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1、2008年度年度6S工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)完善儀電部完善儀電部6S6S活動規(guī)章制度活動規(guī)章制度執(zhí)行執(zhí)行儀電部安全管理模式演習(xí)計劃儀電部安全管理模式演習(xí)計劃實(shí)施儀電部資料實(shí)施儀電部資料E化工作化工作各級主管現(xiàn)場的巡查制度各級主管現(xiàn)場的巡查制度安排階梯培訓(xùn)，將全員參與落到實(shí)處安排階梯培訓(xùn)，將全員參與落到實(shí)處前前 言言第1頁/共42頁總執(zhí)行秘書：邵怡6S推行委員會推行委員會儀電部總指揮經(jīng)、副理6S推行委員會推行委員會電氣處 處（副）長部/處務(wù)室負(fù)責(zé)人吳樂兵執(zhí)行秘書丁松電氣一課負(fù)責(zé)人陳金龍執(zhí)行秘書李軍電氣二課負(fù)責(zé)人韋緒隆執(zhí)行秘書廖勝良電氣三課負(fù)責(zé)人方勇執(zhí)行秘書傅巍儀表一課負(fù)責(zé)人蔡奇執(zhí)行秘書邱建華儀表二課負(fù)責(zé)
2、人梅金田執(zhí)行秘書劉波自動化課負(fù)責(zé)人程曉滬執(zhí)行秘書茅成芳6S具體執(zhí)行者部/處務(wù)室全體員工6S具體執(zhí)行者電氣一課全體員工6S具體執(zhí)行者電氣二課全體員工6S具體執(zhí)行者電氣三課全體員工6S具體執(zhí)行者儀表一課全體員工6S具體執(zhí)行者儀表二課全體員工6S具體執(zhí)行者自動化課全體員工儀控處 處（副）長第2頁/共42頁 組織階梯培訓(xùn)，全員參與組織階梯培訓(xùn)，全員參與6S部門部門6S考核制度的制定考核制度的制定全員參與全員參與制定制度制定制度6S分工明確，責(zé)任到人分工明確，責(zé)任到人落實(shí)責(zé)任落實(shí)責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo)及儀電部各層主管的高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)及儀電部各層主管的高度重視主管重視主管重視電氣處6S工作推行動力第3頁/共42
3、頁安全管理S抽查主管巡查晨會模式管理工作總結(jié)工作總結(jié)圖紙 E化第4頁/共42頁工作規(guī)劃工作規(guī)劃安排階梯培訓(xùn)，將全員參與落到實(shí)處圖紙E化工作如期執(zhí)行執(zhí)行并完善安全管理模式演習(xí)計劃現(xiàn)場抽查工安及6S具體執(zhí)行情況現(xiàn)場抽查SOP執(zhí)行情況第5頁/共42頁第6頁/共42頁管理管理6S6S管理報告管理報告第7頁/共42頁部門考核部門考核第8頁/共42頁第9頁/共42頁抽查抽查第10頁/共42頁問題點(diǎn)分析：OMC2電房之備品為隨機(jī)備品，系電房重要之備品，價值依1元計。電氣每個月月初輸領(lǐng)料，月底辦理退料。改善措施：儀電部主頁上建立各課備品備件總帳信息平臺，各維修單位出于縮短維修時效考量，可先行在現(xiàn)場物料信息平臺
4、上找料，若找不到再至資材倉庫領(lǐng)料。地點(diǎn)：地點(diǎn)：OMOMC2C2 電房電房現(xiàn)場寄存?zhèn)淦焚Y源共享第11頁/共42頁地點(diǎn)：地點(diǎn)：OMC2#OMC2#電房電房改善后改善后改善前改善前標(biāo)識不清問題點(diǎn)分析：改善措施：此備品狀態(tài)良好，寫標(biāo)簽的人描述不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)已按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識第12頁/共42頁地點(diǎn)：電氣處地點(diǎn)：電氣處OMCOMC壓光段電房壓光段電房改善前改善前改善后改善后放置不合理問題點(diǎn)分析：電房內(nèi)有2只標(biāo)準(zhǔn)砝碼，不應(yīng)該置放在電房內(nèi)。改善措施：已定點(diǎn)置放。第13頁/共42頁地點(diǎn)：地點(diǎn)：1 1號打包房號打包房 電房電房改善前改善后區(qū)域盲點(diǎn)問題點(diǎn)分析：該電房內(nèi)有未使用的建材應(yīng)及時清除，直接維修時可暫時存放。改善措
5、施：剩余建材已通知整理庶務(wù)課清理，同時將掉落的橋架進(jìn)行整改完畢。第14頁/共42頁輪班待命室整體環(huán)境干輪班待命室整體環(huán)境干凈整潔。凈整潔。輪班待命室內(nèi)務(wù)柜整潔輪班待命室內(nèi)務(wù)柜整潔干凈。干凈?；ㄊ羌俚?，溫馨卻是真花是假的，溫馨卻是真的的辦公室及待命室環(huán)境辦公室及待命室環(huán)境第15頁/共42頁現(xiàn)場各電房環(huán)境現(xiàn)場各電房環(huán)境第16頁/共42頁工具柜及內(nèi)務(wù)柜工具柜及內(nèi)務(wù)柜第17頁/共42頁圖紙圖紙E化化 隨一、二期設(shè)備進(jìn)來的原理圖紙，因年代和維修人員的不斷翻閱，圖紙已陳舊，部分已出現(xiàn)污垢、破損現(xiàn)象。第18頁/共42頁第十九周2008.05.08PART4 4-53823822008.05.13PLC1 B
6、OOK1-34012008.05.14PLC2 BOOK1-53542008.05.16PLC1 BOOK2-33812008.05.19PLC1 BOOK3-31432008.05.22PLC2 BOOK2-51582008.05.26PLC2 BOOK5-52222008.05.27PLC3 BOOK1-34962008.05.29PLC3 BOOK3-324327802008.06.02PLC4 BOOK2-21012008.06.04PLC4 BOOK1-2343第二十四周2008.06.12OMC#2 FILE2-21471472008.06.17REWINDER#2 FILE1-1
7、1102008.06.18PM1-2 (12011H-12911H 剎車改線)1922008.06.20OMC （冷凍機(jī)原理圖、行車原理圖、翻蓋馬達(dá)圖紙、天車發(fā)射器接受器原理圖）3341227636第二十周1136第二十一周523第二十二周739總計第二十三周444總計第二十五周第19頁/共42頁 電氣處1月正式啟動圖紙E化建檔工作。第20頁/共42頁二號紙機(jī) 69266926 5810 5810 一號紙機(jī)PLC 2842 2842已完成15578張占全年任務(wù)的61%第21頁/共42頁安全管理安全管理定期的安全培訓(xùn)定期的安全培訓(xùn)第22頁/共42頁序號序號月份月份執(zhí)行課室執(zhí)行課室預(yù)演項目預(yù)演項目
8、執(zhí)行時間執(zhí)行時間備注備注1一月電氣三課LAMB 1#升降機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)2008.01.042二月電氣一課WINBELT 機(jī)臺保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)2008.02.213三月電氣二課35KV變壓器保養(yǎng)規(guī)范安全演習(xí)2008.03.084四月儀表一課1#散漿N線故障處理規(guī)范演習(xí)2008.04.305五月儀表二課GCC2 干磨收塵脈沖電磁閥冒粉故障處理2008.05.216六月電氣三課10#切紙機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)2008.06.06已順利完成之工安預(yù)演項目清單已順利完成之工安預(yù)演項目清單第23頁/共42頁電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮 - - LAMB 1#LAMB 1#升降機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)
9、升降機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)工作分工工作分工/安全措施宣安全措施宣導(dǎo)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)票制度停送電作業(yè)票制度保養(yǎng)時操作臺上掛牌保養(yǎng)時操作臺上掛牌剎車部分檢查剎車部分檢查檢查升降機(jī)接近開關(guān)檢查升降機(jī)接近開關(guān)主管點(diǎn)評主管點(diǎn)評第24頁/共42頁電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮 - - WINBELT WINBELT 機(jī)臺保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)機(jī)臺保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)任務(wù)分配及保養(yǎng)任務(wù)分配及保養(yǎng) 安全注意事項宣導(dǎo)安全注意事項宣導(dǎo)保養(yǎng)前與生產(chǎn)確認(rèn)，保養(yǎng)前與生產(chǎn)確認(rèn)，填寫停電申請單填寫停電申請單停傳動柜電源停傳動柜電源液壓油站馬達(dá)停電掛牌現(xiàn)場控制箱接線檢查緊固現(xiàn)場控制箱接線檢查緊固主管點(diǎn)評主管點(diǎn)評第25頁/
10、共42頁電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮 - - 35kv35kv變壓器保養(yǎng)規(guī)范安全演習(xí)變壓器保養(yǎng)規(guī)范安全演習(xí)工作分工工作分工/ 安全措施宣導(dǎo)安全措施宣導(dǎo)保養(yǎng)前后保養(yǎng)前后,嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作流程停送電操作流程停電操作停電操作模擬保養(yǎng)之35KV變壓器檢查升降機(jī)接近開關(guān)檢查升降機(jī)接近開關(guān)主管點(diǎn)評主管點(diǎn)評第26頁/共42頁電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮電氣處工安預(yù)演演習(xí)花絮 - - 10#10#切紙機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)切紙機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)范演習(xí)根據(jù)切紙機(jī)保養(yǎng)根據(jù)切紙機(jī)保養(yǎng)SOP制定演習(xí)方案制定演習(xí)方案任務(wù)分工任務(wù)分工/安全措施宣導(dǎo)安全措施宣導(dǎo)碼紙臺掛警示牌碼紙臺掛警示牌橫刀部分的保養(yǎng)橫刀部分的
11、保養(yǎng)電房配電盤的保養(yǎng)電房配電盤的保養(yǎng)主管在機(jī)臺檢視演主管在機(jī)臺檢視演習(xí)人員動作規(guī)范習(xí)人員動作規(guī)范第27頁/共42頁演習(xí)報告演習(xí)報告第28頁/共42頁演習(xí)報告演習(xí)報告第29頁/共42頁晨會模式晨會模式工作分配白班版塊安全宣導(dǎo)輪班版塊電氣處電氣處晨會推行模式晨會推行模式DCAB第30頁/共42頁輪班人員匯報交接班情況白班保養(yǎng)人員工作事項安排工安事件宣導(dǎo)，喊工安口號提升素養(yǎng)提升素養(yǎng)全員集中參與，直接聽取工作匯報以及工作安排，提高了工作效率；全員集中參與，直接聽取工作匯報以及工作安排，提高了工作效率；同時每天進(jìn)行安全宣導(dǎo)、明確公司制度，改善了工作效果。同時每天進(jìn)行安全宣導(dǎo)、明確公司制度，改善了工作效果
12、。第31頁/共42頁主管巡查主管巡查第32頁/共42頁儀電部安裝在通道上的照明盤開關(guān)，沒有標(biāo)明控制位置。已在每個開關(guān)下方標(biāo)注。責(zé)權(quán)部門：電氣處改善前改善后明確標(biāo)識第33頁/共42頁P(yáng)M1 前烘缸一操作控制臺（P01H34CD01）內(nèi)有一電纜孔未封堵，可能會使蒸氣進(jìn)入操作臺內(nèi)，引起設(shè)備誤動作。已進(jìn)行了封堵。責(zé)權(quán)部門：電氣處改善后改善前及時封堵第34頁/共42頁P(yáng)M3 CT1水刀Parking Position限位電纜靠近水刀移動導(dǎo)軌，易被壓傷。已改善。責(zé)權(quán)部門：電氣處改善后改善前電纜外露安全隱患第35頁/共42頁施膠定輥工作站粘度計電纜固定接頭脫落，容易使設(shè)備進(jìn)水，造成設(shè)備安全隱患。已重新固定。
13、責(zé)權(quán)部門：儀控處改善后改善前護(hù)套開裂第36頁/共42頁11#令包裝機(jī)雙堆棧升降移動坦克鏈固定螺絲和固定架損壞，生產(chǎn)暫用繩捆綁，需加工固定板重新安裝。已改善。責(zé)權(quán)部門：整理部改善后改善前固定支架脫落第37頁/共42頁P(yáng)M2 干部控制室插座存在安全隱患，需改善已聯(lián)系生產(chǎn)改進(jìn)。已改善。責(zé)權(quán)部門：造紙?zhí)幐纳坪蟾纳魄罢_安裝第38頁/共42頁加工POLAR區(qū)：包商切割鋼筋時產(chǎn)生明火，未放置滅火器。已要求立即整改。責(zé)權(quán)部門：工程處改善后改善前安全要求第39頁/共42頁安全隱患無提示標(biāo)志未及時處理第40頁/共42頁提出問題點(diǎn)374項，已會之現(xiàn)場部門正進(jìn)行處理第41頁/共42頁感謝您的觀看！第42頁/共42頁
電氣處上半年S工作總結(jié)PPT課件
