《公司管理制度匯編》

上傳人:花開****07 文檔編號:65325913 上傳時間:2022-03-23 格式:DOC 頁數(shù):11 大?。?87KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《公司管理制度匯編》_第1頁
第1頁 / 共11頁
《公司管理制度匯編》_第2頁
第2頁 / 共11頁
《公司管理制度匯編》_第3頁
第3頁 / 共11頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《公司管理制度匯編》》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《公司管理制度匯編》(11頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄第一章:總則第二章:公司的組織架構(gòu) 1、組織架構(gòu)圖 2、相關(guān)人員崗位職責(zé)及權(quán)利說明第三章:人力資源管理制度1. 應(yīng)聘手續(xù) 2. 個人資料 3. 資信考察4. 試用期5. 培訓(xùn)及教育6. 制服,證件及其它領(lǐng)用物品 7. 定崗8. 晉職 9. 解聘及離職10. 交接程序11. 員工福利12. 榮辱檔案第四章:日常管理制度1. 作息時間 2. 考勤、查崗3. 請假4. 早晚會5. 調(diào)度6. 電話7. 會議8. 宿舍第五章:行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范1. 儀表儀容2. 工作紀(jì)律 3. 處事禮儀第六章:顧客資料管理制度1. 新顧客資料 2. 老顧客資料第七章:會務(wù)管理制度1. 會務(wù)的概念 2. 會務(wù)組織

2、3. 會務(wù)紀(jì)律第八章:財(cái)務(wù)管理制度1、貨物2、回款3、贈品4、報(bào)銷5、費(fèi)用申請6、工資及獎金的發(fā)放7、價格管理第一章. 總則1. 本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策,法規(guī)及長沙金漢方公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定. 2. 本手冊制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作次序,提高工作績效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展. 3. 本手冊適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本手冊各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行. 4. 員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,熱愛本職工作,講究職業(yè)道德,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作,完滿的完成各項(xiàng)任務(wù).5. 此

3、制度將作為新入職員工必須熟悉和掌握,并簽名確認(rèn)之。 第二章. 公司組織架構(gòu) 1、公司架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷售部市場部人力資源售后部開發(fā)部服務(wù)點(diǎn)說明:文員兼主持。文員的工作歸屬于總經(jīng)理,主持的工作隸屬于市場部。 醫(yī)學(xué)專家。隸屬于總經(jīng)理。2、崗位職責(zé)(另見內(nèi)容)第三章. 人力資源管理制度1. 應(yīng)聘手續(xù) 所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫長沙金漢方應(yīng)聘登記表并提供個人簡歷,學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件等有關(guān)證明資料,并附個人1寸或2寸免冠彩色照片2張.2. 個人資料 個人資料需填寫完整,且無誤,本人需對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)資料虛假且情節(jié)嚴(yán)重著予以辭退,其主要包括:姓名,身份證號(身份證真假性),家庭原地址,隱瞞

4、身體有傳染性或嚴(yán)重性疾病,原工作單位名稱以及離職原因,家庭成員以及電話,地址。3. 資信考察 根據(jù)員工的資料情況,人事部將適當(dāng)?shù)膶T工的資信進(jìn)行調(diào)查,主要包括:上網(wǎng)查詢身份證號碼、電話查詢原工作單位情況、電話查詢家庭電話和地址情況、上網(wǎng)查詢畢業(yè)證的真實(shí)性、一個月以內(nèi)辦好健康證4. 試用期 A、新進(jìn)員工試用期1個月. (員工未滿15天自動離職者將不計(jì)工資,7天內(nèi)公司勸退者將不計(jì)工資)B、試用期內(nèi),公司將對員工的工作態(tài)度(學(xué)習(xí)和遵守公司的規(guī)章制度、與同事和睦相處、人品),工作能力(接受培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的理解能力)及工作績效(收集客源、跟蹤顧客、相關(guān)應(yīng)聘業(yè)務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn))等進(jìn)行考核(見新員工考核表)

5、,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對考核不合格者,公司將予以辭退或不計(jì)薪酬再學(xué)習(xí). C、員工因工作績效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司或負(fù)責(zé)人提案,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工. 5、培訓(xùn),教育 新進(jìn)員工都必須接受3個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn),公司根據(jù)人數(shù)的多少開展封閉式訓(xùn)練,如果個別員工則由指定的老員工或負(fù)責(zé)人一帶一培訓(xùn),新進(jìn)員工在7天內(nèi)接受人力資源的初步考核。培訓(xùn)的主要課題有: A、公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展 B、產(chǎn)品的榮譽(yù)、成分、使用方法、功能、價格、 C、2008年全年工作規(guī)劃 D、公司的業(yè)務(wù)流程 E、簡要的醫(yī)學(xué)常識,量血壓,35項(xiàng)的使用和講解,營銷工具的使用 F、各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí) G、簡要的疑問

6、解答 H、發(fā)單技巧、體驗(yàn)式迎接顧客技巧、 I、個人職業(yè)規(guī)劃6、制服,證件及其它領(lǐng)用物品 A、公司給正式的員工發(fā)放統(tǒng)一制服,公司標(biāo)徽,員工證,員工手冊。(新進(jìn)員工物品領(lǐng)取表)除員工服裝外,其他的物品遺失每項(xiàng)50元的補(bǔ)辦費(fèi)用或扣款費(fèi)用。B、員工服裝的說明:和員工簽訂員工服裝協(xié)議.以及員工著裝規(guī)定。7、定崗 A、定崗時間:1-3個月試用期過后,根據(jù)員工的培訓(xùn)情況和綜合素質(zhì)和能力定崗。 B、定崗的原則:最高部長級別的定崗先從副職開始定崗。 C、定崗和工資級別掛鉤。8、晉職 A、為了提供員工更廣的發(fā)展空間,對于工作業(yè)績,能力,品行,學(xué)識佳的員工將予以升職. B、晉職頭1個月為試升期,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整

7、,試升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,并予以調(diào)整薪資. C、晉職后的薪資標(biāo)準(zhǔn)參照員工薪資制度。9、解聘及離職 A、員工若違反本公司的規(guī)章制度,則公司將視情節(jié)輕重,給予必要的處分,對情節(jié)嚴(yán)重者,公有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辭退員工,辭退的員工必須做好顧客及相關(guān)物品的交接工作。B、員工若要提出辭職,員工應(yīng)提前15天書面通知人事部,負(fù)責(zé)人或管理干部應(yīng)提前1個月書面通知人事部,并按辭職流程及相關(guān)交接工作辦妥手續(xù)后方可離職. 10、交接程序 當(dāng)員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時,應(yīng)先辦理好交接手續(xù)。包括:A、交接顧客資料:新顧客、老顧客所有資料。B、對重點(diǎn)的新老顧客離職員工需帶新替員工上門拜訪并和顧客作相關(guān)說

8、明。C、交接公司的相關(guān)物品和相關(guān)其他的學(xué)習(xí)資料。D、填寫離職單。E、15天后領(lǐng)取工資及獎金。11、員工福利 A、為員工提供工作服裝。B、正式入職后辦理意外傷害保險(xiǎn)。C、員工享受每年一次生日禮物; D、公司視業(yè)績和公司的發(fā)展情況根據(jù)員工的表現(xiàn)情況分批為員工辦理養(yǎng)老,醫(yī)療(大病醫(yī)療,不含門診),及住房公積金; E、凡進(jìn)公司的員工根據(jù)積分政策可享受積分兌換筆記本、購車的福利; 12、榮辱檔案 A、員工檔案包括:簡歷、彩色相片、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、包括其他相關(guān)協(xié)議。主要存檔方式分原件存檔和電子掃描存檔。B、公司人力資源部將為員工建立榮辱檔案,榮譽(yù)檔案包括:突出的業(yè)績記錄、為公司做

9、出的特殊貢獻(xiàn)、受到公司或社會的表彰、為公司提出合理化建議、所提的建議為公司創(chuàng)造了突出的業(yè)績。 恥辱檔案包括:為公司造成重大損失、罰款和處罰記錄、造成負(fù)面社會影響。 C、榮辱檔案將作為除開業(yè)績外重要考核員工和提拔員工,降職,勸退重要的標(biāo)準(zhǔn)。 第四章. 日常管理制度1、作息時間作息時間8:0012:00 14:0018:002、考勤、查崗早上、中午、晚上須報(bào)道。人事部或經(jīng)理隨時抽查,員工遲到一分鐘每1分鐘罰10元,早退者每早退1次每1分鐘罰10元,依次類推。負(fù)責(zé)人包庇者同罰。售后部的考勤:考勤由各點(diǎn)負(fù)責(zé)人記錄,不的弄虛作假,并及時填寫考勤表。開發(fā)部的考勤:在公司點(diǎn)名報(bào)到。處罰規(guī)定:在一個月內(nèi)連續(xù)遲

10、到3次,累計(jì)遲到第4次后公司予以勸退。遲到累計(jì)30分鐘作曠工半天處理,無故曠工(未請假也未到公司報(bào)道者)半天罰款100元,一天罰款200元,超過一天半則按自動離職處理。3、請假事假和病假1天或1天以上都需提前1天電話請示經(jīng)理(特殊緊急事情除外)經(jīng)理批準(zhǔn)以后方可,半天或半天以下點(diǎn)負(fù)責(zé)人可以批準(zhǔn),一個月必須保證26天(31天的必須保證27天)的上班日才可算全勤,才給與全勤獎(遲到一次則不算全勤)。無特殊原因(生老病死)公司活動的前1天不允許的請假。無任何說明而不到做曠工處理。凡請假必須提前1天辦好請假程序。4、早晚會A、早會(特殊情況須向經(jīng)理說明原因,如早上派單或執(zhí)行其他的工作)開發(fā)部在公司由開發(fā)

11、部負(fù)責(zé)人召開。售后部在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開早會的主要內(nèi)容:主要布置當(dāng)天的工作計(jì)劃。B、晚會會議內(nèi)容:主要總結(jié)當(dāng)天的工作。5、調(diào)度每天下班前開發(fā)部和售服部必須向經(jīng)理調(diào)度當(dāng)天的工作情況,內(nèi)容見調(diào)度表。 6、電話 A、任何人不得撥打私人電話,和顧客撥打電話不能長時間聊天。 B、有個人的電話或者是長途電話需經(jīng)財(cái)務(wù)或者是經(jīng)理批準(zhǔn)方可,長途前面要撥打“193” C、一經(jīng)查出有撥打私人電話公司查處詳單將以2倍罰款。 7、會議 A、公司的重要會議員工不得請假(除開生老病死),否則員工將停職一天學(xué)習(xí)考核過后方可上班。B、公司的會議員工都必須做好筆記記錄。C、不允許電話鈴響,不允許未經(jīng)允許私自離開會場,不允許交

12、頭接耳議論。 8、宿舍 A、員工進(jìn)駐宿舍須經(jīng)試用期過后,經(jīng)經(jīng)理同意方可搬進(jìn)宿舍。 B、員工進(jìn)駐宿舍的都必須交押金100元,公司將從工資中暫扣,離職結(jié)算完后退回本人。 C、宿舍選擇1名作為寢室長,負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生、收取水電費(fèi)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系、監(jiān)督執(zhí)行宿舍紀(jì)律。 D、1個月內(nèi)員工累計(jì)10天不在宿舍住,公司將勒令搬出公司宿舍,公司將不再予安排住宿。 E、宿舍系公司員工生活場地,任何人未經(jīng)允許不可帶非本公司的人員住進(jìn)宿舍,公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或員工舉報(bào),將予100元每次的罰款。(若親戚或配偶探望,需請示經(jīng)理方可) F、寢室長根據(jù)員工每天安排值日表,公司隨時檢查宿舍衛(wèi)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求將每次予值班人30元的罰款。

13、 第五章. 行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范1. 儀表儀容 A、男員工著裝應(yīng)得體大方,保持清雅整潔之儀容. B、男性員工須結(jié)領(lǐng)帶,穿襯衣,著西裝,紐扣須扣整齊,發(fā)型應(yīng)齊整,干練,不留長發(fā)和胡須,不剃光頭. C、女性員工須清雅淡妝,著職業(yè)裝,披肩長發(fā)應(yīng)束發(fā),衣著及飾物不得夸張. D、周末員工可穿著一些個性化衣著,如:牛仔褲,球鞋,運(yùn)動類休閑裝。E、本公司員工在辦公室內(nèi)必須佩帶胸牌,一律佩帶在左胸袋位置. 2、工作紀(jì)律 A、員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅離職守。B、工作時間內(nèi),員工不得接待私人探訪,如確有必要須報(bào)直接上司同意后到指定地點(diǎn)接待. C、員工不得在工作時間內(nèi)從事閑聊,看書報(bào),吃

14、零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等與工作無關(guān)的事項(xiàng),更不得用公司的場地,設(shè)施操作與本公司無關(guān)事物. D、員工不得在本公司辦公室范圍內(nèi)大聲喧嘩,粗言穢語或有挑動打架等會造成影響安寧之行為. E、員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)施,設(shè)備,生財(cái)工具,如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重,損壞大小賠償并罰款,情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控. F、員工不得利用職權(quán)營私舞弊,假公濟(jì)私,打擊報(bào)復(fù). G、員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動. H、員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn),商譽(yù),或貪污受賄等行為,知情員工應(yīng)立即上報(bào),維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者,將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分. I、員工不得煽動其他員工偷工怠懈,干擾日常工作.

15、J、員工不得違反公司保密規(guī)定,未經(jīng)上司許可或授權(quán),嚴(yán)禁對外評論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營手段或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助. K、員工不得在公司電腦上玩游戲,隨意拷貝,刪除,篡改公司電腦資料,或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息. L、Office范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙. M、辦公室內(nèi)不得存放貴重物品,如有遺失公司概不負(fù)責(zé). N、員工應(yīng)按培訓(xùn)內(nèi)容處理客人投訴情況,不得沖撞顧客與顧客發(fā)生爭吵. O、員工須處處維護(hù)公司形象,將公司利益放在第一位,不得做有損于公司形象的事,未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi),外人員描述,評論公司的各項(xiàng)政策及經(jīng)營手段,公司的各類文件,資料均屬公司的商

16、業(yè)秘密,員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密. P、除使用公司的名義辦理公務(wù)外,任何員工不得使用公司的名義作任何用途,濫用公司名義者將被視為欺詐行為,有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外,還有可能會受到民事或刑事檢控. Q、工作時間內(nèi),員工對上司應(yīng)該百分之百的服從,不得作出不服從上司合理的工作指示或不尊敬上司的行為,員工應(yīng)按時完成上司下達(dá)的任務(wù),不得無故拖延,拒絕或終止工作. 3、處事禮儀 A、站要挺拔,坐要端正,行要平穩(wěn)輕快,不能左搖右晃,拖拉或聲響過大. B、講話要保持適當(dāng)聲響,吐字清晰,措辭得體大方,講話時神情要和藹專注,不要東張西望,心不在焉. C、手勢要適當(dāng),不要舉動張揚(yáng). D、打招呼:遇到上司要稱呼XX總

17、,XX經(jīng)理,XX部長,遇見同事,要互相問侯”你好”,多次見面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑. E、下班時看到同事仍在工作的應(yīng)道別”辛苦了,我先走了”,如同事在埋頭工作,請不要打擾. F、電話接聽:員工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽. 首先說:您好!長沙金漢方”. 同事不在但電話鈴聲響,周圍同事應(yīng)代為接聽,問清對方姓名,來電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告. 第六章. 顧客資料管理制度1、新顧客資料A、新顧客的界定:B、15天沒有進(jìn)行跟蹤的顧客,公司將重新安排員工實(shí)施跟蹤。C、員工自動放棄的顧客公司將顧客資源重新進(jìn)行分配,產(chǎn)生銷量將給與原跟蹤員工提成獎金的20%。2、老顧客資料 A、老顧客資源概述:老顧客資源是屬于公司所有,是公司的無形

18、資產(chǎn),任何人不得占為己有,更不得以個人維護(hù)的名義拒絕公司對老顧客資源的調(diào)動安排,更不能以私人的名義謀取利益。 B、老顧客的界定:開發(fā)部不能擁有老顧客資源,必須根據(jù)公司顧客交接手續(xù)移交到售后部。開發(fā)部員工不得繼續(xù)服務(wù)和感情的維護(hù)。 C、老顧客的數(shù)量管理:每名售后服務(wù)人員的老顧客維護(hù)數(shù)量在30-40名之間,分發(fā)顧客的原則是:優(yōu)先分配服務(wù)好,效益高的員工。 D、老顧客資料管理: 售后部統(tǒng)一管理老顧客資料,售服員工只能管理本人服務(wù)的顧客資料,并且顧客資料不得遺失和流出公司,更不得將顧客資料謀取利益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作辭退處理。 E、老顧客的回訪: 老顧客的回訪一個月不得低于5次的上門回訪, 第七章. 會務(wù)管

19、理制度1、會務(wù)的概念:A、凡公司開展的A、B會議、聯(lián)歡會、慶典、旅游、大型座談會、懇談會、等均屬會務(wù)管理范疇。B、會務(wù)的組織和策劃均有專人管理,公司所有參會員工均應(yīng)遵守。2、會務(wù)組織 A、會務(wù)開展的時間和地點(diǎn)、參會人數(shù)、活動流程、注意事項(xiàng)、獎罰措施應(yīng)由專管人員將活動方案提前1個星期以書面的形式通知相關(guān)人員。B、在活動前三天開全員動員會和對方案、流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行講解 C、在活動的前一天調(diào)度:到會人數(shù),意向顧客,老顧客發(fā)言等。3、會務(wù)紀(jì)律:A、秩序及紀(jì)律維持的負(fù)責(zé)人為開發(fā)部和售后部負(fù)責(zé)人。B、各部門必須在活動開始前15分鐘將顧客安排好座位。確?;顒訙?zhǔn)時開始。C、員工在活動開始前提醒顧客上洗手間并

20、要求顧客將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動。D、參會人員必須著正裝(黑西服、白襯衣、領(lǐng)帶),配帶胸卡,否則處以20元罰款。E、員工在會場不要引導(dǎo)顧客喝水,倒水由禮儀負(fù)責(zé),倒水要倒半杯。F、不允許邀請有突發(fā)性疾病和身體太弱的人參加活動,不允許顧客帶小孩過來。G、員工安排好顧客座位后不得隨意走動,不得聚集在一起聊天、相互說笑,不得擅自離開活動現(xiàn)場。H、員工和經(jīng)理要帶頭鼓掌,鼓掌要熱烈,調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛。I、對發(fā)言顧客要提前溝通好,確保到位和發(fā)言效果。J、嚴(yán)禁員工在會場睡覺、吃東西,會場不準(zhǔn)發(fā)短信、不準(zhǔn)打電話。K、活動未結(jié)束之前不允許顧客提前先走。第八章. 財(cái)務(wù)管理制度1、貨物A、出納對貨物進(jìn)行統(tǒng)一管理。B、所有的貨

21、物均需辦理出貨單,由領(lǐng)貨人簽字確認(rèn)。包括:產(chǎn)品、贈品、辦公用品等。C、所有收到的貨物必須辦理入庫手續(xù)。建立入庫清單。2、回款A(yù)、公司一律不予賒賬。B、售后部和開發(fā)部的員工從顧客填寫訂單之日應(yīng)在3日內(nèi)收齊貨款交至財(cái)務(wù)部。否則公司收回產(chǎn)品。3、贈品A、員工不的承諾訂貨單額外的贈品。如確實(shí)因?yàn)轭櫩蛯Φ雀鼡Q的需求,則應(yīng)向經(jīng)理或財(cái)務(wù)申請方可。B、公司訂貨單額外的需求任何員工不得隨意承諾,若造成顧客的糾紛則由員工自行承擔(dān)。(顧客若1年以上的購貨量員工可向經(jīng)理或財(cái)務(wù)通過書面申請)C、贈品的兌現(xiàn)是顧客交完全款方可,因違反規(guī)定造成贈品的損失則由員工承擔(dān)。D、顧客領(lǐng)到贈品后必須簽名確認(rèn),確認(rèn)的單據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一存檔。

22、4、報(bào)銷A、未經(jīng)公司同意的費(fèi)用將不予報(bào)銷,由員工自行承擔(dān)。B、報(bào)銷費(fèi)用必須憑借發(fā)票單據(jù)。C、每周星期六和星期三中午或下班前為報(bào)銷時間。D、報(bào)銷費(fèi)用時請按標(biāo)準(zhǔn)填寫方法和統(tǒng)一報(bào)銷憑據(jù)報(bào)銷。由經(jīng)理簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)審核方可報(bào)銷。E、在報(bào)銷的過程中要詳細(xì)注明報(bào)銷的項(xiàng)目和人員名單。F、在報(bào)銷的過程中不能和財(cái)務(wù)人員發(fā)生爭執(zhí)和矛盾,有問題可由經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、費(fèi)用申請A、各部門人員申請費(fèi)用需提前和財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào).金額較大的需提前半天或一天通知財(cái)務(wù)部。B、費(fèi)用申請先填寫費(fèi)用申請單,借款人簽字確認(rèn),經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可借出,要明確注明報(bào)銷時間。C、在一個星期內(nèi)將借款歸還予財(cái)務(wù)部,否則不予報(bào)銷。(特殊情況除外,如長時間出差)D、員工的生活費(fèi)用開支不能以公司的名義借調(diào)使用。 6、工資及獎金的發(fā)放A、每月15日發(fā)放工資及獎金。B、每月財(cái)務(wù)核算工資和獎金后由個人簽名確認(rèn)后方可發(fā)放。C、工資和獎金將統(tǒng)一發(fā)至員工的工資卡,員工核對后發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)表不一致的3天內(nèi)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。D、卡上金額系稅后金額。7、價格管理A、禮盒裝執(zhí)行全國統(tǒng)一價格每盒488元,特供裝執(zhí)行市場價每盒298元B、任何人不得隨意更改價格,如發(fā)現(xiàn)作辭退處理。 END - 第11頁 -

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!