監(jiān)理 進(jìn)度控制

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1、 監(jiān)理進(jìn)度控制 施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 （一）原則和任務(wù) l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目總監(jiān)辦確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。 2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目

2、工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。 4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。 5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃， 1 / 9 以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。 6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。 7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

3、 8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。 10、督促承包單位整理技術(shù)資料。 11、整理工程進(jìn)度資料。 （二）進(jìn)度控制工作制度 1、開(kāi)工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。 2、計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。 3、計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施過(guò)程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。 4、會(huì)議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況

4、，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。 二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn) 根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化： 1、承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 2、承包人開(kāi)工時(shí)間； 3、水泥穩(wěn)定層完成時(shí)間； 4、雨水管安裝完工時(shí)間； 5、污水管安裝完工時(shí)間； 6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時(shí)間； 7、人行道工程完工時(shí)間； 8、工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間； 9、工程交工驗(yàn)收時(shí)間。 三、進(jìn)度控制預(yù)控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)

5、度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。 2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。 3、審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目總監(jiān)辦要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見(jiàn)。 4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。 四、進(jìn)度控制的手段 1、深入調(diào)查，落實(shí)八投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組

6、織、制度、人員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。 2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。 3、針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點(diǎn)：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量和進(jìn)度”。 4、實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。 5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。 6、通過(guò)檢查實(shí)際進(jìn)

7、度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度控制的基本程序 圖 進(jìn)度控制程序框圖 不同意 不 同 意 同意 總監(jiān)審批 同意 承包人編制 下一期計(jì)劃 總監(jiān)審批 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》 要求承包人調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 承包人編

8、制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)辦審核與評(píng)估 延期事件發(fā)生 圖 工程延期審批程序框圖 一致 不一致 不同意 與承包人、委托人協(xié)商 總監(jiān)辦收集資料 詳細(xì)記錄過(guò)程 承包人隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請(qǐng)表》 承包人提交工期索賠意向報(bào)告 總監(jiān)簽發(fā) 《工程延期審批表》 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬(wàn)分感謝！