《施工進度控制》題

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1、〔二建〕《施工進度控制》習題精講 一、 重要程度 　　本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在14～19分之間,占本科目總分的11.7%～15.8%. 　　二、重點難點 　　〔一〕重點 　　〔1〕雙代號網(wǎng)絡計劃的有關內(nèi)容〔13題〕； 　　〔2〕關鍵工作和關鍵線路〔12題〕； 　　〔3〕建設工程項目總進度目標的論證〔6題〕； 　　〔4〕施工方進度控制的措施〔6題〕； 　　〔5〕建設工程項目總進度目標的內(nèi)涵〔5題〕； 　　〔6〕實施性施工進度計劃的作用〔4題〕； 　　〔7〕建設工程項目進度控制的任務〔4題〕； 　　〔8〕橫道圖進度計劃的編制方法〔4題〕；

2、　　〔9〕單代號網(wǎng)絡計劃〔3題〕； 　　〔10〕控制性施工進度計劃的作用〔3題〕； 　　〔11〕施工方進度控制的任務〔3題〕； 　　〔12〕施工方進度計劃的類型〔3題〕. 　　〔二〕難點 　　〔1〕雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)〔最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、自由時差、總時差〕的計算 　　〔2〕邏輯關系 　　〔3〕總時差和自由時差的應用 　　〔4〕關鍵工作和關鍵線路的判斷 　　〔5〕雙代號時標網(wǎng)絡的繪制與識別 　　〔6〕雙代號網(wǎng)絡繪制準則 三、典型題目講解 　　〔一〕雙代號網(wǎng)絡計劃的有關內(nèi)容〔13〕 　　場景〔一〕某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承

3、包合同.經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示〔時間單位：天〕. 　　根據(jù)場景〔一〕,回答下列1～4題： 　　1.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示〔　〕. 　　A.資源消耗程度 　　B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間的邏輯關系 　　D.非關鍵工作 　　2.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是〔　〕天. 　　A.210 　　B.245 　　C.280 　　D.300 　3.上述施工網(wǎng)絡計劃中,外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是〔　〕. 　　A.185和205 　　B.185和235 　　C.205和235 　　D.235和255 　　　4

4、.上述施工網(wǎng)絡計劃中,電梯安裝與調(diào)試工作的總時差為〔　〕天. 　　A.30 　　B.60 　　C.90 　　D.120 5.在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時,工作的最早開始時間應為其所有緊前工作〔　〕.〔2011年試題第46題〕 　　A.最早完成時間的最小值 　　B.最早完成時間的最大值 　　C.最遲完成時間的最小值 　　D.最遲完成時間的最大值 　　6.某建設工程施工進度計劃如下圖所示〔時間單位：天〕,則該計劃的計算工期是〔　〕天.〔2011年試題第45題〕A.20 　　B.21 　　C.23 　　D.25 　　[答案解析]經(jīng)計算,關鍵線路為①②③⑤⑥⑧⑨⑩,計算工

5、期為23天.　　 7. 已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天.監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延〔　〕天.〔2011年試題第47題〕 　　A.3 　　B.5 　　C.8 　　D.10 　　[答案解析]該工作實際進度比計劃進度拖延＝3天＋7天. 　8.下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法,正確的有〔　〕. 　　A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系 　　B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 　　C.網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出 　　D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

6、 　　E.單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 [正確答案]ADE 　　[答案解析]雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網(wǎng)絡圖中,嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡圖中,在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；④雙代號網(wǎng)絡圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔,可使用母線法繪制〔但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示〕；⑥繪制網(wǎng)絡圖時,箭線不宜交叉.當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法；⑦雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點〔多目標網(wǎng)絡計劃除

7、外〕,而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚,布局合理. 　9.某分部工程各工作之間的邏輯關系如下表所示.根據(jù)該邏輯關系表繪出的正確網(wǎng)絡圖是〔　〕. 工作 A B C D E F 緊前工作 —— —— A A、B D C、D 　10.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡圖中,存在的繪圖錯誤有〔　〕.　A.循環(huán)回路 　　B.多個起點節(jié)點 　　C.多個終點節(jié)點 　　D.一對節(jié)點編號代表多項工作 　　E.節(jié)點編號順序錯誤 [正確答案]CDE 　　[答案解析]選項C,存在兩個終點節(jié)點8、9；選項D,節(jié)點1→3代表了兩項工作BC；選項E,節(jié)點4指向節(jié)點3,故節(jié)

8、點編號順序錯誤. 11.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作〔　〕. 　　A.必定影響其緊后工作的最早開始 　　B.必定變?yōu)殛P鍵工作 　　C.必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲 　　D.必定影響工程總工期[正確答案]A 12.工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,某工作箭線上的波形線表示〔　〕. 　　A.該工作的自由時差 　　B.該工作的總時差 　　C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔 　　D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示〔單位：月〕.工作A的總時差和自由時差分別為〔〕月.　　A.1和0 　　B.1和1

9、 　　C.2和0 　　D.0和0 　　[答案解析]工作A無波形線,故自由時差為0,總時差為1. 　　 〔二〕關鍵工作和關鍵線路〔12〕1.下列關于網(wǎng)絡計劃的說法,正確的是〔　〕. 　　A.一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路 　　B.一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路 　　C.由關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路 　　D.網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路 　　2.在網(wǎng)絡計劃中,關鍵工作是指〔　〕. 　　A.總時差最小的工作 　　B.自由時差最小的工作 　　C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作 　　D.持續(xù)時間最長的工作 　　[正確答案]A 　　[答案解析]關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最

10、小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作. 　　3.工程網(wǎng)絡計劃中,當計劃工期等于計算工期時,關鍵線路是指〔　〕的線路. 　　A.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線 　　B.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線 　　C.單代號網(wǎng)絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零 　　D.單代號網(wǎng)絡計劃中各工作自由時差為零 　　E.雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長度最長 [正確答案]ACE 網(wǎng)絡計劃類型 雙代號網(wǎng)絡計劃 單代號〔搭接〕網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 關鍵工作的確定 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡計劃中總時差

11、最小的工作為關鍵工作 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 關鍵線路的確定 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路,且關鍵工作之間的時間間隔全部為零 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路 〔3〕無波形線線路 4.在工程網(wǎng)絡計劃中,關

12、鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中〔　〕. 　　A.總時差為零的工作 　　B.總時差最小的工作 　　C.自由時差為零的工作 　　D.自由時差最小的工作 [正確答案]B[答案解析]關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作. 場景〔一〕某工程項目施工采用《施工合同條件》,工期為15個月.承包方投標所報工期為13個月.合同總價確定為8000萬元.合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰.最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工,每提前1天的獎金合同總價的1‰計算.承包方開工前編

13、制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示. 施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月.　　〔1〕事件1：A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3.實際工程量與估計工程量相等,按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示.該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月,工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作.總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14元/m3.承包單位按計劃用4個月完成.3項土方工程均租用1臺機械開挖,N

14、工作完成后機械撤出施工現(xiàn)場,機械租賃費為1萬元/〔月·臺〕.由于承包人的原因,N工作實際用了4.5個月. 　　〔2〕事件2：F工作,因設計變更等待新圖紙延誤1個月. 　　〔3〕事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度,按合同專用條款的界定為風險事件. 　　〔4〕事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實際5.5個月完成. 　　由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求： 　　〔1〕順延工期6.5個月.理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理

15、工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月. 　　〔2〕N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3=512萬元. 　　〔3〕由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元/〔月·臺〕=5萬元. 　　根據(jù)場景〔一〕,回答下列6～8題： 　　6.關于機械設備閑置時間說法中,準確的是〔　〕. 　　A.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為0 　　B.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為0 　　C.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為2個月 　　D.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為1個月 　　E.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間

16、為2個月 　　[正確答案]AD 　　[答案解析]按照原計劃,土方機械完成A的施工后立即進行C的施工,因此,閑置時間為0；按照現(xiàn)在的進度計劃,需B、C完工后才能進行N,而B的工期3個月,C的工期2個月,因此,A、C均施工完成后,還需要土方機械閑置1個月,方能進行N的施工. 　　 　　7.上述施工進度網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路為〔　〕. 　　A.①～②～③～⑥～⑦～⑧ 　　B.①～②～③～⑤～⑦～⑧ 　　C.①～②～④～⑤～⑦～⑧ 　　D.①～②～④～⑤～⑥～⑦～⑧ 　　E.①～②～④～⑧　　[正確答案]AE 　　 　　8.下列說法正確的是〔　〕. 　　A.A是關鍵工作 　　B

17、.C是關鍵工作 　　C.F是關鍵工作 　　D.F是非關鍵工作 　　E.H是非關鍵工作　　9.工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中,在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有〔　〕. 　　A.持續(xù)時間最長的工作 　　B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 　　C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 　　D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 　　E.有充足備用資源的工作 　　[正確答案]BCE 10.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示〔單位：天〕.該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為〔　〕. 　　A.①→③→⑤→⑥ 　　B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥ 　　C.①→②→⑤→

18、⑥和①→②→③→④→⑥ 　　D.①→②→③→⑤→⑥ 　　[正確答案]B 11.某建設工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖所示〔時間單位：天〕,則該計劃的關鍵線路有〔　〕.〔2011年試題第77題〕　　A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　B.①-②-③-⑦-⑨-⑩ 　　C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ 　　E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　[正確答案]ABE 〔三〕建設工程項目總進度目標的論證〔6〕場景〔一〕某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務,并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標,工程總承

19、包方開展了如下一系列工作： 　　〔1〕分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性,編制了總進度綱要論證文件； 　　〔2〕編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)； 　　〔3〕明確了工程總承包方進度控制的目的和任務,提出了進度控制的各種措施. 　　根據(jù)場景〔一〕,回答下列2～3題： 　　2.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等.其工作步驟為〔　〕. 　　A.①一②一③一④ 　　B.②一①一④一③ 　　C.①一④一②一① 　　D.②一

20、③一④一① 　　[正確答案]D 　　[答案解析]建設工程項目總進度目標論證的工作步驟： 　　〔1〕調(diào)查研究和收集資料； 　　〔2〕進行項目結(jié)構(gòu)分析； 　　〔3〕進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 　　〔4〕確定項目的工作編碼； 　　〔5〕編制各層〔各級〕進度計劃； 　　〔6〕協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 　　〔7〕若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設法調(diào)整； 　　〔8〕若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者. 3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是〔　〕. 　　A.明確進度控制的措施 　　B.分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素 　　

21、C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 　　D.編制各層〔各級〕進度計劃 　　[正確答案]C 　　場景〔二〕某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同.為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制,建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要. 　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： 　?、僬{(diào)查研究； 　?、诰幹瓶傔M度計劃； 　?、劬幹聘鲗印哺骷墶尺M度計劃； 　　④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 　　⑤確定項目的工作編碼； 　　······ 　　根據(jù)場景〔二〕,作答下列4～5題： 　　4.該項目總進度目標論

22、證的核心工作是通過編制〔　〕論證總進度目標實現(xiàn)的可能性. 　　A.控制性進度規(guī)劃 　　B.指導性進度規(guī)劃 　　C.實施性進度計劃 　　D.總進度綱要 　　[正確答案]D 　　5.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證,其工作順序應為〔　〕.〔2007年試題第55題〕 　　A.①一②一③一④一⑤ 　　B.①一③一②一④一⑤ 　　C.①一③一②一⑤一④ 　　D.①一④一⑤一③一② 　　[正確答案]D 　6.某市擬新建一大型會展中心,項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證,在調(diào)查研究和收集資料后,緊接著應進行的工作是〔　〕.〔2011年試題第24題〕 　　A.

23、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 　　B.進行項目結(jié)構(gòu)分析 　　C.編制各級進度計劃 　　D.確定工作編碼 　　[正確答案]B 　　　　〔四〕施工方進度控制的措施〔6〕1.根據(jù)〔　〕,為實現(xiàn)項目的進度目標,應健全項目管理的組織體系. 　　A.項目管理的組織模式 　　B.項目目標控制的動態(tài)控制原理 　　C.組織與目標的關系 　　D.網(wǎng)絡計劃技術的要求 　　[正確答案]C 　　[答案解析]組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系. 　　2.下列進度控制的各項措施中,屬于組織措施的是〔　〕. 　　A.編制進度控制的工作流程 　　B.選

24、擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多合同界面而影響工程的進展 　　C.分析影響進度的風險并采取相應措施,以減少進度失衡的風險量 　　D.選擇科學、合理的施工方案,對施工方案進行技術經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響 　　[正確答案]A 　　[答案解析]施工方進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施. 　　考察施工方進度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟的原因抑或技術的原因而影響項目目標的實現(xiàn).據(jù)此分析,本題中選項B、C屬于管理措施,選項D屬于技術措施,只有選項A屬于組織措施. 　　3.施工方進度控制的措施主要包括〔　〕. 　　A.組織措施 　

25、　B.技術措施 　　C.經(jīng)濟措施 　　D.法律措施 　　E.行政措施 　　[正確答案]ABC　　4.施工方進度控制的組織措施包括〔　〕. 　　A.設立專門的進度控制工作部門 　　B.編制施工進度控制的工作流程 　　C.編制進度控制的管理職能分工表 　　D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 　　E.重視信息技術在進度控制中的應用 　　[正確答案]ABC 　　[答案解析]選項D屬于進度控制的經(jīng)濟措施；選項E屬于進度控制的管理措施. 5.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制,以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況.該項進度控制措施屬于〔　〕. 　　A.

26、組織措施 　　B.管理措施 　　C.經(jīng)濟措施 　　D.技術措施 　　[正確答案]B 　　[答案解析]施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施.題干內(nèi)容屬于管理措施. 　6.施工進度控制的技術措施涉與對實現(xiàn)進度目標有利的技術的選用,包括〔　〕.〔2011年試題第91題〕 　　A.施工人員 　　B.施工技術 　　C.施工方法 　　D.施工機械 　　E.信息處理技術 　　[正確答案]BCD 　　[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度控制的措施中的"技術措施". 　　施工進度控制的技術措施涉與對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用.施工

27、方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性,還應考慮其對進度的影響.在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性. 　　〔五〕建設工程項目總進度目標的內(nèi)涵〔5〕　　場景〔一〕某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務,并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標,工程總承包方開展了如下一系列工作： 　　〔1〕分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性,編制了總進度綱要論證文件； 　　〔2〕編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃

28、周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)； 　　〔3〕明確了工程總承包方進度控制的目的和任務,提出了進度控制的各種措施. 　　根據(jù)場景〔一〕,回答下列4～5題： 　　4.建設工程項目的總進度目標是在項目的〔　〕階段確定的. 　　A.決策 　　B.設計前準備 　　C.設計 　　D.施工 　　[正確答案]A 　　[答案解析]建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制. 　5.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前,首先應〔　〕. 　　A.確定項目的總進度目標 　　B.分析和論證目標

29、實現(xiàn)的可能性 　　C.明確進度控制的目的和任務 　　D.編制項目總進度計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性.若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議. 〔六〕實施性施工進度計劃的作用〔4〕1.下列進度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是〔　 〕.〔2011年試題第28題〕 　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 　　B.建設工程項目施工的月度施工計劃 　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 　　D.建設工程項目施工的季度施工計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]

30、本題考核的是：熟悉實施性施工進度計劃的作用.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排.實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù). 　　2.下列施工進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是〔　〕. 　　A.施工總進度計劃 　　B.單體工程施工進度計劃 　　C.項目年度施工計劃 　　D.項目月度施工計劃 　　[正確答案]D 　　[答案解析]項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進

31、度計劃. 　　3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于〔　〕施工進度計劃. 　　A.控制性 　　B.指導性 　　C.實施性 　　D.競爭性 　　[正確答案]C 　　4.月度施工進度計劃的主要作用有〔　〕. 　　A.確定控制性節(jié)點的時間目標 　　B.確定施工作業(yè)的具體安排 　　C.確定一個月度的人工需求 　　D.確定一個月度的材料需求 　　E.確定一個月度的資金需求 　　[正確答案]BCDE 　　[答案解析]項目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.實施性施工進度計劃的主要作用有以下5個； 　　〔1〕確定施

32、工作業(yè)的具體安排； 　　〔2〕確定〔或據(jù)此可計算〕一個月度或旬的人工需求〔工種和相應的數(shù)量〕 　　〔3〕確定〔或據(jù)此可計算〕一個月度或旬的施工機械的需求〔機械名稱和數(shù)量〕 　　〔4〕確定〔或據(jù)此可計算〕一個月度或旬的建筑材料〔包括成品、半成品和輔助材料等〕的需求〔建筑材料的名稱和數(shù)量〕 　　〔5〕確定〔或據(jù)此可計算〕一個月度或旬的資金的需求等. 　　A選項,并不是月度進度實施計劃的作用,因為實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù). 　　〔七〕建設工程項目進度控制的任務〔4〕　　1.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制〔　

33、〕的進度. 　　A.項目設計階段 　　B.整個項目實施階段 　　C.項目施工階段 　　D.整個項目決策階段 　　[正確答案]B 　　[答案解析]業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以與項目動用前準備階段的工作進度. 　　2.設計方進度控制的任務是依據(jù)〔　〕對設計工作進度的要求,控制設計工作進度. 　A.可行性研究報告 　　B.設計標準和規(guī)范 　　C.設計任務委托合同 　　D.設計總進度綱要 　　[正確答案]C 　　3.施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)〔　 〕對施工進度的要求控制施工進度.

34、〔2011年試題第25題〕 　　A.建設項目總進度目標 　　B.施工總進度計劃 　C.建安工程工期定額 　D.施工承包合同 　　[正確答案]D 　　[答案解析]本題考核的是：熟悉建設工程項目進度控制的任務中的"施工方進度控制的任務". 　　施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務.在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等. 　　4.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要,編制〔　〕等進

35、度計劃. 　　A.施工總進度綱要 　　B.不同深度的施工進度計劃 　　C.不同功能的施工進度計劃 　　D.不同計劃周期的施工進度計劃 　E.不同項目參與方的施工進度計劃 　　[正確答案]BD 　　[答案解析]在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等. 　　〔八〕橫道圖進度計劃的編制方法〔4〕　　1.在各種計劃方法中,〔　〕的工作進度線與時間坐標相對應. 　　A.形象進度計劃 　　B.橫道圖計劃 　　C.雙代號網(wǎng)絡計劃 　　D.單代號搭接網(wǎng)絡計

36、劃 　　E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃 　　[正確答案]BE 　　[答案解析]通常橫道圖的表頭為工作與其簡要說明,項目進展表示在時間表格上.代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃.A為干擾項；雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線與其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖,并沒有與時間坐標對應；同樣單代號搭接網(wǎng)絡計劃也不以時間為坐標維度. 　　 　　2.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是〔　〕. 　　A.工序〔工作〕之間的邏輯關系表達清楚 　　B.適用于手工編制進度計劃 　　C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng) 　　D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 　　[正確答案]B 　　[答案

37、解析]橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖.其缺點包括：①工序〔工作〕之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大；⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng). 　 　　〔十〕控制性施工進度計劃的作用〔3〕　　1.編制控制性施工進度計劃的主要目的是〔　〕. 　　A.分解承包合同規(guī)定的進度目標,確定控制節(jié)點的進度目標 　　B.指導施工班組的作業(yè)安排 　　C.確定承包合同的工期目標 　　D.參與投標競爭,提高投標競爭力 　　[正確答案]A

38、 　　[答案解析]控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標〔或稱其為控制節(jié)點的進度目標〕,作為進度控制的依據(jù).控制性施工進度計劃的主要作用包括以下5個： 　　〔1〕論證施工總進度目標； 　　〔2〕施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標； 　　〔3〕是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 　　〔4〕是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 　　〔5〕是施工進度動態(tài)控制的依據(jù).　　2.編制控制性施工進度計劃的主要目的是〔　〕. 　　A

39、.對進度目標進行分解 　　B.確定施工的總體部署 　　C.承包合同目標工期 　　D.安排施工圖出圖計劃 　　E.確定里程碑事件的進度目標 　　[正確答案]ABE 　　3.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括〔　〕. 　　A.對承包合同的進度目標進行分析論證 　　B.確定施工的總體部署 　　C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任 　　D.確定控制節(jié)點的進度目標 　　[正確答案]C 　　〔十一〕施工方進度控制的任務〔3〕　　1.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是〔　〕. 　　A.施工勞動力需求計劃 　　B.施工物資需要計劃 　　C.施工任務委托合同 　　D.項目監(jiān)理規(guī)劃

40、 　　[正確答案]C 　　[答案解析]施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃與相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整. 　　為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以與資金需求計劃等. 2.施工進度計劃的調(diào)整包括〔　〕. 　　A.調(diào)整工程量 　　B.調(diào)整工作起止時間 　　C.調(diào)整工作關系 　　D.調(diào)整項目質(zhì)量標準 　　E.調(diào)整工程計劃造價　　[正確答案]ABC 　　[答案解析]施工進度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除ABC外,還包

41、括：工序起止時間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整.DE選項屬質(zhì)量與造價范疇,不屬于進度計劃調(diào)整的內(nèi)容. 　3.施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告,其內(nèi)容包括〔　〕.〔2011年試題第90題〕 　　A.進度計劃的編制說明 　　B.實際工程進度與計劃進度的比較 　　C.進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析 　　D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 　　E.進度的預測 、　　[正確答案]BCDE 　　[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度控制的任務中的"施工進度計劃的檢查與調(diào)整". 施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：〔1〕進度計劃

42、實施情況的綜合描述；〔2〕實際工程進度與計劃進度的比較；〔3〕進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析；〔4〕進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；〔5〕將采取的措施；〔6〕進度的預測. 　〔十二〕施工方進度計劃的類型〔3〕1.子項目施工進度計劃屬于〔　〕的組成部分. 　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 　　B.項目施工月度計劃 　　C.工程項目施工進度計劃 　　D.單體工程施工進度計劃 　　[正確答案]C[答案解析]施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目的施工進度計劃. 　　2.在安排一個小型項目施工的進度時,只需編制〔　 〕.〔20

43、11年試題第26題〕 　　A.施工總進度方案 　　B.施工總進度規(guī)劃 　　C.施工總進度計劃 　　D.施工總進度目標 　　[正確答案]C[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度計劃的類型.施工進度計劃的編制,如整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃,這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應視項目的特點、條件和需要而定,大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃. 　　3.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法,錯誤的是〔　〕. 　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù) 　　B.編制項目施工進度計劃屬于工程項

44、目管理的范疇 　　C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 　　D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃 　　[正確答案]D[答案解析]施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇,它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以與施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進進度. 　　四、其他零星題目〔3〕1.某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同.為了協(xié)助業(yè)主進

45、行項目總進度目標的控制,建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要. 　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： 　　①調(diào)查研究； 　?、诰幹瓶傔M度計劃； 　?、劬幹聘鲗印哺骷墶尺M度計劃； 　?、苓M行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析： 　?、荽_定項目的工作編碼： 　　······ 　　若從計劃的功能區(qū)分,該項目施工進度計劃可分為〔　〕. 　　A.總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃 　　B.控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃 　　C.業(yè)主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃 　　D.年度、季

46、度、月度和旬進度計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃. 　　2.某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)工程師批準后實施.已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差,由于第三方原因,使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天.在無其它干擾的情況下,該工程的實際工期將延長〔　〕天. 　　A.3 　　B.4 　　C.7 　　D.12 　　[正確答案]B 　　[答案解析]總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間,本例中實際工期延長天數(shù)＝12-8＝4天. 　　 　　3.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持

47、續(xù)時間拖延△,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡計劃總工期將〔　〕. 　　A.拖延△ 　　B.拖延△＋TF 　　C.拖延△－TF 　　D.拖延TF－△ [正確答案]C 　　[答案解析]關鍵線路由關鍵工作組成,持續(xù)時間最長.一旦非關鍵路上工作時間延長超過總時差,則關鍵線路改變,總工期將延長△-TF. 2015年二建考試建筑工程管理與實務 典型案例〔二〕合同管理與進度控制相結(jié)合 　　主要是基于網(wǎng)絡計劃基礎上的索賠問題 　　2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的應用2A320023 熟悉網(wǎng)絡計劃方法在建筑工程中的應用2A320024 了解建筑工程施工進度的檢查與調(diào)整

48、　　考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路、關鍵工作、計劃工期、總時差的計算以與與索賠問題的結(jié)合. 一、背景資料 　　某辦公樓工程,建筑面積 5500m２,框架結(jié)構(gòu),獨立柱基礎,上設承臺梁,獨立柱基礎埋深為 1．5m,地質(zhì)勘察報告中地基基礎持力層為中砂層,基礎施工鋼材由建設單位供應.基礎工程施工分為兩個施工流水段,組織流水施工,根據(jù)工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃,并繪出施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖,如下圖所示： 在工程施工中發(fā)生如下事件： 　　事件一：土方 2 施工中,開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理,工期延誤 6天. 　　事件二：承臺梁 1 施工中,因施工用鋼材未按

49、時進場,工期延期 3 天. 　　事件三：基礎 2 施工時,因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故,返工致使工期延期5 天. 　　問題： 　　1．指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路,寫出該基礎工程計劃工期. 　　2．針對本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由. 　　3．對索賠成立的事件,總工期可以順延幾天?實際工期是多少天? 　　4．上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變,如有改變,請指出新的關鍵線路,并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖. 參考答案：? 　　問題 1：根據(jù)總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則,關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥

50、,計劃工期為：3+7+7+3＝20 天? 　　問題 2：事件一,施工總包單位可提出工期索賠,因為屬于建設單位應承擔的責任,而且延誤時間超過了工作的總時差.? 　　事件二,不可以提出,因為雖屬建設單位的責任,但延誤的時間未超過總時差.? 　　事件三,不可以提出,因為屬于總包單位的責任.? 　　問題 3：總工期可順延：6－4＝2 天.實際工期為：27 天.? 　　問題 4：關鍵線路發(fā)生變化,新的線路為：①→②→④→⑤→⑥? 二、背景材料： 　　某建筑工程,建筑面積 3.8 萬 m ,地下一層,地上十六層.施工單位〔以下簡稱"乙方"〕與建設單位〔以下簡稱"甲方"〕簽訂了施工總承包合同,

51、合同期 600 天.合同約定工期每提前〔或拖后〕1 天獎勵〔或罰款〕1 萬元.乙方將屋面工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應賠償損失 1 萬元.主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償 1 萬元.乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準. 　　網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示： 　　施工過程中發(fā)生了以下事件： 　　事件一,基礎底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5天,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失 10 萬元. 　　事件二,主體結(jié)構(gòu)施工

52、時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天,乙方向模板方要求補償損失 20 萬元. 　　事件三,屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長 3 天,直接經(jīng)濟損失 0.8 萬元. 　　事件四,中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長 9 天,直接費用增加 3 萬元. 　　事件五,因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工 30 天,直接費損失 0.5 萬元. 　　其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符. 　　問題： 　　1.用文字或符號標出該網(wǎng)絡

53、計劃的關鍵線路. 　　2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由. 　　3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由. 　　4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎〔罰〕款是多少萬元？ 　　5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ [參考答案]： 　　問題 1：線路 1 持續(xù)時間之和：1→2→3→8 〔420 天〕 　　線路 2 持續(xù)時間之和：1→2→3→4→6→8 〔600 天〕 　　線路 3 持續(xù)時間之和：1→2→3→4→5→7→8 〔550 天〕 　　線路 4 持續(xù)時間之和：1

54、→2→3→5→7→8 〔540 天〕 　　所以該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧? 　　問題 2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五.事件一,按不可抗力處理,又是在關鍵線路上,所以只賠工期 5 天,不賠費用.事件四,是甲方的責任,也是在關鍵線路上,所以可賠工期 9 天,還可賠費用 3 萬元.事件五,是甲方的責任,但工作不在關鍵線路上,有時差存在〔時差值為：600-550＝50 天〕,沒有超出時差,所以只賠費用,不賠工期. 問題 3：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元,乙方可向勞務分包索賠 0.8 萬元；因為它們之間有合同關系,而且責任不在乙方,索賠成立. 　問題 4：實

55、際總工期為：600+24=624 天,乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14 天,工期罰款為：1 萬元×10 天=10 萬元. 　　說明：實際延誤的時間 24 天＝5+9+10〔事件二〕,其中事件三雖延誤,但沒有超出總時差〔TF＝600-540＝60 天〕. 問題 5：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元, 乙方可向勞務分包索賠 0.8 萬元. 三、背景資料： 　　某房屋建筑工程,建筑面積6800m2 ,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),外墻外保溫節(jié)能體系.根據(jù)《建設工程施工合同<示范文本>》和《建設工程監(jiān)理合同<示范文本>》,建設單位分別與中

56、標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同. 　　在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 　　事件一：工程開工前,施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計,經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查.監(jiān)理工程師認為該施工組織設計的編制、審核<批>手續(xù)不妥,要求改正. 　　事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡圖<如下圖所示>,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工. 事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中,因涉與變更導致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠. 　　問題： 　　1.分別指出事件一種施工組織設計編制、審

57、批程序的不妥之處,并寫正確做法.　　 　　2.針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡圖,列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡圖的計算工期<單位：周>和關鍵線路<用工作表示> 　　3.事件三中,施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由. [參考答案] 　　問題1　　<1>不妥之處：施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計. 　　正確做法：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制,項目經(jīng)理部全體管理人員參加. 　　<2>不妥之處：施工組織設計經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查. 　　正確做法：施工組織設計經(jīng)施工單位主管部門審核,施工單位技術負責人審批后,報項

58、目監(jiān)理機構(gòu)審查. 　　問題2　 　　<1>工作C：FF=8-6=2周 　　<2>工作F：TF=9-8=1周<注：FF=12-11=1周,題目有誤> 　　<3>　　該網(wǎng)絡圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周 關鍵線路：A→D→E→H→I 問題3 施工單位提出22天工期索賠不成立. 　　理由：因建設單位設計變更導致的,工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天,延誤36-14=22天,但C工作總時差為3周<即21天>,故施工單位只能提出1天索賠. 四、背景資料： 某房屋建筑工程,建筑面積26800 ㎡,地下二層,地上七層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)《建設工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-

59、2013-020l〕和《建設工程監(jiān)理合同〔示范文本〕》〔GF-2012-0202〕,建設單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核和建設單位同意,施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質(zhì)的某分包單位.深基坑工程開工前,分包單位項目技術負責人組織編制了深基坑工程專項施工方案,經(jīng)該單位技術部門組織審核,技術負責人簽字確認后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批. 事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi),施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖〔如下圖所示〕,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工.

60、 事件三：在室內(nèi)裝修工程施工過程中,因建設單位設計變更導致工作C的實際施工時間為35 天.施工總承包單位以設計變更影響進度為由,向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求. 問題： 1．分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處,并寫出正確的做法. 2．針對事件二的進度計劃網(wǎng)絡圖,寫出其計算工期.關鍵分別計算工作C與工作F 的總時差和自由時差〔單位：周〕. 3．事件三中,施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？ 參考答案]1．不妥之處：直接報項目監(jiān)理機構(gòu)審批.正確做法：分包單位技術負責人簽字后應當報總包單位技術負責人審核,最后再報監(jiān)理單位. 計算工期為15 周,關鍵線路A-D

61、-E-H-I.工作C 的總時差為3 周,自由時差為2周；工作F 的總時差為1 周,自由時差為1 周. 施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立,因為雖因建設單位原因造成工期拖延21天,但工作C 為非關鍵工作,且其總時差為21 天,所以不影響總進度. 五、背景資料 　　某辦公樓工程.地下二層,地上十層,總建筑面積27000m3,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu).建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同.雙方約定工期為20個月,建設單位供應部分主要材料.在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡圖<如圖所示>,該計劃通過了監(jiān)理工程師

62、的審查和確認. 　　施工總進度計劃網(wǎng)絡圖<時間單位：月> 事件二：工作B<特種混凝土工程>進行1個月后,因建設單位原因修改設計導致停工2個月.設計變更后,施工總承包單位與時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請<如表所示>,索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況. 事件三：在施工過程中,由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位,致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場,致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中,由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導致發(fā)生質(zhì)量問題,被監(jiān)理工程師責令整改,致使工作F的實際進度在第11

63、月底時拖后一個月.施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠. 事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料,經(jīng)計算分析,各種材料價款占該批材料價款與累計百分比如下圖所示.各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表 問題 　　1. 事件一中,施工總承包單位應重點控制哪條線路<以網(wǎng)絡圖節(jié)點表示>? 　　2. 事件二中,費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由. 　　3. 事件三中,分別分析工作K、H、F的總時差,并判斷其進度偏差對施工總期的影響,分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立? 　　4. 事件四中,根據(jù)"ABC分類法",

64、分別指出重點管理材料名稱和次要管理材料名稱. 　　參考答案： 　　1、事件一中,施工總包單位應該重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→<11> 　　2、事件二中,索賠申請表中有下列不妥： 　　<1>機械設備閑置費補償計算不妥.理由是：根據(jù)相關規(guī)定,機械設備閑置不應按臺班費計算,而應該折舊費計算. 　　<2>人工窩工補償計算不妥.理由：根據(jù)相關規(guī)定,人工窩工應按工效降低計算,不應按原人工費單價計算. 　　3、事件三中,K工作的TF=2月,H工作的TF=0,F工作的TF=2月; 　　K工作拖后3個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠成立,理由是：該事件是由于建設單位供應的主材未與時交付施工單位所致. H工作拖后1個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該事件是由于施工單位施工機械未與時進場所致. 　　F工作拖后1個月,不影響總工期,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該工作總時差為2個月,延誤時間1個月,不影響工期,并且該事件也是由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求所致. 　　4、根據(jù)ABC分類法,累計頻率在0-80%屬于A類材料,重點管理,累計頻率在80%-90%屬于B類材料,次重點管理.根據(jù)事件四資料,A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板. 24 / 24