《施工進度控制》題

《《施工進度控制》題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《施工進度控制》題（24頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、〔二建〕《施工進度控制》習題精講 一、 重要程度 　　本章內容在考試中的重要性：本章內容在歷年考試中占的分值在14～19分之間,占本科目總分的11.7%～15.8%. 　　二、重點難點 　　〔一〕重點 　　〔1〕雙代號網絡計劃的有關內容〔13題〕； 　　〔2〕關鍵工作和關鍵線路〔12題〕； 　　〔3〕建設工程項目總進度目標的論證〔6題〕； 　　〔4〕施工方進度控制的措施〔6題〕； 　　〔5〕建設工程項目總進度目標的內涵〔5題〕； 　　〔6〕實施性施工進度計劃的作用〔4題〕； 　　〔7〕建設工程項目進度控制的任務〔4題〕； 　　〔8〕橫道圖進度計劃的編制方法〔4題〕；

2、　　〔9〕單代號網絡計劃〔3題〕； 　　〔10〕控制性施工進度計劃的作用〔3題〕； 　　〔11〕施工方進度控制的任務〔3題〕； 　　〔12〕施工方進度計劃的類型〔3題〕. 　　〔二〕難點 　　〔1〕雙代號網絡計劃時間參數〔最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、自由時差、總時差〕的計算 　　〔2〕邏輯關系 　　〔3〕總時差和自由時差的應用 　　〔4〕關鍵工作和關鍵線路的判斷 　　〔5〕雙代號時標網絡的繪制與識別 　　〔6〕雙代號網絡繪制準則 三、典型題目講解 　　〔一〕雙代號網絡計劃的有關內容〔13〕 　　場景〔一〕某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承

3、包合同.經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示〔時間單位：天〕. 　　根據場景〔一〕,回答下列1～4題： 　　1.雙代號網絡圖中虛箭線表示〔　〕. 　　A.資源消耗程度 　　B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間的邏輯關系 　　D.非關鍵工作 　　2.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是〔　〕天. 　　A.210 　　B.245 　　C.280 　　D.300 　3.上述施工網絡計劃中,外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是〔　〕. 　　A.185和205 　　B.185和235 　　C.205和235 　　D.235和255 　　　4

4、.上述施工網絡計劃中,電梯安裝與調試工作的總時差為〔　〕天. 　　A.30 　　B.60 　　C.90 　　D.120 5.在計算雙代號網絡計劃的時間參數時,工作的最早開始時間應為其所有緊前工作〔　〕.〔2011年試題第46題〕 　　A.最早完成時間的最小值 　　B.最早完成時間的最大值 　　C.最遲完成時間的最小值 　　D.最遲完成時間的最大值 　　6.某建設工程施工進度計劃如下圖所示〔時間單位：天〕,則該計劃的計算工期是〔　〕天.〔2011年試題第45題〕A.20 　　B.21 　　C.23 　　D.25 　　[答案解析]經計算,關鍵線路為①②③⑤⑥⑧⑨⑩,計算工

5、期為23天.　　 7. 已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天.監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延〔　〕天.〔2011年試題第47題〕 　　A.3 　　B.5 　　C.8 　　D.10 　　[答案解析]該工作實際進度比計劃進度拖延＝3天＋7天. 　8.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法,正確的有〔　〕. 　　A.網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系 　　B.網絡圖中可以出現循環(huán)回路 　　C.網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出 　　D.網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

6、 　　E.單目標網絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 [正確答案]ADE 　　[答案解析]雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網絡圖中,嚴禁出現循環(huán)回路；③雙代號網絡圖中,在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；④雙代號網絡圖中,嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時,為使圖形簡潔,可使用母線法繪制〔但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示〕；⑥繪制網絡圖時,箭線不宜交叉.當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法；⑦雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點〔多目標網絡計劃除

7、外〕,而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；⑧雙代號網絡圖應條理清楚,布局合理. 　9.某分部工程各工作之間的邏輯關系如下表所示.根據該邏輯關系表繪出的正確網絡圖是〔　〕. 工作 A B C D E F 緊前工作 —— —— A A、B D C、D 　10.下圖所示的雙代號網絡圖中,存在的繪圖錯誤有〔　〕.　A.循環(huán)回路 　　B.多個起點節(jié)點 　　C.多個終點節(jié)點 　　D.一對節(jié)點編號代表多項工作 　　E.節(jié)點編號順序錯誤 [正確答案]CDE 　　[答案解析]選項C,存在兩個終點節(jié)點8、9；選項D,節(jié)點1→3代表了兩項工作BC；選項E,節(jié)點4指向節(jié)點3,故節(jié)

8、點編號順序錯誤. 11.工程網絡計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作〔　〕. 　　A.必定影響其緊后工作的最早開始 　　B.必定變?yōu)殛P鍵工作 　　C.必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲 　　D.必定影響工程總工期[正確答案]A 12.工程雙代號時標網絡計劃中,某工作箭線上的波形線表示〔　〕. 　　A.該工作的自由時差 　　B.該工作的總時差 　　C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔 　　D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示〔單位：月〕.工作A的總時差和自由時差分別為〔〕月.　　A.1和0 　　B.1和1

9、 　　C.2和0 　　D.0和0 　　[答案解析]工作A無波形線,故自由時差為0,總時差為1. 　　 〔二〕關鍵工作和關鍵線路〔12〕1.下列關于網絡計劃的說法,正確的是〔　〕. 　　A.一個網絡計劃只有一條關鍵線路 　　B.一個網絡計劃可能有多條關鍵線路 　　C.由關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路 　　D.網絡計劃中允許存在循環(huán)回路 　　2.在網絡計劃中,關鍵工作是指〔　〕. 　　A.總時差最小的工作 　　B.自由時差最小的工作 　　C.時標網絡計劃中無波形線的工作 　　D.持續(xù)時間最長的工作 　　[正確答案]A 　　[答案解析]關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最

10、小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作. 　　3.工程網絡計劃中,當計劃工期等于計算工期時,關鍵線路是指〔　〕的線路. 　　A.時標網絡計劃中沒有波形線 　　B.雙代號網絡計劃中沒有虛箭線 　　C.單代號網絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零 　　D.單代號網絡計劃中各工作自由時差為零 　　E.雙代號網絡計劃中線路長度最長 [正確答案]ACE 網絡計劃類型 雙代號網絡計劃 單代號〔搭接〕網絡計劃 雙代號時標網絡計劃 關鍵工作的確定 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網絡計劃中總時差

11、最小的工作為關鍵工作 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 〔1〕當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關鍵工作 〔2〕當計劃工期不等于計算工期時,網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 關鍵線路的確定 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路,且關鍵工作之間的時間間隔全部為零 〔1〕總的工作持續(xù)時間最長的線路 〔2〕全部由關鍵工作組成的線路 〔3〕無波形線線路 4.在工程網絡計劃中,關

12、鍵工作是指網絡計劃中〔　〕. 　　A.總時差為零的工作 　　B.總時差最小的工作 　　C.自由時差為零的工作 　　D.自由時差最小的工作 [正確答案]B[答案解析]關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作. 場景〔一〕某工程項目施工采用《施工合同條件》,工期為15個月.承包方投標所報工期為13個月.合同總價確定為8000萬元.合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰.最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工,每提前1天的獎金合同總價的1‰計算.承包方開工前編

13、制并經總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示. 施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月.　　〔1〕事件1：A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3.實際工程量與估計工程量相等,按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示.該工作的性質和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月,工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作.總監(jiān)理工程師與承包單位依據合同約定協商后,確定的土方變更單價為14元/m3.承包單位按計劃用4個月完成.3項土方工程均租用1臺機械開挖,N

14、工作完成后機械撤出施工現場,機械租賃費為1萬元/〔月·臺〕.由于承包人的原因,N工作實際用了4.5個月. 　　〔2〕事件2：F工作,因設計變更等待新圖紙延誤1個月. 　　〔3〕事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度,按合同專用條款的界定為風險事件. 　　〔4〕事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工,實際5.5個月完成. 　　由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求： 　　〔1〕順延工期6.5個月.理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理

15、工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月. 　　〔2〕N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3=512萬元. 　　〔3〕由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元/〔月·臺〕=5萬元. 　　根據場景〔一〕,回答下列6～8題： 　　6.關于機械設備閑置時間說法中,準確的是〔　〕. 　　A.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為0 　　B.按照現在的進度計劃,土方機械閑置時間為0 　　C.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為2個月 　　D.按照現在的進度計劃,土方機械閑置時間為1個月 　　E.按照現在的進度計劃,土方機械閑置時間

16、為2個月 　　[正確答案]AD 　　[答案解析]按照原計劃,土方機械完成A的施工后立即進行C的施工,因此,閑置時間為0；按照現在的進度計劃,需B、C完工后才能進行N,而B的工期3個月,C的工期2個月,因此,A、C均施工完成后,還需要土方機械閑置1個月,方能進行N的施工. 　　 　　7.上述施工進度網絡計劃中,關鍵線路為〔　〕. 　　A.①～②～③～⑥～⑦～⑧ 　　B.①～②～③～⑤～⑦～⑧ 　　C.①～②～④～⑤～⑦～⑧ 　　D.①～②～④～⑤～⑥～⑦～⑧ 　　E.①～②～④～⑧　　[正確答案]AE 　　 　　8.下列說法正確的是〔　〕. 　　A.A是關鍵工作 　　B

17、.C是關鍵工作 　　C.F是關鍵工作 　　D.F是非關鍵工作 　　E.H是非關鍵工作　　9.工程網絡計劃工期優(yōu)化過程中,在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有〔　〕. 　　A.持續(xù)時間最長的工作 　　B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 　　C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 　　D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 　　E.有充足備用資源的工作 　　[正確答案]BCE 10.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示〔單位：天〕.該網絡計劃的關鍵線路為〔　〕. 　　A.①→③→⑤→⑥ 　　B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥ 　　C.①→②→⑤→

18、⑥和①→②→③→④→⑥ 　　D.①→②→③→⑤→⑥ 　　[正確答案]B 11.某建設工程的施工網絡計劃如圖所示〔時間單位：天〕,則該計劃的關鍵線路有〔　〕.〔2011年試題第77題〕　　A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　B.①-②-③-⑦-⑨-⑩ 　　C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ 　　E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 　　[正確答案]ABE 〔三〕建設工程項目總進度目標的論證〔6〕場景〔一〕某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務,并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同.為了實現業(yè)主提出的建設總進度目標,工程總承

19、包方開展了如下一系列工作： 　　〔1〕分析和論證了總進度目標實現的可能性,編制了總進度綱要論證文件； 　　〔2〕編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統； 　　〔3〕明確了工程總承包方進度控制的目的和任務,提出了進度控制的各種措施. 　　根據場景〔一〕,回答下列2～3題： 　　2.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統的結構分析；等等.其工作步驟為〔　〕. 　　A.①一②一③一④ 　　B.②一①一④一③ 　　C.①一④一②一① 　　D.②一

20、③一④一① 　　[正確答案]D 　　[答案解析]建設工程項目總進度目標論證的工作步驟： 　　〔1〕調查研究和收集資料； 　　〔2〕進行項目結構分析； 　　〔3〕進行進度計劃系統的結構分析； 　　〔4〕確定項目的工作編碼； 　　〔5〕編制各層〔各級〕進度計劃； 　　〔6〕協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 　　〔7〕若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設法調整； 　　〔8〕若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者. 3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是〔　〕. 　　A.明確進度控制的措施 　　B.分析影響施工進度目標實現的主要因素 　　

21、C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性 　　D.編制各層〔各級〕進度計劃 　　[正確答案]C 　　場景〔二〕某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同.為了協助業(yè)主進行項目總進度目標的控制,建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要. 　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： 　?、僬{查研究； 　?、诰幹瓶傔M度計劃； 　?、劬幹聘鲗印哺骷墶尺M度計劃； 　?、苓M行項目結構分析和進度計劃系統的結構分析； 　?、荽_定項目的工作編碼； 　　······ 　　根據場景〔二〕,作答下列4～5題： 　　4.該項目總進度目標論

22、證的核心工作是通過編制〔　〕論證總進度目標實現的可能性. 　　A.控制性進度規(guī)劃 　　B.指導性進度規(guī)劃 　　C.實施性進度計劃 　　D.總進度綱要 　　[正確答案]D 　　5.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證,其工作順序應為〔　〕.〔2007年試題第55題〕 　　A.①一②一③一④一⑤ 　　B.①一③一②一④一⑤ 　　C.①一③一②一⑤一④ 　　D.①一④一⑤一③一② 　　[正確答案]D 　6.某市擬新建一大型會展中心,項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證,在調查研究和收集資料后,緊接著應進行的工作是〔　〕.〔2011年試題第24題〕 　　A.

23、進行進度計劃系統結構分析 　　B.進行項目結構分析 　　C.編制各級進度計劃 　　D.確定工作編碼 　　[正確答案]B 　　　　〔四〕施工方進度控制的措施〔6〕1.根據〔　〕,為實現項目的進度目標,應健全項目管理的組織體系. 　　A.項目管理的組織模式 　　B.項目目標控制的動態(tài)控制原理 　　C.組織與目標的關系 　　D.網絡計劃技術的要求 　　[正確答案]C 　　[答案解析]組織是目標能否實現的決定性因素,為實現項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系. 　　2.下列進度控制的各項措施中,屬于組織措施的是〔　〕. 　　A.編制進度控制的工作流程 　　B.選

24、擇合理的合同結構,以避免過多合同界面而影響工程的進展 　　C.分析影響進度的風險并采取相應措施,以減少進度失衡的風險量 　　D.選擇科學、合理的施工方案,對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響 　　[正確答案]A 　　[答案解析]施工方進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施. 　　考察施工方進度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經濟的原因抑或技術的原因而影響項目目標的實現.據此分析,本題中選項B、C屬于管理措施,選項D屬于技術措施,只有選項A屬于組織措施. 　　3.施工方進度控制的措施主要包括〔　〕. 　　A.組織措施 　

25、　B.技術措施 　　C.經濟措施 　　D.法律措施 　　E.行政措施 　　[正確答案]ABC　　4.施工方進度控制的組織措施包括〔　〕. 　　A.設立專門的進度控制工作部門 　　B.編制施工進度控制的工作流程 　　C.編制進度控制的管理職能分工表 　　D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 　　E.重視信息技術在進度控制中的應用 　　[正確答案]ABC 　　[答案解析]選項D屬于進度控制的經濟措施；選項E屬于進度控制的管理措施. 5.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制,以避免工作之間出現不協調情況.該項進度控制措施屬于〔　〕. 　　A.

26、組織措施 　　B.管理措施 　　C.經濟措施 　　D.技術措施 　　[正確答案]B 　　[答案解析]施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施.題干內容屬于管理措施. 　6.施工進度控制的技術措施涉與對實現進度目標有利的技術的選用,包括〔　〕.〔2011年試題第91題〕 　　A.施工人員 　　B.施工技術 　　C.施工方法 　　D.施工機械 　　E.信息處理技術 　　[正確答案]BCD 　　[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度控制的措施中的"技術措施". 　　施工進度控制的技術措施涉與對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用.施工

27、方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮其對進度的影響.在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性. 　　〔五〕建設工程項目總進度目標的內涵〔5〕　　場景〔一〕某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務,并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同.為了實現業(yè)主提出的建設總進度目標,工程總承包方開展了如下一系列工作： 　　〔1〕分析和論證了總進度目標實現的可能性,編制了總進度綱要論證文件； 　　〔2〕編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃

28、周期的進度計劃組成的進度計劃系統； 　　〔3〕明確了工程總承包方進度控制的目的和任務,提出了進度控制的各種措施. 　　根據場景〔一〕,回答下列4～5題： 　　4.建設工程項目的總進度目標是在項目的〔　〕階段確定的. 　　A.決策 　　B.設計前準備 　　C.設計 　　D.施工 　　[正確答案]A 　　[答案解析]建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制. 　5.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前,首先應〔　〕. 　　A.確定項目的總進度目標 　　B.分析和論證目標

29、實現的可能性 　　C.明確進度控制的目的和任務 　　D.編制項目總進度計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證目標實現的可能性.若項目總進度目標不可能實現,則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議. 〔六〕實施性施工進度計劃的作用〔4〕1.下列進度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是〔　 〕.〔2011年試題第28題〕 　　A.施工企業(yè)的旬生產計劃 　　B.建設工程項目施工的月度施工計劃 　　C.施工企業(yè)的月度生產計劃 　　D.建設工程項目施工的季度施工計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]

30、本題考核的是：熟悉實施性施工進度計劃的作用.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排.實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據. 　　2.下列施工進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是〔　〕. 　　A.施工總進度計劃 　　B.單體工程施工進度計劃 　　C.項目年度施工計劃 　　D.項目月度施工計劃 　　[正確答案]D 　　[答案解析]項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進

31、度計劃. 　　3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于〔　〕施工進度計劃. 　　A.控制性 　　B.指導性 　　C.實施性 　　D.競爭性 　　[正確答案]C 　　4.月度施工進度計劃的主要作用有〔　〕. 　　A.確定控制性節(jié)點的時間目標 　　B.確定施工作業(yè)的具體安排 　　C.確定一個月度的人工需求 　　D.確定一個月度的材料需求 　　E.確定一個月度的資金需求 　　[正確答案]BCDE 　　[答案解析]項目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.實施性施工進度計劃的主要作用有以下5個； 　　〔1〕確定施

32、工作業(yè)的具體安排； 　　〔2〕確定〔或據此可計算〕一個月度或旬的人工需求〔工種和相應的數量〕 　　〔3〕確定〔或據此可計算〕一個月度或旬的施工機械的需求〔機械名稱和數量〕 　　〔4〕確定〔或據此可計算〕一個月度或旬的建筑材料〔包括成品、半成品和輔助材料等〕的需求〔建筑材料的名稱和數量〕 　　〔5〕確定〔或據此可計算〕一個月度或旬的資金的需求等. 　　A選項,并不是月度進度實施計劃的作用,因為實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據. 　　〔七〕建設工程項目進度控制的任務〔4〕　　1.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制〔　

33、〕的進度. 　　A.項目設計階段 　　B.整個項目實施階段 　　C.項目施工階段 　　D.整個項目決策階段 　　[正確答案]B 　　[答案解析]業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以與項目動用前準備階段的工作進度. 　　2.設計方進度控制的任務是依據〔　〕對設計工作進度的要求,控制設計工作進度. 　A.可行性研究報告 　　B.設計標準和規(guī)范 　　C.設計任務委托合同 　　D.設計總進度綱要 　　[正確答案]C 　　3.施工企業(yè)進度控制的任務是依據〔　 〕對施工進度的要求控制施工進度.

34、〔2011年試題第25題〕 　　A.建設項目總進度目標 　　B.施工總進度計劃 　C.建安工程工期定額 　D.施工承包合同 　　[正確答案]D 　　[答案解析]本題考核的是：熟悉建設工程項目進度控制的任務中的"施工方進度控制的任務". 　　施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務.在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等. 　　4.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要,編制〔　〕等進

35、度計劃. 　　A.施工總進度綱要 　　B.不同深度的施工進度計劃 　　C.不同功能的施工進度計劃 　　D.不同計劃周期的施工進度計劃 　E.不同項目參與方的施工進度計劃 　　[正確答案]BD 　　[答案解析]在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等. 　　〔八〕橫道圖進度計劃的編制方法〔4〕　　1.在各種計劃方法中,〔　〕的工作進度線與時間坐標相對應. 　　A.形象進度計劃 　　B.橫道圖計劃 　　C.雙代號網絡計劃 　　D.單代號搭接網絡計

36、劃 　　E.雙代號時標網絡計劃 　　[正確答案]BE 　　[答案解析]通常橫道圖的表頭為工作與其簡要說明,項目進展表示在時間表格上.代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃.A為干擾項；雙代號網絡圖是以箭線與其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖,并沒有與時間坐標對應；同樣單代號搭接網絡計劃也不以時間為坐標維度. 　　 　　2.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是〔　〕. 　　A.工序〔工作〕之間的邏輯關系表達清楚 　　B.適用于手工編制進度計劃 　　C.可以適應大的進度計劃系統 　　D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 　　[正確答案]B 　　[答案

37、解析]橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖.其缺點包括：①工序〔工作〕之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大；⑤難以適應大的進度計劃系統. 　 　　〔十〕控制性施工進度計劃的作用〔3〕　　1.編制控制性施工進度計劃的主要目的是〔　〕. 　　A.分解承包合同規(guī)定的進度目標,確定控制節(jié)點的進度目標 　　B.指導施工班組的作業(yè)安排 　　C.確定承包合同的工期目標 　　D.參與投標競爭,提高投標競爭力 　　[正確答案]A

38、 　　[答案解析]控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標〔或稱其為控制節(jié)點的進度目標〕,作為進度控制的依據.控制性施工進度計劃的主要作用包括以下5個： 　　〔1〕論證施工總進度目標； 　　〔2〕施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標； 　　〔3〕是編制實施性進度計劃的依據； 　　〔4〕是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據； 　　〔5〕是施工進度動態(tài)控制的依據.　　2.編制控制性施工進度計劃的主要目的是〔　〕. 　　A

39、.對進度目標進行分解 　　B.確定施工的總體部署 　　C.承包合同目標工期 　　D.安排施工圖出圖計劃 　　E.確定里程碑事件的進度目標 　　[正確答案]ABE 　　3.控制性施工進度計劃的內容不包括〔　〕. 　　A.對承包合同的進度目標進行分析論證 　　B.確定施工的總體部署 　　C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任 　　D.確定控制節(jié)點的進度目標 　　[正確答案]C 　　〔十一〕施工方進度控制的任務〔3〕　　1.施工方編制施工進度計劃的依據之一是〔　〕. 　　A.施工勞動力需求計劃 　　B.施工物資需要計劃 　　C.施工任務委托合同 　　D.項目監(jiān)理規(guī)劃

40、 　　[正確答案]C 　　[答案解析]施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃與相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整. 　　為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以與資金需求計劃等. 2.施工進度計劃的調整包括〔　〕. 　　A.調整工程量 　　B.調整工作起止時間 　　C.調整工作關系 　　D.調整項目質量標準 　　E.調整工程計劃造價　　[正確答案]ABC 　　[答案解析]施工進度計劃的調整包括的內容除ABC外,還包

41、括：工序起止時間的調整；資源提供條件的調整；必要目標的調整.DE選項屬質量與造價范疇,不屬于進度計劃調整的內容. 　3.施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告,其內容包括〔　〕.〔2011年試題第90題〕 　　A.進度計劃的編制說明 　　B.實際工程進度與計劃進度的比較 　　C.進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析 　　D.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況 　　E.進度的預測 、　　[正確答案]BCDE 　　[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度控制的任務中的"施工進度計劃的檢查與調整". 施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：〔1〕進度計劃

42、實施情況的綜合描述；〔2〕實際工程進度與計劃進度的比較；〔3〕進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析；〔4〕進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；〔5〕將采取的措施；〔6〕進度的預測. 　〔十二〕施工方進度計劃的類型〔3〕1.子項目施工進度計劃屬于〔　〕的組成部分. 　　A.企業(yè)年度生產計劃 　　B.項目施工月度計劃 　　C.工程項目施工進度計劃 　　D.單體工程施工進度計劃 　　[正確答案]C[答案解析]施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目的施工進度計劃. 　　2.在安排一個小型項目施工的進度時,只需編制〔　 〕.〔20

43、11年試題第26題〕 　　A.施工總進度方案 　　B.施工總進度規(guī)劃 　　C.施工總進度計劃 　　D.施工總進度目標 　　[正確答案]C[答案解析]本題考核的是：掌握施工方進度計劃的類型.施工進度計劃的編制,如整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃,這些進度計劃的名稱尚不統一,應視項目的特點、條件和需要而定,大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃. 　　3.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法,錯誤的是〔　〕. 　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據 　　B.編制項目施工進度計劃屬于工程項

44、目管理的范疇 　　C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排 　　D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃 　　[正確答案]D[答案解析]施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產計劃,屬企業(yè)計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇,它以每個建設工程項目的施工為系統,依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以與施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進進度. 　　四、其他零星題目〔3〕1.某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同.為了協助業(yè)主進

45、行項目總進度目標的控制,建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要. 　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： 　?、僬{查研究； 　?、诰幹瓶傔M度計劃； 　?、劬幹聘鲗印哺骷墶尺M度計劃； 　?、苓M行項目結構分析和進度計劃系統的結構分析： 　　⑤確定項目的工作編碼： 　　······ 　　若從計劃的功能區(qū)分,該項目施工進度計劃可分為〔　〕. 　　A.總進度計劃、項目子系統進度計劃、單項工程進度計劃 　　B.控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃 　　C.業(yè)主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃 　　D.年度、季

46、度、月度和旬進度計劃 　　[正確答案]B 　　[答案解析]由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃. 　　2.某工程施工網絡計劃經工程師批準后實施.已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差,由于第三方原因,使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天.在無其它干擾的情況下,該工程的實際工期將延長〔　〕天. 　　A.3 　　B.4 　　C.7 　　D.12 　　[正確答案]B 　　[答案解析]總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間,本例中實際工期延長天數＝12-8＝4天. 　　 　　3.當網絡圖中某一非關鍵工作的持

47、續(xù)時間拖延△,且大于該工作的總時差TF時,網絡計劃總工期將〔　〕. 　　A.拖延△ 　　B.拖延△＋TF 　　C.拖延△－TF 　　D.拖延TF－△ [正確答案]C 　　[答案解析]關鍵線路由關鍵工作組成,持續(xù)時間最長.一旦非關鍵路上工作時間延長超過總時差,則關鍵線路改變,總工期將延長△-TF. 2015年二建考試建筑工程管理與實務 典型案例〔二〕合同管理與進度控制相結合 　　主要是基于網絡計劃基礎上的索賠問題 　　2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的應用2A320023 熟悉網絡計劃方法在建筑工程中的應用2A320024 了解建筑工程施工進度的檢查與調整

48、　　考生一定要熟練掌握雙代號網絡計劃中關鍵線路、關鍵工作、計劃工期、總時差的計算以與與索賠問題的結合. 一、背景資料 　　某辦公樓工程,建筑面積 5500m２,框架結構,獨立柱基礎,上設承臺梁,獨立柱基礎埋深為 1．5m,地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層,基礎施工鋼材由建設單位供應.基礎工程施工分為兩個施工流水段,組織流水施工,根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃,并繪出施工雙代號網絡計劃圖,如下圖所示： 在工程施工中發(fā)生如下事件： 　　事件一：土方 2 施工中,開挖后發(fā)現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理,工期延誤 6天. 　　事件二：承臺梁 1 施工中,因施工用鋼材未按

49、時進場,工期延期 3 天. 　　事件三：基礎 2 施工時,因施工總承包單位原因造成工程質量事故,返工致使工期延期5 天. 　　問題： 　　1．指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路,寫出該基礎工程計劃工期. 　　2．針對本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由. 　　3．對索賠成立的事件,總工期可以順延幾天?實際工期是多少天? 　　4．上述事件發(fā)生后,本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變,如有改變,請指出新的關鍵線路,并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖. 參考答案：? 　　問題 1：根據總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則,關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥

50、,計劃工期為：3+7+7+3＝20 天? 　　問題 2：事件一,施工總包單位可提出工期索賠,因為屬于建設單位應承擔的責任,而且延誤時間超過了工作的總時差.? 　　事件二,不可以提出,因為雖屬建設單位的責任,但延誤的時間未超過總時差.? 　　事件三,不可以提出,因為屬于總包單位的責任.? 　　問題 3：總工期可順延：6－4＝2 天.實際工期為：27 天.? 　　問題 4：關鍵線路發(fā)生變化,新的線路為：①→②→④→⑤→⑥? 二、背景材料： 　　某建筑工程,建筑面積 3.8 萬 m ,地下一層,地上十六層.施工單位〔以下簡稱"乙方"〕與建設單位〔以下簡稱"甲方"〕簽訂了施工總承包合同,

51、合同期 600 天.合同約定工期每提前〔或拖后〕1 天獎勵〔或罰款〕1 萬元.乙方將屋面工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應賠償損失 1 萬元.主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償 1 萬元.乙方提交了施工網絡計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準. 　　網絡計劃示意圖如下所示： 　　施工過程中發(fā)生了以下事件： 　　事件一,基礎底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5天,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失 10 萬元. 　　事件二,主體結構施工

52、時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結構施工工期延長 10 天,乙方向模板方要求補償損失 20 萬元. 　　事件三,屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長 3 天,直接經濟損失 0.8 萬元. 　　事件四,中央空調設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長 9 天,直接費用增加 3 萬元. 　　事件五,因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工 30 天,直接費損失 0.5 萬元. 　　其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符. 　　問題： 　　1.用文字或符號標出該網絡

53、計劃的關鍵線路. 　　2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內容和理由. 　　3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由. 　　4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎〔罰〕款是多少萬元？ 　　5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ [參考答案]： 　　問題 1：線路 1 持續(xù)時間之和：1→2→3→8 〔420 天〕 　　線路 2 持續(xù)時間之和：1→2→3→4→6→8 〔600 天〕 　　線路 3 持續(xù)時間之和：1→2→3→4→5→7→8 〔550 天〕 　　線路 4 持續(xù)時間之和：1

54、→2→3→5→7→8 〔540 天〕 　　所以該網絡計劃的關鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧? 　　問題 2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五.事件一,按不可抗力處理,又是在關鍵線路上,所以只賠工期 5 天,不賠費用.事件四,是甲方的責任,也是在關鍵線路上,所以可賠工期 9 天,還可賠費用 3 萬元.事件五,是甲方的責任,但工作不在關鍵線路上,有時差存在〔時差值為：600-550＝50 天〕,沒有超出時差,所以只賠費用,不賠工期. 問題 3：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元,乙方可向勞務分包索賠 0.8 萬元；因為它們之間有合同關系,而且責任不在乙方,索賠成立. 　問題 4：實

55、際總工期為：600+24=624 天,乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14 天,工期罰款為：1 萬元×10 天=10 萬元. 　　說明：實際延誤的時間 24 天＝5+9+10〔事件二〕,其中事件三雖延誤,但沒有超出總時差〔TF＝600-540＝60 天〕. 問題 5：乙方可向模板供應商索賠 10 萬元, 乙方可向勞務分包索賠 0.8 萬元. 三、背景資料： 　　某房屋建筑工程,建筑面積6800m2 ,鋼筋混凝土框架結構,外墻外保溫節(jié)能體系.根據《建設工程施工合同<示范文本>》和《建設工程監(jiān)理合同<示范文本>》,建設單位分別與中

56、標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同. 　　在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 　　事件一：工程開工前,施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計,經項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后,報項目監(jiān)理機構審查.監(jiān)理工程師認為該施工組織設計的編制、審核<批>手續(xù)不妥,要求改正. 　　事件二：施工單位提交了室內裝飾裝修工期進度計劃網絡圖<如下圖所示>,經監(jiān)理工程師確認后按此組織施工. 事件三：在室內裝飾裝修工程施工過程中,因涉與變更導致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠. 　　問題： 　　1.分別指出事件一種施工組織設計編制、審

57、批程序的不妥之處,并寫正確做法.　　 　　2.針對事件三的進度計劃網絡圖,列式計算工作C和工作F時間參數并確定該網絡圖的計算工期<單位：周>和關鍵線路<用工作表示> 　　3.事件三中,施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由. [參考答案] 　　問題1　　<1>不妥之處：施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計. 　　正確做法：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制,項目經理部全體管理人員參加. 　　<2>不妥之處：施工組織設計經項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后,報項目監(jiān)理機構審查. 　　正確做法：施工組織設計經施工單位主管部門審核,施工單位技術負責人審批后,報項

58、目監(jiān)理機構審查. 　　問題2　 　　<1>工作C：FF=8-6=2周 　　<2>工作F：TF=9-8=1周<注：FF=12-11=1周,題目有誤> 　　<3>　　該網絡圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周 關鍵線路：A→D→E→H→I 問題3 施工單位提出22天工期索賠不成立. 　　理由：因建設單位設計變更導致的,工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天,延誤36-14=22天,但C工作總時差為3周<即21天>,故施工單位只能提出1天索賠. 四、背景資料： 某房屋建筑工程,建筑面積26800 ㎡,地下二層,地上七層,鋼筋混凝土框架結構根據《建設工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-

59、2013-020l〕和《建設工程監(jiān)理合同〔示范文本〕》〔GF-2012-0202〕,建設單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 事件一：經項目監(jiān)理機構審核和建設單位同意,施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質的某分包單位.深基坑工程開工前,分包單位項目技術負責人組織編制了深基坑工程專項施工方案,經該單位技術部門組織審核,技術負責人簽字確認后,報項目監(jiān)理機構審批. 事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內,施工總承包單位提交了室內裝修工程的進度計劃雙代號時標網絡圖〔如下圖所示〕,經監(jiān)理工程師確認后按此組織施工.

60、 事件三：在室內裝修工程施工過程中,因建設單位設計變更導致工作C的實際施工時間為35 天.施工總承包單位以設計變更影響進度為由,向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求. 問題： 1．分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處,并寫出正確的做法. 2．針對事件二的進度計劃網絡圖,寫出其計算工期.關鍵分別計算工作C與工作F 的總時差和自由時差〔單位：周〕. 3．事件三中,施工總承包單位提出的工期索賠天數是否成立？ 參考答案]1．不妥之處：直接報項目監(jiān)理機構審批.正確做法：分包單位技術負責人簽字后應當報總包單位技術負責人審核,最后再報監(jiān)理單位. 計算工期為15 周,關鍵線路A-D

61、-E-H-I.工作C 的總時差為3 周,自由時差為2周；工作F 的總時差為1 周,自由時差為1 周. 施工總承包單位提出的工期索賠天數不成立,因為雖因建設單位原因造成工期拖延21天,但工作C 為非關鍵工作,且其總時差為21 天,所以不影響總進度. 五、背景資料 　　某辦公樓工程.地下二層,地上十層,總建筑面積27000m3,現澆鋼筋混凝土框架結構.建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同.雙方約定工期為20個月,建設單位供應部分主要材料.在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖<如圖所示>,該計劃通過了監(jiān)理工程師

62、的審查和確認. 　　施工總進度計劃網絡圖<時間單位：月> 事件二：工作B<特種混凝土工程>進行1個月后,因建設單位原因修改設計導致停工2個月.設計變更后,施工總承包單位與時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請<如表所示>,索賠內容和數量經監(jiān)理工程師審查符合實際情況. 事件三：在施工過程中,由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位,致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場,致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中,由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導致發(fā)生質量問題,被監(jiān)理工程師責令整改,致使工作F的實際進度在第11

63、月底時拖后一個月.施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠. 事件四：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝修材料,經計算分析,各種材料價款占該批材料價款與累計百分比如下圖所示.各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表 問題 　　1. 事件一中,施工總承包單位應重點控制哪條線路<以網絡圖節(jié)點表示>? 　　2. 事件二中,費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由. 　　3. 事件三中,分別分析工作K、H、F的總時差,并判斷其進度偏差對施工總期的影響,分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立? 　　4. 事件四中,根據"ABC分類法",

64、分別指出重點管理材料名稱和次要管理材料名稱. 　　參考答案： 　　1、事件一中,施工總包單位應該重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→<11> 　　2、事件二中,索賠申請表中有下列不妥： 　　<1>機械設備閑置費補償計算不妥.理由是：根據相關規(guī)定,機械設備閑置不應按臺班費計算,而應該折舊費計算. 　　<2>人工窩工補償計算不妥.理由：根據相關規(guī)定,人工窩工應按工效降低計算,不應按原人工費單價計算. 　　3、事件三中,K工作的TF=2月,H工作的TF=0,F工作的TF=2月; 　　K工作拖后3個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠成立,理由是：該事件是由于建設單位供應的主材未與時交付施工單位所致. H工作拖后1個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該事件是由于施工單位施工機械未與時進場所致. 　　F工作拖后1個月,不影響總工期,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該工作總時差為2個月,延誤時間1個月,不影響工期,并且該事件也是由于施工單位施工質量不符合要求所致. 　　4、根據ABC分類法,累計頻率在0-80%屬于A類材料,重點管理,累計頻率在80%-90%屬于B類材料,次重點管理.根據事件四資料,A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板. 24 / 24