【PPT模板】EHS知識 共（65頁）

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1、環(huán)境、安全與健康環(huán)境、安全與健康(EHS)(EHS)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)楊珺楊珺培訓(xùn)內(nèi)容什么是什么是EHS體系體系為什么要建立為什么要建立EHS體系體系EHS管理的發(fā)展歷史管理的發(fā)展歷史EHS管理模式及特點(diǎn)管理模式及特點(diǎn)3什么是什么是EHSEHSoEHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS就是環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。oEEnvironment環(huán)境環(huán)境 oHHealth健康健康 oSSafety安全安全 4環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景o1972年，聯(lián)合國在瑞典斯德戈爾摩召開了人類環(huán)境大會。大會成立了一 獨(dú)立的委員會，即“世界環(huán)境

2、與發(fā)展委員會”o1987年出版了“我們共同未來”的報告,首次引入了“持續(xù)發(fā)展”的概念 o1992英國標(biāo)準(zhǔn)所 (BS7750)環(huán)境管理體系o1993歐共體EMAS環(huán)境管理體系 o1993.6國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）ISO/TC3207環(huán)境管理技術(shù)委員會，正式開展環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)制定工作 o1996.6.9國際標(biāo)準(zhǔn)ISO14001/14004推出oGB/T 24001(1996)(2004)5環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景o2005.11.13中石油吉林石化公司爆炸,造成松花江水域污染事件;環(huán)保局長解振華引咎辭職 o2005.12韶關(guān)冶煉廠超標(biāo)排放含鎘廢水，導(dǎo)致下游萬人無法飲用北江水

3、 o2006.1湖南省株洲市霞港灣因水利工程施工不當(dāng)，導(dǎo)致含鎘廢水流入湘江 o2006.9臨湘市一化工廠廢水池發(fā)生的泄漏,岳陽縣水廠取水口砷濃度超標(biāo)倍 o2007.6太湖流域無錫爆發(fā)大規(guī)模藍(lán)藻事件6環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景環(huán)境管理體系產(chǎn)生的背景o中國綠色國民經(jīng)濟(jì)核算研究報告估計，中國2007年因環(huán)境污染造成的損失，相當(dāng)于當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6% o如果在現(xiàn)有的治理技術(shù)水平下全部處理2007年點(diǎn)源排放到環(huán)境中的污染物，需要一次性直接投資約為14500億元，占當(dāng)年GDP的6.3%左右。” o世界銀行在中國有關(guān)部門的合作下，幾年來對中國的污染情況進(jìn)行調(diào)查，并撰寫了一份題為中國污染的代價的報告。

4、報告指出，中國污染每年造成多萬人非正常死亡 7環(huán)境體系認(rèn)證o中美上海施貴寶公司拿到了中國制藥行業(yè)第一張ISO14001認(rèn)證證書 o西安楊森、上海強(qiáng)生、沈陽山之內(nèi)、無錫華瑞等合資或外資企業(yè)紛紛拿到了此證書 o山東新華、魯抗、東阿阿膠、上海信誼、華藥維爾康 8職業(yè)健康安全o根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計，全世界每年發(fā)生各類生產(chǎn)傷亡事故約為2.5億起，平均每天68.5萬起，其中死于生產(chǎn)事故和勞動疾病人數(shù)約為110萬人。預(yù)計年全世界勞動疾病將翻一番。oOHSMS是八十年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式 o全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流推動下出現(xiàn)的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)一體化 9推行意義推行意義o促進(jìn)自身滿足有關(guān)法律法規(guī)的

5、要求 o降低故障成本 o提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力 o促進(jìn)經(jīng)貿(mào)活動的開展；順利進(jìn)入國際市場 o樹立良好的企業(yè)形象 10國內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀o遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐 ，形勢非常嚴(yán)峻 o全國各類工傷事故總量大，重大、特大惡性事故頻繁發(fā)生 o職業(yè)病人數(shù)居高不下 o管理者生產(chǎn)經(jīng)營的意識強(qiáng)，而職業(yè)健康安全意識比較淡薄 o職工的安全健康意識、自我保護(hù)意識也比較差 o政府職能部門對職業(yè)健康安全監(jiān)督管理不到位 11國內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀國內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀o衛(wèi)生部公布報告顯示，在中國，每年各類傷害發(fā)生約2億人次，因傷害死亡人數(shù)約70萬-75萬人，占死亡總?cè)藬?shù)的9%左右o職業(yè)病、工傷事故每年我國因此產(chǎn)生的損失居然達(dá)到

6、了800億元 o我國目前有我國目前有7億多人受到職業(yè)傷害，平均每兩個億多人受到職業(yè)傷害，平均每兩個人中就有一個人中就有一個 制藥企業(yè)危險因素特點(diǎn)4介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)；4生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性；生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性；4工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；4生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜；生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜；4承包商承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)。、供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)。13o作為生產(chǎn)車間，火災(zāi)、觸電、機(jī)電設(shè)備傷害等常見安全隱患始終永存，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，防患于未然，一旦發(fā)生危險，有關(guān)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，并采取適當(dāng)措

7、施，降低或避免損害發(fā)生。常見危險因素和安全措施常見危險因素和安全措施14常見危險因素和安全措施常見危險因素和安全措施o1、火災(zāi)、火災(zāi)oA、消防栓關(guān)系公共安全，切勿損壞、圈占或埋壓；oB、不準(zhǔn)將易燃易爆品帶入車間；oC、進(jìn)入車間人員要注意觀察消防標(biāo)志，記住疏散方向；oD、在任何情況下都要保持疏散通道暢通；oE、電路保險絲熔斷，切勿用銅線鐵線代替；oF、不超負(fù)荷用電；15o一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)：oA、保持鎮(zhèn)定；oB、停止工作，大聲持續(xù)喊“失火”；oC、按動火警鐘；oD、必須穿過濃煙逃生時，應(yīng)盡量用浸濕的衣物包裹身體，捂住口鼻，貼近地面；oE、身上著火，可就地打滾用厚重衣物覆蓋壓滅火苗；

8、oD、如處境安全，使用滅火設(shè)備滅火；oE、撥電話119通知消防隊；oF、到安全地點(diǎn)集合。常見危險因素和安全措施常見危險因素和安全措施16o2、電器安全電器安全oA、非電工不得從事電工作業(yè)；oB、電工作業(yè)人員一定要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證后才能獨(dú)立操作，并按時參加復(fù)審；oC、一切電工作業(yè)人員按保證安全的組織措施和技術(shù)措施辦；oD、電工作業(yè)精力集中；oE、穿戴好電工安全防護(hù)用具；oF、停電、驗(yàn)電、放電不能忘；oG、斷電檢修，要設(shè)監(jiān)護(hù)人；oF、發(fā)生觸電事故，要先切斷電源，迅速搶救，同時立即報告車間安全員和上級領(lǐng)導(dǎo)。17o3、機(jī)電設(shè)備機(jī)電設(shè)備oA、機(jī)械操作時，要束緊袖口，女工發(fā)辮一定要挽入帽內(nèi)；oB、工作

9、前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。oC、機(jī)械設(shè)備外露部分、可動或其他危險部分，應(yīng)盡可能封閉或設(shè)安全護(hù)罩。oD、電器設(shè)備和線路必須絕緣良好。oE、各種電動機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)。oF、運(yùn)轉(zhuǎn)時不得擦洗，潤滑，調(diào)校和修理。oG、嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程內(nèi)。18特殊危險處理方案 o1、對于開關(guān)門時可能出現(xiàn)的夾傷或劃傷，操作人員應(yīng)充分認(rèn)識到操作過程在此方面存在的危險性，開門關(guān)門時動作要輕，發(fā)現(xiàn)門邊沿有不銹鋼翹起時要及時報修。一旦發(fā)生，應(yīng)及時報告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出創(chuàng)可貼貼到傷口處。如劃傷嚴(yán)重，應(yīng)及時就醫(yī)。19o2、對于多向運(yùn)動混合機(jī)運(yùn)行時可能

10、造成的受傷（雖幾率很?。?，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，設(shè)備運(yùn)行時禁止靠近混合機(jī)，最好待在門外觀察。一旦發(fā)生受傷，應(yīng)及時報告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對傷口進(jìn)行包扎。如受傷嚴(yán)重，應(yīng)及時就醫(yī)。特殊危險處理方案 20o3、對于熱風(fēng)循環(huán)干燥烘箱可能產(chǎn)生的燙傷，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，打開箱門時應(yīng)小心。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時報告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時就醫(yī)。特殊危險處理方案 21o4、操作人員對于顆粒分裝機(jī)傳送帶可能導(dǎo)致夾傷的危險應(yīng)有充分的認(rèn)識，操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行SOP規(guī)定

11、，不得在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中清潔、潤滑設(shè)備，如有顆粒小包夾進(jìn)傳送帶內(nèi)，應(yīng)立即停機(jī)再取出，切忌在機(jī)器運(yùn)行時取小包。一旦發(fā)生人員夾傷，應(yīng)及時報告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出紗布、醫(yī)用膠布等對傷口進(jìn)行包扎。如夾傷嚴(yán)重，應(yīng)及時就醫(yī)。特殊危險處理方案 22o5、對于熱收縮機(jī)可能產(chǎn)生的危險，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的規(guī)定，禁止將潮濕、含液體或稠密易爆材料、加壓加氣、大量易揮發(fā)產(chǎn)品等進(jìn)行收縮。為防止人員燙傷，應(yīng)在設(shè)備外表醒目標(biāo)識高溫警示用語。一旦發(fā)生燙傷，應(yīng)及時報告車間安全員，并立即到車間辦公室的青固車間專用藥品箱中取出燙傷膏等涂抹燙傷處。如燙傷嚴(yán)重，應(yīng)及時就醫(yī)。特殊危險處理方案 2

12、3o6、為防止清洗間地面潮濕滑倒傷人，應(yīng)在濕滑地面擺放“地滑，小心跌倒”字樣的警告牌，清潔人員應(yīng)采用各種可能使地面水漬速干。特殊危險處理方案 24o7、有青霉素類過敏史者不得進(jìn)入青霉素車間。如發(fā)現(xiàn)過敏癥狀（突然神志不清,呼吸微弱, 面色蒼白，手腳發(fā)涼，血壓急驟下降）應(yīng)緊急送醫(yī)，皮下或靜脈注射0 l%腎上腺素051毫升采用針灸療法，針刺人中、內(nèi)關(guān)等穴位。特殊危險處理方案 25EHS管理體系o環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)nBS7750 BS7750 19921992年年( (英國）英國） nEMAS EMAS 19931993年（歐盟）年（歐盟） nISO14001 ISO14001 1996

13、1996年年nGB/T 24001-1996GB/T 24001-1996o職業(yè)安全健康管理體系職業(yè)安全健康管理體系 BS8800 BS8800 19961996年年( (英國英國) ) OHSAS 18001 OHSAS 18001 19991999年年 GB/T 28001-2001GB/T 28001-2001o一體化管理體系一體化管理體系 APIAPIMS MS ISO/CD14690 1996 ISO/CD14690 1996年年 國際化學(xué)品制造商協(xié)會國際化學(xué)品制造商協(xié)會 責(zé)任與關(guān)懷責(zé)任與關(guān)懷 responsible careresponsible care26EHS體系產(chǎn)生的背景o

14、80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDOZ大火，1988年英國北海油田平臺事故，引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注o 1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開 ，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開 o1996年1月，ISO/CD14690石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑o 1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 27為什么要推行EHS體系o企業(yè)國際化的必然要求-促進(jìn)國際交流合作,增強(qiáng)投資者信心o提高管理水平,增強(qiáng)競爭力o減少風(fēng)險,增加效益o企業(yè)的社會和道義責(zé)任

15、 樹立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象 o促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展1 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2 2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3 3、風(fēng)險評價和隱患治理、風(fēng)險評價和隱患治理4 4、承包商和供應(yīng)商管理、承包商和供應(yīng)商管理5 5、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)6 6、運(yùn)行和維修、運(yùn)行和維修7 7、變更管理和應(yīng)急管理、變更管理和應(yīng)急管理8 8、檢查和監(jiān)督、檢查和監(jiān)督9 9、事故處理和預(yù)防、事故處理和預(yù)防1010、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)檢查實(shí)施改進(jìn)29人的不安人的不安全行為全行為環(huán)境的不環(huán)境的不安全條件安全條件物的不安

16、物的不安全狀態(tài)全狀態(tài)管理缺陷管理缺陷事事 故故人：人：40%、設(shè)備：、設(shè)備：40%、其他：、其他：20%事故與不安全行為、狀態(tài)認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”。“事故的即時原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對大量非傷害事故的控制將會降低造成傷害和死亡的可能性”。 傷 亡 不安全行為不安全狀態(tài)1次 安全事故 29次 安全事件 300次 海因里希金字塔海因里希金字塔公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視管理公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視管理把職工參與、培訓(xùn)、意識及能力放在重要位置把職工參與、培訓(xùn)、意識及能力放在重要位置管理貫穿于公司的各個角落，是企業(yè)管理管理貫穿于公司的

17、各個角落，是企業(yè)管理不可缺少的組成部分不可缺少的組成部分堅持風(fēng)險評估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境堅持風(fēng)險評估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境影響影響法律是不可忽視的一環(huán)法律是不可忽視的一環(huán)完善的審核和評審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出完善的審核和評審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)EHS管理體系 PPOLICY 方針方針PPLAN 策劃策劃DDO 實(shí)施實(shí)施CCHECK 檢查、監(jiān)測檢查、監(jiān)測AACTION 改進(jìn)改進(jìn)ISO14001管理模式 檢查與糾正措施監(jiān)測與測量不符合、糾正與預(yù)防措施記錄EMS審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案實(shí)施與運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識與能力信息

18、交流文件化文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評審持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全職業(yè)健康與安全方針方針策劃策劃危害識別與風(fēng)險評估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo) 職業(yè)健康與安全管理方案實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)，意識和能力 協(xié)商 & 信息交流 職業(yè)健康與安全管理體系 文件化 文件 & 資料控制 運(yùn)行控制 緊急情況的預(yù)防 & 應(yīng)變檢查檢查 & 糾正措施糾正措施績效的監(jiān)測 &測量 事故 、事件、不符合、糾正預(yù)防記錄和記錄管理審核管理管理評審評審管理體系模式管理體系模式持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任策劃策劃風(fēng)險評價

19、和隱患治理風(fēng)險評價和隱患治理實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制制 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修 承包商和供應(yīng)商管理承包商和供應(yīng)商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 變更管理和應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理檢查檢查 & 糾正措施糾正措施檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防審核、評審和持續(xù)審核、評審和持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)管管理體系模理體系模式式EHS基本術(shù)語危害：危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財產(chǎn)損壞、工作環(huán)可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財產(chǎn)損壞、工作環(huán) 境破壞或上述結(jié)合的境破壞或上述結(jié)合的根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)。危害識別：危害識別

20、：識別一種危害的存在并判斷其特性的過識別一種危害的存在并判斷其特性的過 程。程。風(fēng)險風(fēng)險 ：特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。風(fēng)險評估：風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的大小并決定其是否為可以忍受的全部評估風(fēng)險的大小并決定其是否為可以忍受的全部過程。過程。 基本術(shù)語基本術(shù)語環(huán)境環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系?；リP(guān)系。環(huán)境因素：環(huán)境因素：一個組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)一個組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境

21、相互作用的要素。境相互作用的要素。環(huán)境影響環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 基本術(shù)語基本術(shù)語1 1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任4最高管理者代表公司最高管理者代表公司承諾承諾，體現(xiàn)在方針中；，體現(xiàn)在方針中；4形成文件化的形成文件化的方針目標(biāo)方針目標(biāo)；4方針目標(biāo)是管理方面的指導(dǎo)思想和原則，方針目標(biāo)是管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明總目標(biāo)和改進(jìn)績效的承諾；應(yīng)闡明總目標(biāo)和改進(jìn)績效的承諾；4企業(yè)的最高管理者是的第一企業(yè)的最高管理者是的第一責(zé)任責(zé)任人，確保人，確保

22、管理體系有效，不斷改善企業(yè)的業(yè)管理體系有效，不斷改善企業(yè)的業(yè)績；績；4業(yè)績業(yè)績考核考核辦法，建立有效的獎懲機(jī)制。辦法，建立有效的獎懲機(jī)制。2 2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）（和文件控制）q公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立管理機(jī)公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立管理機(jī)構(gòu)構(gòu), ,并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代：并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代： 管理委員會、管理部門：組管理委員會、管理部門：組織與監(jiān)督。織與監(jiān)督。 各管理部室：制定及執(zhí)行各管理部室：制定及執(zhí)行 各崗位：最高管理者各崗位：最高管理者/ /層、管代、部門負(fù)層、管代、部門負(fù)責(zé)人、員工等責(zé)人、員工等 誰主管誰負(fù)責(zé)、人人有責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)、人人有責(zé)

23、3 3）風(fēng)險評價和隱患治理）風(fēng)險評價和隱患治理q風(fēng)險評價、環(huán)境影響評價是一個風(fēng)險評價、環(huán)境影響評價是一個的過程的過程; ;q覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程全過程; ; ;q評估的評估的準(zhǔn)則準(zhǔn)則體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；q記錄重要的危害和環(huán)境影響形成記錄重要的危害和環(huán)境影響形成清單清單；q采取有效的采取有效的控制控制措施；措施；q定期編制定期編制風(fēng)險評價報告風(fēng)險評價報告；q為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；q為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。4 4）法規(guī)符合性管理）法規(guī)符

24、合性管理o法律、法規(guī)及其它要求的法律、法規(guī)及其它要求的范圍范圍o獲取途徑獲取途徑o識別識別到條款并形成到條款并形成清單清單o溝通溝通及傳達(dá)及傳達(dá)o符合性符合性評審評審o更新更新：頻率：頻率5）制定年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個在內(nèi)部每個相關(guān)職能部門和層次相關(guān)職能部門和層次,建立并保持文件化的建立并保持文件化的EHS目標(biāo)目標(biāo).。制定目標(biāo)時應(yīng)制定目標(biāo)時應(yīng):考慮風(fēng)險評價結(jié)果考慮風(fēng)險評價結(jié)果n考慮考慮EHS法律和其它要求法律和其它要求n技術(shù)選擇技術(shù)選擇n財務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求財務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求n相關(guān)方的觀點(diǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)n符合方針對持續(xù)改進(jìn)的承諾符合方針對持續(xù)改進(jìn)的承諾管理方案：管理方案：n明確職責(zé)、權(quán)限

25、、方法、時間表明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時間表n評審、修訂評審、修訂5）制定年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能目標(biāo)應(yīng)盡可能(SMART)：S -Specific具體的具體的M-Measurable可測量的可測量的A -Attainable可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的R -Relevant合理的、合理的、適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)腡- Time-able可驗(yàn)證的、可驗(yàn)證的、有時限的有時限的6 6）教育培訓(xùn)）教育培訓(xùn)o確保具有確保具有勝任勝任工作的工作的能力能力；o具有具有意識意識：方針和體系、風(fēng)險：方針和體系、風(fēng)險/危害及后果、職危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；責(zé)、法規(guī)；o培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相適宜適宜。7 7）協(xié)

26、商與信息交流）協(xié)商與信息交流o組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就信息進(jìn)行相互溝通。o員工應(yīng)參與、協(xié)商：n方針和程序的制訂和評審n影響工作場所相關(guān)的任何變化n事務(wù)o員工參與協(xié)商的安排形成文件并通報相關(guān)方。8）-1 文件化和文件資料控制o文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑；o按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少；o發(fā)布前做充分性和適宜性批準(zhǔn)；o對文件和資料進(jìn)行定期評審、做必要的修訂；o確保文件易于識別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識；o各使用處可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；o及時將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用；o作為參考用途的文件資料/外來文件要適當(dāng)標(biāo)識。8）-2 記錄管

27、理o識別、保存和處置EHS記錄 ；o字跡清楚、標(biāo)識明確、可追溯相關(guān)活動；o便于查閱、避免變質(zhì)或損壞；o規(guī)定保存期限；o適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；o電子版記錄的控制。9）運(yùn)行控制風(fēng)險評價中需采取控制措施的運(yùn)行和活動：o運(yùn)行中可能偏離方針、目標(biāo)的情況；o來自供方和合同方的風(fēng)險：購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)；o來自設(shè)計的風(fēng)險：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織q資格預(yù)審：管理機(jī)制、以往業(yè)績資格預(yù)審：管理機(jī)制、以往業(yè)績q選擇承包商選擇承包商q開工前準(zhǔn)備開工前準(zhǔn)備q作業(yè)過程監(jiān)督作業(yè)過程監(jiān)督q評估表現(xiàn)。評估表現(xiàn)。q供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；q識

28、別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險。識別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險。9）-1 承包商和供應(yīng)商管理承包商和供應(yīng)商管理9）-2 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置新建、改建、擴(kuò)建裝置( (設(shè)施設(shè)施) )時時, ,要按照要按照“三同時三同時” ” q可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價和環(huán)評可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價和環(huán)評q設(shè)計委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有專篇，經(jīng)會設(shè)計委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有專篇，經(jīng)會簽批復(fù)；施工設(shè)計應(yīng)經(jīng)部門審查簽批復(fù)；施工設(shè)計應(yīng)經(jīng)部門審查q采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車；設(shè)備采購、安裝和試車；q試運(yùn)行：開車前審查、開車

29、方案、主體裝置及試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及設(shè)施考核；設(shè)施考核；q實(shí)際偏差實(shí)際偏差q各階段風(fēng)險評價各階段風(fēng)險評價：設(shè)計、采購、建設(shè)、試運(yùn)行：設(shè)計、采購、建設(shè)、試運(yùn)行9 9）-3 -3 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修o生產(chǎn)運(yùn)行控制生產(chǎn)運(yùn)行控制o設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理o關(guān)鍵裝置要害部位的管理關(guān)鍵裝置要害部位的管理o危險化學(xué)品的管理危險化學(xué)品的管理o檢維修管理檢維修管理o消防管理消防管理o環(huán)保管理環(huán)保管理o職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理1010）變更管理）變更管理q 變更類型變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）、人員、程序）q 變更申請變更申請：填表并

30、進(jìn)行風(fēng)險評價：填表并進(jìn)行風(fēng)險評價q 變更審批變更審批：任何變更都需按管理權(quán)限報主管領(lǐng)：任何變更都需按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)審批q 變更實(shí)施變更實(shí)施q 變更驗(yàn)收變更驗(yàn)收：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)境影響境影響q 文件更新及培訓(xùn)文件更新及培訓(xùn)1111）應(yīng)急管理）應(yīng)急管理o應(yīng)急實(shí)行分級管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé)o識別應(yīng)急情況o編制、審批應(yīng)急預(yù)案o應(yīng)急物資與資料的管理o報警和信息傳遞o應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂1212）檢查和監(jiān)測）檢查和監(jiān)測公司應(yīng)定期對已建立的體系的績效進(jìn)公司應(yīng)定期對已建立的體系的績效進(jìn)行檢查和監(jiān)測：行檢查和監(jiān)測：q 明確所需的明確所需的定性和定量定性和定量

31、的檢查和監(jiān)測的檢查和監(jiān)測q 對對目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測進(jìn)行監(jiān)測q 主動績效主動績效監(jiān)測：符合管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)監(jiān)測：符合管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則、法規(guī)等則、法規(guī)等q 被動績效被動績效監(jiān)測：事故、事件、職業(yè)病等不良監(jiān)測：事故、事件、職業(yè)病等不良績效績效q 對檢查監(jiān)測結(jié)果對檢查監(jiān)測結(jié)果記錄記錄q 監(jiān)測設(shè)備監(jiān)測設(shè)備：校準(zhǔn)及維護(hù)：校準(zhǔn)及維護(hù)事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防p事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處理和預(yù)防：理和預(yù)防：p事故的分類、分級事故的分類、分級p事故報告與應(yīng)急處置事故報告與應(yīng)急處置p事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分析、事故預(yù)防

32、措施、容、方法、事故分析、事故預(yù)防措施、事故報告事故報告p事故處理與預(yù)防：四不放過、工傷事故處理與預(yù)防：四不放過、工傷保險保險事故匯報事故匯報事故復(fù)查事故復(fù)查事故統(tǒng)計事故統(tǒng)計14）不符合糾正與預(yù)防o不符合的來源：檢查監(jiān)測、內(nèi)審o不符合整改通知o不符合原因分析及確定糾正預(yù)防措施 o對糾正預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險評價并實(shí)施o驗(yàn)證糾正預(yù)防措施及其有效性o修訂相應(yīng)的文件1515） 審核審核p內(nèi)審的內(nèi)審的目的目的是確定管理體系符合要求的程是確定管理體系符合要求的程度、確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；度、確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；p年度年度審核方案審核方案的編制：審核方式（按部門的水平的編制：審核方式（按部

33、門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動式）、頻次式、按程序的垂直式；集中式或滾動式）、頻次p審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備：成立審核組、制定審核計劃、審核檢：成立審核組、制定審核計劃、審核檢查表及其它工作文件；查表及其它工作文件；實(shí)施審核實(shí)施審核：首次會議、文件審核、現(xiàn)場審核、末次：首次會議、文件審核、現(xiàn)場審核、末次會議會議審核審核后續(xù)工作后續(xù)工作：不符合報告及審核報告、不符合的：不符合報告及審核報告、不符合的糾正與預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證糾正與預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證先聲集團(tuán)健康-安全-環(huán)保方針o關(guān)注健康關(guān)注健康-安全安全-環(huán)保問題是先聲集團(tuán)總體經(jīng)營策環(huán)保問題是先聲集團(tuán)總體經(jīng)營策略不可分割的部分。略不可分割的部分。o先聲集

34、團(tuán)積極擁護(hù)中國政府提出的可持續(xù)發(fā)展原先聲集團(tuán)積極擁護(hù)中國政府提出的可持續(xù)發(fā)展原則，并愿在制藥領(lǐng)域內(nèi)為此承擔(dān)一定義務(wù)。則，并愿在制藥領(lǐng)域內(nèi)為此承擔(dān)一定義務(wù)。61總體目標(biāo) o健康方面健康方面：先聲集團(tuán)在其經(jīng)營活動中致力于勞動保護(hù)以防止損害其雇員及其它人員的健康。o安全方面安全方面：先聲集團(tuán)致力于防止在其經(jīng)營活動中及在其承包商的工作中發(fā)生任何安全事故。o環(huán)境方面環(huán)境方面：先聲集團(tuán)致力于環(huán)境保護(hù)，通過合理設(shè)計的產(chǎn)品、工藝過程、分銷渠道、使用方式及銷毀方法來防止或減少由于其生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品所帶來的可能的環(huán)境污染。七大承諾 o建立及完善公司健康-安全-環(huán)保管理體系，并將其作為主要職責(zé)來完成 o激勵員工以更負(fù)責(zé)的健康-安全-環(huán)保態(tài)度來進(jìn)行各自的工作o遵循有關(guān)健康-安全-環(huán)保的法律及法規(guī)要求 o盡可能地減少公司經(jīng)營活動中可能發(fā)生地任何健康損害及事故危險 七大承諾o建立良好的勞動環(huán)境，提高及完善員工的勞動機(jī)能 o繼續(xù)努力改進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少環(huán)境污染及危險性，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的 o推進(jìn)有關(guān)健康-安全-環(huán)保的內(nèi)部，外部有效交流 先聲藥業(yè)先聲藥業(yè)尊重生命，尊重人尊重生命，尊重人