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1、夯實人本安全管理基礎(chǔ)努力實現(xiàn)礦井長治久安 本質(zhì)安全中人本安全管理相對于物、 系統(tǒng)、制度三要素，具有先決性、 引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性特點，也是三要素中最活躍、最易變化、最難掌控的 因素。煤礦井下發(fā)生的安全事故絕大多數(shù)都是由于人的不安全行為造 成的。因此，夯實人本安全管理基礎(chǔ)，對實現(xiàn)礦井長治久安有著舉足 輕重的作用。 一、強化安全教育培訓(xùn)，增強人的安全意識，為實現(xiàn)人本安全奠定素 質(zhì)基礎(chǔ) 要想實現(xiàn)人的本質(zhì)安全， 首先要抓好人的安全教育培訓(xùn)工作。 近年來， 龐莊礦本著“以人為本、結(jié)合實際、突出重點、注重實效”的原則， 利用四級安全培訓(xùn)機構(gòu)陣地，大力開展安全技術(shù)培訓(xùn)，僅今年以來， 就開辦各類安全培訓(xùn)班 58 期
2、，培訓(xùn)職工 2349人，都取得了較好效果。 先后制定實施了職工安全培訓(xùn)管理實施細則、 安全教育培訓(xùn)工 作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制 等管理制度，推行職工安全教育目標(biāo)責(zé)任管理， 將安全教育工作同黨支部達標(biāo)考核、 評先掛鉤， 與班組長業(yè)績考核掛 鉤，使安全教育培訓(xùn)工作有章可循、責(zé)任到人。注重安全培訓(xùn)投入。 近年來，企業(yè)先后投入上百萬元用于職工安全培訓(xùn)軟硬件建設(shè)， 建立 了掘進、救護、機電、運輸四大專業(yè) 12 個工種的 3個專門實訓(xùn)基地， 以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了促進作用。 通過課堂教學(xué)、 與“三違”人員座談討論， 創(chuàng)建了“三違”人員心理 輔導(dǎo)室，通過心理解壓，情緒疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作與生
3、活的關(guān)系等輔導(dǎo)， 切實解決困擾職工的安全心理問題。 在徐礦集團率先開展了“三違” 人員分專業(yè)、分工種培訓(xùn)，把“三違”人員分采掘、機運、地面三個 層次進行培訓(xùn)和考核， 今年以來，共舉辦“三違”人員培訓(xùn)班 25 期， 培訓(xùn) 998 人，提高了培訓(xùn)教育效果。 二、培育企業(yè)安全文化，規(guī)范個人安全行為養(yǎng)成，為實現(xiàn)人本安全提 供思想保證 培育企業(yè)安全文化就是要從倡導(dǎo)安全文化理念入手， 抓住塑造職工職 業(yè)道德和規(guī)范操作行為兩個關(guān)鍵， 借助安全文化特有的影響力、 滲透 力和擴張力， 引發(fā)職工安全觀念變化， 使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我 安全”到“我要安全”的思想跨越， 進一步升華到“我會安全”的境 界。近年來，
4、龐莊礦利用廣播、電視、網(wǎng)站、櫥窗、政工天地等媒介 開辟安全文化專欄，興建安全文化苑，建設(shè)安全文化廣場，井口安裝 電子顯示屏， 開辟井下安全文化“長廊”， 統(tǒng)一各單位安全文化宣傳 陣地，向職工全方位、立體式灌輸安全理念。堅持“四個一”安全教 育方法，每月開展崗位行為規(guī)范教育活動“優(yōu)勝區(qū)隊”、 “示范崗”、 手指口述最佳個人”等評選活動， 每季度開展一次職工崗位行為規(guī) 范三井互查活動， 定期選樹安全模范人物和先進典型， 開展優(yōu)秀區(qū)隊 長、優(yōu)秀班組長等評選，激發(fā)職工安全自主管理的積極性?？朔藛T 多、井口多等困難，積極推行全員準(zhǔn)軍事化管理。 2010 年以來，有 計劃分批舉辦各類軍訓(xùn) 48期，對 3
5、460多名職工進行了崗位行為規(guī)范 訓(xùn)練，在全體職工中牢固樹立了“履行安全職責(zé)就是最起碼的職業(yè)道 德”的思想， 促使職工以高尚的人格力量彰顯良好職業(yè)道德、 以優(yōu)秀 的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。 三、建立和諧人際關(guān)系，共創(chuàng)團結(jié)、友愛、舒暢工作環(huán)境，為實現(xiàn)人 本安全營造良好氛圍 建立和諧人際關(guān)系，提高企業(yè)向心力、凝聚力，對搞好人本安全、創(chuàng) 建本質(zhì)型安全礦井具有極其重要的意義。 龐莊礦堅持把打造精美工作 和生活環(huán)境作為建立和諧人際關(guān)系的切入點， 努力營造使職工心齊氣 順干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。堅持以安全、高效、實用為原則，把質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化當(dāng)作品牌來經(jīng)營，全面實行精細化管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米 關(guān)”，推行線
6、性管理，將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場， 既抓頭面達標(biāo)又抓點線升級。通過典型引路、互比互學(xué)等方法，分時 期、分階段在三井確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)， 不斷鞏固和提高動態(tài)達標(biāo) 水平，今年以來，先后召開了 95202、95209、9511 等精品頭面創(chuàng)建 推進會，全面改善了井下作業(yè)環(huán)境，提高了干部職工綜合素質(zhì)。圍繞 “打造龐莊生態(tài)示范園區(qū)”的目標(biāo)，同步推進地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。 改造了張小樓井、龐莊井職工餐廳、宿舍和浴室，建成職工休閑健身 廣場，對全礦所有采掘單位職工活動室均進行了統(tǒng)一布置， 配備了新 桌椅，增添了空調(diào)等設(shè)施； 建立地面環(huán)境衛(wèi)生每天巡查、每周通報和 “文明五室”每旬檢查制度； 實施工廣綠化工程， 拆除地面所有危舊 房屋，整修礦內(nèi)道路，礦區(qū)內(nèi)消滅了臟亂死角，綠化覆蓋率 50%，提 高了職工生活質(zhì)量，美化了企業(yè)形象。（高海濤）
夯實人本安全管理基礎(chǔ)努力實現(xiàn)礦井長治久安
