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1、安全管理模式在電力工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用分析摘要：安全在電力工程的施工中必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這就突出了電力施工中安全管理的突出意義，只有加強(qiáng)安全管理，才能夠使每一個位辛勤施工的勞動者腦海里緊繃安全生產(chǎn)這根主弦，才能夠最大限度的減少施工中事故的發(fā)生幾率。本文首先說明了電力工程施工安全管理的重要性，然后分析了當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，最后探討了安全管理模式在電力工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：安全管理；電力工程；協(xié)作；應(yīng)用分析 一、電力工程施工安全管理的重要性 電能是我國社會主義建設(shè)重要的能源之一，隨著社會發(fā)展過程中對電能需求量的增加，電力工程建設(shè)項目也逐漸增多。電力工程施工過程中大部分安全事故
2、都是由于施工過程中安全管理不到位，給施工人員及電力企業(yè)造成了不可挽回的損失。電力工程施工安全是電力項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項目的安全與質(zhì)量保障。加強(qiáng)電力工程施工安全管理對電力事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。 安全是電力施工項目最基礎(chǔ)的要求，安全管理是項目管理的前提，也是施工企業(yè)獲得效益的保障。在施工過程中，協(xié)調(diào)好施工安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，是項目管理人員重要的工作之一。相關(guān)人員應(yīng)該從實際出發(fā)，考慮到電力工程建設(shè)的特殊性，強(qiáng)化安全管理，建立完善的安全管理制度，創(chuàng)建一個良好的安全施工環(huán)境，確保施工能夠安全有效的進(jìn)行。 二、當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題 （一）有關(guān)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識到安全技術(shù)管理的
3、重要意義 其實，觀察以往發(fā)生過的大量電力工程施工事故，能夠發(fā)現(xiàn)一個顯著的特點(diǎn)，除了客觀原因以外，很大的原因都在于施工的企業(yè)沒有對安全技術(shù)管理足夠重視，即使有安全技術(shù)管理規(guī)范，施工的過程執(zhí)行的也不徹底，有的安全監(jiān)管人員，并沒有深入的去進(jìn)行管理，而只是停留在表面上，企業(yè)的高層并沒有認(rèn)識到安全才是施工的第一前提。 （二）缺少專業(yè)素養(yǎng)高的安全技術(shù)管理人員 不管在哪個崗位上，擁有專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)人員都是非常重要的，在電力施工中，很多安全技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)根本就不過關(guān)，甚至有的安全技術(shù)管理人員不具備一點(diǎn)專業(yè)知識，僅僅是為了應(yīng)付上級部門的安全檢查而設(shè)置這樣一個職位，甚至有的安全技術(shù)管理人員是兼職性質(zhì)，很
4、少去施工現(xiàn)場指導(dǎo)安全施工，這樣在出現(xiàn)一些突發(fā)事故的時候，就無法用專業(yè)的技術(shù)方法去處理問題，造成重大的生命財產(chǎn)損失。 （三）企業(yè)的管理工作不到位 企業(yè)的管理應(yīng)該遵循以人為本這條主線，要讓員工在工作中感受到工作帶來的樂趣，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，要有合理的工資和考核體系，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，很多行業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)管理方面的改革，電力行業(yè)改革的比較晚，很多制度還不是非常完善，所以對于電力施工中的安全管理也沒有落到實處，在指定安全管理規(guī)范的時候，沒有充分的考慮到各方面的實際情況，沒有對安全管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，安全管理人員去現(xiàn)場往往只是走一下過程，并沒有反映回有效的現(xiàn)場情況，無法
5、判斷現(xiàn)場是否存在安全隱患。 三、安全管理模式在電力工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用 （一）提高對安全管理工作的思想認(rèn)識 在電力工程現(xiàn)場施工的過程中，實施安全管理工作最終的目的就是保障施工現(xiàn)場的人身和財產(chǎn)安全不受侵害。在電力企業(yè)大范圍改革的背景下，施工現(xiàn)場的安全管理工作必將得到應(yīng)有的重視。因此，在電力工程施工過程中，每一個項目管理人員都要正確處理好項目效益、進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間的關(guān)系，把安全管理工作提到一個新的高度上來。 （二）完善安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好施工現(xiàn)場安全管理工作的制度保障。過往的經(jīng)驗表明，如果能夠把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的貫徹落實下去，施工現(xiàn)場的安全事故就發(fā)生的越少，反之
6、，如果僅僅將安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)成了一種擺設(shè)，那么施工中的安全隱患就不能得到有效的控制。為了充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全管理中的作用，首要的任務(wù)就是對各部門以及各級工作人員在施工過程中的責(zé)任和權(quán)利義務(wù)界限劃分清楚，使得每個人都明確自己的職責(zé)，避免因職責(zé)劃分不清帶來的管理失位現(xiàn)象。 （三）做好對危險點(diǎn)的分析和預(yù)控工作 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，也需要重視對危險點(diǎn)的控制工作。在施工的整個過程貫穿危險源的摸查工作，做好危險點(diǎn)的分析，根據(jù)摸查和分析結(jié)果編制施工現(xiàn)場危險點(diǎn)清單。然后需要針對每一個危險點(diǎn)制定科學(xué)、合理的預(yù)防和控制措施，在隔離、疏導(dǎo)和消除三種方式中選擇最合適的方式對危險點(diǎn)進(jìn)行處理，以降
7、低安全事故發(fā)生的概率。對于施工中的重點(diǎn)項目實施重點(diǎn)控制，堅決消除潛在的安全隱患，此外，還應(yīng)當(dāng)制定重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期舉行安全事故應(yīng)急處理演習(xí)，以逐漸提高工作人員處理緊急事故的能力。 （四）電力工程施工協(xié)作管理 電力工程項目施工中涉及到土建、城建、園林規(guī)劃等多個項目，就電力工程本身來說，就具有多個項目，如電網(wǎng)架設(shè)項目、線路敷設(shè)項目、材料采購項目、基礎(chǔ)建設(shè)項目等。因此，在工程施工過程中，需要加強(qiáng)各個工程項目之間的協(xié)作管理，避免出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象，確保電力工程能夠安全、有序的實施。通常來說，電力工程需要堅持循序漸進(jìn)的原則，在對前一工序不造成影響的前提下，以施工質(zhì)量與安全為主線，提升電力工
8、程施工的時效性。 （五）展開有針對性的安全教育 針對不同類型的工作人員開展有針對性的安全教育。對于電力工程現(xiàn)場施工人員來說，要著重對他們進(jìn)行施工工藝和施工技能方面的培訓(xùn)，以使他們在技能教育的指導(dǎo)下掌握穩(wěn)定的、符合規(guī)范要求的安全操作技能，從而做到嚴(yán)格依據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，避免違章作業(yè)；對于施工現(xiàn)場的安全管理人員，要致力于通過安全教育提高他們的安全管理水平、管理質(zhì)量和對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，以及在出現(xiàn)意外情況時，正確、及時地對事故進(jìn)行處理的能力。 結(jié)語 綜上，在電力工程施工現(xiàn)場中，安全管理工作是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。參考文獻(xiàn)：1王勇. 安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用J. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（33）2胡小紅. 電力工程施工安全技術(shù)管理探討J. 低碳世界，2014（21）3楊克明，胡志賢. 安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用J. 科技與企業(yè)，2012（07）
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