xxxx公司《員工獎懲制度》

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1、公司員工獎懲制度一、總則1.1 目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。1.2 使用范圍：公司全體員工。1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則。1.4 權(quán)責(zé)規(guī)定：行政管理部為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門；人力資源管理部門為獎懲申訴的接口部門；總經(jīng)理辦公會為獎懲申訴最終評判機(jī)構(gòu)。二、獎懲的原則2.1 獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開原則、有功必獎、有過必懲等原則。獎

2、懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各種規(guī)章制度，員工崗位職責(zé)描述及工作目標(biāo)等；獎懲及時原則：為及時鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。獎懲公開原則：為了使獎懲公平、公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲必須公開。有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。2.3 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求時，應(yīng)給予

3、相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是，防微杜漸、懲前毖后。2.4 為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政管理部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后簽字確認(rèn)，下達(dá) （責(zé)任）過失單 ；如當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總經(jīng)理辦公會作為終審機(jī)構(gòu)，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出最終意見。三、獎勵的目的、方式和類型3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2獎勵方式分為行政獎

4、勵、經(jīng)濟(jì)獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。3.3行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功。3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括：獎金、獎品。3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)理辦公室視具體情況確定獎勵內(nèi)容。3.6以上三中獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。3.6.1嘉獎通報全公司，并頒發(fā)獎金50-100 元，獎金在當(dāng)月工薪中發(fā)放。3.6.2記功通報全公司，并頒發(fā)獎金200 元，獎金在當(dāng)月工薪中發(fā)放。3.6.3記大功在公司全體員工大會上宣布，并發(fā)獎金300 元，獎金在當(dāng)月工薪中發(fā)放。3.6.4對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎”。獎金內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)理辦公會議一事

5、一人一議，公開通報獎勵。四、懲戒的目的、方式和類型4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對打不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫 （違紀(jì)）過失單 ；考查員工崗位描述（崗位說明書等）以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫（責(zé)任）過失單 。4.3 懲戒

6、的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。4.4 行政處分分為警告、記過、記大過、開除。4.5 經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。4.6 以上兩種懲戒可以分別施行，也可合并施行。（輕微）違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50 元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。警告處分，警告通報全公司，同時給予100 元的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司，并給予200 元的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司，同時給予300 元的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法部門處理。五、具體獎懲內(nèi)容：（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號具

7、體行為獎懲類型獎勵部分5.1全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者嘉獎5.2認(rèn)同公司文化、品行端正、恪盡職守、堪為全體員工楷模者嘉獎5.3維護(hù)公司財產(chǎn)5.3.1遇有災(zāi)變或意外事故，能奮不顧身、不避危險、極力搶救并減少公司損失記功者5.3.2檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為、為公司挽回形象或財記功產(chǎn)損失者；5.3.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較前兩款表現(xiàn)更為突出者；記大功5.4維護(hù)公司榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象5.4.1受到外界或客戶書面表揚(yáng)的；嘉獎5.4.2對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會記過贊同和輿論表揚(yáng)者；5.4.3其他對公司或社會有意的行為，具有事實證明

8、者；嘉獎5.4.4對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；記大功懲罰部分5.5違反公司員工行為規(guī)范者；5.5.1員工入職時提供虛假信息和虛假證件者；嚴(yán)重違紀(jì)5.5.2工作時間在辦公區(qū)不按規(guī)定正確配戴工牌且經(jīng)提醒不改者；違紀(jì)5.5.3工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；違紀(jì)5.5.4工作時間酗酒者，或在上班工作時間賭博者；記大過5.5.5接聽電話不使用規(guī)范用語者、或說臟話、粗話者；違紀(jì)5.5.6辦公桌面擺放雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；違紀(jì)5.5.7私自移動消防設(shè)施者；警告5.6違反公司考勤制度者5.6.1代人簽到（打卡、刷卡）或叫人代簽到（打卡、刷卡）者；記過5.6.2偽造病假

9、單證明或無病說謊開病假證明者；記大過5.6.3有曠工行為者；嚴(yán)重違紀(jì)5.7違反公司工作紀(jì)律，破壞工作秩序5.7.1上班時間串崗聊天，或上班時間玩游戲者；違紀(jì)5.7.2上班時間放音樂，經(jīng)勸告不改正者；違紀(jì)5.7.3工作時間做與工作無關(guān)事情，經(jīng)提醒不改者；違紀(jì)5.7.4工作時間撥打私人電話影響工作或影響他人者，經(jīng)提醒不改者；警告5.7.5未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位者；警告5.7.6未經(jīng)允可用公司電話撥打私人長話者；記過5.7.7在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；記過5.7.8不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；記過5.7.9不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次（含）以上者；記過5.8違反

10、會議（培訓(xùn)）管理制度5.8.1參會（會議、培訓(xùn)等）人員違反會場紀(jì)律（遲到、早退、手機(jī)響鈴等）違紀(jì)5.8.2培訓(xùn)曠課者，或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者；違紀(jì)5.8.3不按要求參加在職培訓(xùn)者；違紀(jì)5.8.4培訓(xùn)考試作弊及為作弊提供方便者，培訓(xùn)無故曠考者；警告5.9破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)者5.9.1在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；嚴(yán)重違紀(jì)5.9.2漫罵同事或相互漫罵者；記過5.9.3毆打同事或相互毆打者；記大過5.9.4對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；記大過5.9.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨礙團(tuán)體秩序者；嚴(yán)重違紀(jì)5.9.6故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻；記大過5.9.7對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)

11、查屬實但情節(jié)輕微者；記大過5.9.8對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實情節(jié)嚴(yán)重者；嚴(yán)重違紀(jì)5.10違反公司保密制度，給公司造成損失者5.10.1泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損失但情節(jié)較輕微者；記過5.10.2泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法部門）嚴(yán)重違紀(jì)5.11故意或失職等原因造成公司利益損害者5.11.1對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到1000 元以內(nèi)經(jīng)記過濟(jì)損失者；5.11.2對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到1000-5000記大過元的經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；5.11.3玩忽職守，致使公司蒙受5000 元（含）以上經(jīng)濟(jì)損

12、失者，并負(fù)賠償責(zé)任；嚴(yán)重違紀(jì)5.11.4故意損壞公司重要文件或公物者；記大過5.11.5虛報業(yè)績、隱瞞實情，蓄意取得業(yè)績、成績、榮譽(yù)和個人私利者；記大過5.11.6濫用職權(quán)，肆意揮霍公司利益者；嚴(yán)重違紀(jì)5.11.7偷盜、侵占公司、同事或公司財物經(jīng)查屬實者；嚴(yán)重違紀(jì)5.11.8在對外交往中索賄、受賄、收取回扣、禮品不主動上繳者；嚴(yán)重違紀(jì)5.11.9偽造、變造或盜用公司印鑒嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者；嚴(yán)重違紀(jì)5.11.10兼職或兼營與公司經(jīng)營項目類似或相同業(yè)務(wù)者，如造成損失須負(fù)賠償責(zé)任；嚴(yán)重違紀(jì)5.12違反國家法律法規(guī)者5.12.1攜帶管制刀具、易燃、易爆、危險品進(jìn)入公司者；嚴(yán)重違紀(jì)5.12.2在職期間受

13、治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；嚴(yán)重違紀(jì)5.12.3在職期間刑事犯罪者；嚴(yán)重違紀(jì)5.12.4參加非法組織，經(jīng)勸告不改者；嚴(yán)重違紀(jì)（二）任職能力和工作業(yè)績類序號具體行為獎懲類型獎勵部分5.13突出完成公司交付的工作任務(wù)5.13.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；嘉獎5.13.2每月能超額（ 20%-40% ）完成上級下達(dá)工作任務(wù)者；嘉獎5.13.3每月能超額 ( 40%) 完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者；5.14連續(xù)獲得公司獎勵5.14.1連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；記大功5.14.2全年累計獲嘉獎三次者；記功5.14.3全年累獲記功三次以上且未受到懲戒處理者；記大功5.15通過自

14、身努力，為公司避免損失5.15.1通過自身努力，避免了客戶投訴、事故的發(fā)生記功5.15.2通過自身努力，避免了重大安全事故，群體客戶投訴記大功懲罰部分5.16能力不足或管理不力等行為5.16.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)文件者違紀(jì)5.16.2部門發(fā)生重大事情，如物品丟失，未及時上報有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)5.16.3對本部門員工行政管理不力(如違反規(guī)定簽批相關(guān)事項)者違紀(jì)5.16.4因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者警告5.16.5因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、儀器損壞者警告5.16.6不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者警告5.16.7對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成者警告5.1

15、7累次受到公司處罰者5.17.1一月內(nèi)違紀(jì)三次者警告5.17.2一月內(nèi)違紀(jì)三次或警告兩次以上者記大過5.17.3年度內(nèi)累計警告三次者記過5.17.4年度內(nèi)累計記過三次者記大過5.17.5年度內(nèi)累計記大過三次者嚴(yán)重違紀(jì)（三）工作持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新類序號具體行為獎懲類型5.18合理化建議以及發(fā)明創(chuàng)造5.18.1對公司生產(chǎn)經(jīng)營、 管理等方面提出合理化建議，并經(jīng)實施有顯著成效者視程度獎勵5.18.2進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，或在管理上大膽革新并取得經(jīng)濟(jì)效益者視程度獎勵5.19 獎懲結(jié)果的其他應(yīng)用：獎懲結(jié)果作為員工日?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關(guān)；任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的

16、員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗；5.20 獎懲過程中的其他注意事項：凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關(guān)的獎勵，由見證人提出，均須填寫?yīng)剟顔?。獎勵核實由行政管理部門負(fù)責(zé)，獎懲實施的辦理見員工獎勵辦理流程。員工造成公司財務(wù)損壞或丟失的，由行政管理部門負(fù)責(zé)對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴6.1 行政管理部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體人員的投訴；若發(fā)現(xiàn)當(dāng)時人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵

17、，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；6.2 行政管理部須對員工的投訴嚴(yán)格保密，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵；若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理；6.3 行政管理部在發(fā)布懲罰通報前與當(dāng)事人確認(rèn)，若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政管理部主管領(lǐng)導(dǎo)派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項；若當(dāng)事人對重議的懲罰仍有異議，可向總經(jīng)理辦公會提出申訴，以總經(jīng)理辦公會的最后確認(rèn)為準(zhǔn)。6.4 行政管理部將獎懲的相關(guān)文件妥善存檔并抄送一份給人力資源部門，作為員工考核的證據(jù)之一。七、名詞解釋及附表7.1 工作持續(xù)改進(jìn)委員會：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。7.2

18、附表 1獎勵單7.2 附表 2過失單7.3 附表 3獎懲申訴單7.4 附表 4員工獎懲流程八、附則8.1 本制度由公司行政管理部門制訂、解釋。8.2 本制度自即日起實施，原有相關(guān)類似制度自行作廢。附表一：獎勵單受獎人姓名獎勵類別嘉獎任職部門記功記大功任職崗位 公司特別貢獻(xiàn)獎其他獎勵依據(jù)（符合員工獎懲制度哪一條款）獎勵事由：獎勵金額50 元100 元 200 元 300 元其他：部門主管或申請人主管領(lǐng)導(dǎo)意見行政管理部核實行政管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附表二：過失單被處罰人姓名任職部門任職崗位過失類別違紀(jì)過失責(zé)任過失懲戒類別警告記過記大過嚴(yán)重違紀(jì)（辭退、開除）懲戒依據(jù)（符合員工獎懲制度哪一條款

19、）懲戒事由（詳細(xì)描述） ：罰款金額50 元100 元200 元300 元其他：當(dāng)事人確認(rèn)直接上級意見分管主管領(lǐng)導(dǎo)意見行政管理行政管理部核實部領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附表三：獎懲申訴單申訴人姓名任職部門任職崗位對獎勵其他員工的方式和內(nèi)容有異議對懲罰其他員工的方式和內(nèi)容有異議申訴類別對獎勵本人的方式和內(nèi)容有異議對懲罰本人的方式和內(nèi)容有異議其他：申訴具體內(nèi)容申訴依據(jù)申訴人：日期：行政管理部核實意見行政管理部跟進(jìn)措施公司領(lǐng)導(dǎo)審批附表四：流程示意圖獎懲事由提出核實處具處理意見核實獎懲實施申訴流公 示程確 認(rèn)歸檔獎懲流程責(zé)任人 /部門相關(guān)文件 /表單行政管理部行政管理部獎懲制度行政管理部獎懲制度行政管理部獎勵表過失單獎勵表相關(guān)人員過失單獎勵表行政管理部過失單