國(guó)際工程承包 相關(guān)術(shù)語(yǔ) 概念 西昆侖

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1、對(duì)外貿(mào)易額：一定時(shí)間進(jìn)出口的總和。轉(zhuǎn)口貿(mào)易：轉(zhuǎn)口貿(mào)易又稱中轉(zhuǎn)貿(mào)易，是指國(guó)際貿(mào)易中進(jìn)出口貨物的買賣，不是在生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)之間直接進(jìn)行，而是通過(guò)第三國(guó)轉(zhuǎn)手進(jìn)行的貿(mào)易。（這種貿(mào)易對(duì)中轉(zhuǎn)國(guó)來(lái)說(shuō)就是轉(zhuǎn)口貿(mào)易。交易的貨物可以由出口國(guó)運(yùn)往第三國(guó)，在第三國(guó)不經(jīng)過(guò)加工（改換包裝、分類、挑選、整理等不作為加工論）再銷往消費(fèi)國(guó)；也可以不通過(guò)第三國(guó)而直接由生產(chǎn)國(guó)運(yùn)往消費(fèi)國(guó)，但生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)之間并不發(fā)生交易關(guān)系，而是由中轉(zhuǎn)國(guó)分別同生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)發(fā)生交易。過(guò)境貿(mào)易是指甲國(guó)向乙國(guó)運(yùn)送商品,由于地理位置的原因,必須通過(guò)第三國(guó),對(duì)第三國(guó)來(lái)說(shuō),雖然沒有直接參與此項(xiàng)交易,但商品要進(jìn)出該國(guó)的國(guó)境或關(guān)境,并要經(jīng)過(guò)海關(guān)統(tǒng)計(jì),從而構(gòu)成了該

2、國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的一部分。過(guò)境貿(mào)易與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的區(qū)別：在交易過(guò)程中，產(chǎn)品所有權(quán)是否發(fā)生轉(zhuǎn)移。補(bǔ)償貿(mào)易：（得到機(jī)器設(shè)備的一方用產(chǎn)品補(bǔ)償提供設(shè)備的一方）指交易的一方在進(jìn)口設(shè)備技術(shù)，然后以該設(shè)備技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，分期抵付進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的價(jià)款及利息.加工貿(mào)易：（加工的是另一方原料、零部件等）一國(guó)企業(yè)利用自己的技術(shù)設(shè)備，對(duì)來(lái)自外國(guó)的原料、零部件進(jìn)行加工裝配，所生產(chǎn)產(chǎn)品有外國(guó)企業(yè)報(bào)銷，二本國(guó)企業(yè)按照合同收取加工費(fèi)的做法。 分為：來(lái)料加工、來(lái)件裝配、來(lái)樣生產(chǎn)。來(lái)料加工與進(jìn)料加工的區(qū)別：1.進(jìn)料加工。指用外匯購(gòu)入國(guó)外的原材料，利用本國(guó)的技術(shù)、設(shè)備加工成成品后，銷往國(guó)外市場(chǎng)。這類業(yè)務(wù)中，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以買主的身份與國(guó)外簽訂

3、購(gòu)買原材料的合同，又以賣主的身份簽訂成品的出口合同。兩個(gè)合同體現(xiàn)為兩筆交易，它們都是以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為特征的貨物買賣。2.來(lái)料加工。是指加工一方由國(guó)外另一方提供原料、輔料和包裝材料，按照雙方商定的質(zhì)量、規(guī)格、款式加工為成品，交給對(duì)方，自已收取加工費(fèi)。（2）合同性安排：企業(yè)通過(guò)簽訂合同，從事工程承包、管理及技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。1.國(guó)際工程承包：一個(gè)國(guó)家的發(fā)包人委托另一國(guó)家的承包人負(fù)責(zé)按照規(guī)定條件完成某項(xiàng)工程。國(guó)際工程承包特點(diǎn)：綜合性與多樣性、變化性、周期較長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展：起始于19世紀(jì)的歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，真正形成于20世紀(jì)40年代（二戰(zhàn)后），20世紀(jì)60年代，發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)的建設(shè)任

4、務(wù)基本完成，過(guò)剩的建筑力量為尋找出路，紛紛把目光對(duì)準(zhǔn)外國(guó)市場(chǎng)。20世紀(jì)70年代，中東成為最大的國(guó)際工程承包市場(chǎng)（石油價(jià)格的大幅度上升）國(guó)際工程承包市場(chǎng)的區(qū)域劃分：（6個(gè)）中東市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)和拉美市場(chǎng)。中國(guó)承包商優(yōu)勢(shì)、所遇困難、挑戰(zhàn)（自己瞎編 17頁(yè)）國(guó)際工程咨詢1.招標(biāo)采購(gòu)的三大部分：工程、服務(wù)、貨物采購(gòu)2.國(guó)際工程咨詢是什么？怎么做？（FIDIC）投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成（必須看書110頁(yè)）：直接費(fèi) 間接費(fèi) 分包工程費(fèi)（分包工程合同價(jià)、總包管理費(fèi)及利潤(rùn)） 開辦費(fèi) 暫定金額 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧：（1）不平衡報(bào)價(jià)法：總價(jià)不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)，即提高預(yù)計(jì)早期施工項(xiàng)目

5、的價(jià)格，降低后期施工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)方法。（2）按工程量變化趨勢(shì)調(diào)整單價(jià)：適用于固定單價(jià)合同（3）多方案報(bào)價(jià)法：承包商課余爆出兩種以上的單價(jià)，同時(shí)提出一定的條件和建議，爭(zhēng)取野豬修改原工程說(shuō)明書和合同，以達(dá)到中標(biāo)目的。（4）用減價(jià)系數(shù)調(diào)整最后總價(jià)（5）無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)法（6）分包商報(bào)價(jià)的采用投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：A、以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ);根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。B、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。C、以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)。D、充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、

6、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。E、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明適用。4. 招標(biāo)文件的組成：投標(biāo)邀請(qǐng) 投標(biāo)人須知 合同條款（包括通用條款、專用條款） 合同協(xié)議書格式 技術(shù)規(guī)范 工程量清單 圖紙 附件（包括投標(biāo)書、投標(biāo)文件格式、投標(biāo)保函格式、履約保函格式） 國(guó)際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)：從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)上看，大體可以劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、工程管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。合同管理合同管理即了解并熟悉合同，把握合同條款的含義，嚴(yán)格按照合同中的約定來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益并履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。工程項(xiàng)目合同管理有三大預(yù)期目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、成本。合同管理可分三個(gè)階段：1.編制合同條款與簽訂合

7、同 2.合同實(shí)施 3.合同終止價(jià)格：根據(jù)不同的計(jì)價(jià)方法，則國(guó)際工程承包合同主要可分成三類1.總價(jià)合同 2.單價(jià)合同 3.成本加酬金合同招投標(biāo)基本流程1. 編制招標(biāo)文件 2.刊登廣告或發(fā)出邀請(qǐng)信 3.資格預(yù)審 4.發(fā)售招標(biāo)文件5.招標(biāo)準(zhǔn)備和投標(biāo)6.開標(biāo) 7.評(píng)標(biāo) 8.決標(biāo) 9.受標(biāo)簽約評(píng)標(biāo)內(nèi)容和程序評(píng)標(biāo)的內(nèi)容 程序 （一）評(píng)標(biāo)內(nèi)容：一般分為技術(shù)內(nèi)容和商務(wù)內(nèi)容兩個(gè)方面，即技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審：1 將投標(biāo)價(jià)與標(biāo)底價(jià)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)是否合理、可行；2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成是否合理；3 分析投標(biāo)文件中所附的現(xiàn)金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據(jù)；4 審查所有保函是否被接受；5 進(jìn)一步評(píng)審?fù)稑?biāo)人的財(cái)務(wù)實(shí)

8、力和資信程度；6 投標(biāo)人對(duì)支付條件有什么要求或給予業(yè)主以何種優(yōu)惠條件；7 分析投標(biāo)人提出的財(cái)務(wù)和付款方面的建議的合理性。提建議要另附一個(gè)文件。技術(shù)評(píng)審：1 投標(biāo)書是否包含了招標(biāo)文件所要求提交的各項(xiàng)技術(shù)文件，它們同招標(biāo)文件中的技術(shù)說(shuō)明和圖紙是否一致；2 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否符合業(yè)主的時(shí)間要求，計(jì)劃是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)（施工組織方案是評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容）；3 投標(biāo)人準(zhǔn)備用哪些措施來(lái)保證實(shí)施進(jìn)度；4 如何控制和保證質(zhì)量，措施是否可行；5 如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時(shí)已列出擬與之合作的或分包的公司的名稱，則這些合作者或分包公司是否具有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)保證項(xiàng)目的實(shí)施和順利完成；6 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在技術(shù)上有何保留或建議，這些

9、保留條件是否影響技術(shù)性能和質(zhì)量，其建議的可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何。（二）評(píng)標(biāo)基本程序：通常分為初評(píng)和終評(píng)。一 初評(píng)：初評(píng)是對(duì)投標(biāo)文件的符合性檢驗(yàn)（招標(biāo)文件的要求），有時(shí)也叫“清標(biāo)”（即清理標(biāo)書之意）。1 偏差審查：即對(duì)照招標(biāo)文件，查看投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件。2 符合性審查：即對(duì)投標(biāo)文件中是否存在更改招標(biāo)文件中工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查。3 檢查錯(cuò)誤：即對(duì)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)是否存在算術(shù)性錯(cuò)誤的檢查。4 報(bào)價(jià)合理性分析：對(duì)工程量大的單價(jià)和單價(jià)過(guò)高或過(guò)低的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。5 措施費(fèi)綜合單價(jià)合理性分析：審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性。6 工程總價(jià)：綜合單價(jià)及主材（三材：鋼筋，水泥，木材）單價(jià)的合理性分析

10、與測(cè)算。7 投標(biāo)人采用報(bào)價(jià)技巧合理性的分析與判斷。二 終評(píng)：在初評(píng)基礎(chǔ)上，將投標(biāo)人排序，然后從由高到低得分的投保人中取前幾位進(jìn)入終評(píng)。進(jìn)入終評(píng)的投標(biāo)人才是中標(biāo)候選人。、常用的管理模式(其基本特點(diǎn)) P32項(xiàng)目采購(gòu)方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，也可稱為項(xiàng)目管理模式。一、設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（DBB模式）特點(diǎn)：1. 只有在前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始；2. 建設(shè)程序清晰明了，易于管理；3. 可對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行有效控制；4. 業(yè)主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少二、設(shè)計(jì)建造方式（DB模式）特點(diǎn)：1. 單一的項(xiàng)目合同責(zé)任；2. 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強(qiáng)；3. 可應(yīng)用快速路徑

11、法施工，縮短工期；4. 減少工程項(xiàng)目執(zhí)行中的糾紛和變更；5. 減少對(duì)業(yè)主的索賠。三、設(shè)計(jì)施工采購(gòu)方式（EPC模式）特點(diǎn)：1. 采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工管理承包；2. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工監(jiān)理承包；3. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢；四、建筑工程管理模式（模式）包含四個(gè)方面：1. 建設(shè)工程管理的整體性2. 建設(shè)工程管理的項(xiàng)目小組3. 分階段發(fā)包4. 保證最大工程費(fèi)用其特點(diǎn)較為明顯的有兩種：、代理型建筑工程管理模式、非代理型建筑工程管理模式五、建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOT模式）特點(diǎn)：1. 東道國(guó)政府要與采用BOT方式建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議；2. BOT項(xiàng)目的資金大部分來(lái)自項(xiàng)目融資，權(quán)益資金通常只占項(xiàng)目總

12、投資的25%30%；3. BOT方式是集項(xiàng)目融資、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為一體的綜合管理模式，涉及的各方當(dāng)事人較多，關(guān)系復(fù)雜，談判時(shí)間較長(zhǎng)，簽訂的協(xié)議眾多，協(xié)調(diào)工作量很大，因此對(duì)項(xiàng)目公司的管理能力要求較高。六、合作管理（Partnering 模式）特點(diǎn)：1、有一個(gè)Partnering主持人，主持人由參與各方共同指定，負(fù)責(zé)整個(gè)Partnering模式的建立和實(shí)施。2、其管理小組不是由業(yè)主或施工方的人員單獨(dú)組成，而是由項(xiàng)目參與各方人員共同組成。七、項(xiàng)目承包管理物資采購(gòu)計(jì)劃的制定： P139 1確定工程項(xiàng)目所需物資的種類：、工程用料；（2）、臨時(shí)工程用料；（3）、施工用料；（4）、工程所需機(jī)電設(shè)備；（5

13、）、施工機(jī)具設(shè)備及維修備件；（6）、其他輔助辦公和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。2明確采購(gòu)物資的范圍；3計(jì)算不同品種、規(guī)格和質(zhì)量的物資需要量，基本原則有：第一，保證工程物資的正常需要，避免延誤工程進(jìn)度；第二，力求減少成本，提高工程效益。4根據(jù)施工進(jìn)度方案確定各種物資的需要時(shí)間；5編制物資采購(gòu)進(jìn)度表貨物采購(gòu)的程序、 價(jià)格及特點(diǎn)。(P135 P142 P143 ) A.貨物采購(gòu)的程序：可大致分為計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收（存儲(chǔ)）四個(gè)階段。（1）計(jì)劃階段：根據(jù)工程物資需要及物資供應(yīng)年度計(jì)劃安排，由物資等相關(guān)部門制定具體的采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購(gòu)資金；（2）采購(gòu)階段：通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)和調(diào)查，明確采購(gòu)對(duì)象，并通過(guò)招投標(biāo)或磋

14、商貿(mào)易方式進(jìn)行采購(gòu)，最后簽訂合同。（3）運(yùn)輸階段：將所采購(gòu)物資運(yùn)往工程所在地或者相關(guān)地點(diǎn)。 （4）驗(yàn)收及存儲(chǔ)階段：采購(gòu)物資到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并妥善保存，以備工程使用。B.貨物采購(gòu)的價(jià)格：國(guó)際貿(mào)易通用的價(jià)格術(shù)語(yǔ)有三個(gè)：FOB裝運(yùn)港、CIF目的港、C&F目的港。 （即CIF到岸價(jià)格， FOB離岸價(jià)格 ，C&F成本加運(yùn)費(fèi) （指定目的港）。 FOB由買方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險(xiǎn)，支付運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； CIF由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險(xiǎn)，支付運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； C&F由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙，支付運(yùn)輸費(fèi)，而買方自理保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)。關(guān)系： 出口：FOBC&FC&FCIF.C.貨物采購(gòu)特點(diǎn)（1）技術(shù)要求嚴(yán)格，是

15、最明顯特點(diǎn)。（2）時(shí)間要求比較嚴(yán)格。（3）貨源廣泛多樣。（4）程序較多手續(xù)復(fù)雜。（5）價(jià)格變化較大。！資金籌資 常用的計(jì)價(jià)方法國(guó)際工程的資金籌集是指業(yè)主或國(guó)際承包商通過(guò)自身努力，從其內(nèi)部和外部籌措項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的活動(dòng)?；I資方式A業(yè)主籌資方式（1） 政府投資（2）世界銀行貸款（3）項(xiàng)目貸款B承包商籌資方式（1） 自有資金（2） 銀行貸款（3） 融資租賃（4） BOT融資方式常用的計(jì)價(jià)方法A 選擇本幣計(jì)價(jià)即選擇本幣作為計(jì)價(jià)貨幣，不涉及貨幣的兌換，進(jìn)出商則沒有外匯風(fēng)險(xiǎn)。B 選擇自由兌換貨幣價(jià)自由兌換貨幣，主要指國(guó)際外匯市場(chǎng)上列明行市而我國(guó)外匯市場(chǎng)上又有牌價(jià)的貨幣。便于外匯資金的調(diào)撥和運(yùn)用

16、。C 選擇有利的外幣計(jì)價(jià)D 軟硬貨幣搭配軟硬貨幣此降彼升，具有負(fù)相關(guān)性質(zhì)，進(jìn)行合理搭配，能夠減少匯率風(fēng)險(xiǎn)E 選用一籃子貨幣計(jì)價(jià)只使用兩種以上的貨幣來(lái)計(jì)價(jià)以消除外匯匯率波動(dòng)的影響，典型的是特別提款權(quán)和歐洲貨幣單位結(jié)算方法P245國(guó)際工程價(jià)款的結(jié)算方法1、 國(guó)際工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 國(guó)際承包工程的價(jià)款結(jié)算可以根據(jù)不同的情況采取多種方式，具體方式在合同里有詳細(xì)規(guī)定。（1） 按月結(jié)算。按工程月進(jìn)度的已完成工程量，每月結(jié)算。（2） 分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3） 竣工后一次結(jié)算。工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)期

17、在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在規(guī)定的限額以下，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。實(shí)行分段結(jié)算和竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另結(jié)算。（4） 合同雙方約定的其他結(jié)算方式。2、 國(guó)際工程價(jià)款的支付方法和時(shí)間按國(guó)際承包工程合同慣用的結(jié)算方法和時(shí)間，工程結(jié)算大致劃分為四段：預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、最終結(jié)算和退還保留金。（1） 預(yù)付款結(jié)算。預(yù)付款時(shí)在合同簽訂以后，工程未正式實(shí)施以前，業(yè)主以無(wú)息貸款的方式借給承包商的一筆資金，以供承包商在開工時(shí)動(dòng)員調(diào)遣、購(gòu)置設(shè)備及其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開支。支付的時(shí)間可以在簽訂承包合同后的一個(gè)限定的時(shí)間內(nèi)，按照國(guó)際

18、慣例和合同規(guī)定，承包商首先要給業(yè)主提供一份金額相等的銀行保函及預(yù)付款保函，業(yè)主據(jù)此向承包商支付相應(yīng)金額的工程預(yù)付款。其金額通常為合同總額的10%20%。實(shí)行工程預(yù)付款的合同雙方，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定業(yè)主向承包商預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付的時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期的前7天。業(yè)主不按約定支付，承包商在約定預(yù)付時(shí)間7天后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包商可在發(fā)出通知后7天停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起想承包商支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。由于預(yù)付款時(shí)業(yè)主預(yù)先付給承包商的，因而存在償還的問(wèn)題。預(yù)付款的償還有不同方法，通常是在以

19、后的工程進(jìn)度款中扣除。但扣除的進(jìn)度各有不同，一種是限期歸還期，按月平均扣回；另一種是按預(yù)付款與合同總價(jià)的同一比例每次在工程進(jìn)度款中扣除。同時(shí)，隨著預(yù)付款逐步被業(yè)主扣回，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額也應(yīng)隨之減少。（2） 工程進(jìn)度款結(jié)算。工程進(jìn)度款一般是隨著工程施工按月支付。合同中應(yīng)當(dāng)明確工程進(jìn)度付款不僅包括當(dāng)月完成的工程價(jià)款，還包括運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的合格材料設(shè)備。對(duì)于固定總價(jià)合同，業(yè)主一般不管施工工程的實(shí)際開支，也不問(wèn)實(shí)際工程量是否與投標(biāo)時(shí)有偏差，只要承包商保證質(zhì)量并完成合同中所規(guī)定的目標(biāo)，每月結(jié)算都按合同簽訂時(shí)確定的總價(jià)，根據(jù)完成工程的形象進(jìn)度制訂相應(yīng)的百分比支付。對(duì)于固定單價(jià)合同，一般根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的承包商實(shí)

20、際完成的工程量和合同規(guī)定的淡季來(lái)進(jìn)行結(jié)算。如果承包商的施工超過(guò)合同規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者由于施工產(chǎn)生質(zhì)量事故而返工，導(dǎo)致實(shí)際工程量大于設(shè)計(jì)量，那么其項(xiàng)目也只按設(shè)計(jì)工程量來(lái)結(jié)算。如果合同中已規(guī)定了實(shí)際工程量和設(shè)計(jì)工程量允許有一定偏差，則結(jié)算應(yīng)視其偏差幅度的具體情況而定。對(duì)于成本加酬金合同，一般按發(fā)生的直接費(fèi)用加規(guī)定百分比的管理費(fèi)和利潤(rùn)支付。工程進(jìn)度款的結(jié)算，應(yīng)在承包商編報(bào)進(jìn)度付款單并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師審查簽字后無(wú)條件地支付。應(yīng)當(dāng)明確支付期限，若業(yè)主超過(guò)限定的日期仍不付款，則應(yīng)計(jì)息。承包商還應(yīng)當(dāng)有權(quán)在得不到工程付款的情況下，中止工程和進(jìn)行索賠。在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，業(yè)主通常都要扣留一定的金額作為保留金，其

21、目的是為了保證工程的完成。當(dāng)然，業(yè)主也可以借此少支付一些利息。承包商應(yīng)在簽約時(shí)盡可能降低保留金的扣留數(shù)量，一般不超過(guò)合同總價(jià)的5%。如果在工程進(jìn)度款中每次扣除10%，則達(dá)到合同總價(jià)的5%時(shí)就不再扣留。（3） 最終結(jié)算。最終結(jié)算時(shí)工程完工時(shí)的結(jié)算付款，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)工程完工并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收發(fā)給合格證書，即意味著工程的竣工，承包商有權(quán)取得全部工程的合同價(jià)款中的一切尚未支付的款項(xiàng)。如果合同中沒有規(guī)定維修期和承包商的維修責(zé)任，那么付款應(yīng)當(dāng)是一次性的。如果合同中規(guī)定了維修期，而且規(guī)定在獲得維修合格證書后才進(jìn)行最終付款，那么，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取將工程竣工結(jié)算與維修責(zé)任分別開來(lái)，承包商可以用一份維修工程的銀行保函以擔(dān)

22、保自己的維修責(zé)任，并爭(zhēng)取早日得到全部工程價(jià)款。（4） 退還保留金。保留金是工程業(yè)主從每次工程進(jìn)度款中扣留的一定金額，保留金原來(lái)的目的是對(duì)承包商按合同完成工程的財(cái)務(wù)保證，也是對(duì)不負(fù)責(zé)任的承包商的一種留難和為業(yè)主節(jié)約建設(shè)貸款利息的措施。從理論上講，采用了承包商的履約擔(dān)保，就應(yīng)當(dāng)取消保留金。但是，由于歷史習(xí)慣以及業(yè)主對(duì)保函提款的法律責(zé)任感到不滿意或不放心，在承包商提供的履約保函的條件下，仍然要求從工程進(jìn)度款中扣留一定數(shù)額的款項(xiàng)作為保留金。這種做法在中東地區(qū)比較普遍。 作為承包商，應(yīng)當(dāng)就保留金同業(yè)主達(dá)成合理公平的協(xié)議。第一，盡可能降低扣留比例，使之不超過(guò)合同總價(jià)的5%；第二。在工程竣工并驗(yàn)收合格后全部

23、退還，或者用維修保函代替扣留的應(yīng)付工程款；第三，杜宇分批付款的工程，應(yīng)當(dāng)在每批工程交工之時(shí)退還該工程的全部保留金或部分保留金。工程款的支付過(guò)程工程費(fèi)用支付的程序P252（1） 承包商提出付款申請(qǐng)。工程費(fèi)用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申請(qǐng)，填表一系列工程師指定格式的月報(bào)表，說(shuō)明承包商認(rèn)為這個(gè)月他應(yīng)得的有關(guān)款項(xiàng)。（2） 工程師審核，編制其中付款證書。工程師對(duì)承包商提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時(shí)，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約罰金等。若凈金額小于合同規(guī)定的支付的最小限額時(shí)，則工程師不需開具任何付款證書。（3）

24、業(yè)主支付。業(yè)主收到工程師簽字的付款證書后，按合同規(guī)定的時(shí)間支付給承包商。國(guó)際工程索賠怎么劃分 P2871、 按發(fā)生索賠的原因分類在承包商提出的每一項(xiàng)索賠中，必須明確指出產(chǎn)生索賠的原因，以使業(yè)主和工程師審核分析。根據(jù)國(guó)際工程承包實(shí)踐，按發(fā)生原因提出的索賠劃分如下：（1） （1） 工程范圍變更索賠（2） 工程拖期索賠（3） 不利自然條件和人為障礙索賠（4） 加上施工索賠（5） 業(yè)主未能提供施工現(xiàn)場(chǎng)索賠（6） 工期延誤索賠（7） 業(yè)主違約索賠（8） 施工圖紙延期交付索賠（9） 拖延支付工程款索賠（10） 合同文件錯(cuò)誤索賠（11） 合同額增減超過(guò)15%索賠（12） 法律法規(guī)變化索賠（13） 貨幣及匯率

25、變化索賠（14） 勞務(wù)、生產(chǎn)資料價(jià)格變化索賠（15） 暫停施工索賠（16） 不可抗拒天災(zāi)索賠（17） 特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠（18） 終止合同索賠（19） 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠（20） 缺陷修補(bǔ)索賠1、 2、 按索賠的目的分類（1） 工期索賠，只承包商對(duì)非自身責(zé)任原因造成的工期延誤向業(yè)主要求延長(zhǎng)施工時(shí)間。（2） 費(fèi)用索賠，指承包商對(duì)非自身責(zé)任原因造成的合同以外的經(jīng)濟(jì)損失或額外開支向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、 按索賠的依據(jù)分類（1） 合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求在合同條款中有明確的文字依據(jù)，承包商依據(jù)此提出索賠要求，取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2） 非合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求無(wú)法在合同條款中找到明

26、確的文字依據(jù)，但可以根據(jù)某些合同條款隱含的內(nèi)容，合理推斷出承包商的索賠權(quán)。（3） 道義索賠，指承包商不可能依據(jù)合同明確條款或默示條款提出索賠，業(yè)主目睹承包商為完成某項(xiàng)困難的工程，承受額外費(fèi)用損失，出于道義上的原因，可能在承包商提出要求時(shí)，給以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、 按索賠的業(yè)務(wù)范圍分類（1） 施工索賠，指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠。（2） 商貿(mào)索賠，只工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的承包商和供應(yīng)商、運(yùn)輸商和保險(xiǎn)公司的索賠事項(xiàng)。5、 按索賠的處理方式分類（1） 單項(xiàng)索賠，指一事一索賠的方式，即在某一索賠事件發(fā)生后，承包商立即報(bào)送索賠通知書，編制索賠文件，要求單項(xiàng)解決

27、支付，不與其他的索賠事項(xiàng)混在一起。（2） 綜合索賠，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的多起索賠事件，綜合在一起，提出一個(gè)總索賠額。6、 按索賠的當(dāng)事人分類（1） 承包商與業(yè)主之間的索賠。（2） 承包商與分包商之間的索賠。（3） 承包商與供貨商之間的索賠。（4） 承包商向保險(xiǎn)公司索賠。7、 按索賠的對(duì)象分類。（1） 索賠，指承包商向業(yè)主提出的，為了取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的要求。（2） 反索賠是指業(yè)主向承包商提出的、由于承包商違約而導(dǎo)致業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償要求。以上內(nèi)容華農(nóng)覃雯整理，致以崇高的敬意！調(diào)價(jià)主要是對(duì)固定總價(jià)合同進(jìn)行調(diào)價(jià)，主要有兩種調(diào)價(jià)方式1、按承包商報(bào)送的實(shí)際成本的增加數(shù)加上一定比例的管理費(fèi)和利

28、潤(rùn)進(jìn)行補(bǔ)償2、采用一種指數(shù)公式調(diào)整。以上內(nèi)容武大馬國(guó)慶整理，致以崇高的敬意！索賠的計(jì)算 1.可索賠的費(fèi)用 費(fèi)用內(nèi)容一般可以包括以下幾個(gè)方面： 人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)。 在不同的索賠事件中可以索賠的費(fèi)用是不同的。如在FIDIC合同條件中，不同的索賠事件導(dǎo)致的索賠內(nèi)容不同，見下表。序號(hào) 條款號(hào) 主要內(nèi)容 可補(bǔ)償內(nèi)容 工期 費(fèi)用 利潤(rùn) 1 1.9 延誤發(fā)放放圖紙 2 2.1 延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng) 3 4.7 承包商據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤 4 4.24 施工中遇到文物和古跡 5 7.4 非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤 6 8.4（a） 變更導(dǎo)致竣工時(shí)間的延長(zhǎng) 7 （c） 異常不利的氣候條件 8 （d） 由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤 9 （e） 業(yè)主或其他承包商的干擾 10 19.4 不可抗力事件造成的損害