論人盡其才物盡其用 (2)

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1、 論人盡其才 物盡其用 通俗地講,人盡其才,物盡其用就是每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能,每種資源都能被充分利用。不浪費(fèi)資源,實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源的最大價(jià)值。人盡其才的理念可以完全運(yùn)用到企業(yè)管理上。管理學(xué)上有一條著名的定理:沒(méi)有平庸的人,只有平庸的管理。其實(shí)質(zhì)是:我們要注重管理方式。所以企業(yè)管理者可以通過(guò)人盡其才理念避免平庸的管理。企業(yè)老板是企業(yè)的核心管理者。身為領(lǐng)導(dǎo),他們首先要對(duì)部下有透徹的了解。既要了解他們的工作能力,也要關(guān)注他們的興趣愛(ài)好。然后針對(duì)某項(xiàng)特定的工作選擇合適的人。把合適的人放在合適位置上才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才。讓合適的人做合適的事,能避免工作上的疲勞心態(tài),也能通過(guò)分工合作,高效利用

2、人才,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),自己又是自我管理者,所以對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)也很重要。對(duì)自己正確的認(rèn)識(shí)能促進(jìn)人盡其才。相反,對(duì)自己錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)阻礙人盡其才。所以要明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足,在必要時(shí)和別人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的有效管理。在合適的領(lǐng)域里,才能充分發(fā)揮自己的潛能。在企業(yè)核心管理者和自我管理者的共同努力下,實(shí)現(xiàn)人盡其才,創(chuàng)造最大價(jià)值。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)必須提供相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:如建立健全的有效激勵(lì)機(jī)制,建立以創(chuàng)造價(jià)值為為導(dǎo)何的人員評(píng)價(jià)體系,建立崗位間的督導(dǎo),制約機(jī)制等。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),就要積極響應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)政策呼吁,通過(guò)各種培訓(xùn)和實(shí)習(xí),增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作能力。物盡其用是一個(gè)

3、比較寬泛的理念,它可以運(yùn)用到任何一個(gè)領(lǐng)域,尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。建國(guó)初期,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以污染環(huán)境,浪費(fèi)資源為代價(jià)的。當(dāng)然這一經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,也為物盡其用的實(shí)現(xiàn)提供了有利的平臺(tái)。然而,環(huán)境問(wèn)題揮之不去。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,有些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)物盡其用,加大科技投入,創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),從而提高資源利用率,節(jié)約了資源,保護(hù)了環(huán)境。然而也存在謀取暴利的企業(yè),他們偷機(jī)取巧,浪費(fèi)了資源,損害了國(guó)家利益。實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用,就意味著達(dá)到了企業(yè)管理的最高境界。然而達(dá)到這一高度是非常困難的,它需要企業(yè)的每一個(gè)人都為之努力。企業(yè)的每個(gè)人都是有價(jià)值的,無(wú)論是保安,清潔工還是白領(lǐng)、高管,只要在自己的位置上,發(fā)揮最大的作用,都需要我們?nèi)チ私?,認(rèn)識(shí)自己,最終能夠被充分利用。實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用是一個(gè)曲折而又漫長(zhǎng)的過(guò)程,然而我們要相信自己,相信他人,這個(gè)結(jié)果一定會(huì)出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用有著很重要的意義。首先,最基本的是它能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,避免人才資源的浪費(fèi),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。最重要的是,它有利于我們構(gòu)建和諧社會(huì)。所以,我們每個(gè)人都要有必要為之努力奮斗,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用。

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