中小企業(yè)投資管理 存在的問題及對策研究..

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1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流 中小企業(yè)投資管理 存在的問題及對策研究.. .....精品文檔...... 目 錄 前 言 1 1概述 2 1.1中小企業(yè)的概述 2 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 2 1.1.2中小企業(yè)的界定標準 2 1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢 3 1.2中小企業(yè)投資管理 4 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 4 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 4 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 4 1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段 4 1.2.5中小企業(yè)投資的特點 5 2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理

2、分析 6 2.1企業(yè)簡介 6 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 6 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 6 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 7 2.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃 8 2.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理 8 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理 9 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善 10 2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識 10 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 11 2.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金 11 2.3.2把握最佳的投資時期 11 2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 12 2.3.4選

3、準項目，不可盲目投資 12 2.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金 12 2.3.6提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化 12 3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景 13 結論 14 參考文獻 15 致謝 16 前 言 從世界范圍來看，中小企業(yè)已經(jīng)日益成為世界經(jīng)濟增長的主要引擎，他們改變了國際生產(chǎn)、投資和貿(mào)易的模式，影響著經(jīng)濟全球化的進程。促進中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為大多數(shù)國家最重要的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略之一。中小企業(yè)還是實現(xiàn)社會協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)通過增加競爭活力，解決就業(yè)實現(xiàn)富民目標。 但是，中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到很多因素的制約，本文將對中小企業(yè)投資管理問題進行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)投資管理

4、存在的主要問題，然后探究解決問題的方法，進而指導中小企業(yè)進行合理有效的投資。 本篇論文的重點是通過案例分析,總結分析中小企業(yè)投資管理存在的問題及解決對策，為其他中小企業(yè)提供借鑒。文章主要包括四大部分，第一部分主要介紹了中小企業(yè)的概念、特征和我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，同時介紹了關于中小企業(yè)投資管理方面的問題。第二部分引入了紅蘋果公司的投資案例，通過紅蘋果公司的投資失敗的背景，分析中小企業(yè)投資管理存在的主要問題，依據(jù)其存在的問題分析總結出中小企業(yè)投資之道，從而為中小企業(yè)解決投資管理問題提供借鑒。最后一部分出于對中小企業(yè)發(fā)展前景的分析，介紹了國家為促進中小企業(yè)投資采取的優(yōu)惠政策。 1概述 1.1

5、中小企業(yè)的概述 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)成本低、效率高。他們的作用不可或缺，在經(jīng)濟社會中有獨立存在的價值，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，從業(yè)人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)75%.以江蘇常州為例，常州工業(yè)經(jīng)濟中中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%，從業(yè)人員占87.2%。雖然資產(chǎn)只占56.2%，但是實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占84.5%，銷售收入占83.6%，實現(xiàn)利潤占87.6%。在全市各行各業(yè)4萬家左右的企業(yè)中，中小企業(yè)各項指標所占的比重更為明顯。雖然中小企業(yè)對我國經(jīng)濟

6、建設做出巨大的作用，并在國家政策的支持下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展環(huán)境，但是，由于各種因素的影響，我國中小企業(yè)在投資管理方面存在很多弊端。 1.1.2中小企業(yè)的界定標準 表1-1 我國中小企業(yè)界定標準表 行業(yè)名稱 指標名稱 計算單位 中型 小型 工業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 人 萬元 萬元 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 300以下 3000以下 4000以下 建筑業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 人 萬元 萬元 600-2000以下 3000-30000以下 40

7、00-40000以下 600以下 3000以下 4000以下 零售業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 人 萬元 100-500以下 1000-15000以下 100以下 1000以下 1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢 （1）中小企業(yè)將繼續(xù)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中小企業(yè)將會有進一步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，第一二產(chǎn)業(yè)會受到很大的沖擊，而第三產(chǎn)業(yè)將會受益，而第三產(chǎn)業(yè)則是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。我國第三產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，所占比重不大，因而有很大的發(fā)展空間。（2）中小企業(yè)的組織形式將趨于集中 表1-2我國中小企業(yè)組織

8、形式的變化 年份 有限責任公司 合伙企業(yè) 獨資企業(yè) 戶數(shù) 比重（%） 戶數(shù) 比重（%） 戶數(shù) 比重（%） 2007 333036 40.65 127763 15.6 358453 43.75 2008 442524 46.06 130668 13.6 387534 40.34 2009 621583 51.76 137661 11.46 441734 36.78 2010 880577 58.36 133492 8.45 494673 32.79 從上表可以看出，中小企業(yè)中合伙企業(yè)和獨資企業(yè)的比重逐漸減少，有限責任公

9、司的比重逐年上升，企業(yè)的組織形式趨于集中。 （3）中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生變化，逐步趨向第三產(chǎn)業(yè) 表1-3我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構表（%） 年份 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 2007 2.13 35.78 60.12 2008 1.98 35.12 62.07 2009 1.69 32.67 66.24 2010 1.52 32.36 66.37 從上述表中可以看出，2007-201

10、0年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構向第三產(chǎn)業(yè)集中，第二、三產(chǎn)業(yè)的比重逐年下降。 （4）中小企業(yè)所有制特征將發(fā)生重要變化 首先，國有企業(yè)和集體企業(yè)的比重將迅速減少，公有制經(jīng)濟將在中小企業(yè)占據(jù)主要地位，私營經(jīng)濟和股份合作制經(jīng)濟將逐步占主導地位。 1.2中小企業(yè)投資管理 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 中小企業(yè)投資管理是中小企業(yè)對投資活動進行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。投資管理的科學化，是中小企業(yè)遵循投資運動規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律來協(xié)調(diào)投資組合關系，合理組織企業(yè)投資能力。 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，新時期國家制定了對中小企業(yè)資金支持的法律規(guī)定。新的歷史條件下，投資對于

11、中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。投資是中小企業(yè)的一項重要的經(jīng)營行為，企業(yè)無計劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。中小企業(yè)的投資要達到科學合理，就必須對投資行為進行科學的管理。我國中小企業(yè)在進行投資的過程中，當面臨投資選擇時，一般有直接投資和租賃兩種選擇方案。在投資項目的評價方面，需要分析的企業(yè)數(shù)量遠遠多于不需要分析的數(shù)量，中小企業(yè)對投資問題非常重視。 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 (1)投資決策與職能管理，解決好投資規(guī)劃平衡、結構協(xié)調(diào)和具體項目的有效控制問題。 (2)投資的規(guī)則、計劃、決策、實施、與權責管理，解決好投資全過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題。 (3)投資要素管理，解決好資金、物質(zhì)、投

12、資主體生產(chǎn)力等的有效組織問題。 1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段 (1) 創(chuàng)業(yè)階段的盲目性投資 創(chuàng)業(yè)之初不可避免的特點是自有資金少，或者是借錢創(chuàng)業(yè)，沒有管理經(jīng)驗沒有技術特長，憑借的只有創(chuàng)業(yè)的熱情。 (2) 充當配角的創(chuàng)業(yè)初期 創(chuàng)業(yè)初期都面臨資金原始積累的問題，不可避免的地選擇低起點，選擇進入風險較小的行業(yè)，成為國有大企業(yè)的拾遺補漏者。 (3) 企業(yè)家精神決定階段 中小企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功，幾乎要歸于老板。這一階段，中小企業(yè)的成功很大程度上企業(yè)主的決策、經(jīng)營和營銷能力。比如萬向集團的發(fā)展，就是和魯冠球這個名字僅僅聯(lián)系在一起的。 (4) 人力資本的投資階段 這一階段人才就是企業(yè)發(fā)展

13、的重要決定因素，企業(yè)無一例外的加大人才引進和儲備工作，通過吸引優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)的競爭力，規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營管理和企業(yè)治理結構。 (5) 多元化投資階段 隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)在本行業(yè)缺少發(fā)展空間，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)無法升級無法實現(xiàn)的情況下，選擇多元化經(jīng)營，試圖以此來化解經(jīng)營風險。 (6) 品牌投資階段 企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的建設會有很大的預期收益。沒有品牌使企業(yè)獲利能力受到很大的制約，品牌的含金量可以保證企業(yè)產(chǎn)品檔次的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。 (7) 大規(guī)模的企業(yè)并購階段 近期隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低檔次的過低競爭局面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迫切需要整合和提升，因此大規(guī)模的并購產(chǎn)生了。

14、 1.2.5中小企業(yè)投資的特點 (1)中小企業(yè)投資決策風險大 由于中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有河大風險性，從而導致投資決策的風險性增大。大型企業(yè)可以通過投資組合分散投資風險，而小企業(yè)由于資金的有限性又不可能分散投資在多個項目上，往往專注于一項投資，因而不能有效地分散投資風險。 (2)中小企業(yè)投資不好把握度 中小企業(yè)資金的充裕與否可能會造成中小企業(yè)過度投資或者投資不足。如果中小企業(yè)可以較容易地獲得投資資金，那么會傾向于更多的投資，甚至會出現(xiàn)過度投資。如果資金短缺，許多中小企業(yè)可以選擇利用貸款進行投資，但是由于收到的借款金額的限制而造成投資不足的現(xiàn)象。 (3)中小企業(yè)的

15、投資決策與融資決策關系密切 與大企業(yè)的投資和籌資可以分離不同，中小企業(yè)投資決策與資金來源密切相關。大型企業(yè)可以著重關注投資項目的可行性，對資金的來源可以不予考慮。但是對中小企業(yè)來講，由于資金的有限性，籌集資金的針對性很強。所以說，中小企業(yè)的融資狀況對中小企業(yè)投資再擴大發(fā)展有重要的作用。 2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析 2.1企業(yè)簡介 “紅蘋果”點點利商貿(mào)集團是一家采用股份制的民營商業(yè)連鎖企業(yè)。新開張的紅蘋果及其所宣稱的“五點利”在北京城里曾經(jīng)轟動一時，并且在商家與經(jīng)濟學家中掀起一場“五點利可行不可行？”的論戰(zhàn)。僅在一年以后，“紅蘋果”被迫歇業(yè)，留下高達3000萬元的債務，被傳媒炒得

16、沸沸揚揚。 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 中小企業(yè)資金主要來自于企業(yè)自有資金和籌資來的資金。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)自有資金較少，大部分重大項目的投資要靠企業(yè)對外籌資。但中小企業(yè)較大企業(yè)存在很多的風險性，所以，企業(yè)很難籌集到資金。又加之中小企業(yè)生產(chǎn)技術不高、管理不善等因素，導致企業(yè)資金浪費。 “紅蘋果”公司開業(yè)僅一年，拖欠貨款總額為3000萬元，被拖欠的供貨商達300家。 圖2-1“紅蘋果”公司不同階段的資金組成（%） 由企業(yè)各發(fā)展階段資金組成圖可以看出，企業(yè)在起初籌資建設的過程中，由于國家對中小企業(yè)籌集資金的政策較少，銀行對企業(yè)的放貸數(shù)量

17、少；企業(yè)規(guī)模小，資金少，所以，資金的主要來源于民間的借貸。在發(fā)展和擴張階段，由于企業(yè)的擴大，資金也逐漸增多吧，銀行考慮放貸風險減小，增加對其投入資金。但是，后期由于“紅蘋果”公司經(jīng)營問題，內(nèi)部資金嚴重短缺。同時，拖欠銀行的款無法歸還，銀行的信譽降低，最后只能靠吸收民間借貸維持企業(yè)生存，民間借貸利息較高，進一步加速了“紅蘋果”公司的破產(chǎn)。 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 目前，我國還沒有完整的有效約束依靠貸款進行投資的中小企業(yè)法律法規(guī)，這可能使一部分不守信用的中小企業(yè)逃避懲罰，增加了債權人的投資風險。 “紅蘋果”在發(fā)展過程中，許多經(jīng)銷商為了追求高利潤，享受其五點利的策略與其合作，廣

18、州某生產(chǎn)商加入“紅蘋果”商貿(mào)，投資10萬元進行產(chǎn)品銷售，但最終“紅蘋果”將其欠款拖欠，該生產(chǎn)商只能要求其及時還款。損失巨大的供貨商迅速的聯(lián)合起來，他們不僅上門去討債，而且逐步減少供貨量，以至最終停止供貨。同時，“紅蘋果”為了還多家拖欠的資金，使剛從銀行貸款而來的1000萬元五天內(nèi)花光。生產(chǎn)商投資無果，沒有相關的法律法規(guī)規(guī)范這種商業(yè)行為，生產(chǎn)商和“紅蘋果”之間進行無數(shù)次商討，最終，影響了企業(yè)的信譽，加速其破產(chǎn)。 2.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃 起步之初，紅蘋果制定了三大原則：規(guī)模出效益，紅蘋果在年內(nèi)開設100家分店；把實惠讓給消費者，紅蘋果旗下各連鎖店實行京城零售業(yè)最低毛利率-

19、5點利；這些措施嚴重脫離了經(jīng)濟學規(guī)律，是為了討好政府和取得社會支持的盲目做法，缺乏合理的戰(zhàn)略思想。 “紅蘋果”企業(yè)固定資產(chǎn)投資比重過大，流動資產(chǎn)嚴重不足。紅蘋果的前期設想為100家連鎖店規(guī)模。因此購買電腦、招聘人員都是按照這個規(guī)模進行的。其中，僅一個POS系統(tǒng)一項就占用了近2000萬資金。開行近半年的紅蘋果，就被廠家投訴：拖欠貨款。在企業(yè)內(nèi)部，招待費動輒數(shù)千元，劉鴻鵠本人月薪1萬元，高級助手月薪5000多元，公司購買了十多部轎車，其中最高檔次的車為凌志400. 伴隨著中國經(jīng)濟的迅速增長，許多中小企業(yè)在這良好的機遇面前高速發(fā)展，由于市場發(fā)展過快，還未來得及思考企業(yè)的前景和方向，發(fā)展速度就已經(jīng)

20、超過了預想，所以許多中小企業(yè)所說的“戰(zhàn)略”不如說是遠景規(guī)劃來的確切。比如規(guī)定企業(yè)發(fā)展中各項具體經(jīng)濟指標：產(chǎn)值、利潤等要達到什么樣的水準，但是關于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本企業(yè)優(yōu)勢、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景等都沒有深入的思考，所以，大多數(shù)中小企業(yè)的投資不可避免的帶有許多的盲目性。投資大多數(shù)情況下只是為了滿足眼前的需要，進行固定資產(chǎn)投資缺乏長遠考慮，不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合起來，容易造成投資的浪費和不必要的投資損失。 2.2.4中小企業(yè)投資項目人員配備不合理 許多中小企業(yè)在進行長期的項目投資時，一般的做法是在企業(yè)內(nèi)部找?guī)讉€懂得一定技術的人員，成立企業(yè)的發(fā)展部或者投資部，通常沒有詳細的工作計劃。 “紅蘋果”在投

21、資一項環(huán)保A項目時，為了減少公司人員開支和所謂的“效率”問題，選用了張和等人負責項目的實施。但是張和等人只懂得純粹的項目技術知識，并沒有對項目的合理性和實用性進行有效地分析。不合理的人員配置，使企業(yè)無法通過市場調(diào)查人員了解市場需求，不能根據(jù)消費者的需求調(diào)整貨架，使貨架的上的物品花色少，選擇的余地較其他連鎖店小得多，最終使A項目投資失敗。 表2-1“紅蘋果”A項目人員配置 項目人員類別 合理比重 A項目人員配置 市場銷售人員 40% 55% 經(jīng)濟理財人員 30% 10% 技術環(huán)保人員 40% 35% 由圖表可得，“紅蘋果”公司在A項目的人員配置方面存在問題。雖然，市場

22、銷售人員比重較大，能夠通過市場調(diào)研來有效的確定項目建設的必要性，但是經(jīng)濟理財人員比重較合理比重少，使得其不能有效的通過企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟環(huán)境、政策研究以及盈利能力的財務分析確定項目的合理性。同時，技術環(huán)保人員比重也較少，所以不能通過技術環(huán)保論證確定項目建設的可能性和成長性。 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項目管理 “紅蘋果”企業(yè)在實施A項目時，由人員配置表可以得出財會人員的比重過小，不能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的資金運用進行有效地控制。其在實施A項目時，預期投入300萬建造后備倉儲，但是，在建造的過程中沒有合理的分配人員工資和材料的價格，使得項目成本較高，項目負責人為了完成項目指標，減少工作人員的工資

23、，使項目因為員工沖突停工半個月，造成經(jīng)濟損失100多萬，同時也拖延了項目完成期限。 中小企業(yè)為了節(jié)約成本,一般盡可能減少人員數(shù)量，對于既定的投資項目大多派一兩個人進行監(jiān)督，很少的企業(yè)專門配備專業(yè)的人員進行必要的管理。而隨意性較大的監(jiān)管人員選擇，往往由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法有效控制投資過程中的資金使用和成本，后果必然是成本的暴漲，投資增加，項目建設的過程中該快不快，該慢不慢，導致項目投資進展不符合預期。 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善 企業(yè)的人員素質(zhì)影響整個企業(yè)的文化，中小企業(yè)在投資項目時，盲目的發(fā)展，對員工沒有合理的培訓和嚴格的制度約束，沒有重視企業(yè)人員的行為管理，造成了投資多

24、、浪費多、貪污多的現(xiàn)象 “紅蘋果”企業(yè)在建立初期，大量招收下崗工人，使得其員工文化程度較低。 表2-2“紅蘋果”企業(yè)員工情況調(diào)查 文化程度 大專以上 中專 高中以下 結論 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 文化素質(zhì)明顯偏低 359 13% 890 32% 1494 55% 年齡結構 30歲以下 30-50歲 50歲以上 結論 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 年齡分布中年，青年人少 852 31% 1681 61% 210 8% “紅蘋果”企業(yè)一些連鎖店長偷、拿、吃、貪污的現(xiàn)象嚴重，采購人員吃回扣的現(xiàn)

25、象嚴重。面對這種情況，和蘋果的管理者并沒有采取有效措施，各項管理的混亂將紅蘋果帶入了破產(chǎn)的境地。 2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識 “紅蘋果”企業(yè)實施“小股本，大貸款”戰(zhàn)略。在B項目實施過程中，兩家股東各自投資了200萬，從銀行貸款4000萬。他這么做是想：假如每一項投資都能達到預期的效益，就可以從容的還本付息，用不了幾年，就可以成為八佰伴公司那樣的中國第一好商家。所以，其刻意的模仿八佰伴。他認為八佰伴的發(fā)展經(jīng)驗只是快和堅持做下去。但是，極具諷刺性的是，正是由于擴張的速度較快，戰(zhàn)線拉得太長，八佰伴最終走向倒閉。 創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，有些中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動的風險較

26、高，一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識，害怕創(chuàng)新投資中的風險，所以，大部分中小企業(yè)更傾向于 對既定產(chǎn)業(yè)模式的模仿和學習，而不是去創(chuàng)新。 通過“紅蘋果”案例的分析，我們可以得到中小企業(yè)投資普遍存在的問題，而“紅蘋果”公司正因為這些問題走向破產(chǎn)。但是，我們必須對失敗的原因進行合理分析，從其失敗中探究總結出一些解決中小企業(yè)投資管理存在問題的投資之道。 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 “紅蘋果”公司在企業(yè)發(fā)展的過程中應科學合理的使用資金，進行最佳投資選擇，才能使企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長，擺脫破產(chǎn)的境地。同時，企業(yè)在進行決策時，應該一切以利潤為中心，并同時考慮目前利益和長遠利益的相互關系，從而確定企業(yè)的投

27、資方向，使投資成為公司追求利益的經(jīng)營行為。 2.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金 建立多渠道的融資體系，保證中小企業(yè)獲得充分的資金支持。如上所述，中小企業(yè)投資管理的特點是投資與融資密切相關。建立廣泛的融資體系，保證中小企業(yè)得到資金也將對刺激中小企業(yè)投資起到重要的推動作用。 “紅蘋果”公司在治理整頓期間，應組建起企業(yè)集團公司，統(tǒng)一調(diào)配使用集團公司的內(nèi)部資金，通過向社會發(fā)行公司的債券和向銀行租賃等方式，合理多方籌集資金，從而投資項目逐漸擴大，逐步擴展了營業(yè)路線。 2.3.2把握最佳的投資時期 在“紅蘋果”發(fā)展歷程中，應該抓住全國經(jīng)濟發(fā)展降溫時期促使企業(yè)向新的臺階跳躍。公司應該認識到，

28、國家實行經(jīng)濟宏觀控制是根據(jù)國情而定，但是中小企業(yè)不能隨大流束縛自己的發(fā)展步伐，應該加速發(fā)展自己，應該做到“冷時不冷。熱時不熱”。例如，公司應該趁建材價格下降之機，興建起2萬多平方米的倉庫等設施。公司選擇時機進行投資，獲得了較大的收益，擴大了經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)在全國經(jīng)濟發(fā)展中的發(fā)展，打下了堅實的基礎，并積聚了強大的后勁。 2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 雖然中小企業(yè)由于實力的制約，無法像大型企業(yè)那樣有足夠的資源和渠道進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)應根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢研究市場機會和威脅，充分借助外腦，在力所能及的范圍內(nèi)收集和自身產(chǎn)業(yè)有關的市場信息、行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢等信

29、息，以這些信息來確定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略，選擇正確的投資項目。 2.3.4選準項目，不可盲目投資 “紅蘋果”公司對于投資的項目，公司的經(jīng)營機構，應該本著有利于公司產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，著重于高新技術的發(fā)展的原則，進行嚴謹?shù)目茖W的可行性論證。公司應該通過慎重考慮，把資金投到能夠較大降低營運成本和擁有廣闊前景的業(yè)務上?！凹t蘋果”公司可以減少固定資產(chǎn)的投資，轉(zhuǎn)而成立“紅蘋果”物流有限公司，引進國內(nèi)外先進物流設備和管理經(jīng)驗，降低企業(yè)資金運作成本，減少貨物流通成本投入。公司為力促物流業(yè)務能有廣泛的前景，效益好的項目就會陸續(xù)上馬。這樣，“紅蘋果”公司就可以避免了因固定資產(chǎn)過度投資而積滯資金的局面，確保新

30、項目有足夠的資金按期完成投資，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。 2.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金 “紅蘋果”公司在投資房屋等固定資產(chǎn)的過程中，可以創(chuàng)造新的方法合理運用資金。如企業(yè)在建設A地區(qū)的房屋建設，按計劃需投入5000萬元，“紅蘋果”可以先在短期內(nèi)集中了3000萬元，在完成土建工程以后，先完善了第一層的營業(yè)門市裝修，然后將第一層的門市租賃出去，把回收的資金再用來裝修其他部分。邊基建，邊裝修，邊回收資金。這樣精打細算，這樣“紅蘋果”公司使需要一億多元主要項目，能夠減少至近5000萬元。 2.3.6提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化 中小企業(yè)所面臨的突出問題就是企業(yè)競爭力弱和效率低的問題,究其內(nèi)在原因,與員工

31、素質(zhì)偏低有很大關系,采取一些措施來提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務。 “紅蘋果”公司在提升企業(yè)文化的過程中，應該著重加強業(yè)主的培訓，提高他們的決策水平。定期進行從業(yè)人員再教育，深入優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理技術。吸引高素質(zhì)、高學歷人才進入企業(yè)，同時，促進優(yōu)秀人才儲備工作，從而提升整個企業(yè)的文化。 圖3-1近年中小企業(yè)人員受教育水平變化 由圖可知中小企業(yè)在2006-2008年，通過加強企業(yè)員工再教育以及吸納人才策略提升了整個企業(yè)的文化素質(zhì)，使企業(yè)員工文化水平結構趨向合理，為企業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)造新的增長點提供了良好的文化環(huán)境。所以，介于中小

32、企業(yè)人員教育水平發(fā)展變化，“紅蘋果”企業(yè)加強人員管理，提高人員教育水平迫在眉睫。 通過分析“紅蘋果”企業(yè)投資失敗案例，分析總結了我國中小企業(yè)面對投資問題時應采取的措施，為中小企業(yè)投資提供方法和方向，有效地避免了中小企業(yè)投資的盲目性。對于中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要位置，國家采取各種措施保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。 3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景 對于中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要位置，國家采取各種措施為中小企業(yè)營造良好的社會環(huán)境，促進中小企業(yè)投資良好發(fā)展，創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景。 (1) 擴大融資，緩解資金短缺 加快創(chuàng)業(yè)板市場建設，完善中小企業(yè)上市育成機制，擴大中小企業(yè)上市規(guī)模，增加直接

33、融資。完善創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃政策，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和融資租賃企業(yè)。鼓勵有關部門和地方政府設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金，引導社會資金設立主要支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，積極發(fā)展股權投資基金。 (2) 減輕中小企業(yè)的財稅壓力 為有效應對國際金融危機，扶持中小企業(yè)發(fā)展，對年應納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。中小企業(yè)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅確有困難的，可按有關規(guī)定向省級財稅部門或省級人民政府提出減免稅申請。中小企業(yè)因有特殊困難不能按期納稅的，可依法申請在三個月內(nèi)延期繳納。 (3) 國家專項資金的支持 中央預算內(nèi)技術改造專項投資中，要安排中小企業(yè)技術改造資金，地方政府也要安排中小企業(yè)技術改造專項資金。 結論 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)濟的發(fā)展離不開中小企業(yè)。資金短缺等問題日益成為制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。通過對紅蘋果公司和梅雁企業(yè)投資管理的分析和探討，研究紅蘋果公司的破產(chǎn)結局總結出中小企業(yè)投資存在的各種問題，然后從梅雁企業(yè)的投資中總結投資經(jīng)驗，用來解決中小企業(yè)投資存在的普遍問題。中小企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，國家為促進中小企業(yè)投資管理的發(fā)展推出了一系列的政策措施，在中小企業(yè)的合理管理經(jīng)營以及國家政策法律的支持下，必將促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展。 致謝