三控三管一協(xié)調(diào)不再是三控兩管一協(xié)調(diào)了

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三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以及建設監(jiān)理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 “三控” 是：工程進度控制是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 工程投資（成本）控制針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 “三管” 是：合同管理建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設過程中最重要的目標控制的基礎。 信息管理施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。 “一協(xié)調(diào)”是：指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。