積分管理制度 (草案)

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1、積分管理制度(征求意見稿)第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時(shí)成就員工夢想。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定積分管理制度。第二條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章 積分計(jì)

2、算方法第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；第二條 已制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；第三條 未制定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第四條 績效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)級按300%計(jì)算，副總經(jīng)理按400%計(jì)算，總經(jīng)理級按600%計(jì)算，副總裁按800%計(jì)算，總裁按1200%計(jì)算；第六條 員

3、工積分總分=（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第四章 業(yè)績積分業(yè)績積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)所在崗位的阿米巴任務(wù)；第五章 績效考核積分第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行，1-3月份為一個(gè)考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。【以下第六章與第七章內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】第六章 獎勵積分細(xì)則第一條 考勤加分（一） 職能部門員

4、工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二） 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分；（三） 為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；（四） 特別注意以下事項(xiàng)：1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。第二條 遵章守紀(jì)加分1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)

5、，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實(shí)行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分；每出臺一項(xiàng)新制度或政策獎 分。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎 分。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵 分。4. 下級舉報(bào)非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎 分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加 分，如被舉報(bào)者

6、因此而被判刑則獎勵舉報(bào)者 分；第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1. 財(cái)務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎 分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎 分。3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵

7、政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎5分（四舍五入計(jì)算）。4. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 分，可量化的按每一千元獎 分，累計(jì)計(jì)算。5. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分，為主管的一次性獎 分，為經(jīng)理級的一次性獎 分，為總監(jiān)級的一次性獎 分，為副總經(jīng)理級的一次性獎 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 分，為副總裁級的獎勵 分，為總裁級的獎勵 分。2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的

8、培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加 分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎分。3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加 分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加 分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分；副總裁晉升總裁級直接上級加 分。4. 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎 分。5. 干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎 分

9、。6. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50 分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵 分/篇；第五條 能力水平加分1. 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎 分；2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎 分，重大事情另議重獎。3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎 分。4. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)

10、險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎 分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵 分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分，專升本一次性獎 50分，本升碩一次性獎 分。第六條 工作業(yè)績獎勵加分一、獎勵等級：嘉獎、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類（一） 嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報(bào)全公司，每次記 分。1. 對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的；2. 本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；3. 團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；4. 拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎

11、勵的（二） 員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積 分。1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2. 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；3. 在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；4. 獲年度優(yōu)秀員工。（三） 員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積 分。1. 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2. 創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。（四） 員工有下列事件之一者予以記大功，每次記 分1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2. 因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、

12、書面、錦旗表揚(yáng)；3. 對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第七章 懲罰扣分第一條 考勤扣分1. 遲到早退扣 分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；2. 病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；3. 曠工每天扣 分；4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分，早退的扣 分；5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分；6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加

13、的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；8. 不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰（一） 行政處罰1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣 分同時(shí)并扣 分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣 分，睡覺的扣 分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。3. 值守夜班工作人員，

14、按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣 分/次。4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣 分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。5. 對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣 分；每延誤一天扣 分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出

15、辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣 分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。7. 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣 分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣 分；財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人 分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理

16、。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。9. 男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣 分。10. 未按要求著工裝上班，扣 分（未要求著工裝的部門不考核）。11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣 分/次。12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。13. 未按工作服務(wù)流程操作，扣 分/次。14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。15. 工作時(shí)間酗酒者扣 分；16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司

17、未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。17. 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分，并負(fù)賠償責(zé)任。18. 工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣 分/次。19. 員工打架斗毆，扣 分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣 分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣 分/次。22. 違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣 分/次。23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣 分/次；24. 會議時(shí)打鬧

18、、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣 分/次；25. 會議時(shí)起哄、舉止不文明，扣 分/次；26. 會議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣 分/次；27. 不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣 分/次；28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣 分/次；29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣 分/次。30. 下班后，座位沒有收拾干凈的扣 分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。31. 浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣 分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。33. 虛報(bào)業(yè)

19、績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。34. 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣 分。35. 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣 分。37. 應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。38. 上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員 分/次。39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按 分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已

20、獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按已獎勵積分扣分。第三條 工作績效不佳行為的處罰1. 對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣 分，領(lǐng)會錯(cuò)誤的扣 分，未執(zhí)行的扣 分，執(zhí)行不到位的扣 分，執(zhí)行效果很差的扣 分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。2. 未按要求不

21、認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣 分。3. 起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣 分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。4. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。5. 對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。6. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。7.

22、 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。8. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。9. 沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣 分。10. 針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣 分。11. 沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天

23、扣5分；對工作造成不良影響的扣 分。12. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣 分，后者扣 分。13. 無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；14. 負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣 分；每延誤一天到貨扣 分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣 分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上獎勵；15. 對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。第四條

24、 對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰1. 員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分，副職扣 分/級/人/次。2. 當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣 分。4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 分。6. 主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 分，直接責(zé)任經(jīng)理扣 分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分，直接總監(jiān)扣 分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣 分，直接副總扣 分；7. 下級員工

25、被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰 分；第五條 對工作能力、水平不合格的處罰1. 公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣 分，滿意度低于60%的扣 分。2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣 分。3. 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰 分。4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。5. 事前不請示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰 分；6. 其它情況酌情扣分。第六條 員工有下列行為者，處以辭退

26、的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的；2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的；3. 利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。4. 利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。5. 編造課目弄

27、虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。7. 玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：8. 對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。9. 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。11. 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。12. 利用工作

28、之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。14. 故意損壞公司重要文件或公物者。15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。18. 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）19. 擅自涂改各種工作

29、原始記錄、單據(jù)、合同者。 20. 無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。21. 為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。22. 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。23. 造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；25. 參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第八章 積分使用第一條 帶薪旅游機(jī)會：1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限

30、5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元；1) 銷售部門按普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法） 的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；2) 非銷售部門：普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務(wù)標(biāo)兵；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；2. 帶薪國內(nèi)游機(jī)會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；3. 帶薪海外游機(jī)會：逢滿以萬為單位的積分如10000、

31、20000等積分，可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；第二條 年終獎機(jī)會：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核的員工。員工年終獎=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額公司享受年終獎資格員工年度積分總和）個(gè)人年度總積分。第三條 參與分紅機(jī)會：員工累計(jì)積分達(dá)到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問題】第四條 享受退休金機(jī)會：員工累計(jì)積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分

32、分紅外，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取；【此處應(yīng)考慮公司無李承擔(dān)時(shí)應(yīng)如何處置】第五條 成為股東機(jī)會：員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)應(yīng)如何處置的問題】第六條第七條 特別條款：1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃；2. 成

33、為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條，不可兼得；第九章 積分管理第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。2. 所有人對他人的獎罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級上級

34、領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。5. 員工自行申報(bào)或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎勵的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無效。第二條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會裁定。制度委員會對舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會設(shè)置專門QQ和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。QQ郵箱: