《公司項(xiàng)目管理制度》

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1、公司項(xiàng)目管理制度:公司項(xiàng)目管理制度 1. 目的 1.1 為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資，提升工作輸出效率及質(zhì)量。 1.2 搭建開(kāi)放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.3 激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。 2. 原則 2.1 堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。 2.2 以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場(chǎng)上獲得的利潤(rùn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求在市場(chǎng)上增加的銷售額。 2.3 直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤(rùn)額。 3. 適用范圍 3.1 本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，包括如下類型： 3.1.1 新品研發(fā)類項(xiàng)目

2、：公司為開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項(xiàng)目。 3.1.2 工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類項(xiàng)目：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項(xiàng)目。 3.1.3 管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為對(duì)管理機(jī)制、規(guī)章制度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。 3.1.4 業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。 4. 術(shù)語(yǔ) 4.1 項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 4.2 項(xiàng)目發(fā)起人：提出并推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)的組織或人員，

3、項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名項(xiàng)目經(jīng)理人選。 4.3 項(xiàng)目立項(xiàng)：由項(xiàng)目發(fā)起人針對(duì)擬開(kāi)展的項(xiàng)目，組織進(jìn)行一系列論證、評(píng)估后，確定項(xiàng)目具備實(shí)施條件的過(guò)程。 4.4 項(xiàng)目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場(chǎng)及工藝開(kāi)發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項(xiàng)目或以降低成本、提高效率為目標(biāo)的改善項(xiàng)目或其他管理類的改善項(xiàng)目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對(duì)產(chǎn)品或其他項(xiàng)目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。4.5 項(xiàng)目管理委員會(huì)：由公司總經(jīng)理指定人員組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，通常由公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議上決議通過(guò)的項(xiàng)目給予立項(xiàng)，分配項(xiàng)目編碼等管理資； 4.6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)

4、現(xiàn)利潤(rùn)額：指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售后所實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)額。5.項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理流程圖 5.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理2 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目經(jīng)理1 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 執(zhí)行秘書(shū)處 項(xiàng)目管理委員會(huì) 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組2 項(xiàng)目組1 5.2 項(xiàng)目管理流程圖 監(jiān)控 立項(xiàng) 總結(jié) 收尾 實(shí)施 規(guī)劃 啟動(dòng) 6. 項(xiàng)目流程管理規(guī)定 6.1 立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和信息分析p 的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析p 與評(píng) 估，確立項(xiàng)目實(shí)施的必要性。 6.1.1 市場(chǎng)信息收集與分析p 根據(jù)項(xiàng)目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍： 項(xiàng)目類型 資料范圍（示例）新品研發(fā)類

5、1、產(chǎn)品目前的市場(chǎng)規(guī)模及排名前5的客戶信息 2、產(chǎn)品未來(lái)5年內(nèi)市場(chǎng)需求及判斷依據(jù) 3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和期望 4、市場(chǎng)上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？ 6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理 8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)有哪些 9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢(shì)？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？ 工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類 1、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改

6、善的問(wèn)題點(diǎn)有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問(wèn)題點(diǎn)？與公司差異？ 4、目前行業(yè)內(nèi)針對(duì)上述問(wèn)題點(diǎn)存在哪些解決方案？ 5、改善上述問(wèn)題點(diǎn)對(duì)于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？ 6、為改善存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)哪些資？ 管理改善類 1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問(wèn)題點(diǎn)有哪些？ 2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢(shì)？ 3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問(wèn)題點(diǎn)？ 4、為解決相似問(wèn)題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？ 5、改善這些問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？ 6、為改善存在的問(wèn)題，需要協(xié)

7、調(diào)哪些資？ 業(yè)務(wù)改善類 1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問(wèn)題點(diǎn)有哪些？ 2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢(shì)？ 3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問(wèn)題點(diǎn)？ 4、為解決相似問(wèn)題點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？ 5、改善這些問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？ 6、為改善存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)哪些資？ 6.1.2 可行性評(píng)估報(bào)告 由項(xiàng)目發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場(chǎng)信息收集與分析p 的情況，撰寫(xiě)項(xiàng)目發(fā)起的可行性報(bào)告，對(duì)發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析p 和立項(xiàng)闡述。通常，可行性評(píng)估報(bào)告包括如下七部分內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景及概況；（2）項(xiàng)目市場(chǎng)分析p 或內(nèi)外部環(huán)境分析p ；（3）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析p ；（4）

8、項(xiàng)目實(shí)施方案及計(jì)劃；（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析p 及對(duì)應(yīng)措施；（6）項(xiàng)目投資成本與回報(bào)分析p ；（7）項(xiàng)目實(shí)施建議。 在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 6.1.3 項(xiàng)目評(píng)估會(huì)及立項(xiàng) 針對(duì)項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容，由項(xiàng)目發(fā)起人或指定人員組織與項(xiàng)目有關(guān)的人員參與項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行充分討論，并通過(guò)最終表決形式對(duì)項(xiàng)目的可行性給予最終評(píng)估意見(jiàn)。 項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)意見(jiàn)，確定該項(xiàng)目立項(xiàng)的最終結(jié)果，總經(jīng)理具有最終的確認(rèn)或否決權(quán)。項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，將由項(xiàng)目管理委員會(huì)的執(zhí)行秘書(shū)處發(fā)給項(xiàng)目編號(hào)，并跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行情況。 6.2 啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍，確立項(xiàng)目人選，使項(xiàng)目進(jìn)入正式實(shí)施階段。 6.2.1

9、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定經(jīng)發(fā)起人提名、項(xiàng)目管理委員會(huì)審批通過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理人選，并初步確定項(xiàng)目的章程、實(shí)施范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、項(xiàng)目考核指標(biāo)（通常包括目標(biāo)達(dá)成、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成、成本控制、策劃有效性等方面）、項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)包括正向和負(fù)向激勵(lì)）。 項(xiàng)目成果是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目范圍內(nèi)取得的成果。項(xiàng)目范圍通常只約束到項(xiàng)目結(jié)束后輸出成果及對(duì)該成果進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)而取得的效益，而對(duì)項(xiàng)目成果后續(xù)持續(xù)應(yīng)用而取得的效益則不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，屬于項(xiàng)目后成果。 6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理人選須具備如下必要條件：（1）具備項(xiàng)目所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠?qū)?xiàng)目所涉及的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行思考和指導(dǎo)他人；（2）具

10、有良好的溝通與交流能力，能夠整合、調(diào)動(dòng)必須的資；（3）具有較強(qiáng)的計(jì)劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細(xì)化的工作計(jì)劃，并對(duì)過(guò)程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。 6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對(duì)項(xiàng)目考核關(guān)系進(jìn)行明確。最終形成的項(xiàng)目人員及職責(zé)分配需提交項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目考核關(guān)系交人力資部。 6.3規(guī)劃：制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，包括項(xiàng)目中必須的人員培訓(xùn)、物資采購(gòu)、資金獲取、業(yè)務(wù)操作等各類活動(dòng)，對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程策劃。 6.3.1 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要負(fù)責(zé)啟動(dòng)階段確定的項(xiàng)目范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如有變更，需提請(qǐng)項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審核。 6.3.2 項(xiàng)

11、目實(shí)施計(jì)劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項(xiàng)工作推進(jìn)需順暢，盡量減少不必要的時(shí)間或其他資浪費(fèi)。 6.3.3 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目活動(dòng)的成員，需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃或配合項(xiàng)目規(guī)劃完成具體的行動(dòng)方案。 6.3.4 項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)需明確責(zé)任人員、實(shí)施時(shí)間、達(dá)成目標(biāo)、考核（或檢查）方式、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以及各項(xiàng)活動(dòng)需要的資支持。 6.4實(shí)施：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)具體執(zhí)行。 6.4.1 各項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，具體推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，并嚴(yán)格按照既定的節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)給予指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，并對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。 6.

12、4.2 變更。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因異常狀況導(dǎo)致無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)，或發(fā)現(xiàn)按原計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)原項(xiàng)目規(guī)劃或行動(dòng)方案涉及的部分進(jìn)行變更，變更后需重新提交備案。 6.4.3 項(xiàng)目溝通。 6.4.3.1 項(xiàng)目周會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目周會(huì)，并召集項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員參會(huì)。對(duì)本周項(xiàng)目規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及后續(xù)解決措施、項(xiàng)目變更情況等進(jìn)行通報(bào)和說(shuō)明，對(duì)于需要的資提出支持需求。周會(huì)上一并聽(tīng)取相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的建議和意見(jiàn)，對(duì)于可實(shí)施的內(nèi)容達(dá)成一致后落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃中。項(xiàng)目周會(huì)

13、內(nèi)容形成會(huì)議記錄，發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)人員。 6.4.3.2 項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)單。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組需要尋求計(jì)劃外的資時(shí)，可通過(guò)項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)單的形式，發(fā)送給資提供部門，明確資提供的范圍、時(shí)間等要素。如資部門無(wú)法提供資時(shí)，需及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)給予協(xié)調(diào)。 6.4.4 轉(zhuǎn)交。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)則： 6.4.4.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（1）新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人及品管負(fù)責(zé)人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目周會(huì)中，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過(guò)程，需要生產(chǎn)、工藝、品管參與，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

14、行實(shí)操驗(yàn)證，并在研發(fā)部門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗(yàn)工裝、設(shè)備等物資；（3）新產(chǎn)品項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)估會(huì)上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量和大批量驗(yàn)證的情況，對(duì)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)情況提出意見(jiàn)和建議；（4）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個(gè)月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進(jìn)指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。 6.4.4.2 非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到項(xiàng)目周會(huì)中，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果信息；（2）項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)交時(shí)，項(xiàng)目方需提供完整的成果說(shuō)明資料和使用資料，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3）成果轉(zhuǎn)交一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。 6.5監(jiān)

15、控：監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。 6.5.1 項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防控制措施，對(duì)異常情況，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理。 6.5.2 項(xiàng)目管理委員會(huì)作為項(xiàng)目變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時(shí)給予對(duì)于項(xiàng)目提出的變更需求進(jìn)行審批，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，如必要時(shí)可緊急叫?；蛘w調(diào)整方向。 6.6收尾：在項(xiàng)目執(zhí)行完畢前，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程資進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目最終成果進(jìn)行轉(zhuǎn)交，對(duì)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行終止。 6.7總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目結(jié)果及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。 6.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、收尾以及監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及

16、不足進(jìn)行梳理，據(jù)此制定改善的措施，并在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。 6.7.2 項(xiàng)目過(guò)程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理，交項(xiàng)目管理委員會(huì)審查、備案。 6.7.3 評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì) 6.7.3.1 對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理委員會(huì)需分別對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及輸出成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)相關(guān)要素為：（1）項(xiàng)目成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；（2）項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成；（3）項(xiàng)目變更數(shù)量；（4）項(xiàng)目成本管控；（5）項(xiàng)目資料完備情況。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)需在規(guī)劃階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理委員會(huì)與人力資部共同確定。 6.7.3.2 項(xiàng)目過(guò)程考核列入當(dāng)

17、期的績(jī)效考核中，與當(dāng)月的績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤。項(xiàng)目組成員同時(shí)受所在部門和項(xiàng)目組管理時(shí)，績(jī)效由所在部門和項(xiàng)目組同時(shí)進(jìn)行考核，但盡量減少部門和項(xiàng)目組對(duì)同一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。 6.7.3.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點(diǎn)延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按照公司獎(jiǎng)懲管理制度或啟動(dòng)階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行處罰；如出現(xiàn)重大改善或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司獎(jiǎng)懲管理制度或啟動(dòng)階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰或獎(jiǎng)勵(lì)可以由項(xiàng)目組提出也可以由與項(xiàng)目相關(guān)的部門提出，最終由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)定。 6.7.3.3 項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及對(duì)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，由項(xiàng)目管理委員會(huì)最終確定對(duì)項(xiàng)目組成員的激勵(lì)結(jié)果（對(duì)于按期達(dá)

18、成、實(shí)施較好的給予正向激勵(lì)；對(duì)于計(jì)劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵(lì)），對(duì)項(xiàng)目組外的關(guān)鍵支持人員從項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中按2-5%提取，由各部門對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項(xiàng)目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 7. 項(xiàng)目后成果激勵(lì) 項(xiàng)目成果在項(xiàng)目結(jié)束后的應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，按利潤(rùn)額比例給予項(xiàng)目組成員及其他相關(guān)人員激勵(lì)。 7.1 不同項(xiàng)目類型對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式按如下執(zhí)行。 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目分類描述 激勵(lì)方式 備注 新品研發(fā)類 對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品性能改進(jìn)型的項(xiàng)目 總利潤(rùn)額20%作為激勵(lì)額度，其中項(xiàng)目研發(fā)人員占10%，項(xiàng)目其他人員占2%，銷售人員占8%。 項(xiàng)目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員8%額度的分配。 全新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目 總利潤(rùn)額

19、30%作為激勵(lì)額度，其中項(xiàng)目研發(fā)人員占17%，項(xiàng)目其他人員占3%，銷售人員占10%。 項(xiàng)目組成員參與銷售的，應(yīng)參與銷售人員10%額度的分配。 工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類 對(duì)當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備改進(jìn)型項(xiàng)目 總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 全新的工藝/技術(shù)/設(shè)備項(xiàng)目 總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 管理改善類 對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制改進(jìn)型項(xiàng)目 總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 全新的管理型項(xiàng)目 總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 業(yè)務(wù)改善類 對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或模式改進(jìn)型項(xiàng)目 總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 全新的業(yè)務(wù)型項(xiàng)目 總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度 7.2為尊重核心項(xiàng)目人員的

20、價(jià)值，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理所分配到的獎(jiǎng)金額度一般不少于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%，確因其他原因，項(xiàng)目經(jīng)理分配所得低于20%的要附說(shuō)明材料，人力資部核實(shí)。 7.3 該激勵(lì)按季度實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目成果應(yīng)用的時(shí)間進(jìn)行計(jì)提比例的調(diào)整，如下： 項(xiàng)目類型 獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間 新品研發(fā)類 按7.1規(guī)定實(shí)施2年，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行 工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類 按7.1規(guī)定實(shí)施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行 管理改善類 按7.1規(guī)定實(shí)施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行 業(yè)務(wù)改善類 按7.1規(guī)定實(shí)施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行 7.4 項(xiàng)目成果在項(xiàng)目結(jié)束后的應(yīng)用過(guò)程中，如出現(xiàn)因項(xiàng)目成果導(dǎo)致的異常問(wèn)題，項(xiàng)目組成員需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)異常程度，給予項(xiàng)目組成員最低500元，最高取消項(xiàng)目激勵(lì)的處罰。 7.5 項(xiàng)目管理委員會(huì)或人力資部認(rèn)為需要對(duì)其他人員進(jìn)行額外激勵(lì)的，可提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批。 8. 其他 8.1因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要實(shí)施的相關(guān)策略調(diào)整，單獨(dú)制定激勵(lì)政策。 8.2本辦法自下發(fā)之日起試運(yùn)行六個(gè)月，人力資部負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行情況分析p ，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)對(duì)辦法作進(jìn)一步修正。 END 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)