本科生工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)(共27頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄3專心-專注-專業(yè) 杭州蕭山時(shí)代廣場4#施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一、項(xiàng)目概況1、工程構(gòu)成概況蕭山時(shí)代廣場位于蕭山市新區(qū)E-04地塊，市心中路東側(cè)，山陰路北側(cè)，4#樓工程位于廣場南端，緊鄰山陰路，為一幛五層的條形建筑，本工程為節(jié)能建筑,地下一層,地上五層,建筑高度33.50m.(一層5.7m,二四層5.4m,五層5.7m)2、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位建設(shè)單位：浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：杭州大地勘察有限公司設(shè)計(jì)單位：中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：浙江榮陽建設(shè)監(jiān)理有限公司施工總承包單位：浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司3、建筑概況 1、墻體工程:(1)

2、 電梯間墻體采用250厚鋼筋混凝土剪力墻.(2) 填充墻外墻采用300厚EPS高保溫砌塊(容重小于8KN)Mb5.0混合砂漿砌筑,填充墻內(nèi)墻采用100200厚輕型陶?；炷疗鰤K(容重小于8KN) Mb5.0混合砂漿砌筑.(3) 內(nèi)墻面凡不同墻體材料交接處(包括內(nèi)墻與梁、板交接處),各種線合盒、配電箱貯存器邊，管線穿墻處，消火栓周邊及背面，門窗安裝前后的抹灰接搓處，均鋪訂鋼絲網(wǎng)或加貼玻璃絲網(wǎng)格布后再抹灰。2、 屋面工程：（1） 防水層：工程屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為15年，采用兩道防水設(shè)防：一道5mm厚自粘性SBS橡膠改性瀝青防水卷材，一道40厚C20剛性防水混凝土防水層。（2） 保

3、溫層：屋面保溫層為100mm厚擠塑型苯板。（3） 隔氣層：2mm厚的SBS橡膠改性瀝青防水卷材隔氣層。（4） 屋面排水：采用有組織排雨水方式。3、 門窗工程:(1) 防火門采用保溫防火門.(2) 外門采用氟碳噴涂鋁塑雙玻平開門.(3) 外窗采用三玻鋁塑窗.(4) 所有門窗五金構(gòu)件均為不銹鋼配件,其顏色與框料顏色相同，玻璃與不銹鋼框連接用優(yōu)質(zhì)硅酮密封膠。4、 內(nèi)裝修工程項(xiàng)目(1) 商場、樓梯間、電梯前室地面為混合砂漿抹灰。（2）衛(wèi)生間地面地磚、墻面磚到頂。（3）天棚均為石膏板吊頂。5、 外裝修工程：（1）主樓我飾面采用干掛大理石材及玻璃幕墻，幕墻采用玻璃結(jié)合石材幕墻。（2）室外臺階為剁斧石面層，

4、臺階欄桿采用不銹鋼欄桿。4、結(jié)構(gòu)概況 1 、工程結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)體系，地方六層；抗震列度為6度，抗震等級：框架為三級。2 、設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.5g,地震分組為第一組;建筑場地類別為類.3 、基礎(chǔ)型式:柱下采用混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),墻下采用條形基礎(chǔ).二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范要求：1. 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2. 建筑工

5、程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3. 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4. 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9. 承擔(dān)見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10. 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。2、工期目標(biāo)：建筑完工竣工工期為200天（基礎(chǔ)工程40天，主體工程205=100天，

6、裝飾裝修工程100天，安裝工程80天）。開工日期為2012年4月22日，竣工日期為2012年11月8日。3、成本目標(biāo)本工程預(yù)計(jì)成本450萬，其中主體工程預(yù)計(jì)240萬，裝飾裝修工程120萬，其他費(fèi)用90萬。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。4、安全目標(biāo)1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全 帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

7、5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理 制度”的操作方法。 14、施工

8、現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。5、安全、文明施工及環(huán)保目標(biāo)：(1)安全施工目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)。(2)文明施工目標(biāo)：市級文明工地(3)環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。三、項(xiàng)目組織管理規(guī)劃1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖杭州眾安時(shí)代廣場房工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消

9、防工程電梯工程2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室技術(shù)組計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)人力資源責(zé)任分配工作分解過程控制合同管理原材料采購費(fèi)用估算費(fèi)用控制質(zhì)量策劃質(zhì)量控制建筑隊(duì)安裝隊(duì)3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具有以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面的管理；2.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的管理制度；3.履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；4.明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，包括三個(gè)體系的分工，并形成文件

10、；5.組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本；6.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；7.組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)；8.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；9.按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；10.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；11.組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，現(xiàn)場檢查，接受上級審計(jì)；12.處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；13.配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；14.按要求配置

11、或籌備質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工所需資源（人員、設(shè)備、設(shè)施、文件等）；4、項(xiàng)目管理職能分工表階段編號工作任務(wù)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理專業(yè)工程師檔案管理員施工準(zhǔn)備階段1編制項(xiàng)目建設(shè)管理大綱DPEI2三通一平CDCIPE3選定工程承包商、材料供應(yīng)商DPII4簽訂合同DIPCE5地質(zhì)勘察CCIEC6規(guī)劃放線CCIEC7工程開工手續(xù)DCICIE8臨建設(shè)施及臨水、臨電DIPCIE9施工圖會(huì)審DCIPECIE10“四新”工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評估DIPCI11編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃DIPCIE12分包單位、甲供材進(jìn)場計(jì)劃CIPCIE13工程資金使用計(jì)劃DIPCIE工程施工階段14質(zhì)量控制材料定板DIPCIE材料進(jìn)場

12、驗(yàn)收CDCIPEC分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收CDCIPEC樣板工程驗(yàn)收CDCIPEC施工質(zhì)量問題、事故處理DPCIEC15進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃DPCIE單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃DPCIE施工總進(jìn)度計(jì)劃CDCPC工程形象進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)CCIE工期簽證DPCIEC16投資控制施工方案審核DIPEC工程設(shè)計(jì)變更DIPCIEC工程現(xiàn)場簽證DCDCIPEC年度、月度工程款計(jì)劃DPCIEC工程款支付DPCIEC工程結(jié)算DPCIC17組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部組織協(xié)調(diào)DEII公司內(nèi)部協(xié)調(diào)DIPEII合作單位組織協(xié)調(diào)DEIPE政府職能部門協(xié)調(diào)DIPEIE相關(guān)往來單位、機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)DIPEIE周邊村民工作協(xié)調(diào)DIPEIE驗(yàn)收交樓階段

13、18竣工驗(yàn)收DIPECI19交樓驗(yàn)房DIPECI20售后維修D(zhuǎn)IPCI21與物業(yè)公司交接DEIPIP5、工作流程組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制管理編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn) 度 調(diào) 整 子 系 統(tǒng) 工 程進(jìn) 度 監(jiān)測 子 系 統(tǒng) 工 程形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取進(jìn)度調(diào)整措施收集進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 否 是 出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因 成本控制流程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編

14、制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制質(zhì)量控制流程圖四、技術(shù)方案1、施工段劃分本工程成“凸”字型布置，兩頭為磚混結(jié)構(gòu)，中間搭接部分為框架結(jié)構(gòu)，兩端五層，中間框架結(jié)構(gòu)六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，磚混結(jié)構(gòu)的114段為“”段，框架結(jié)構(gòu)為“”段，磚混結(jié)構(gòu)的DL段為“”段。、段主體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。2、施工流向的確定原則1、建設(shè)單位的生產(chǎn)或使用要求。2、從建筑結(jié)構(gòu)特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，工期

15、長的部位先施工；當(dāng)有高低層或高低跨并列時(shí)，應(yīng)先從并列出開始；多層建筑應(yīng)從層數(shù)多的區(qū)段開始施工。3、施工技術(shù)和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺，先土建，后局部安裝。3、施工平面圖 五、進(jìn)度管理規(guī)劃 橫道圖 項(xiàng)目工程進(jìn)度20406080100120140160180200基礎(chǔ)主體工程一層二層三層四層五層安裝工程裝飾工程 六、質(zhì)量管理規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：按照合同要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%。2、質(zhì)量控制具體措施（1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦

16、中。（2）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在關(guān)鍵的工程中推行全面質(zhì)量管理，指定專人任組長、部長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。（3）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明資料。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（4）合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5

17、）建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能部門、工長、班組和個(gè)人層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。（6）建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度,按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評定。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。（7）實(shí)行原材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度。凡按要求必須復(fù)驗(yàn)的材料都必須復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后才可使用。（8）測量工作有專人負(fù)責(zé)，要及時(shí)辦理記錄及驗(yàn)收，并注意保護(hù)好測量標(biāo)（9）模板應(yīng)支設(shè)牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜質(zhì)應(yīng)清理干凈，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看模板。（10）豎向鋼筋應(yīng)

18、注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻，負(fù)筋不得踩蹋。（11）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時(shí)要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實(shí)，混凝土初凝后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)。下次綁扎鋼筋前應(yīng)將工作面浮漿清洗干凈。（12）水、電安裝應(yīng)注意與土建配合，按工序及時(shí)穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應(yīng)注意與土建配合，按工序及時(shí)進(jìn)行穿插施工,并且應(yīng)先做樣板,經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后再大面積施工。（13）做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。裝飾完成的房間應(yīng)鎖閉，不得隨意進(jìn)入。（14）認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。不合格的項(xiàng)目不允許下道工序

19、的施工。七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃（1）認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。不合格的項(xiàng)目不允許下道工序職業(yè)健康安全：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級文明工地目標(biāo)。（2）認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。不合格的項(xiàng)目不允許下道工序環(huán)境保護(hù)：采取有效措施，控制操作現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣，廢水，固體廢氣物以及噪聲，振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。八、成本管理規(guī)劃建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度 為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行必須建立健全項(xiàng)目成本管理體系包括建立組織

20、機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級崗位的成本職（1）制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)工作流程和原則成本預(yù)算和控制（2）建立施工前的成本核算評估制。工程開工前要依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估測算各項(xiàng)支出后能夠盈利多少做到心中有數(shù)然后按照各作（3）建立施工過程中的成本管理檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會(huì)結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會(huì)組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評查找

21、成本節(jié)超原因及時(shí)調(diào)整偏差并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行試點(diǎn)推行確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立決算制。在施工過程中要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度定期做好預(yù)結(jié)算工作使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的報(bào)批、簽字手續(xù)督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算報(bào)告公司組成結(jié)算審查小組重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)分析目標(biāo)成（5）建立激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系極大地調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。九、資源需求計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備

22、、測量試驗(yàn)器材需用量序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自升塔式起重機(jī)QTZ40AM4青島45.2良好施工全過程2砼攪拌機(jī)JZ7504揚(yáng)州22良好施工全過程3鋼筋切斷機(jī)FGQ40I2青島5.5良好基礎(chǔ)、主體4鋼筋彎曲機(jī)Y100L2-42合肥3良好基礎(chǔ)、主體5鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/82合肥55良好基礎(chǔ)、主體6挖掘機(jī)W5002日本良好基礎(chǔ)7汽車吊2四平良好主體8插入式振搗器YZN-80-212沈陽1.1良好基礎(chǔ)、主體9交流電焊機(jī)BXJ3-4004牡丹江31KVA良好基礎(chǔ)、主體10電渣壓力焊機(jī)LDZ-32A4河北102A良好基礎(chǔ)、主體11自卸汽車東風(fēng)1408武

23、漢良好基礎(chǔ)、主體12汽車吊YQ-122武漢良好附屬主體13蛙式打夯機(jī)HW4山東1.5良好基礎(chǔ)14無齒鋸8浙江1良好裝飾15氣割工具1天津良好施工全過程16火鋸4沈陽3良好基礎(chǔ)、主體2、材料需用量計(jì)劃 一、材料準(zhǔn)備：1主動(dòng)掌握材料信息，擇優(yōu)選用供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定原材料加工及定貨計(jì)劃。3.項(xiàng)目部材料主管按時(shí)、按質(zhì)、按量的安排材料采購供應(yīng)工作。4.建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料及其它材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。5.對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防

24、盜、防火的管理。二、工程材料管理：1.對影響機(jī)構(gòu)功能的主要材料，如鋼材、水泥、焊條、砂、石、安裝等材料應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并提供廠家情況等，由公司技術(shù)部門認(rèn)可并送有關(guān)法定部門檢驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁使用非正式生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。2.對混凝土、砂漿、防水材料等，必須嚴(yán)格控制好配合比，并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，檢測強(qiáng)度等級等。3.加強(qiáng)物質(zhì)材料的儲存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，庫房或堆放場地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。4.強(qiáng)化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進(jìn)行核查，獎(jiǎng)罰分明。5主體結(jié)構(gòu)完成后，邀請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等有關(guān)部門對主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方

25、能進(jìn)行室內(nèi)外裝修等項(xiàng)工程施工；主要材料計(jì)劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼筋A(yù)6.5T122鋼筋A(yù)8T3833鋼筋A(yù)10T7534鋼筋A(yù)12T145鋼筋B10T56鋼筋B12T15617鋼筋B14T2158鋼筋B16T749鋼筋B18T7510鋼筋B20T46711鋼筋B22T18712鋼筋B25T1406計(jì):515213水泥PO32.5T49814水泥PO42.5T1119715水泥PO52.5T9501計(jì):2119616碎(卵)石5-40M34164217中砂0.25-5M31766118三元乙丙橡膠卷材M22758419加氣混凝土塊600*240*150塊1216320陶?；炷翂K290*

26、390*190M3663521復(fù)合硅質(zhì)密實(shí)劑JJ91kg292522SBS改性瀝青防水卷材M2969923彩板窗M230024彩板門M215325實(shí)木裝飾門窗M21403、施工人員配備按照工程的進(jìn)度計(jì)劃，本工程各階段主要工種的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見附表，在勞動(dòng)力組織投放上注意：1. 在施工人員選取上，選擇素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)的技術(shù)工人，不合格者不予錄用。2. 建立一套完整的管理制度，做到讓每一個(gè)進(jìn)場工人“人可以盡其才，人愿意盡其才，人必須盡其才”，對施工人員實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。3. 施工人員配備計(jì)劃表：見附表4. 合理劃分施工段，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，有的放矢，按工程實(shí)際需要組織勞

27、動(dòng)力進(jìn)場。勞動(dòng)力需用量表序號工種名稱2012年4567891011121力工60606060604040302木工80808080503030103瓦工40404040808010104抹灰工808080105;架子工30303030404040156鋼筋工40404040407混凝土工40404040408焊工888889機(jī)修工101010101044410電工10101010101010211水暖工88883030206十、項(xiàng)目采購管理1項(xiàng)目采購按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采購合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。2項(xiàng)目采購的方式對于電梯、污水處理設(shè)施

28、，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。3材料設(shè)備采購過程管理（1）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。 （2）貨物的交接管理a采供部自提貨物。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時(shí)，采供部可根據(jù)施工的實(shí)際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時(shí)間

29、提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。b供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)（3）貨物的驗(yàn)收管理要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范對策施工時(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)在于高空墜落、落物打擊、機(jī)械傷害，以及電擊傷人等。房屋施工時(shí)應(yīng)設(shè)置二道水平安全網(wǎng)，立面設(shè)密網(wǎng)圍護(hù)。小入口搭設(shè)安全通道。溝槽開挖后應(yīng)設(shè)置護(hù)欄以防止施工人員跌落。機(jī)械施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機(jī)械傷人。因用

30、電線路長，線路易損傷，應(yīng)安裝漏電保護(hù)器并經(jīng)常檢查。2、安全目標(biāo)保證措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康。2、建立各級各類人貝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)要求發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場、通道口、危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，并在道口設(shè)置安全崗哨，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，保持良好、安全、文明的施工條件。5、單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須要有安

31、全技術(shù)措施。對特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施，并且要有依據(jù)、說明、審批。6、嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況向施工負(fù)責(zé)人、工班長詳細(xì)交底。書面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7、施工過程中所使用的安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機(jī)械設(shè)備等要驗(yàn)收后才能使用，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對暫設(shè)電氣工程要符合國家臨電規(guī)范，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。8、對特種作業(yè)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對從事特種作業(yè)的人員要實(shí)行持證上崗制，嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)。9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米，加強(qiáng)日常檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)隱患通知書，

32、限期改正。如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情和重大隱患應(yīng)立即停止其作業(yè)。十二、信息管理規(guī)劃（1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。（2）本項(xiàng)目部的信息資料傳遞、檔案資料管理均由信息部負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目資料必須及時(shí)歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。（4）工程竣工后，項(xiàng)目部組織整理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。十三、溝通管理規(guī)劃在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的

33、聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。 溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。 工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：1項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。2項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

34、3項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)4項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)5項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)6項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)7項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)8項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)十四、收尾管理規(guī)劃1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1.1竣工驗(yàn)收管理在全部工程驗(yàn)收時(shí)，具體審核的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：（1）建筑物的位置、標(biāo)高、軸線是否符合設(shè)計(jì)要求的審查。（2）基礎(chǔ)工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。（3）結(jié)構(gòu)工程中的混合結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工資料的審查驗(yàn)收。（4）屋面工程的屋面板、找平層、保溫層、隔熱層、防水層等施工資料的審查驗(yàn)收。（5）對門窗工程的審查驗(yàn)收。（6）對裝修工程的審查驗(yàn)收（

35、抹灰、油漆等工程）。1.2竣工結(jié)算編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料 施工合同。 中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單。 施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。 工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。 有關(guān)施工技術(shù)資料。 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。 工程質(zhì)量保修書。 其他在關(guān)資料。 2、項(xiàng)目移交內(nèi)容（1）項(xiàng)目主體移交。 （2）資料移交。（3）財(cái)務(wù)移交。 3、項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài)我方承諾在項(xiàng)目移交時(shí)，交付給使用方將是一個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運(yùn)行的項(xiàng)目。移交過程中，項(xiàng)目將： （1）符合使用方要求的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)施場地整潔有序。（2）運(yùn)營及維護(hù)資料齊全。（3）功能完善、設(shè)施良好、完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。4、項(xiàng)目回訪與保修管理（1）工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍及內(nèi)容，保修期，保修責(zé)任，保修費(fèi)用等。 （2）保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下最低保修期限。 （3）在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，按工程質(zhì)量保修書的承諾，建設(shè)方提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修方式。