《績效考核方案》word版

績效考核方案（擬）第一章 總則第一條 目的秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價公司各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習(xí)生等崗位。第三條 考核標準高標準、嚴要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補充；重工作不重分數(shù)，重結(jié)果；關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。第二章 考核體系及職責(zé)第一條 考核層級及主體 為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：層級考核者被考核者公司副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級主管副總/總經(jīng)理公司各部門中層管理員工/主管級部門經(jīng)理/主管副總部門內(nèi)各級員工第二條 考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度/季度/年度兌現(xiàn)?？冃Э己斯べY分配績效工資為個人基本工資的 %考績分數(shù)考績等級績效比例91 分以上A1卓越100%績效86-90 分A2優(yōu)秀 %績效81-85 分A3甲等 %績效76-80 分B1乙等 %績效71-75 分B2乙等 %績效65-70 分B3乙等 %績效60-64 分C丙等 %績效59 分以下D丁等 %績效第三條 各部門在績效考核中的職責(zé)1.公司總經(jīng)理1）下達公司戰(zhàn)略目標、年度業(yè)績指標，與公司各部門負責(zé)人簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書；2）績效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎勵金額等關(guān)鍵事項的最終裁定人；3）考核計劃及考核結(jié)果的審定人；4）年度考核申訴的最終裁定人。2.公司各部門負責(zé)人1）與公司總經(jīng)理簽訂年度目標責(zé)任書；2）協(xié)助副總將業(yè)績指標分解到各部門，并反饋、參與評估目標完成情況；3）負責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績效指標分解到本部門員工，并按要求對本部門完成情況與員工完成情況進行總結(jié)。3.行政部：1）與副總共同抽查計劃的落實；2）組織公司各部門負責(zé)人進行績效考核培訓(xùn)；3)按照部門總結(jié)的完成情況，進行考核分數(shù)的初審；4）將績效匯總結(jié)果報送副總經(jīng)理審核后，抄送公司各領(lǐng)導(dǎo)。4.績效管理員： 1）每月月底負責(zé)摧收績效考核表。2）按照部門總結(jié)的完成情況，進行考核分數(shù)的統(tǒng)計、匯總；3）建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。4）考核流程的最后一個環(huán)節(jié)是計算每個人的最終考核成績，由績效管理員負責(zé)。個人最終考核成績由自評成績、考核人評成績、修正系數(shù)確定。一般自評成績占30-40%，考核人評成績占60-70%。以下公式示范以自評成績占30%為例： 個人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成績*30%+考核人評成績*70%）5. 財務(wù)部： 1）對績效考核最終結(jié)果進行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。第三章 公司績效考核流程送報總經(jīng)理形成被考核人本月績效考核表月 28-29 日被考核人制定月工作計劃第四章 績效考核申訴第一條 部門員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 第二條 部門負責(zé)人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 第三條 員工如對自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向績效管理員申訴，個別特殊情況允許越級申訴。第四條 員工申訴，應(yīng)按管轄權(quán)限處理。 第五章 附則第一條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，最終審核權(quán)歸總經(jīng)理；第二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一績效考核表附表二 年度考核情況匯總表序號姓名崗位入職時間工齡工齡系數(shù)考勤情況月績效考核平均成績對應(yīng)績效系數(shù)獎懲部門負責(zé)人 制表 附表三 年度績效考核分表序號姓名崗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部門負責(zé)人 制表 員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項申訴原因摘要面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：工齡系數(shù)工齡對應(yīng)系數(shù)備注1年12017年1月入職12017年2月入職0.922017年3月入職0.832017年4月入職0.752017年5月入職0.672017年6月入職0.592017年7月入職0.52017年8月入職0.422017年9月入職0.332017年10月入職0.252017年11月入職 0.182017年12月入職 0.09注：在每個月15日前入職的，對應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。年終考核計算方式：年終考核月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)*工齡對應(yīng)系數(shù)）特殊情況說明（1）對于2017年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進行年終考核，年終獎金酌情發(fā)放（管理人員保底過節(jié)費為 元）。（2）2018年度內(nèi)離職者，無考核獎金。