項(xiàng)目采購課后題答案

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1、第一章1 項(xiàng)目采購管理有哪些主要過程？PMBOK項(xiàng)目采購管理的主要過程包括：采購計(jì)劃編制：決泄何時(shí)采購何物。詢價(jià)計(jì)劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確泄可能的供方。詢價(jià)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、岀價(jià)，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書。供方選擇：從可能的賣主中進(jìn)行選擇。合同管理：管理與賣方的關(guān)系。合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項(xiàng)的決議。2. 項(xiàng)目采購的方式有哪些？按采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。1）招標(biāo)采購主要包括國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。2）非招標(biāo)采購主要包括國際、國內(nèi)詢價(jià)采購（或稱“貨比三家”）、直接采購、自營工程等，以 下還要分別詳述。3. 國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序如何？國際

2、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的基本程序一般分為10個(gè)步驟（1）刊登采購總公告（GPN）（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件4）刊登具體招標(biāo)通知（5）發(fā)售招標(biāo)文件（6）投標(biāo)（7）開標(biāo)（8）評(píng)標(biāo)（9）授標(biāo)（10）簽訂合同4. 建筑工程管理模式有哪幾種？各自的特點(diǎn)是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）簡(jiǎn)稱CM模式，這種項(xiàng)目采購管理 模式又稱為階段發(fā)包方式或快速軌道方式CM模式可以有多種組織方式，常用的有兩種形式1. 代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí), CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合

3、同價(jià)就是CM費(fèi)，英表 現(xiàn)形式可以是百分率（以后陸續(xù)確左的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固左數(shù)額的費(fèi)用：業(yè)主分別與多 個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位 擔(dān)任。2非代理型CM模式（CM/Non-Agcncy）采用非代理CNI模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽 訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備, 業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與CM單位則與施工單位和材料、設(shè) 備供應(yīng)商簽訂合同。在采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方 而存在很大風(fēng)險(xiǎn)。5. E

4、PC模式的基本特征有哪些？EPC模式的特征1. 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) 在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。_這無疑大大增加了承包商在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2. 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己 或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相 比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。3. 總價(jià)合同總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與英他模式條件下的總價(jià)合同相比，EPC合同更接近于

5、固泄總價(jià)合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格）。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。6. 項(xiàng)目合同如何進(jìn)行分類？按簽約的各方的關(guān)系分類1. 工程總承包合同2. 工程分包合同3. 貨物購銷合同4. 轉(zhuǎn)包合同5. 勞務(wù)分包合同6. 勞務(wù)合同7. 聯(lián)合承包合同按合同計(jì)價(jià)方式分類1. 固泄價(jià)或總價(jià)合同2. 單價(jià)合同3. 成本補(bǔ)償合同4. 計(jì)量估價(jià)合同按承包范圍分類1. 交鑰匙合同2. 設(shè)計(jì)一采購一施工合同3. 設(shè)計(jì)一采購合同4. 設(shè)計(jì)合同5. 施工合同6. 管理合同7何為B O T模式？其運(yùn)作程序如何？BOT （Build-Operate-Transfer）即建設(shè)一運(yùn)

6、營一移交模式。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場(chǎng)，吸收國外資金，授予項(xiàng)目公司以特許權(quán), 由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東逍國 政府。1. BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序（1）項(xiàng)目的提出與招標(biāo)（2）項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)（3）成立項(xiàng)目公司，簽署各種合同與協(xié)議。（4）項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營（5）項(xiàng)目移交第二章.WORD格式.可編輯.專業(yè)資料.1 .當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有什么特點(diǎn)?3. 當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的特點(diǎn) 當(dāng)代招標(biāo)投標(biāo)有四個(gè)明顯的特點(diǎn)。（1）設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（2）招標(biāo)投標(biāo)已納入法制化規(guī)范化的軌道（3）堅(jiān)守“三公”及誠信原則“三公”即公開

7、、公平、公正原則，誠信即誠實(shí)守信用的原則。（4）競(jìng)爭(zhēng)原則市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的功能是通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)的。2. 招標(biāo)工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備什么條件？招標(biāo)工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件（1）工程建設(shè)項(xiàng)目或計(jì)劃業(yè)已批準(zhǔn)（2）設(shè)計(jì)文件已經(jīng)批準(zhǔn)（3）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)（4）招標(biāo)文件已經(jīng)編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn)（5）施工準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒3. 工程項(xiàng)目采購方式？1根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的程度可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)2. 根據(jù)招標(biāo)的范|刑可分為國際招標(biāo)和國內(nèi)招標(biāo)4. 工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序？ 工程項(xiàng)U采購招標(biāo)的主要程序1. 招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）申請(qǐng)招標(biāo)（2）編制招標(biāo)有關(guān)文件2招投標(biāo)階段（1）公布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場(chǎng)

8、考察（5）標(biāo)前會(huì)議3. 決標(biāo)成交階段（1）開標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)（3）定標(biāo)5. 我國工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？ 項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容1. 投標(biāo)邀請(qǐng)書2. 投標(biāo)者須知3. 招標(biāo)資料表4. 合同條件5. 技術(shù)規(guī)范6. 投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式7. 工程疑表8. 協(xié)議書履約保證和預(yù)付款保函的格式還有第七題自己看書P 1 5 3第三章1. 貨物采購有哪些方式？每種方式適用于哪些情況？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？非招標(biāo)采購（詢價(jià)采購、直接采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判）招標(biāo)采購（公開招標(biāo)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)采購）貨物采購方式可以分為詢價(jià)采購、直接采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開招標(biāo)采購和邀請(qǐng)招標(biāo)采購等。 各種貨物采購方式都不是完美無缺的，都有自

9、身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。詢價(jià)采購的優(yōu)點(diǎn)（1）雖然選擇供應(yīng)商不是而向整個(gè)社會(huì)而是篩選了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商，并且數(shù)疑不 多，但是這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（2）由于供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，因而通訊聯(lián)系、采購進(jìn)貨比較方便，采購程序也比較簡(jiǎn) 單，采購周期短、成本低、效率髙。（3）不同時(shí)召集所有供應(yīng)商進(jìn)行而對(duì)而談判，而是向各個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，這樣不會(huì)導(dǎo) 致因而對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生價(jià)格扭曲、質(zhì)量走樣的情況。該方式已被廣泛地應(yīng)用于政府采購活動(dòng)之中不過詢價(jià)采購還是具有一圧的局限性，由于購貨方選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，范用窄，因而可能遺漏 掉許多優(yōu)秀的供應(yīng)商。直接采購方式與詢價(jià)

10、采購方式一樣，采購程序簡(jiǎn)單、采購周期短、采購成本低、效率高。但 由于供應(yīng)商沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容易造成壟斷，因此在對(duì)貨物價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行談判時(shí)，要將成本核算 和質(zhì)量檢驗(yàn)就好，并確泄合理的價(jià)格，繼而簽訂采購合同直接采購的適用情況（1）政府采購中的直接采購中華人民共和國政府采購法第三十一條規(guī)泄，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以 采用單一來源方式進(jìn)行采購：1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的：2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的：3）必須保證原采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。（2）世界銀行貸款項(xiàng)目的直接采購對(duì)于世界銀行貸款項(xiàng)目

11、的采購，直接采購適合以下各種情況：1）對(duì)于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約且正在實(shí)施中的貨物或工程合同，在需要增 加類似的工程量或供貨商的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。此時(shí)必須向世界銀行說明進(jìn)一步 的競(jìng)爭(zhēng)帶來的壞處，并取得認(rèn)可，而且延續(xù)合同的價(jià)格必須合理。2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或簽件的標(biāo)準(zhǔn)化方而一致，有必要采用直接采購的方式 向原來的供貨廠商增購貨物。而且原合同貨物必須適應(yīng)要求，增加購買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物的 數(shù)疑，價(jià)格應(yīng)當(dāng)合理。3）所需設(shè)備只能從一家廠商購買，具有專營性。4）負(fù)責(zé)工藝設(shè)汁的承包人要求從指泄的一家廠商購買關(guān)鍵的部件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計(jì) 性能或質(zhì)量的條件。5）某些

12、特殊情況發(fā)生時(shí)，例如抵御自然災(zāi)害或需要盡早交貨，可采用直接采購方式，目的 是避免因延誤而花費(fèi)過多。再如，在采用了競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式（包括重新招標(biāo)）后仍不能找到中意 的供應(yīng)商時(shí)，也可直接采購，但是要經(jīng)世界銀行的同意。2. 業(yè)主在進(jìn)行貨物招標(biāo)采購時(shí)，應(yīng)如何分標(biāo)？貨物采購的分標(biāo)貨物商投票的基本單位是包，在一次招標(biāo)時(shí)其可以投全部的合同包，也可以只投一個(gè)或其 中幾個(gè)包，但不能僅投一個(gè)包中的某幾項(xiàng)。貨物采購分標(biāo)時(shí)應(yīng)有利于吸引更多的投標(biāo)人參加競(jìng)爭(zhēng), 以發(fā)揮各個(gè)供貨商的專長(zhǎng)，達(dá)到降低貨物價(jià)格、保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的，同時(shí)還要考慮到便 于招標(biāo)工作的管理。業(yè)主在進(jìn)行貨物采購的分標(biāo)和分包方案時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則

13、：(1) 合理安排時(shí)間原則(2) 分包大小恰當(dāng)原則(3) 符合貨物性質(zhì)原則(4) 降低采購成本原則(5) 采購次數(shù)合理原則(6) 加快資金周轉(zhuǎn)原則3. 貨物招標(biāo)采購的評(píng)標(biāo)方法有哪些？各自適用什么條件？貨物采購的評(píng)標(biāo)方法通常包括最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng) 標(biāo)價(jià)法和打分法四種形式。(1) 最低投標(biāo)價(jià)法采購簡(jiǎn)單商品、半成品、原材料，以及英他性能、質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時(shí)，(2) 綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法采購機(jī)組、車輛等大型設(shè)備時(shí)，大多采用這種方法(3) 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法在采購生產(chǎn)線、成套設(shè)備、車輛等運(yùn)行期內(nèi)各種后續(xù)費(fèi)用(零配件、油料及燃料、維修等)很髙 的貨物時(shí)，可

14、采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法。(4) 打分法打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，評(píng)標(biāo)考慮的因素全而，可以將難以用金額表示的務(wù)項(xiàng)因素量化后進(jìn) 行比較，從中選出最好的投標(biāo)書。當(dāng)然由于該方法采用評(píng)標(biāo)人獨(dú)立打分，也會(huì)導(dǎo)致主觀隨意性大、 對(duì)評(píng)標(biāo)人的水平和知識(shí)要求高等缺陷3.進(jìn)行供應(yīng)商有效管理的意義供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個(gè)層而來考慮，即技術(shù)層而和戰(zhàn)略層而。(1) 供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本(2) 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量(3) 從降低庫存的角度(4) 從縮短交貨期的角度(5) 從制造資源集成的角度第四章1 .何為咨詢服務(wù)？咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)？咨詢服務(wù)是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。從廣義

15、上講，咨詢服務(wù)是 人們不斷獲取知識(shí)和信息以求生存的一種本能，這種本能決左了咨詢服務(wù)是無所不能的，是人類 社會(huì)普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象。咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)1. 獨(dú)立性2. 公正性3. 綜合性咨詢公司雖然受業(yè)主委托，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，但從事的咨詢工作應(yīng)保持高度的獨(dú)立性, 咨詢公司在行使其委托權(quán)時(shí)，往往涉及到項(xiàng)目有關(guān)各方的權(quán)益。因此，咨詢者應(yīng)在任何時(shí)候都正直和公正地行使苴職權(quán)，做到不偏不倚，不接受任何可能導(dǎo)致判 斷不公的報(bào)酬。咨詢服務(wù)不是單獨(dú)的依靠一門學(xué)科或某一方而的專業(yè)知識(shí)就能滿足要求的，而必須是多學(xué)科的綜 合和相互滲透，才能做出正確的決策， 有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。4. 系統(tǒng)性咨詢工作的系統(tǒng)性和科

16、學(xué)性是保障髙質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)的重要前提2. 咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)有哪些？咨詢服務(wù)采購與工程項(xiàng)目采購相比，兩者一般都采用了競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)選，但從采購程序和合同 法律的角度分析，選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方而：1. 業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的任務(wù)范圍不是已確左的合同條件，只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨 詢公司可以而且往往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程項(xiàng)目采購時(shí)提出的采購內(nèi)容則是正式的合同條 件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄淸。2. 業(yè)主可開列短冬單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程項(xiàng)目采購則大多 要求通過公開廣告直接招標(biāo)。3. 選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方而的評(píng)審為主，選擇最佳的咨

17、詢公司不應(yīng)以價(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工 程項(xiàng)目采購一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合同授予評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)者。4. 咨詢公司可以對(duì)業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見。而項(xiàng)目采購的投標(biāo)書，必須以招標(biāo)書規(guī) 定的采購內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的即為廢標(biāo)。5. 咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)。對(duì)于晚于規(guī)泄期限送到的 建議書，也不一立宣布無效而退回。工程項(xiàng)目采購則要求公開招標(biāo)，宣布所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，遲 到的投標(biāo)書作為廢標(biāo)。3. 咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)有哪些方法？咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)主要有基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法、基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?、在預(yù)算固泄情況下 的選擇、最低費(fèi)用選擇、單一來源選擇、基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇和單個(gè)咨詢專家的選擇。