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1、績(jī)效考核方案（擬）第一章 總則第一條 目的秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)公司各部門(mén)各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門(mén)，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實(shí)習(xí)生等崗位。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補(bǔ)充；重工作不重分?jǐn)?shù)，重結(jié)果；關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。第二章 考核體系及職責(zé)第一條 考核層級(jí)及主體 為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績(jī)效考核層級(jí)遵循自上而下，逐級(jí)分解的原則，績(jī)效考核層級(jí)劃分具體如下：層級(jí)考核者
2、被考核者公司副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級(jí)主管副總/總經(jīng)理公司各部門(mén)中層管理員工/主管級(jí)部門(mén)經(jīng)理/主管副總部門(mén)內(nèi)各級(jí)員工第二條 考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動(dòng)績(jī)效工資，按照績(jī)效考核業(yè)績(jī)累計(jì)分月度/季度/年度兌現(xiàn)?？?jī)效考核工資分配績(jī)效工資為個(gè)人基本工資的 %考績(jī)分?jǐn)?shù)考績(jī)等級(jí)績(jī)效比例91 分以上A1卓越100%績(jī)效86-90 分A2優(yōu)秀 %績(jī)效81-85 分A3甲等 %績(jī)效76-80 分B1乙等 %績(jī)效71-75 分B2乙等 %績(jī)效65-70 分B3乙等 %績(jī)效60-64 分C丙等 %績(jī)效59 分以下D丁等 %績(jī)效第三條 各部門(mén)在績(jī)效考核中的職責(zé)1.
3、公司總經(jīng)理1）下達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，與公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2）績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁定人；3）考核計(jì)劃及考核結(jié)果的審定人；4）年度考核申訴的最終裁定人。2.公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人1）與公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2）協(xié)助副總將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門(mén)，并反饋、參與評(píng)估目標(biāo)完成情況；3）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及管理：包括將本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解到本部門(mén)員工，并按要求對(duì)本部門(mén)完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)。3.行政部：1）與副總共同抽查計(jì)劃的落實(shí)；2）組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)；3)按照部門(mén)總結(jié)的完成情況，進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的初審；4）
4、將績(jī)效匯總結(jié)果報(bào)送副總經(jīng)理審核后，抄送公司各領(lǐng)導(dǎo)。4.績(jī)效管理員： 1）每月月底負(fù)責(zé)摧收績(jī)效考核表。2）按照部門(mén)總結(jié)的完成情況，進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、匯總；3）建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。4）考核流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績(jī)，由績(jī)效管理員負(fù)責(zé)。個(gè)人最終考核成績(jī)由自評(píng)成績(jī)、考核人評(píng)成績(jī)、修正系數(shù)確定。一般自評(píng)成績(jī)占30-40%，考核人評(píng)成績(jī)占60-70%。以下公式示范以自評(píng)成績(jī)占30%為例： 個(gè)人最終考核成績(jī)=修正系數(shù)*（自評(píng)成績(jī)*30%+考核人評(píng)成績(jī)*70%）5. 財(cái)務(wù)部： 1）對(duì)績(jī)效考核最終結(jié)果進(jìn)行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。第三章 公司績(jī)效考核
5、流程送報(bào)總經(jīng)理形成被考核人本月績(jī)效考核表月 28-29 日被考核人制定月工作計(jì)劃第四章 績(jī)效考核申訴第一條 部門(mén)員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 第二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 第三條 員工如對(duì)自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理員申訴，個(gè)別特殊情況允許越級(jí)申訴。第四條 員工申訴，應(yīng)按管轄權(quán)限處理。 第五章 附則第一條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，最終審核權(quán)歸總經(jīng)理；第二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一績(jī)效考核表附表二 年度考核情況匯總表序號(hào)姓名崗位入職時(shí)間工齡工齡系數(shù)考勤情況月績(jī)效考核平均成績(jī)對(duì)應(yīng)績(jī)
6、效系數(shù)獎(jiǎng)懲部門(mén)負(fù)責(zé)人 制表 附表三 年度績(jī)效考核分表序號(hào)姓名崗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部門(mén)負(fù)責(zé)人 制表 員工考核申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng) 申訴事由接待人 申訴日期員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名部門(mén)職位申訴事項(xiàng)申訴原因摘要面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：工齡系數(shù)工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注1年12017年1月入職12017年2月入職0.922017年3月入職0.832017年4月入職0.752017年5月入職0.672017年6月入職0.592017年7月入職0.52017年8月入職0.422017年9月入職0.332017年10月入職0.252017年11月入職 0.182017年12月入職 0.09注：在每個(gè)月15日前入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。年終考核計(jì)算方式：年終考核月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）特殊情況說(shuō)明（1）對(duì)于2017年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進(jìn)行年終考核，年終獎(jiǎng)金酌情發(fā)放（管理人員保底過(guò)節(jié)費(fèi)為 元）。（2）2018年度內(nèi)離職者，無(wú)考核獎(jiǎng)金。
《績(jī)效考核方案》word版
