第十二章 庫(kù)存管理

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1、第第 十二章十二章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容庫(kù)存管理主要內(nèi)容庫(kù)存管理綜述庫(kù)存管理綜述庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制決策的定量分析方法庫(kù)存控制決策的定量分析方法供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理綜述庫(kù)存管理綜述庫(kù)存管理的庫(kù)存管理的基本內(nèi)容基本內(nèi)容庫(kù)存控制的任務(wù)庫(kù)存控制的任務(wù)庫(kù)存的類型及功能庫(kù)存的類型及功能 庫(kù)存及其基本功能庫(kù)存及其基本功能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變

2、化的能力達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模 庫(kù)存控制的任務(wù)庫(kù)存控制的任務(wù)1. 保障生產(chǎn)供應(yīng)保障生產(chǎn)供應(yīng)2. 控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)3. 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 庫(kù)存的分類庫(kù)存的分類 按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類 按庫(kù)存用途分類按庫(kù)存用途分類按其在生產(chǎn)中的作用分類按其在生產(chǎn)中的作用分類 (1) 主要原材料主要原材料 (2) 輔助材料輔助材料 (3) 燃料和動(dòng)力燃料和動(dòng)力 (4) 維維修用備件修用備件 按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類 (1) 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 (2) 成品庫(kù)存成品庫(kù)存 (3) 零部件庫(kù)存零部件庫(kù)存 (4) 備件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存 (

3、5) 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 按庫(kù)存用途分類按庫(kù)存用途分類 (1) 經(jīng)常性庫(kù)存經(jīng)常性庫(kù)存 (2) 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 (3) 季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存 第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策 庫(kù)存控制的基本決策庫(kù)存控制的基本決策 影響庫(kù)存控制決策的因素影響庫(kù)存控制決策的因素 庫(kù)存成本庫(kù)存成本一一. . 庫(kù)存控制的基本決策庫(kù)存控制的基本決策在生產(chǎn)需求一定的條件下，平均庫(kù)存是在生產(chǎn)需求一定的條件下，平均庫(kù)存是由每次的訂貨量決定的；由每次的訂貨量決定的；每次訂貨量較大每次訂貨量較大訂貨次數(shù)較少；平均庫(kù)存水平高每次訂貨量較小每次訂貨量較小訂貨次數(shù)較多；平均庫(kù)存水平低一一. . 庫(kù)存控制的基

4、本決策庫(kù)存控制的基本決策 訂貨量變化對(duì)平均庫(kù)存水平的影響推論平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)需求速度一定時(shí)，可通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度的需求速度一定時(shí)，可通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度的控制，將庫(kù)存水平維持在合適的水平上。控制，將庫(kù)存水平維持在合適的水平上。庫(kù)存控制的基本決策主要內(nèi)容庫(kù)存控制的基本決策主要內(nèi)容 1. 1. 確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間。確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間。 2. 2. 確定每次訂貨的訂貨批量。確定每次訂貨的訂貨批量。 3. 3. 確定每次訂貨的提前期。確定每次訂貨的提前期。 4. 4. 確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)率確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)率. .二二. . 影響庫(kù)存控

5、制決策的因素影響庫(kù)存控制決策的因素1. 1. 需求特性因素（確定與非確定需求）需求特性因素（確定與非確定需求）2. 2. 訂貨提前期訂貨提前期3. 3. 自制與外購(gòu)自制與外購(gòu)4. 4. 服務(wù)水平服務(wù)水平三、庫(kù)存成本分析三、庫(kù)存成本分析成本分析尋找總成本最小的訂貨批量訂購(gòu)成本儲(chǔ)存成本 庫(kù)存成本的構(gòu)成庫(kù)存成本的構(gòu)成 1. 1. 訂貨成本訂貨成本 2. 2. 存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 3. 3. 購(gòu)置成本購(gòu)置成本 4. 4. 缺貨成本缺貨成本 訂貨成本訂貨成本為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)行訂貨時(shí)發(fā)生的各種費(fèi)用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費(fèi)、物資運(yùn)輸裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)、采購(gòu)人員差旅費(fèi)以及通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)等 2. 2. 存儲(chǔ)成本

6、存儲(chǔ)成本 存儲(chǔ)成本是物資在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的成本。主要包括物資在存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費(fèi)用，庫(kù)存物資占用資金的成本，以及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的人工費(fèi)、稅金的支出。 3. 3. 購(gòu)置成本購(gòu)置成本 即購(gòu)買物資耗費(fèi)的貨款。 批量折扣 4. 4. 缺貨成本缺貨成本 即由于無(wú)法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損即由于無(wú)法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。失。缺貨成本由兩部分組成：缺貨成本由兩部分組成：其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空額外費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。其二是誤期交貨對(duì)

7、企業(yè)收入的影響，包括其二是誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。誤期交貨的罰款等。儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)多少？訂購(gòu)多少？ 庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型- -訂貨批量的決策訂貨批量的決策訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)晚訂購(gòu)時(shí)間過(guò)晚訂購(gòu)時(shí)間？訂購(gòu)時(shí)間？ 庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型- -訂貨時(shí)間的決策訂貨時(shí)間的決策第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型連續(xù)檢查控制模型連續(xù)檢查控制模型(Q system)(Q system)周期檢查控制法周期檢查控制法一一. . 連續(xù)檢查控制模型連續(xù)檢查控制模型(Q system)(Q system) 連續(xù)檢查控制方式下的庫(kù)存變化連續(xù)檢查控制

8、方式下的庫(kù)存變化Q固定T變動(dòng)L不變連續(xù)檢查控制方式的要點(diǎn)連續(xù)檢查控制方式的要點(diǎn)訂貨批量的確定（影響整個(gè)庫(kù)存平訂貨批量的確定（影響整個(gè)庫(kù)存平均水平）均水平）訂貨警戒線的確定（影響服務(wù)水平）訂貨警戒線的確定（影響服務(wù)水平）可采用連續(xù)檢查控制模型的情況可采用連續(xù)檢查控制模型的情況(1) (1) 所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件 (2) (2) 價(jià)值較低的非重點(diǎn)控制物資價(jià)值較低的非重點(diǎn)控制物資 (3) (3) 市場(chǎng)上易于采購(gòu)的物資市場(chǎng)上易于采購(gòu)的物資 連續(xù)檢查控制方式連續(xù)檢查控制方式(1) (1) 收發(fā)卡片法。收發(fā)卡片法。 (2) (2) 雙堆法。雙堆法。 雙堆法雙堆法二二.

9、.周期檢查控制模型周期檢查控制模型(P system)(P system) 周期檢查控制方式下的庫(kù)存變化示意圖周期檢查控制方式下的庫(kù)存變化示意圖T固定Q變化可考慮采用周期檢查控制方式的物資可考慮采用周期檢查控制方式的物資(1) (1) 需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的需要定期盤點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物資物資 （需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配件、毛坯和零配件等） (2) (2) 具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資（具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資（同一供應(yīng)商生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資）(3) (3) 需要計(jì)劃控制的物資（需要計(jì)劃控制的物資（價(jià)值較高的物資） 三、三、ABC分類的庫(kù)存控制分類的庫(kù)存控制帕雷托社會(huì)財(cái)富調(diào)查三、三

10、、ABC分類的庫(kù)存控制分類的庫(kù)存控制 A 類類占庫(kù)存物資占庫(kù)存物資總數(shù)的總數(shù)的10%10%到到20%20%，占用的庫(kù)存資金占用的庫(kù)存資金可達(dá)可達(dá)70%70%到到80%80% B類類 C類類其品種數(shù)其品種數(shù)占到庫(kù)存總數(shù)占到庫(kù)存總數(shù)的的60%60%到到65%65%，而占用的庫(kù)存而占用的庫(kù)存資金的總和資金的總和卻僅為卻僅為5%5%到到10%10%。品種數(shù)占到庫(kù)存品種數(shù)占到庫(kù)存總數(shù)的總數(shù)的20%20%到到25%25%，占用的庫(kù)存資金占用的庫(kù)存資金通常在通常在15%15%到到20%20%進(jìn)行進(jìn)行ABCABC分類的具體步驟如下：分類的具體步驟如下： (1) (1) 首先根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存物資信息，將各首先根據(jù)

11、企業(yè)的庫(kù)存物資信息，將各庫(kù)存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出各庫(kù)存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出各種物資占用庫(kù)存資金比例種物資占用庫(kù)存資金比例 (2) (2) 根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順序依次排列序依次排列 (3) (3) 考慮占用資金情況，將各種物資歸入考慮占用資金情況，將各種物資歸入相應(yīng)的類別，完成分類。相應(yīng)的類別，完成分類。第四節(jié)第四節(jié) 庫(kù)存控制決策的定量分析方法庫(kù)存控制決策的定量分析方法一一. . 確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系統(tǒng)一一. . 確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系統(tǒng)(1) (1) 需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。需

12、求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。(2) (2) 訂貨提前期訂貨提前期L L不變。不變。(3) (3) 每次訂貨批量每次訂貨批量Q Q一定。一定。 (4) (4) 每批訂貨一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極短時(shí)間每批訂貨一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極短時(shí)間內(nèi)完成。內(nèi)完成。(5) (5) 訂貨成本、單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變。訂貨成本、單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變。(6) (6) 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 總成本總成本EOQ成本 例例某企業(yè)每年需要耗用某企業(yè)每年需要耗用10001000件的某種物資件的某種物資, ,現(xiàn)

13、現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為已知該物資的單價(jià)為2020元，同時(shí)已知每次元，同時(shí)已知每次的訂貨成本為的訂貨成本為5 5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為為20%20%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨總成本，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨總成本以及年存儲(chǔ)總成本。以及年存儲(chǔ)總成本。 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 EOQEOQ = 50( = 50(件件) ) 年訂貨總成本等于年訂貨總成本等于 = 100(= 100(元元) ) 年存儲(chǔ)總成本等于年存儲(chǔ)總成本等于 = 100(= 100(元元) ) 2. 2. 訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)3. 3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量考慮批量折扣

14、因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量例 若若物資的單價(jià)隨每次的訂貨量增加而略有下降。當(dāng)訂貨批量不超過(guò)40件時(shí)，單價(jià)為22元；訂貨批量在41至80件時(shí)的單價(jià)為20元；訂貨批量超過(guò)80件時(shí)的單價(jià)為18元；試求此種條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少。EOQ1=48EOQ2=50EOQ3=533. 3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 二二. . 非確定性固定訂貨量系統(tǒng)非確定性固定訂貨量系統(tǒng)1. 1. 訂貨批量的確定訂貨批量的確定有缺貨前提下的庫(kù)存變化情況有缺貨前提下的庫(kù)存變化情況2. 2. 訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定不僅考慮經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題而且考慮安全儲(chǔ)備量，控制缺貨發(fā)生的頻度訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量由經(jīng)常

15、性庫(kù)存儲(chǔ)備和安全儲(chǔ)備共同組成三三. . 固定訂貨期系統(tǒng)固定訂貨期系統(tǒng)1. 1. 訂貨周期的確定訂貨周期的確定經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)= =年需求量年需求量/ /經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨周期訂貨周期=1/=1/經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)2. 2. 目標(biāo)庫(kù)存水平的確定目標(biāo)庫(kù)存水平的確定四四. . 單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型單時(shí)間階段隨機(jī)需求庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)分析的經(jīng)濟(jì)分析通常所遇到的問(wèn)題是：通常所遇到的問(wèn)題是：一方面為了避免因庫(kù)存缺貨一方面為了避免因庫(kù)存缺貨( (銷售損失銷售損失) )而而持有較高的庫(kù)存量；持有較高的庫(kù)存量；另一方面由于持有的庫(kù)存量大于需求使得另一方面由于持有的庫(kù)存量大于需求使得銷售

16、期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出而造成損失銷售期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出而造成損失和浪費(fèi)。和浪費(fèi)。諸如報(bào)紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時(shí)諸如報(bào)紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時(shí)裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品都屬于此類裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品都屬于此類（“報(bào)童問(wèn)題報(bào)童問(wèn)題”）。）。 例例 某酒吧老板每天都要從啤酒廠購(gòu)進(jìn)鮮啤酒，每桶進(jìn)價(jià)某酒吧老板每天都要從啤酒廠購(gòu)進(jìn)鮮啤酒，每桶進(jìn)價(jià)為為450450元，以扎啤的方式售出時(shí)，每桶售價(jià)為元，以扎啤的方式售出時(shí)，每桶售價(jià)為14501450元，元，當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過(guò)歷當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過(guò)歷史統(tǒng)計(jì)得出的酒吧每天銷售啤酒量

17、的概率情況。史統(tǒng)計(jì)得出的酒吧每天銷售啤酒量的概率情況。銷售啤酒銷售啤酒/ /天天 概率概率=2=2桶桶 0.60.6=3=3桶桶 0.40.4=4=4桶桶 0.30.3=5=5桶桶 0.10.1問(wèn)老板進(jìn)多少桶啤酒最佳？問(wèn)老板進(jìn)多少桶啤酒最佳？每天進(jìn)3桶鮮啤酒為宜四四. . 庫(kù)存控制思想的發(fā)展庫(kù)存控制思想的發(fā)展庫(kù)存控制思想的轉(zhuǎn)變：庫(kù)存控制思想的轉(zhuǎn)變：表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)上。表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)上。表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的控制范圍上。表現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存的控制范圍上。表現(xiàn)在庫(kù)存控制的機(jī)理上。表現(xiàn)在庫(kù)存控制的機(jī)理上。第第5節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈

18、下的庫(kù)存策略供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略工作流的戰(zhàn)略管理工作流的戰(zhàn)略管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理OHP72供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制存在的問(wèn)題：供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制存在的問(wèn)題：沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 對(duì)用戶服務(wù)的理解不當(dāng)對(duì)用戶服務(wù)的理解不當(dāng) 不及時(shí)的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏協(xié)調(diào)性缺乏協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)供應(yīng)鏈中的需求變

19、異加速放大原理與庫(kù)存變動(dòng)存變動(dòng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響企業(yè)之間的協(xié)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略VMI系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)合管理聯(lián)合管理全局性優(yōu)化全局性優(yōu)化VMI系統(tǒng)系統(tǒng)VMI思想思想VMI的實(shí)施的實(shí)施VMI的支持手段的支持手段 EDI/INTERNET、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等聯(lián)合管理聯(lián)合管理基本思想基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施 構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制 應(yīng)用成熟技術(shù)應(yīng)用成熟技術(shù) 做到快速響應(yīng)做到快速響應(yīng) 依靠第三方物流的幫助依靠第三方物流的幫助全局性優(yōu)化全局性優(yōu)化多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制 庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo) 優(yōu)化的效率優(yōu)化的效率 合適的庫(kù)存策略合適的庫(kù)存策略工作流的戰(zhàn)略管理工作流的戰(zhàn)略管理庫(kù)存管理的新認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的新認(rèn)識(shí)工作流管理工作流管理零庫(kù)存方式零庫(kù)存方式零庫(kù)存零庫(kù)存零庫(kù)存方式的各種形式零庫(kù)存方式的各種形式