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1、工程部管理制度1、 總則 1. 為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，除應(yīng)遵循規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定.工程建設(shè)的需要，本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系.明確施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負責(zé)監(jiān)督實施。2、 工程部工作職責(zé)負責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下:1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系,確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督
2、查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系,積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標。3、負責(zé)工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施.4、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負責(zé)落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作.6、負責(zé)技術(shù)資料管理工作,不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。7、參加施工項目的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案,審查項
3、目部管理機構(gòu)成員的資格，報總工批準。9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。三、管理制度大綱（一）、施工準備工作1、在項目中標后，工程部根據(jù)公司先對該項目實施雙包或單包的模式，再根據(jù)中標項目規(guī)模、內(nèi)容、難易程度安排項目經(jīng)理或個人申請擔(dān)任該中標項目的項目經(jīng)理.2、確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項目部人員的配置(一般情況下不超過4人）。3、預(yù)算部將中標項目的清單發(fā)予成控部，成控部應(yīng)在1周內(nèi)確定施工項目所有的材料價及人工價，工程部根據(jù)成控部所審核的價格確定施工班組。如果有部分價格與市場價差較大，工
4、程部可要求成控部重新審核。(二）、儀器、設(shè)備,辦公用品管理制度項目部須建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬,并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償.（三）、工程質(zhì)量安全進度檢查管理制度1、定期或不定期工程部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動,原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。2、檢查時按照有關(guān)規(guī)范標準進行,并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決,并對照實際整改情況進行登記。3、對有關(guān)上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復(fù)。四、項目
5、技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度.1、圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項目經(jīng)理應(yīng)及時安排工程師、技術(shù)負責(zé)人進行自審，并提出自審記錄.針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核.2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持,組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計.其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：2.1.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對
6、比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.2.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購,減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.3。施工組織設(shè)計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學(xué)習(xí).3、技術(shù)交底在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù).由現(xiàn)場工
7、程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。3。1。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分.重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位
8、、尺寸、位置及規(guī)格.各施工單位之間,在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等.焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底,誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔.4、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔.4.1。隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進
9、行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2。工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。五、項目工程質(zhì)量管理制度1。項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“保證安全前提下確保質(zhì)量第一”的思想。2。項目部、施工隊必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育
10、,提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo).4。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工.5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。 6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗
11、收記錄.將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟責(zé)任。六、項目工程進度計劃制度1、目 的 為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司形象計劃的完成，特制定本制度。 2、內(nèi)容要求 2.1。為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。 2.2.項目部對按時
12、或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當?shù)莫剟睢?。3。必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行.對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。 2。4.要求施工單位項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。七、項目工程現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)1。1.新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。 1。2.進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品.如安全帶等. 1.3?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢
13、查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 1。4。特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品. 1.5。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 1。6。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 1.7。電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 2、施工現(xiàn)場臨時用電 2。1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗)負責(zé),其他人員禁止接駁電源。 2.2.臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 2.3。所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲
14、處罰 .2.4。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用. 2。5。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，必須要有可靠接地。 2。6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作.3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 4。1.現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底. 4。2。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。 4。4。施工技術(shù)的準備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使
15、得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 4。5。對原材料進行嚴格的驗收,不合格的原材料堅決不用. 4。6。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 4。7.加強專項檢查、及時解決問題. 八、項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本辦法。1。工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會,解決工程中存在的問題。3.嚴格要求會議制度，
16、相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備.4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5。例會內(nèi)容5。1?？偨Y(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。5。2。計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3。對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5.4。對工程的下一步計劃情況進行分析.5。5.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論.5。6.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持.5。7.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。8
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