銀行年度工作會議簡報

上傳人:E**** 文檔編號:46409053 上傳時間:2021-12-13 格式:DOC 頁數:6 大小:19KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
銀行年度工作會議簡報_第1頁
第1頁 / 共6頁
銀行年度工作會議簡報_第2頁
第2頁 / 共6頁
銀行年度工作會議簡報_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

24 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《銀行年度工作會議簡報》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《銀行年度工作會議簡報(6頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、 銀行年度工作會議簡報 工作的重要性辦公室是個秘書部門,是個參謀機構,或者說是 個智囊集團,它的主要職能是為領導科學決策服務, 為中心工作服務,為基層工作服務。 為了使我行存款能有較大的突破,新的領導班子非常重視個人業(yè)務的發(fā)展,行長帶領全行上下團結一致,群策群力,全身心投入到營銷工作中,行領導放棄了一個個休息日,挑燈夜戰(zhàn),日夜奔波,先后營銷了中建一局市項目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎金等幾家代工單位,沉淀資金達到 800 余萬元。為了吸收存款,我們的員工對支行所在街道社區(qū)進行了拉網式宣傳, 讓客戶首先對我們的產品有所

2、了解,接受我們的產品,使用我們的產品,提高了我行的市場競爭能力。 二:堅持以客戶為中心,行領導實行坐班制,實行窗口彈性服 務。 業(yè)務快速發(fā)展,原有的三個對私營業(yè)窗口已遠遠不能滿足客戶 的需求,面對如此的柜面壓力,在原有員工人數不變的基礎上,行領 導及時做出決策, 對對私營業(yè)窗口實行彈性工作制, 開辦四個對外營 業(yè)窗口,并且在營業(yè)大廳設立了低柜區(qū),把理財、基金業(yè)務放到客戶 經理低柜區(qū)來做, 這樣更加強了客戶經理與客戶的面對面溝通, 有助 于我行的新產品向客戶推介

3、與營銷, 上半年我行代銷基金產品。 銷售總額達到 2500 萬元。 前臺柜面基本業(yè)務與大廳理財業(yè)務的分流經過這樣的合理布局,才使柜面壓力得到進一步緩解,每位員工都充分發(fā)揮了自己的所能,有充分的時間與客戶進行溝通, 在和客戶的交流中, 也就能了解到客戶所想,客戶所需,充分挖掘客戶資源 , 做到得心應手、不慌不亂。 三、搭建高端客戶服務渠道。 緊抓我們的 vip 客戶,切實為客戶提供差別化,個性化服務,即我們的客戶經理首先根據客戶的愛好, 特點,為客戶推薦最適合的產品,讓客戶感覺到我們服務,對 vip 客戶堅

4、持實行綠色通道,讓客戶彰顯自己的尊貴身份。 四:充分發(fā)揮大堂經理作用,實行“大廳制勝”。 行領導班子每天輪流在大廳值班, 現場解決工作中的 . 難題,大堂經理與客戶經理,柜員相配合,發(fā)現潛在客戶時,大堂經理在第一時間把信息反饋給客戶經理,便于客戶經理對客戶進行及時的維護。 通過大堂經理與客戶經理的密切配合,我行在營業(yè)大廳共發(fā)現高端 vip 客戶 150 戶,總計挖掘存款達到了 1500 多萬元。 五:部門聯動,積極挖掘儲源。 由于大量資金需投放市場,

5、加上股票、基金的熱銷,致使我行的個人儲蓄存款開始出現下滑趨勢, 對此行領導及時制定了非儲蓄崗位員工吸儲考核, 調動了全行員工的工作積極性, 鹽湖支行全員并肩作戰(zhàn),協同合作,為存款增長作好堅實后盾。 堅信“天道酬勤”,有付出一定會有回報,在今后的工作中,我們一定會再接再勵,使我行的各項業(yè)務都更上一層樓 ! 優(yōu)質服務創(chuàng)造企業(yè)價值隨著越來越多商業(yè)銀行進駐太原,隨著 各商業(yè)銀行不斷拓展業(yè)務而設立的越來越多的支行, 銀行業(yè)的劇烈競 爭也隨之而來。 想要在眾多實力雄厚的競爭銀行中脫穎而出, 優(yōu)質服 務是必需的法寶。金

6、融業(yè)的競爭,說到底是信譽的競爭、服務的競爭。 誰的信譽佳,誰的服務好, 誰就能更加適應客戶的需要,誰就能占領 更多的市場。在我行最近的一項調查中發(fā)現: 導致客戶投訴的眾多因 素中,服務態(tài)度不佳,服務水平不高導致的投訴占到 28%,為最高。可見,提高我行工作人員的服務水平成為了一個亟待解決的問題。 為真正創(chuàng)建服務品牌,我認為: (1) 從基礎管理和服務提升抓起, 從環(huán)境建設標準化、 人員形象標準化、服務流程標準化和現場管理標準化四個方面入手, 通過培訓和學習,統一員工站姿、坐姿、行姿以及指示、引領手勢等服務姿勢的學習 ;

7、 (2) 通過每天的會議, 學習文明服務用語和服務規(guī)范, 強化員工文明服務習慣,激發(fā)員工工作激情 ; (3) 盡量將銀行服務流程責任化, 每位員工都有不同的分工, 分管不同的環(huán)節(jié), 如果出現投訴可以找出問題環(huán)節(jié)和失誤員工, 以強化員工的責任意識 ; (4) 建立服務水平與收入相掛鉤的考核, 同時把文明優(yōu)質服務再提高一個層次,加大考核力度,努力促進全員服務水平的不斷提升。讓客戶滿意的服務才是最好的服務。 這就對我們全系統的員工提出了更高的要求,我們的服務水平要不斷提高才能滿足客戶日益變化的要求。我們要通過學習、執(zhí)行、反思、完善、再執(zhí)行、再學習這樣不斷循環(huán)的過程來提升我們的服務水平,不斷學習新知識,熟悉新業(yè)務,掌握新技能,努力提升服務水平,推動全系統的服務水平再上新臺階。 模板 , 內容僅供參考

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!