《廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究造價(jià)專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究造價(jià)專業(yè)（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究一、引言自十八屆三中全會(huì)之后，中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以一種令國(guó)內(nèi)外都為之驚嘆的速度保持增長(zhǎng)，國(guó)家的固定資產(chǎn)額在一系列政策的幫扶下也在穩(wěn)健上升。而土建項(xiàng)目作為固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)項(xiàng)目其投入金額的比例也越來(lái)越大，因此，做好工程建設(shè)的造價(jià)管理工作已經(jīng)迫在眉睫。做好這方面的工作，從小的方面來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的金額能起到“開源節(jié)流”的功效，確保在最低的成本條件小，完成效益最大化；從大的方面來(lái)說(shuō)，構(gòu)建科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系對(duì)國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序以及健康發(fā)展都有積極正面的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程造價(jià)的把控和治理不再是靜態(tài)的過(guò)程，而是貫徹在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中。本文就如何對(duì)項(xiàng)目
2、金額更好的把握和降低投資成本，怎樣構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系等問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究和研討。工程造價(jià)不僅僅與經(jīng)濟(jì)層面有關(guān)，還與技術(shù)、管理等層面有著密切聯(lián)系，它是一門綜合性學(xué)科，一個(gè)工程的投資效益如何和工程造價(jià)是否合理直接掛鉤。完成一個(gè)工程的建設(shè)，這其中所有投入的金額之大自是不必說(shuō)，除此之外，完成一個(gè)工程還需要長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和投入使用，工程造價(jià)對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目投入資金總額有著直接決定權(quán)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系對(duì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極的作用。根據(jù)投資方和業(yè)主的角度，我們將工程造價(jià)解釋為一個(gè)工程要想完成的預(yù)先金額估算或真實(shí)金額支出的所有固定資產(chǎn)投資所花費(fèi)的金額，也可以說(shuō)是為了完成某
3、個(gè)工程，所需要的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的金額總和。某種層面上我們也可以將工程造價(jià)表示為工程完成所需價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，我們將此種定義表示為承包工程的總價(jià)格，這個(gè)價(jià)格以招標(biāo)的形式，同時(shí)符合并滿足投資方以及業(yè)主所要求的建筑價(jià)格。 工程造價(jià)的管理是一個(gè)土建項(xiàng)目的活的靈魂，也是土建企業(yè)利潤(rùn)追求的出發(fā)點(diǎn)。土建企業(yè)要提高項(xiàng)目利潤(rùn)，就必須在土建項(xiàng)目的全過(guò)程（設(shè)計(jì)階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）全面加強(qiáng)土建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土建企業(yè)大多負(fù)債率大，利潤(rùn)率低，資金周轉(zhuǎn)困難，在這樣的情況下,對(duì)于工程造價(jià)成本的控制則成為土建企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)程中，工程進(jìn)度、質(zhì)量都要在工程造價(jià)管理的
4、嚴(yán)控下嚴(yán)格進(jìn)行，確保在預(yù)算之內(nèi)完成工程的目標(biāo)建設(shè)，使投資和社會(huì)效益達(dá)到最大化。決算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算而概算金額又明顯高于估算金額等等這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)中國(guó)的土建項(xiàng)目投資效益治理造成了極大地消極影響。 但是結(jié)合本人在廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部擔(dān)任監(jiān)理助理工作的工作經(jīng)歷來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)在工程造價(jià)管理上都有許多不足之處，就本人所在的項(xiàng)目部而言，在工造價(jià)的管理上經(jīng)常出現(xiàn)工程造價(jià)管理體制不完善，造價(jià)員專業(yè)素養(yǎng)偏低等種種問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和監(jiān)理單位對(duì)工程資料進(jìn)行管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。二、畢業(yè)實(shí)踐的工作目標(biāo)與工作進(jìn)程 本人實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部
5、里主要充成本助理的實(shí)習(xí)任務(wù)，并有幸參與了廣東新茂新河灣項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目位于廣東廣州增城區(qū)朱村街南崗村吊龜嶺，是由廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)的商品房項(xiàng)目。廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目總占地面積135082平方米，預(yù)計(jì)建成后總建筑面積863061平方米，住宅樓的主體結(jié)構(gòu)為24層的高層框加結(jié)構(gòu)建筑和部分低樓層的花園洋房，其中有高層住宅部分有一層地下室，預(yù)計(jì)規(guī)范1304個(gè)車位。廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目總造價(jià)預(yù)計(jì)10.12億元人民幣，建成后包括12幢高層精裝修框架結(jié)構(gòu)住宅樓和4幢5層的花園洋房以及配套的物業(yè)和其他公共基礎(chǔ)設(shè)施。廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目開工日期為2016年第四季度，預(yù)計(jì)項(xiàng)目主體竣工日
6、期為2020年第一季度。該工程項(xiàng)目的承包方為南京第七建筑公司有限公司，監(jiān)理單位為珠海金晨建設(shè)監(jiān)理有限公司，設(shè)計(jì)單位為廣東弘業(yè)建筑設(shè)計(jì)有限公司 。本人在廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目中有幸參與了該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)的管理是一個(gè)土建項(xiàng)目的活的靈魂，也是土建企業(yè)利潤(rùn)追求的出發(fā)點(diǎn)。土建企業(yè)要提高項(xiàng)目利潤(rùn)，就必須在土建項(xiàng)目的全過(guò)程（設(shè)計(jì)階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）全面加強(qiáng)土建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土建企業(yè)大多負(fù)債率大，利潤(rùn)率低，資金周轉(zhuǎn)困難，在這樣的情況下,對(duì)于工程造價(jià)成本的控制則成為土建企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)程中，工程進(jìn)度、質(zhì)量都要在工程造價(jià)管理的嚴(yán)控下嚴(yán)格進(jìn)行
7、，確保在預(yù)算之內(nèi)完成工程的目標(biāo)建設(shè)，使投資和社會(huì)效益達(dá)到最大化。決算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算而概算金額又明顯高于估算金額等等這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)中國(guó)的土建項(xiàng)目投資效益治理造成了極大地消極影響。為了能夠準(zhǔn)確的估算工程項(xiàng)目的造價(jià)以及確保造價(jià)的科學(xué)合理，使工程在最低的投資金額中有質(zhì)量的完成，使固定資產(chǎn)投資效益正面影響有所提升，就必須對(duì)當(dāng)前土建項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀以及其中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探究。 土建項(xiàng)目造價(jià)通常指是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者業(yè)主的角度來(lái)定義的。按照這個(gè)維度出發(fā)，工程造價(jià)
8、就是指一個(gè)土建項(xiàng)目建造的全過(guò)程以及完整周期所耗費(fèi)的造價(jià)。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。建項(xiàng)目的造價(jià)管理有三個(gè)部分的內(nèi)容，分別是：合理確定、效益的提升以及合理高效的把控。同時(shí)利用科學(xué)、技術(shù)的理論為基礎(chǔ)，通過(guò)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等管理方法，對(duì)某項(xiàng)工程的工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算以及嚴(yán)格的把控，以及解決在工程建設(shè)中出現(xiàn)的其他現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)等，以期完成該項(xiàng)工程投資效益的提升。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)主體的全球化模式的迅速擴(kuò)張以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，工程造價(jià)管理體系內(nèi)的制度、內(nèi)容以及方法必須要與時(shí)俱進(jìn)、不斷
9、翻新， 為中國(guó)的建筑行業(yè)在世界市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。3、 廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目在工程造價(jià)的影響因素（1） 質(zhì)量與工程造價(jià)質(zhì)量是表現(xiàn)商品或服務(wù)準(zhǔn)確或隱藏所需功能的特點(diǎn)和屬性之和，建筑產(chǎn)品相比其他產(chǎn)品而言，對(duì)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定會(huì)更高，需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定、指標(biāo)、規(guī)章的要求，建筑產(chǎn)品不合格絕對(duì)不允許交接使用。在項(xiàng)目合同規(guī)定中，對(duì)項(xiàng)目所需要完成的質(zhì)量指標(biāo)均有清楚的界定，在項(xiàng)目造價(jià)的制定中必須根據(jù)依質(zhì)談價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的準(zhǔn)則。工程項(xiàng)目作為項(xiàng)目施工的產(chǎn)品具備普通產(chǎn)品的特性，然而因?yàn)轫?xiàng)目施工環(huán)節(jié)含有工期長(zhǎng)、制約因素多等特征，致使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與普通工業(yè)品的質(zhì)量相差較大。其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。影響因數(shù)多：工程施工中的建
10、設(shè)流程、建設(shè)機(jī)械設(shè)施、建設(shè)方案、規(guī)劃、原料、管治體制、技術(shù)方式、以及施工環(huán)境等，均將客觀地作用于項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。波動(dòng)性大：項(xiàng)目施工鑒于施工的個(gè)體性、繁雜性和種類性，導(dǎo)致其不能擁有普通工業(yè)商品的制造一樣良好的制造條件、完整的審核技術(shù)和穩(wěn)定的制作過(guò)程，所以波動(dòng)性對(duì)于工程的質(zhì)量的作用更為顯著。變異性：工程施工是作用因素多、周期長(zhǎng)、牽扯范圍廣的項(xiàng)目施工，項(xiàng)目中各種因素、各個(gè)階段產(chǎn)生的質(zhì)量狀況均會(huì)致使項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而釀成質(zhì)量危機(jī)。虛假性：工程項(xiàng)目在動(dòng)工流程中因?yàn)橥局猩唐范?、隱蔽項(xiàng)目多、程序流動(dòng)多，假如不能立即察覺內(nèi)部所存有的質(zhì)量弊端，隨后單單從外觀上看其質(zhì)量較好，導(dǎo)致判別錯(cuò)誤，進(jìn)而造成劣質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生
11、。終檢局限性：項(xiàng)目竣工以后，不會(huì)像一些工業(yè)商品一樣分解或拆開來(lái)檢驗(yàn)其內(nèi)部問(wèn)題，因此項(xiàng)目校驗(yàn)時(shí)是不會(huì)覺察出其內(nèi)部所暗藏的質(zhì)量問(wèn)題。（2） 質(zhì)量成本1、質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指由于項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的損耗和展開再修補(bǔ)償所需要的費(fèi)用之和，還有由于確保項(xiàng)目質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃的需求和客戶規(guī)定而付出的全部努力的用度。2、質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的內(nèi)容囊括了外部虧損成本（建設(shè)完成后的損耗費(fèi)用）、提升素質(zhì)費(fèi)用（素質(zhì)費(fèi)用）和內(nèi)部虧損成本（施工期的損耗費(fèi)用）四大部分。 （1）素質(zhì)成本素質(zhì)成本是為了提升商品和確保項(xiàng)目的質(zhì)量，避免發(fā)生預(yù)測(cè)的質(zhì)量問(wèn)題而展開的能夠提升質(zhì)量管治者素養(yǎng)的所有費(fèi)用。（2）鑒定成本鑒定成本就是所謂
12、的在建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對(duì)所采用的項(xiàng)目質(zhì)量和原料展開評(píng)估、鑒別所用的費(fèi)用。（3）施工期損失成本是指在施工過(guò)程中由于存在材料的磨損以及人員的失誤等各種原因造成的虧損，這些虧損我們統(tǒng)稱為損失成本。（4）竣工后損失成本是指完工之后損失的成本，這部分資金主要出現(xiàn)在項(xiàng)目存在缺陷的扣費(fèi)和項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的返修。3、質(zhì)量成本分析建設(shè)公司采用最好的質(zhì)量成本，不僅能保障商品的質(zhì)量水準(zhǔn)以滿足客戶的需要，而且能促使公司本身得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃模式不太適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面是計(jì)價(jià)方式落后，不管是在時(shí)間上還是內(nèi)容上都存在較嚴(yán)重的滯后性還有呆板，固步自封，隨著社會(huì)的發(fā)展，不管是經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃都在發(fā)展
13、，所以這種只在建設(shè)工程中采用的工程造價(jià)計(jì)算模式不能隨著時(shí)代潮流的發(fā)展而前進(jìn)的話就只能使人們?cè)谑褂枚~時(shí)處于進(jìn)退兩難的境地(1)質(zhì)量成本構(gòu)成比重剖析法經(jīng)過(guò)比較剖析竣工后外部虧損的成本、動(dòng)工期內(nèi)部虧損的成本、審核成本和質(zhì)量成本的四大部分質(zhì)量成本的比重動(dòng)態(tài)剖析，找到關(guān)于能提高項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題，同時(shí)還能減少資本的投入，這就是所說(shuō)的方法。(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)剖析法用質(zhì)量成本占單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例來(lái)了解其余期間這些比例的動(dòng)態(tài)規(guī)律和聯(lián)系，從而找到最好的質(zhì)量成本與單位經(jīng)濟(jì)效益的比例關(guān)系就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法。(3)最適宜質(zhì)量成本分析法費(fèi)根堡提出了最適宜質(zhì)量成本分析法，畫出總質(zhì)量成本曲線，鑒定成本曲線，損失成本曲
14、線，素質(zhì)成本曲線，經(jīng)過(guò)其曲線來(lái)找出最合適的質(zhì)量成本數(shù)。（3） 工期與工程造價(jià)工程項(xiàng)目從策劃、施工到竣工使用要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，還要投入很多的資本。制作恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)中按布置的流程調(diào)控施行，保障項(xiàng)目按期或提早完工，能夠讓施工工程如期或提早創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)收益。在項(xiàng)目建造的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制聯(lián)系中，關(guān)鍵是價(jià)格控制，根本是質(zhì)量控制，三者的中心環(huán)節(jié)則是進(jìn)程控制。4、 廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目在工程造價(jià)管理存在問(wèn)題（一）管理體制尚不完善在經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)很多土建企業(yè)以及土建項(xiàng)目的調(diào)研走訪之后，筆者發(fā)現(xiàn)很多土建項(xiàng)目雖然名義上有著“工程造價(jià)管理部”，項(xiàng)目部里有造價(jià)員掛名。而實(shí)際上這些造價(jià)管理部門或
15、者說(shuō)造價(jià)員僅僅是一個(gè)掛靠掛名的作用，并沒(méi)有在土建項(xiàng)目中實(shí)際起到造價(jià)管理的核心作用。一方面這和項(xiàng)目部重施工、重安全、輕造價(jià)的工程管理實(shí)際有關(guān)。另一方面，由于專業(yè)壁壘的客觀存在原因，大部分概預(yù)算工作人員進(jìn)行概預(yù)算的編制時(shí)只會(huì)按圖紙?zhí)子枚~，在有關(guān)工程設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)方面積累過(guò)少甚至一竅不通10。隨意性極大地變更設(shè)計(jì)，特別是在工程施工階段，這種隨意變更設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理會(huì)造成許多問(wèn)題。以上這兩種情況都不利于土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理的開展，往往會(huì)造成土建項(xiàng)目建造成本大大超標(biāo)，土建資源浪費(fèi)等后果。工程造價(jià)管理機(jī)制不完善是當(dāng)前土建項(xiàng)目造價(jià)管理的核心問(wèn)題，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全，土建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理就
16、不能正常開展，往往會(huì)造成土建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理活動(dòng)不合規(guī)范或者缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生。（二）管理模式較為落后 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土建項(xiàng)目工程造價(jià)的管理模式還是相對(duì)比較落后，這表現(xiàn)在大部分土建項(xiàng)目的造價(jià)管理僅僅局限于在工程前期對(duì)土建項(xiàng)目造價(jià)做一個(gè)粗淺的概算，之后就完全放一邊，而當(dāng)前國(guó)際工程領(lǐng)域通用的土建項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理模式在國(guó)內(nèi)應(yīng)用寥寥，這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)的土建項(xiàng)目的造價(jià)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是不能相互銜接的。甲方的總投資概算，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用概算，施工企業(yè)的施工費(fèi)的概算，這些本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)籌管理的工程造價(jià)部分各自為政，各個(gè)分項(xiàng)工程部分的管理層之間缺乏有效的溝通，這些情況都給土建項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來(lái)了難度。各
17、個(gè)分項(xiàng)工程的工程造價(jià)管理人員之間相互獨(dú)立，沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)統(tǒng)籌工程，缺乏有效信息的溝通交流，這也給工程造價(jià)概算的準(zhǔn)確性帶來(lái)困難。（三）造價(jià)管理監(jiān)督力量不到位當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中受到的監(jiān)理不到位，得在生產(chǎn)與投入使用的時(shí)候沒(méi)有得到有力的監(jiān)督，讓一些不合格的建筑投入市場(chǎng)使用，不合格的建筑物投入使用會(huì)發(fā)生許多安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患，給土建項(xiàng)目帶來(lái)意外的風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理人員素質(zhì)不高隨著近年來(lái)國(guó)家土建項(xiàng)目的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)從事工程造價(jià)管理的人員的數(shù)目也逐年攀升。但是在這些工程造價(jià)管理人員中，并不是所有人都擁有相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)以及從業(yè)資格證書，很多人屬于原來(lái)的
18、施工人員，稍微接觸了一些工程造價(jià)的流程就轉(zhuǎn)行半路出家。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)土建項(xiàng)目中從事工程造價(jià)管理的專職人員中真正具有較高素質(zhì)的、具有國(guó)家造價(jià)員、造價(jià)工程師資質(zhì)的工程造價(jià)管理人員還是較為稀缺的。在“建筑熱”的浪潮下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多建筑中介以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也加緊了對(duì)工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)和輸送，但是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往是照本宣科，主要就是通過(guò)套定額和單價(jià)來(lái)完成工程決算的編制和審核工作，缺乏實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)，提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)是當(dāng)前土建項(xiàng)目管理的重中之重。5、 廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的對(duì)策研究（一）造價(jià)管理體制完善是前提為了解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理體制不健全的問(wèn)題，就必須建立起健
19、全的土建項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)，從而提高土建項(xiàng)目造價(jià)管理的力度，使造價(jià)管理更加具有規(guī)范性與科學(xué)性。目前，在工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題上，我國(guó)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全，當(dāng)前國(guó)內(nèi)雖然設(shè)有專門的政府機(jī)構(gòu)或者行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核和管理，但是管理力度不夠，主要還是依靠施工單位的項(xiàng)目部或者咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。一個(gè)可行的解決方案是監(jiān)理專業(yè)的造價(jià)管理部門，而且這個(gè)造價(jià)管理部門需要有一定的行政管理權(quán)利，這樣才上行下效，落實(shí)造價(jià)管理政策，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理工作。（二）造價(jià)管理模式更新?lián)Q代是核心報(bào)告的上半部分已經(jīng)提到了當(dāng)前國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，和國(guó)際上主流的全過(guò)程造價(jià)管理模式脫節(jié)。為了解決這個(gè)問(wèn)題
20、，造價(jià)管理模式更新?lián)Q代是核心要?jiǎng)?wù)。首先在設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的概算和施工圖、效果圖的審核是關(guān)鍵；然后在土建項(xiàng)目的決策階段，要加強(qiáng)對(duì)可行性分析報(bào)告的審核，尤其確保工程概預(yù)算的準(zhǔn)確。土建項(xiàng)目的施工過(guò)程中的管理也依然重要，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進(jìn)行一體化管理，通過(guò)實(shí)施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價(jià)管理體系，使其投資合理分配、管理造價(jià)有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國(guó)際接軌的工程造價(jià)管理體系。（三）造價(jià)管理監(jiān)控力度加大是抓手要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)控力度需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)措施：第一，對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段投資與估算工作要
21、高度的重視，提高研究報(bào)告的可行性與精確度，使其具有實(shí)際意義。因?yàn)轫?xiàng)目決策階段的各方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，也明顯影響著該項(xiàng)目的工程造價(jià)；第二，優(yōu)化工程初步設(shè)計(jì)的概算與施工圖紙的預(yù)算工作，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運(yùn)作；第三，實(shí)行工程造價(jià)過(guò)程中的投資估算、施工預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、竣工核算以及承包的合同價(jià)與工程的結(jié)算價(jià)的一體化管理。經(jīng)過(guò)深化建筑業(yè)的體制改革與市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制運(yùn)行，形成有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工程造價(jià)的管理體系，使得造價(jià)管理的監(jiān)控力度得到體現(xiàn)，達(dá)到合理的使用投資資金，有效的進(jìn)行造價(jià)控制，取得更大的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的目的，并逐步的建立起適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的造價(jià)管理
22、體制。（四）人員素質(zhì)提升是關(guān)鍵在工程造價(jià)的管理中，高素質(zhì)的從業(yè)人員是必不可少的，因?yàn)楦哔|(zhì)量的人才可以準(zhǔn)確的把握工程中可能出現(xiàn)的資金問(wèn)題，并且提出一些可操作性的措施?？梢栽诠こ淘靸r(jià)初級(jí)決策階段，提高決策的準(zhǔn)確性。這樣一來(lái)就嚴(yán)格要求了工程技術(shù)人才必須兼?zhèn)涠喾矫娴牟拍?，可謂是“文武雙全”，還要有工程設(shè)計(jì)、工程制圖、材料等等的知識(shí)，可以說(shuō)工程造價(jià)的人才是德才兼?zhèn)涞?，有了這樣的人才才能保證在工程計(jì)量的時(shí)候減小出現(xiàn)的誤差，甚至是不出現(xiàn)誤差。如今人才市場(chǎng)體制逐漸完善，社會(huì)上對(duì)人才的需求也是越來(lái)越多，特別是像這種具備全方面的高素質(zhì)人才的需求量也是越來(lái)越大。整個(gè)建筑行業(yè)就提高了對(duì)土建項(xiàng)目造價(jià)管理方面人才的要求，
23、工程技術(shù)人才必須要全方面學(xué)習(xí)，而且要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)理論，只有不斷學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)才能滿足不斷變化的造價(jià)管理需求。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了對(duì)工程造價(jià)人員的相關(guān)從業(yè)資格證的考核，工程造價(jià)管理的從業(yè)人員必須取得工程造價(jià)資格證書才能進(jìn)入工程造價(jià)行業(yè)，為此工程造價(jià)管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，不斷適應(yīng)社會(huì)的要求。（五）使用具有經(jīng)濟(jì)效益的新型建筑材料從國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)五年規(guī)劃的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)建筑市場(chǎng)的需求進(jìn)一步加深，同時(shí)對(duì)加氣混凝土砌塊的需求量將與曰俱增， 加氣混凝土砌塊在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了近半個(gè)世紀(jì)，從產(chǎn)量上來(lái)說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)成為生產(chǎn)加氣混凝土砌塊的大國(guó)。為推動(dòng)墻體材料的革新，同時(shí)使粉煤灰、河砂、
24、石粉等得到綜合治理和利用，國(guó)家制訂了許多相關(guān)優(yōu)惠政策，如生產(chǎn)加氣混凝土碩塊等新型墻體材料的廠家能夠享受墻改和稅收等多項(xiàng)政策優(yōu)惠。在新型墻體材料中，加氣混凝土砌塊同其他材料相比具有許多優(yōu)越性，在質(zhì)量、施工速度、生產(chǎn)技術(shù)等方面明顯優(yōu)于其他新型墻體材料，正是由于加氣混凝土砌塊的種種優(yōu)越性，使得他在墻材市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)中國(guó)相關(guān)的環(huán)保政策法規(guī)，粘土制品將逐步退出歷史舞臺(tái)，這樣曾經(jīng)制霸了墻體材料的的粘土制品勢(shì)必將被其他新型墻體材料所取代。由于空心砌塊的漏水現(xiàn)象十分普遍以及嚴(yán)重，治理難度大，建材市場(chǎng)以及逐步淘汰了這種材料，而板材類墻體雖然具有整體性好的有點(diǎn)，但是經(jīng)濟(jì)性較差，價(jià)格普遍偏高，所以板材類墻
25、體用于工業(yè)廠房的情況比較多，在民用建筑中普及率比較低。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)外墻材料的行情來(lái)看，加氣混凝土砌塊已經(jīng)逐步取代普通紅磚的龍頭位置，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建筑輕質(zhì)外墻的首選材料。廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目在高層框架結(jié)構(gòu)的建筑外墻全面使用了加氣混凝土砌塊，在很大程度上降低了成本。五、分析報(bào)告結(jié)論 經(jīng)過(guò)本報(bào)告的述論證我們可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)管理不單單處于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，同時(shí)也是匯聚技術(shù)與管治于一身的綜合科目。項(xiàng)目造價(jià)將直接關(guān)乎到投資收益的多少，充分反映了施工部門的工作效率和管治水準(zhǔn)。因此，在項(xiàng)目施工中，施工單位需要將造價(jià)管治工作作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)減少項(xiàng)目造價(jià)、提高工作效率的目的。為提高項(xiàng)目的管治水準(zhǔn)，提高建
26、設(shè)單位的工作效率，在招標(biāo)環(huán)節(jié)，必須依據(jù)相關(guān)政策，科學(xué)的制定項(xiàng)目造價(jià)；在通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式建立起施工方與承包方的一種聯(lián)系，采用這種方式才避免了在工程當(dāng)中的低質(zhì)量、徇私舞弊的行為，進(jìn)一步確保了工程施工過(guò)程中的高質(zhì)量、周期短的優(yōu)點(diǎn)；在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，必須合理的調(diào)控項(xiàng)目造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施全方位、多層次管治等等。加大項(xiàng)目造價(jià)的管治力度，有益于公司的管治水準(zhǔn)及工作效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。項(xiàng)目造價(jià)的調(diào)控需要從規(guī)劃就著手對(duì)整個(gè)流程的調(diào)控，從項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備期開始管治，工程規(guī)劃、建設(shè)，直至項(xiàng)目建設(shè)完成。在施工項(xiàng)目造價(jià)管治中，不但造價(jià)預(yù)算要準(zhǔn)確，除此之外，實(shí)際造價(jià)不允許盲目超預(yù)算。在調(diào)控真實(shí)造價(jià)時(shí)，展
27、開合理的項(xiàng)目造價(jià)調(diào)控，促使不超預(yù)算。把施工工程的實(shí)際造價(jià)的調(diào)控作為是一個(gè)全方位的管治，在各個(gè)管治環(huán)節(jié)均需監(jiān)管好，才能夠調(diào)控好整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)土建項(xiàng)目造價(jià)管理還有很長(zhǎng)的路要走，但是隨著五位一體中社會(huì)建設(shè)的總體布局在土建項(xiàng)目領(lǐng)域中不斷深化落實(shí)，相信土建項(xiàng)目造價(jià)管理將很快迎來(lái)它的春天。參考文獻(xiàn)1 徐蓉.工程造價(jià)管理.同濟(jì)大學(xué)出版社，2015:13-202 白愛麟.淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理.內(nèi)蒙古電大學(xué)刊，2017，（7）：51-523 張金鎖.工程項(xiàng)目管理學(xué).科學(xué)出版社，2041：23-274 王振強(qiáng).日本工程造價(jià)管理.南開大學(xué)出版社，2042：485 肖揚(yáng).我國(guó)2010年基本形成較為完善的法律體系C.新華網(wǎng).2015.9.86 劉紅清.試論全面造價(jià)管理.山西建筑，2013，29（6）：227-2287 許世平.試論運(yùn)用信息化手段提高工程造價(jià)管理水平.石油華工化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2014，（6）：16-198 蔣傳輝.建設(shè)工程造價(jià)管理.江西高校出版社，2016：1-409 郭婧娟.工程造價(jià)管理.清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2015：2-1310 任宏.建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制.高等教育出版社,2014:60-96
廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究造價(jià)專業(yè)
