電子招投標(biāo)交易平臺創(chuàng)新與實(shí)踐研究工程管理專業(yè)

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1、摘 要公司招投標(biāo)的完成模式就是招投標(biāo)項(xiàng)目的重要部分。建筑產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目工作效率不高以及執(zhí)行流程不合適，因此招投標(biāo)項(xiàng)目電子化在建筑公司中展現(xiàn)出的一定的實(shí)用性。本文從選題的背景以及意義入手，通過文獻(xiàn)研究發(fā)及案例研究發(fā)對電子招投標(biāo)交易平臺的創(chuàng)新及實(shí)踐作出研究。本文首先對相關(guān)概念及理論進(jìn)行簡述，之后對我國電子招投標(biāo)的概況作出分析，對工程招標(biāo)行業(yè)普遍存在的問題及外部競爭環(huán)境分析中存在的問題加以探討。此后將A企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化創(chuàng)新預(yù)案當(dāng)做案例對A企業(yè)現(xiàn)實(shí)監(jiān)管中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行探究，最終指出招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子平臺創(chuàng)新分析以及貫徹的方式。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；電子化招投標(biāo)；創(chuàng)新與實(shí)踐AbstractBidding

2、bidding implementation is one of the key contents of bidding business. The efficiency of the construction industry bidding bidding business low and irregular operation activities, making the bidding electronic business application has certain advantages in construction enterprises. In this paper, th

3、e significance of the topic from the Arctic, through literature research and case study to make research on the innovation and practice of electronic bidding trading platform. This paper first gives a brief description of related concepts and theories, then makes analysis on the situation of Chinas

4、electronic bidding, problems and external competition environment analysis existed widely in engineering bidding the problems in the industry are discussed. After taking A company bidding electronic business innovation scheme analysis as an example to the problems of electronic business operation an

5、d management in A company, finally to the bidding electronic business platform innovation research and implementation of security measures.Key words: bidding;electronic bidding;innovation and Practice目 錄第一章、緒論1（一）選題的背景1（二）選題的意義1第二章、相關(guān)概念介紹2（一）基本概念界定2（二）招投標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)3第三章、我國電子招投標(biāo)的發(fā)展綜述4（一）我國工程招標(biāo)行業(yè)現(xiàn)狀4（二）工

6、程招標(biāo)行業(yè)普遍存在的問題及外部競爭環(huán)境分析4第四章、案例分析一一以A公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化創(chuàng)新方案為例7（一）招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化功能不完善7（二）人才隊(duì)伍參差不齊，缺乏招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化改進(jìn)運(yùn)營考核標(biāo)準(zhǔn)7（三）硬件設(shè)施的有限性7（四）電子化招投標(biāo)的主要功能未形成8（五）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中的不合理8（六）招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高8第五章、招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子平臺創(chuàng)新方案的具體內(nèi)容10（一）信息化前提和基礎(chǔ):電子化技術(shù)10（二）以信息化新技術(shù)為支撐的企業(yè)運(yùn)營管理流程11（三）平臺運(yùn)營需要提供常態(tài)化的技術(shù)服務(wù)及客戶服務(wù)12第六章、結(jié)論及展望16（一）結(jié)論16（二）展望16參考文獻(xiàn)17致 謝18III第一章、緒論（一）選

7、題的背景在長久的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，招標(biāo)投標(biāo)在全球創(chuàng)建完成了比較健全的操作程序。國內(nèi)在1976年使用招標(biāo)投標(biāo)方式之后，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展。招標(biāo)體制的持續(xù)創(chuàng)建，改變了建設(shè)工程的發(fā)包模式，從以計(jì)劃劃分為主發(fā)展成以投標(biāo)競爭為重點(diǎn)，讓其出現(xiàn)了明顯的變動。伴隨招投標(biāo)項(xiàng)目的持續(xù)擴(kuò)充，招投標(biāo)體制在提升公司經(jīng)濟(jì)收入、培養(yǎng)市場系統(tǒng)、促進(jìn)制度變革等部分具備顯著的現(xiàn)實(shí)影響。招標(biāo)投標(biāo)和一般的比價購買、談判購買或直接購買有顯著的差異，重要因素就是前者具備組織性、公平性等，和目前通行的合理操作流程，其就是其余交易模式所缺失的。所以，招標(biāo)投標(biāo)就被叫做高規(guī)格的、有計(jì)劃的以及合理市場交易模式。之前的招標(biāo)重點(diǎn)包含公開以及邀請招投標(biāo)兩類。

8、之前的招投標(biāo)需要通過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等環(huán)節(jié)，牽連招標(biāo)方、投標(biāo)方、監(jiān)管方、代理方等眾多部分。此處的規(guī)章體制繁雜，操作程序繁雜，采購時間很長，綜合運(yùn)作費(fèi)用高，給部分權(quán)力人準(zhǔn)備了 “尋租”的機(jī)會。之前招投標(biāo)大多數(shù)使用人工、書面的模式執(zhí)行，電子化水平不高。怎樣減少招投標(biāo)交易費(fèi)用、提升公開透明度?網(wǎng)絡(luò)化、信息化時社會，電子化招投標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變成成招標(biāo)釆購產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的關(guān)鍵潮流以及客觀需要。所以，設(shè)計(jì)和執(zhí)行電子化招投標(biāo)，逐漸轉(zhuǎn)變成招投標(biāo)代理組織提高運(yùn)營監(jiān)管和適應(yīng)市場需要的最佳選擇。（二）選題的意義1.理論意義本文分析將A建設(shè)工程招標(biāo)有限公司(也就是A企業(yè))當(dāng)做案例分析招投標(biāo)代理企業(yè)招投標(biāo)電子化創(chuàng)新情況

9、。在市場化、體系化、信息化社會發(fā)展環(huán)境中，怎樣轉(zhuǎn)變之前的招投標(biāo)形式，此處需要處理眾多問題。在本身實(shí)力缺乏以及外部環(huán)境制約的環(huán)境中，需要市場、政府、公司多方合作，才可以讓招投標(biāo)代理組織在此類代理項(xiàng)目運(yùn)作中激發(fā)中本身優(yōu)點(diǎn)，全面重視時機(jī)，處理困難得到最后的勝利。本文分析的現(xiàn)實(shí)作用就是敘述委托代理、交易成本、業(yè)務(wù)流程再造、電子化招投標(biāo)有關(guān)常識在招標(biāo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)使用，為加快國內(nèi)招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展準(zhǔn)備理論基礎(chǔ)。2.現(xiàn)實(shí)意義招投標(biāo)代理組織就是在招標(biāo)方和投標(biāo)方兩者的橋梁，其工作效率的提升以及業(yè)務(wù)程序的縮減，可以為上述兩者節(jié)約一定的時間以及交易費(fèi)用。特別是在網(wǎng)絡(luò)化、信息化社會，實(shí)施電子化招投標(biāo)可以為綜合市場環(huán)境

10、的改變以及公司工作效率的提升準(zhǔn)備便利、合理的方式。實(shí)施電子化招投標(biāo)就是綜合國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及社會進(jìn)步的需求，具備符合當(dāng)代工程監(jiān)管以及適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)制度變革的多種優(yōu)勢。根據(jù)上述分析，本文分析的實(shí)際作用就是加快A企業(yè)和其余招標(biāo)代理組織電子化招投標(biāo)的進(jìn)度，為加快國內(nèi)政府購買的合理化發(fā)展準(zhǔn)備實(shí)際依據(jù)。第二章、相關(guān)概念介紹（一）基本概念界定1.招投標(biāo)招投標(biāo)就是招標(biāo)以及投標(biāo)的綜合稱呼。前者表示招標(biāo)人或招標(biāo)代理組織利用招標(biāo)公示或通知的模式，對外公開的，以得到隱藏投標(biāo)人意愿的表達(dá)；后者就是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人或代理組織的標(biāo)準(zhǔn)，在要求時間內(nèi)向招標(biāo)人或組織制定的包含招標(biāo)合約所有條款的表達(dá)。之前的招投標(biāo)主要是人工執(zhí)行的

11、，展現(xiàn)出紙質(zhì)化特點(diǎn)。由于人工的過分參與，傳統(tǒng)的招投標(biāo)很難做到公平公正。近期，首先伴隨信息科技、電子計(jì)算機(jī)科技和安全認(rèn)證科技的使用以及普惠，此外國內(nèi)持續(xù)修訂電子化招投標(biāo)方針和條文，在上述前提上，國內(nèi)招投標(biāo)的方式也逐漸從之前的紙質(zhì)招投標(biāo)發(fā)展成電子化。2.電子化招投標(biāo)依照招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律條文要求，電子招投標(biāo)主要是將數(shù)據(jù)電文當(dāng)做關(guān)鍵沒接，使用信息科技達(dá)成此類活動的流程。數(shù)據(jù)電文表示以電子、光學(xué)、磁或者相似方式產(chǎn)生、輸送、接收或者儲存的內(nèi)容。電子文件表示依照一定用途以及要求內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)編撰產(chǎn)生的數(shù)據(jù)電文。招投標(biāo)項(xiàng)目電子化凸顯此類招投標(biāo)的具體流程，此類招投標(biāo)就是目前此類業(yè)務(wù)的最后結(jié)果。在本文研究中，在不做

12、明顯界定時可視為同義語。一般來說，電子招投標(biāo)主要是將信息科技、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技等科技方式為基礎(chǔ)，以身份辨別認(rèn)證體系、信用管理體系共和數(shù)據(jù)安全體系等為基礎(chǔ)，把之前的紙質(zhì)招投標(biāo)活動數(shù)字化、電子化的流程3。所以，此類電子化讓綜合招投標(biāo)流程不只非常公開、合理，此外也會可以提升招標(biāo)活動、項(xiàng)目管理和發(fā)展的效率。（二）招投標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)1.委托代理理論委托代理關(guān)系表示任何牽連不對稱信息的買賣，交易中具備信息優(yōu)點(diǎn)的一方變成代理人，對方就是委托人。委托人想讓代理人根據(jù)自身利益開展活動，但是委托人無法直接查看到代理人的行動，可以查看到的就是相關(guān)變量，上述變量由代理人行動以及其余外生的隨機(jī)元素共同影響，所以最多

13、是和代理人行動相關(guān)的不完全內(nèi)容。信息非對稱性可從下面兩個部分著手:首先就是非對出現(xiàn)的階段，其次是非對稱信息。從非對稱出現(xiàn)的階段分析，非對稱也許出現(xiàn)在當(dāng)事人簽約以前，也許出現(xiàn)在簽約以后；從非對稱信息分析，其也許表示部分參加人的行動，也許是部分參與人的知識。2.交易成本理論交易成本觀點(diǎn)就是使用比較制度探究方式分析經(jīng)濟(jì)組織體制的觀點(diǎn)。出現(xiàn)在羅納德科斯1937年撰寫的文章“企業(yè)的性質(zhì)”。二十世紀(jì)七十年代之后，經(jīng)過威廉姆森等專家的擴(kuò)散以及延伸，上述學(xué)說逐漸轉(zhuǎn)變成全新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中具備豐富內(nèi)容的探究框架，被大量使用在公司觀點(diǎn)、組織行為學(xué)、跨國企業(yè)觀點(diǎn)等多部分的分析。第三章、我國電子招投標(biāo)的發(fā)展綜述（一）我國

14、工程招標(biāo)行業(yè)現(xiàn)狀基于數(shù)量分析，一直到2015年底，國內(nèi)工程招標(biāo)代理組織總共是5522個，此處甲級組織包含1336個，乙級組織包含2858個，暫定組織包含1328個。此外，國內(nèi)工程招標(biāo)代理組織漲幅比較高，與之相關(guān)的綜述和2014年相比增加將近8%，此處甲級組織漲幅是7%，乙級組織漲幅是12%，暫定組織漲幅是2%。基于資本組成分析，此類組織中，國家獨(dú)資或控股的公司總共230個，私人控股公司總共是2231個，外商投資公司是4個。因此我國工程招標(biāo)代理企業(yè)以私營企業(yè)為主。在國內(nèi)開展工程招標(biāo)代理活動的職員持續(xù)提高。我們將2016年當(dāng)做案例，在2012年分析的實(shí)施招標(biāo)代理活動人是445445人，和2011年

15、進(jìn)行比較，漲幅大概是15%，此處漲幅大多數(shù)出自科技人員的增加。一直到2012年年底，進(jìn)行招投標(biāo)代理活動的科技技術(shù)人員占據(jù)綜合產(chǎn)業(yè)人數(shù)的88.08%，因此表明國內(nèi)工程招標(biāo)產(chǎn)業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展?；谥袠?biāo)總體資金分析，一直到2016年年底，由國內(nèi)工程招標(biāo)代理組織開辦的招投標(biāo)中，中標(biāo)資金是91857. 6億元，環(huán)比漲幅65.48%。此處，市政主要設(shè)備工程以及房屋建筑項(xiàng)目招標(biāo)代理中標(biāo)資金是59759. 27億元，占據(jù)中標(biāo)綜合資金的65. 06%。基于工程招標(biāo)代理組織的綜合效益分析，2012年，國內(nèi)全部工程招標(biāo)代理組織供貨綜合效益是970. 76億元，環(huán)比漲幅大概是17. 64%。所以，從組織個數(shù)、人

16、數(shù)和業(yè)務(wù)情況等部分探究，國內(nèi)工程招標(biāo)代理產(chǎn)業(yè)依舊沒有飽和，正位于持續(xù)擴(kuò)張過程中。所以最關(guān)鍵的就是創(chuàng)建適應(yīng)性比較高的招投標(biāo)代理體系以及體制，來確保產(chǎn)業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。（二）工程招標(biāo)行業(yè)普遍存在的問題及外部競爭環(huán)境分析1.制度建設(shè)的不完善第一，產(chǎn)業(yè)信用系統(tǒng)喪失問題。伴隨社會經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的提升，招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)信用系統(tǒng)的發(fā)展明顯無法跟上潮流，造成各方主體信用喪失問題非常明顯。其就是招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)各部分主體長久發(fā)展的重點(diǎn)營銷原因。第二，少數(shù)規(guī)章需要持續(xù)健全。招投標(biāo)法律體制創(chuàng)建的時間很短，伴隨市場化進(jìn)度的增加，與之相關(guān)的規(guī)章體制依舊位于持續(xù)健全以及完善的時候。第三，代理服務(wù)收費(fèi)要求問題。國內(nèi)招標(biāo)代理組織服務(wù)收費(fèi)監(jiān)管

17、方式在2002年制定實(shí)施。到現(xiàn)在為止，行業(yè)狀況出現(xiàn)顯著的變動，此外目前的招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)要求在貫徹的時候依舊出現(xiàn)最低下浮比值要求缺少高效監(jiān)管，下浮不受制約，壓價、價格惡性競爭問題非常明顯。因此其就造成代理資質(zhì)利潤不多，職員工資、人才吸收、人員素養(yǎng)和招投標(biāo)活動標(biāo)準(zhǔn)不相符合，造成招標(biāo)產(chǎn)業(yè)綜合執(zhí)業(yè)情況無法得到改善。第四，招標(biāo)代理市場要求。招標(biāo)代理組織身為服務(wù)型的專業(yè)組織，由于自身投資不多、市場準(zhǔn)入要求不高等特征，此外市場缺少高效管理制度，造成部分無資格、無運(yùn)作場所、無單獨(dú)團(tuán)隊(duì)、無評標(biāo)專家?guī)?，乃至無編制招標(biāo)文件實(shí)力的公司或個人進(jìn)入此類行業(yè)，影響行業(yè)發(fā)展。另外，少數(shù)規(guī)模龐大的招標(biāo)代理組織在各省的分支組織

18、很多，相同的省市甚至?xí)霈F(xiàn)很多個，不能高效管控分支組織的不良舉動。2.管理體制的不協(xié)調(diào)第一，法律條約口徑的不相符合的問題。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國政府采購法兩部條文不相符合，提升了招標(biāo)代理項(xiàng)目貫徹時期的難度。即便招投標(biāo)法實(shí)施條例解釋了招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)要求，然而少數(shù)法律條約邊界的統(tǒng)一與否和國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的貫徹要求有緊密的關(guān)系。第二，地區(qū)、產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)問題。部分地區(qū)行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)定“要求”，增加要求排斥其余地區(qū)的供應(yīng)商；產(chǎn)業(yè)之間缺少協(xié)調(diào)性以及完善性。條塊劃分、多頭監(jiān)管、職能重合等問題造成招標(biāo)代理組織必須處理政出多門、多重認(rèn)定以及要求等問題。第三，法律、方針貫徹問題。即便招標(biāo)投標(biāo)法

19、貫徹時間很長，然而部分地區(qū)管理機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)對其感悟力以及貫徹力依舊不足，此外缺少高效的審查監(jiān)督制度，造成少數(shù)法律條文無法得到全面貫徹實(shí)施，特別是市(縣)級以下地區(qū)管理機(jī)構(gòu)最為顯著。第四，機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、地方性監(jiān)管文件修訂過多問題。部分機(jī)構(gòu)、地區(qū)和建筑市場交易組織只站在本區(qū)域、本機(jī)構(gòu)的立場上思考問題，制定本區(qū)域、本機(jī)構(gòu)、本產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管要求，機(jī)制自成系統(tǒng)，缺少合作，乃至出現(xiàn)摩擦糾紛，造成招標(biāo)代理組織的招標(biāo)代理活動缺少針對性，不只增加了管理費(fèi)用，此外也會由于本身利益而互相制約、扯皮，不利于工作效率。3.招投標(biāo)活動操作的不規(guī)范第一，招標(biāo)人問題。一些招標(biāo)人在少數(shù)項(xiàng)目中出現(xiàn)場外造作、躲避招標(biāo)的問題，此外躲避招標(biāo)

20、方式持續(xù)出現(xiàn)。一些招標(biāo)人對招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律條文不了解或了解出現(xiàn)問題的時候，就會影響招標(biāo)代理組織高效舉辦活動。第二，投標(biāo)人。一些投標(biāo)人之間出現(xiàn)串標(biāo)抬標(biāo)，排斥他人，利用合作的方式互相勾結(jié)以及影響，提前商討好投標(biāo)報價的模式，管控中標(biāo)結(jié)果。或者和招標(biāo)人或代理企業(yè)勾結(jié)，讓正式招標(biāo)無法發(fā)揮效果。第三，招標(biāo)代理組織。部分代理組織專業(yè)水平不高，立場不堅(jiān)定。工作人員素養(yǎng)高低不齊，專業(yè)科技實(shí)力不高，不能利用高效服務(wù)，管控招標(biāo)流程，造成投標(biāo)人出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期投訴。第四，評標(biāo)專家。此類專家專業(yè)不對應(yīng)，各個產(chǎn)業(yè)在選擇評標(biāo)專家的時候，出現(xiàn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不相符合的問題，造成實(shí)際效果不好；評標(biāo)專家素養(yǎng)參差不齊，去除專業(yè)科技之外

21、，評標(biāo)專家專業(yè)道德素養(yǎng)不高，造成評標(biāo)流于形式的問題非常明顯。第五，監(jiān)管機(jī)構(gòu)。監(jiān)管不深入，出現(xiàn)走過場等問題；行政管理主體很多，各級紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、審計(jì)等機(jī)構(gòu)參加到工程建設(shè)和政府購買招投標(biāo)工作監(jiān)管中；工作人員專業(yè)實(shí)力、職業(yè)素養(yǎng)以及監(jiān)管平品質(zhì)需要提升。第四章、案例分析一一以A公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化創(chuàng)新方案為例（一）招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化功能不完善現(xiàn)在，A企業(yè)使用所在地區(qū)公共資源交易局準(zhǔn)備的電子招投標(biāo)交易機(jī)構(gòu)，也就是本文敘述的租用第三方電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺。且在A企業(yè)綜合技術(shù)處組建單獨(dú)機(jī)構(gòu)用來創(chuàng)建自身電子招投標(biāo)交易機(jī)構(gòu)。這就存在一些問題。第一，由所在地區(qū)公共資源交易局準(zhǔn)備的電子招投標(biāo)交易平臺，其重點(diǎn)為是否具

22、備專業(yè)技術(shù)以及招投標(biāo)與軟件。第二，由所在地區(qū)公共資源交易局準(zhǔn)備的電子招投標(biāo)交易平臺，其工作人員的專業(yè)技術(shù)，是否可以清楚了解系統(tǒng)內(nèi)容，且輔佐重要工作人員處理多種突發(fā)情況。第三，所在地區(qū)公共資源交易局在剛開始工作的時候電子化招投標(biāo)體系，也許會發(fā)生部分不健全的作用。根據(jù)分析，現(xiàn)在所在地區(qū)公共資源交易局平臺建設(shè)的少數(shù)功能依舊位于發(fā)展時期，其正式投入操作的少數(shù)功能是否健全、是否要進(jìn)行改善，就是使用者需要重視的部分。第四，現(xiàn)在A企業(yè)使用所在地區(qū)公共資源交易局創(chuàng)建的此類平臺，其在現(xiàn)實(shí)活動中是否依照電子招標(biāo)投標(biāo)辦法的要求承擔(dān)一定的職責(zé)，在和第三方運(yùn)作商交流的時候是否出現(xiàn)糾紛以及問題，上述情況都不清楚。（二）人

23、才隊(duì)伍參差不齊，缺乏招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化改進(jìn)運(yùn)營考核標(biāo)準(zhǔn)即便A企業(yè)現(xiàn)在具備中高級以上科技人員24名，注冊造價工程師10名，招標(biāo)師10名；創(chuàng)建了 41個專業(yè)總共863名專家構(gòu)成的評標(biāo)專家?guī)?；擁有一流的軟硬件配套設(shè)施，并于2004年底通過了 IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。然而，A企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)怎樣，人才團(tuán)隊(duì)的情況，是否可以合理處理電子化招投標(biāo)項(xiàng)目的需要，是否可以全面執(zhí)行和使用所在地區(qū)公共資源交易局設(shè)置的交易平臺，是否能夠在網(wǎng)上進(jìn)行公告公示、標(biāo)書發(fā)售、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、異議及處理等部分中發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)，A公司目前還沒有一個合適的考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）硬件設(shè)施的有限性其硬件設(shè)備部分，即便A企業(yè)現(xiàn)

24、在組建綜合技術(shù)處，但是其在業(yè)務(wù)管理體系和運(yùn)營管理體系中能否完全完成依舊是個問題?，F(xiàn)在分析A企業(yè)依舊只能完成少數(shù)功能，表明A企業(yè)在管理體系創(chuàng)建部分以及出現(xiàn)問題以及不足。比如在業(yè)務(wù)監(jiān)管以及運(yùn)作管理中的招標(biāo)任務(wù)委派、文件、開標(biāo)和評標(biāo)等管理、異議和處理、電子歸檔等建設(shè)缺少。（四）電子化招投標(biāo)的主要功能未形成現(xiàn)在，A企業(yè)綜合技術(shù)處招標(biāo)科技中心中管理模塊化編寫招標(biāo)文件，為項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了監(jiān)管部分的科技扶持。在招投標(biāo)項(xiàng)目電子化現(xiàn)實(shí)監(jiān)管中，只完成了投標(biāo)人互聯(lián)網(wǎng)報名、投標(biāo)保證金互聯(lián)網(wǎng)上交等電子化招投標(biāo)主要作用標(biāo)準(zhǔn)，并未了解以及分析此類交易平臺的網(wǎng)上公告、標(biāo)書出售、招標(biāo)、 標(biāo)、評標(biāo)等部分的作用。（五）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中

25、的不合理A企業(yè)在綜合招投標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，少數(shù)完成了電子化執(zhí)行，但是大多數(shù)業(yè)務(wù)程序依舊需要人工統(tǒng)計(jì)、探究、制定。上述少數(shù)電子化以及大多數(shù)人工執(zhí)行的無序搭配互相重合，并未節(jié)約綜合業(yè)務(wù)程序的費(fèi)用，甚至發(fā)生了少數(shù)業(yè)務(wù)的多次印證。不只提高了時間費(fèi)用，此外還會出現(xiàn)誤工，甚至喪失得到隱藏業(yè)務(wù)效益的可能。（六）招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高A企業(yè)在編寫招標(biāo)文件的時候，一般出現(xiàn)質(zhì)量低的問題。重點(diǎn)展現(xiàn)在:首先，工程清單編寫品質(zhì)低，比如統(tǒng)計(jì)不精準(zhǔn)、項(xiàng)目特點(diǎn)敘述不全面等；其次，招標(biāo)文件合同文字不謹(jǐn)慎；再次，缺少目的性，時常發(fā)生前后對立的問題；最后，廢標(biāo)條約不清楚，比如條款不合理、標(biāo)志不清晰、廢標(biāo)要求不合適等。在現(xiàn)在的發(fā)展情況中

26、，A企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化受到政府影響，全部房屋建設(shè)和市政項(xiàng)目需要在有形市場中進(jìn)行交易，依靠公共資源交易(局)中心的電子化平臺，A企業(yè)缺少前沿性的公司發(fā)展策略，公司信息化關(guān)注程度不足，科技儲備不全面，就是造成上述問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素。電子招標(biāo)投標(biāo)辦法給予招標(biāo)代理組織創(chuàng)建運(yùn)營電子化招投標(biāo)平臺的正當(dāng)位置，交易中心(局)建設(shè)的體系并未全面思考市場主體的現(xiàn)實(shí)需要以及產(chǎn)業(yè)管理差異，不能完成一個體系“全部包攬”。A企業(yè)能否可以抓住機(jī)遇，使用高效方式處理內(nèi)外部問題，利用改善以及運(yùn)作電子化招投標(biāo)項(xiàng)目，就可以在專業(yè)服務(wù)部分得到顯著效果，提升品牌知名度。第五章、招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子平臺創(chuàng)新方案的實(shí)踐研究（一）信息化前提和基

27、礎(chǔ):電子化技術(shù)1.標(biāo)書編制環(huán)節(jié)招標(biāo)文件輔助生成電子招標(biāo)文件編寫的時候，最好使用合適的文件模板，具體文件模板的構(gòu)成、內(nèi)容、格式使用符合要求的形式，是電子招標(biāo)文件編制體系的前提，上述模塊由軟件編程人員利用電腦程序在體系中固化，模板每個調(diào)節(jié)以及修改都需要改正電腦程序。之后，對逐漸明確的招標(biāo)文件模板實(shí)施編輯，導(dǎo)入或輸入資料、文字等信息之后，就可以產(chǎn)生招標(biāo)文件。依照業(yè)務(wù)流程需求，招標(biāo)業(yè)務(wù)員可對此類文件開展數(shù)次編輯、下載或進(jìn)行提交審查。2.CA(Certificate Authority)數(shù)字證書CA( Certificate Authority)是完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字身份認(rèn)證體系，具備四大安全作用:身份辨別(

28、仿冒名取代)、簽名蓋章(防止修改)、時間戳(具備服務(wù)器控制開關(guān))、加密解密(防止被盜)等。CA中心也就是數(shù)字證書認(rèn)證中心，是根據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)建的完善、專業(yè)、具備權(quán)威性、值得信任的機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)管理數(shù)字證書的發(fā)放、管理和認(rèn)證服務(wù)，來確?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目的可靠性。3.加解密技術(shù)之前的加密科技通常使用對稱密鋼體制，也就是加密以及解密是相同的密胡，通信兩者都需要了解上述密朗。然而，上述科技出現(xiàn)明顯的不足以及缺點(diǎn)。A企業(yè)需要使用非對稱加密的公開密鋼加密制度，也就是每人具備一對密朗，此處一個公開的，也就是公銷，剩下的就是私有，也就是私鑰。招標(biāo)人在輸送信息的時候使用對方公鑰加密，收信者使用自身私鋼實(shí)施解密。公密鑰

29、不只確保安全性且便于監(jiān)管。4.數(shù)字簽名技術(shù)A公司在進(jìn)行電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)中還必須對所要公開及公布的文件進(jìn)行數(shù)字簽名。應(yīng)用這種技術(shù)的主要目的是保證公 或公布的信息具有可靠性及責(zé)任追蹤。原因在于完善的數(shù)字簽名技術(shù)，很難出現(xiàn)偽造、抵賴、難辨真?zhèn)蔚葌鹘y(tǒng)簽字的缺陷。A公司應(yīng)建立以公開密鑰機(jī)制為基礎(chǔ)，同時發(fā)展數(shù)字簽名技術(shù)，信息加密技術(shù)將降低招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化中信息泄露的風(fēng)險。加密技術(shù)與簽名技術(shù)的有機(jī)組合，則可以保證A公司在網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)密性、完整性、不可抵賴性等問題。5.CA證書、加解密技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)的聯(lián)合運(yùn)用為了有效控制交易平臺運(yùn)營中存在的潛在信息安全風(fēng)險，A公司還必須在使用三種技術(shù)的同時，將其結(jié)合

30、起來使用。在現(xiàn)行電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)中，電子招投標(biāo)交易平臺、投標(biāo)人、招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)均有資格擁有CA證書、加解密技術(shù)和數(shù)字簽名技術(shù)。三種加解密方法的運(yùn)用均是基于電子CA認(rèn)證的PKI (Public KeyInfrastructure)技術(shù)，配合證書的數(shù)字簽名的時間控制功能，在通過檢驗(yàn)認(rèn)證并具有安全保障的交易平臺系統(tǒng)上，可以有效控制投標(biāo)文件的編制、遞交和開標(biāo)前的信息保密風(fēng)險。（二）以信息化新技術(shù)為支撐的企業(yè)運(yùn)營管理流程A公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化改進(jìn)方案的具體實(shí)施內(nèi)容可根據(jù)電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作流程對其規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)在電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)中運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行逐條分析與改進(jìn)。在對A公司電子化招投標(biāo)

31、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)之前，首先應(yīng)針對公司運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，提升招標(biāo)代理管理效率與工作質(zhì)量。1.A公司電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)改進(jìn)前的資源整合與管理改進(jìn)(1)強(qiáng)化人才隊(duì)伍出行間A企業(yè)需要在嚴(yán)苛的市場準(zhǔn)入要求的前提上，投入資金吸納以及創(chuàng)建具備高科技實(shí)力以及充足知識儲備的人才團(tuán)隊(duì)。此外，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)以及專業(yè)道德培育，提升工作人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及操作實(shí)力，強(qiáng)化工作職員之間的工作溝通以及心得感悟，創(chuàng)建單獨(dú)的自律制度。在產(chǎn)業(yè)組織修訂的產(chǎn)業(yè)規(guī)范以及行為要求中，利用公司監(jiān)管、個人自律，可全面管理公司和工作人員的招標(biāo)代理活動以及服務(wù)情況。(2)強(qiáng)化合同管理A企業(yè)在開展招標(biāo)代理以前，需要和招標(biāo)人

32、簽署具體、清楚的招標(biāo)委托合同書，去除對委托內(nèi)容、權(quán)利、項(xiàng)目技術(shù)要求以及其余條款進(jìn)行具體敘述之外，特別要對招標(biāo)文件中也許會出現(xiàn)的風(fēng)險以及有關(guān)責(zé)任問題和招標(biāo)人進(jìn)行分類。另外，在合同貫徹的時候需要強(qiáng)化追蹤監(jiān)管，全面負(fù)責(zé)監(jiān)管合約的貫徹、代理工作品質(zhì)、工程清單編寫、內(nèi)容細(xì)化和多種程序的履行狀況等。利用上述合約管理方式，可全面減少不合理問題的出現(xiàn)。(3)強(qiáng)化信息化發(fā)展以及企業(yè)軟硬件配套設(shè)備創(chuàng)建信息化噶站以及軟硬件配套設(shè)備的發(fā)展就是當(dāng)代化公司為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及目前的市場競爭環(huán)境需要展現(xiàn)出的要素以及前提。A企業(yè)要想在目前競爭中得到最后的勝利，就需要在高科技以及充足知識儲備的人才隊(duì)伍的前提上，更新企業(yè)相關(guān)

33、軟硬件設(shè)備，涵蓋電腦、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等多種可以為公司產(chǎn)生盈利的多種軟硬件設(shè)施。此外，也需要創(chuàng)建同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部互信制度，來強(qiáng)化同產(chǎn)業(yè)之間的溝通和信息分享。2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)注冊與第三方使用合同的簽訂A企業(yè)需要改善招標(biāo)業(yè)務(wù)電子化業(yè)務(wù)，第一需要在電子招投標(biāo)交易平臺進(jìn)行登記，其登記的數(shù)據(jù)項(xiàng)需要涵蓋:招標(biāo)代理組織代碼、具體名稱、管理人、國別/區(qū)域、資質(zhì)種類、等級、CA證書編號、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記號、開戶銀行、基本賬戶、注冊資本、信息申報責(zé)任人、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、郵政編碼、電子郵箱等相關(guān)數(shù)據(jù)。之后，A企業(yè)需要和電子招投標(biāo)交易平臺運(yùn)作組織簽署使用合約，且在合約在清楚劃分兩者的責(zé)權(quán)利。最終A企業(yè)需要對合

34、約信息進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分、對保密要求以及有關(guān)責(zé)任進(jìn)行規(guī)范。對A企業(yè)來說，招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化改善方案全面貫徹需要高質(zhì)量的工作人員和全面高效的交易平臺，此處安全高效業(yè)務(wù)管理體系以及運(yùn)作監(jiān)管體系就是方案全面完成的關(guān)鍵前提，單獨(dú)的操作人員就是上述方案全面完成的重要方式。所以，A企業(yè)需要全面使用自身長久積攢的充足經(jīng)驗(yàn)，將甘肅省建設(shè)的交易平臺當(dāng)做前提，設(shè)定且發(fā)展完善、高效、合理、便于使用的業(yè)務(wù)管理體系和運(yùn)作管理體系，以便達(dá)到各個產(chǎn)業(yè)顧客的現(xiàn)實(shí)需要。A企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)電子化改善方案的全面貫徹，不僅需要完善、高效、全面、實(shí)用性強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理體系以及運(yùn)作管理體系之外，也要創(chuàng)建完善的保障制度，比如企業(yè)內(nèi)部多種資源和科技結(jié)構(gòu)的

35、調(diào)節(jié)、職員素養(yǎng)的提升等。另外還需要健全、實(shí)用的改良規(guī)劃以及相符合的流程管理和運(yùn)作管理。（三）平臺運(yùn)營需要提供常態(tài)化的技術(shù)服務(wù)及客戶服務(wù)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺為此類業(yè)務(wù)準(zhǔn)備完善的服務(wù)，其運(yùn)作管理要基于此類業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況。利用創(chuàng)建合適的服務(wù)方式以及平臺運(yùn)維監(jiān)管方式，加強(qiáng)“以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、以平臺顧客需要以及認(rèn)可度為目標(biāo)”的綜合觀點(diǎn)，開展協(xié)調(diào)運(yùn)維服務(wù)和項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)電子化平臺的優(yōu)點(diǎn)。1.建立以事件驅(qū)動流程化的平臺管理機(jī)制平臺運(yùn)作的時候，要依照真實(shí)狀況修訂完善的事前、事中、事后的詳細(xì)執(zhí)行規(guī)則（比如：一般審查體制、標(biāo)前巡檢體制、工單處理體制等），讓眾多體系維護(hù)人員了解自身監(jiān)管的部分具備怎樣的作用，具體是怎樣運(yùn)作

36、的，還出現(xiàn)怎樣的問題，也許會出現(xiàn)怎樣的不足，發(fā)生突發(fā)事件的時候需要怎樣解決，進(jìn)而讓運(yùn)維人員根據(jù)要求全面執(zhí)行，減少過程中的不穩(wěn)定原因，全面高效的提升工作品質(zhì)以及實(shí)力。此外，要創(chuàng)建自主運(yùn)維的工作制度，利用程序、體制發(fā)展，全面激發(fā)此類工作人員的自主性，全面掌握體系的現(xiàn)實(shí)情況，且讓眾多維護(hù)人員了解自身在各個時期的任務(wù)，利用日志形式對其承擔(dān)的活動開展流程管控，堅(jiān)持問題早了解、早防范、早處理，全面減少系統(tǒng)運(yùn)作風(fēng)險，確保平臺長久、正常、高效工作。2.建立完善的平臺運(yùn)維管理保障體系創(chuàng)建流程體制是最初的工作，更重要的是怎樣高效的改善以及監(jiān)管，此部分工作要在平臺運(yùn)作的時候持續(xù)進(jìn)行細(xì)化以及貫徹。（1）要完成招標(biāo)業(yè)務(wù)

37、和科技的全面融合，創(chuàng)建合理的運(yùn)維互動制度。電子招標(biāo)投標(biāo)平臺發(fā)生的不足，不知包含業(yè)務(wù)部分也包含科技方案問題，也許就是業(yè)務(wù)以及科技的融合體，只依靠科技人員不能全面承擔(dān)綜合體系的運(yùn)維任務(wù)，所以，業(yè)務(wù)和科技需要全面融合起來，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)需要全面激發(fā)在業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作程序修訂等部分的優(yōu)點(diǎn)，技術(shù)人員要充分發(fā)揮在技術(shù)支持、設(shè)備保障、數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)配置等方面的優(yōu)勢，相互協(xié)作、緊密配合，共同研究、協(xié)同解決。（2）要明確業(yè)務(wù)和技術(shù)人員在運(yùn)維工作中的關(guān)系、定位。去除運(yùn)維科技人員以外，工作人員還需要在現(xiàn)實(shí)活動中持續(xù)提高使用平臺的實(shí)力、問題探究的實(shí)力、功能改善的實(shí)力，且對現(xiàn)實(shí)活動出現(xiàn)的不足進(jìn)行分類，按時上交，轉(zhuǎn)移到處理程序。

38、（3）要建立考核評價機(jī)制。利用可量化的指標(biāo)，產(chǎn)生對運(yùn)維工作人員、科技人員、客服人員一般活動的全面評估以及績效審查，不只提升其自主性，還可以提高服務(wù)品質(zhì)以及現(xiàn)實(shí)效率，然后全面確保運(yùn)維系統(tǒng)全面激發(fā)現(xiàn)實(shí)性、高效性。3.建立快速的運(yùn)維應(yīng)急機(jī)制應(yīng)急制度涵蓋業(yè)務(wù)、科技兩部分。業(yè)務(wù)應(yīng)急制度，在出現(xiàn)系統(tǒng)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作無法順利實(shí)施的時候，需要馬上開啟傳統(tǒng)手工執(zhí)行取代計(jì)算機(jī)監(jiān)管，等到問題處理之后，記載到系統(tǒng)中，維持連續(xù)性?？萍紤?yīng)急機(jī)制就是基于機(jī)房、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等問題出現(xiàn)的時候，使用處理方案，只有提前對多種突發(fā)問題有思考、有準(zhǔn)備，才可以全面的預(yù)防之后也許會出現(xiàn)的問題，才可以在問題出現(xiàn)之后不會慌亂。4.建立實(shí)用的運(yùn)

39、維知識庫運(yùn)維知識經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、維護(hù)和共享，是提高運(yùn)維技能水平、將個體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為整體財富的重要手段，讓系統(tǒng)管理不依賴于個人能力，充分發(fā)揮運(yùn)維隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。（1）編制統(tǒng)一的運(yùn)行維護(hù)手冊，規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)平臺運(yùn)行維護(hù)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)。通過建立全員質(zhì)量運(yùn)維管理體系，明晰運(yùn)維流程、規(guī)范運(yùn)維管理、提高運(yùn)維效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少運(yùn)維操作的隨意性。（2）建立運(yùn)維知識庫，并定期回顧，從中辨識和發(fā)現(xiàn)問題的線索和根源，如出現(xiàn)某種系統(tǒng)故障，可在運(yùn)維知識庫中迅速查找系統(tǒng)維護(hù)記錄，對問題快速定位，徹底解決技術(shù)人員各自為戰(zhàn)，系統(tǒng)管理全憑個人的局面。（3）建立問題反饋機(jī)制，促進(jìn)知識積累。設(shè)置問題反饋、收集

40、流程，對平臺各類問題及解決方案進(jìn)行定期總結(jié)、分析、入庫管理，建立通暢的溝通交流渠道。5.規(guī)范化開評標(biāo)現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)招標(biāo)人以及評標(biāo)專家、監(jiān)標(biāo)人是相關(guān)平臺的重要顧客人群，開評標(biāo)場地是掌握顧客使用體會、籌集顧客看法的最佳地點(diǎn)，所以，在準(zhǔn)備平臺科技扶持服務(wù)的時候，也需要籌集顧客需要、為平臺功能改善提高準(zhǔn)備材料就是實(shí)地服務(wù)活動的重要活動。(1)現(xiàn)場科技扶持服務(wù)。要創(chuàng)建合理的服務(wù)模式以及問題整合程序，編寫單獨(dú)的開評標(biāo)問題處理手冊，讓相關(guān)部分都可以通過手冊全面處理問題。同時，加強(qiáng)對投標(biāo)人的宣貫力度，力爭在開標(biāo)前做好開標(biāo)解密的所有準(zhǔn)備工作，防患于未然。(2)籌集顧客需要。修訂顧客需要籌集表，在處理有關(guān)部分的

41、問題之后，對于便于平臺發(fā)展提高的建議實(shí)施整合，產(chǎn)生充足的資料，指導(dǎo)之后的平臺服務(wù)流程改善、平臺作用改善。第六章、結(jié)論及展望（一）結(jié)論電子化招投標(biāo)是目前新穎的模式，提高了此類項(xiàng)目的公開、透明、合理性，讓招標(biāo)人、投標(biāo)人及代理組織都可以全面完善的達(dá)成目標(biāo)，此外減少了時間，減少綜合費(fèi)用。使用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效性以及開放性，電子化招投標(biāo)突破了之前地區(qū)差異以及時間要素的制約，減少時間費(fèi)用；信息高效獲得，讓招投標(biāo)時期的公開度得以持續(xù)提升。另外，電子招投標(biāo)體系利用固化體制設(shè)定以及流程要求，每個系統(tǒng)中的操作都會出現(xiàn)痕跡，所以可確保對綜合投招標(biāo)流程的規(guī)范以及合理，以便減少執(zhí)行誤差、縮減工作流程、減少各類風(fēng)險。交易平臺完成

42、了投標(biāo)人在線申報買入招標(biāo)文件且可以在線申報，上交文件，持續(xù)減少投標(biāo)人買入招標(biāo)文件以及修訂投標(biāo)文件的時間、費(fèi)用。招標(biāo)人庫、投標(biāo)人庫等重要數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建維護(hù)也在持續(xù)積攢中，以便為招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和投標(biāo)人提供更多更全面可靠的數(shù)據(jù)資料，為提升招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)整體管理水平做出一定的嘗試。（二）展望電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)檢測技術(shù)規(guī)范順利公開，本交易平臺被國家公共服務(wù)平臺給予第一批試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，雖已得到一些用戶的肯定，但是還有部分功能仍在完善過程中，有待于認(rèn)真學(xué)習(xí)檢測技術(shù)規(guī)范的要求，不斷完善和改進(jìn)，持續(xù)利用交易平臺測試認(rèn)證，全面完成和公共服務(wù)平臺的關(guān)聯(lián)。伴隨市場化變革的持續(xù)深化，包含招標(biāo)代理的服務(wù)收費(fèi)依照政府要求的

43、價格進(jìn)行收取轉(zhuǎn)變成實(shí)施市場調(diào)節(jié)價，此類代理業(yè)務(wù)的市場化競爭更加激烈，在上述環(huán)境中，要全面抓住電子化發(fā)展時機(jī)，完成持續(xù)轉(zhuǎn)型，將平臺要求以及服務(wù)當(dāng)做基礎(chǔ)，開展全面發(fā)展，提升綜合競爭實(shí)力。在平臺的推廣應(yīng)用過程中，通過不斷積累數(shù)據(jù)、深挖需求，逐步構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的決策分析體系，利用數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能技術(shù)，深入分析研究供應(yīng)商市場、價格體系，為招標(biāo)人提供招投標(biāo)領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢，將優(yōu)質(zhì)平臺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開拓市場的有效手段，擺脫同質(zhì)化競爭，進(jìn)一步提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的市場核心競爭力。參考文獻(xiàn)1顧永才，田元福.招投標(biāo)與合同管理M.北京科學(xué)出版社.20152肖慶平.電子化招投標(biāo)一一市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技發(fā)展的必然J.建

44、筑市場與招標(biāo)投標(biāo).20123馮俊國.電子化招投標(biāo)與資源整合J.建筑市場與招標(biāo)投標(biāo).20124高芳.試論電子化招投標(biāo)的優(yōu)勢分析J?科技信息.20135王放.建設(shè)工程實(shí)施電子化招投標(biāo)存在的問題及對策J.安陽工學(xué)院學(xué)報.20136齊克.電子招投標(biāo)困難重重J.電子經(jīng)濟(jì)周刊.20147林艷芬.關(guān)于廣州電子化招投標(biāo)的探討J.價值工程.20138紀(jì)盛楠.淺析電子化招投標(biāo)J.中國投標(biāo).20129達(dá)峻.推薦工程電子化招投標(biāo)的思考J.建設(shè)監(jiān)理.201410陳原.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的電子化招投標(biāo)探析J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊201511楊勁松.低碳理念下電子化招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)模式分析J.生產(chǎn)力研究.201312汪才華.電子招標(biāo)投標(biāo)新形勢

45、下招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展問題之思考J.招標(biāo)采購管理.201313孫寶文.基于委托一代理理論的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系研究M.北京中國人民大學(xué)出版社.201414胡樂明.劉剛.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)M.北京中國經(jīng)濟(jì)出版社.201515胡樂明.劉剛.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)M.北京中國經(jīng)濟(jì)出版社.201416初立.業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展M.北京中國科學(xué)文化音像出版社.201517Olivia H.Jekins. Undestanding and Measuring Tourist Destination Image. International Journal of Tourism Research.2012致 謝本篇論文的撰寫首先要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，沒有您的幫助與鼓勵，我是沒有辦法這篇文章的。在論文完成之際，我要向您致以最衷心的感激之情。從論文最初的選題，到開題，以及最后的初稿完成，您嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)的作風(fēng)、對學(xué)生的關(guān)心都讓我內(nèi)心深深觸動，給了我很大的啟發(fā)，無論是對我今后的生活、學(xué)習(xí)、工作都會產(chǎn)生極大的影響，引導(dǎo)我在未來的路途中繼續(xù)前進(jìn)。最后，我要感謝我的父母，是你們含辛茹苦供我讀書，育我成才，如果沒有你們的付出，我就無法順利的完成自己的學(xué)業(yè)，今后，我定將做一個正直、善良的人，樂觀的面對生活、工作，做一個對社會有用的，以報答你們的養(yǎng)育之恩。19