整理技術資料。11、整理工程進度資料。（二）進度控制工作制度1、開工報告審批制度：報告建立進度臺帳，將實際進度與計劃進度利用前鋒線比照分析。2、計劃進度審批制度：定期進行進度的風險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進度實施過程檢查制度：定期舉辦關于進度問題的專題會議，邀請相關的分包單位、材料供應商及業(yè)主代表參加。4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關進度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關進度方面的矛盾并做好詳細記錄。二、總進度目標分解及控制要
4、點根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設置控制點，以此作為形象進度的控制標志，項目監(jiān)理機構根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進度控制網(wǎng)絡圖，從而使該工程動用目標具體化：1、承包人進場時間；2、承包人開工時間；3、水泥穩(wěn)定層完成時間；4、雨水管安裝完工時間；5、污水管安裝完工時間；6、瀝青砼結構面層完成時間；7、人行道工程完工時間；8、工程預驗收時間；9、工程交工驗收時間。三、進度控制預控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。 2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制
5、網(wǎng)絡計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。 3、審核階段性計劃，對關鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成。項目總監(jiān)辦要結合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。4、定期進行工程進度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。四、進度控制的手段1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術、組織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。2、材料、構配件、成品、半成品、設備質(zhì)量合格及時進場，要求承包單位每月25日前報下月的進度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量
6、報表作為結算和付款依據(jù)。重點審核形象進度、實物工程量與計劃指標是否一致。3、針對工程特點，處理好進度與質(zhì)量、投資、安全的關系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進度”。4、實事求是地對工程進度和計量進行認證和簽證。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃進行比較，找出影響進度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖延應及時調(diào)整并備案。6、通過檢查實際進度與計劃進度，找出偏差，分析原因，并采取相應的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標得以實現(xiàn)。 工程進度控制的基本程序圖 進度控制程序框圖不同意不 同 意同意總監(jiān)審批 同意 承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包人編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)辦審核與評估延期事件發(fā)生 圖 工程延期審批程序框圖一致不一致不同意與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)辦收集資料詳細記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包人提交工程延期申請表承包人提交工期索賠意向報告總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表 溫馨提示：最好仔細閱讀后才下載使用，萬分感謝！
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