設(shè)備采購評(píng)標(biāo)方法一般采用評(píng)分計(jì)算分值，評(píng)標(biāo)方法主要采用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法、平均報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)法，現(xiàn)階段平均報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)法和AB值評(píng)標(biāo)法等。一、合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法包括綜合評(píng)審合理低價(jià)法和設(shè)備安裝合理低價(jià)法。.

一、員工個(gè)人衛(wèi)生要求：?jiǎn)T工要穿戴整齊的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的順序?yàn)椋合却骺谡?、工作?穿工作服上衣 穿工作褲戴圍裙套袖 整衣冠穿工作靴戴手套。嚴(yán)禁：涂指甲、化妝，頭發(fā)不得外露。手表、手機(jī).

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為規(guī)范公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行，并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)的相關(guān)事宜。第2章設(shè)備維.

1. 目的為確保公司潔凈車間維持高度的潔凈度與無菌狀態(tài)，有效管理人員進(jìn)出，以保障醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境符合高標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本規(guī)程。2. 適用范圍本規(guī)程適用于公司所有涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)的潔凈車間內(nèi)人員進(jìn)出活動(dòng).

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口.

標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的探索及意義班前會(huì)是班組每班工作前由班組長(zhǎng)或其他基層管理人員組織當(dāng)班職工召開的工作布置安排會(huì)，是本班安全生產(chǎn)的第一道安全防線，同時(shí)，也是班組精神展示的一面“鏡子”。班前會(huì)有利于把管理工作細(xì).

一、單選題（每題2分共計(jì)30分）1.（D）是職業(yè)健康安全管理體系的核心內(nèi)容。a)職業(yè)健康安全管理體系方針b)法規(guī)和其他要求c)目標(biāo)d)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定2.ISO45001標(biāo)準(zhǔn)正式.

環(huán)境保護(hù)考核管理制度1.目的為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作，規(guī)范環(huán)境保護(hù)工作秩序，加大污染物排放控制指標(biāo)的考核力度，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司.

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組.

1.目的確保所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓(xùn),以滿足質(zhì)量體系對(duì)員工資質(zhì)的要求。2.適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)口所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓(xùn)。3.引用文件員工培訓(xùn)管理規(guī)定4.定.

一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。2、參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制.

各級(jí)專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)（一）安全環(huán)保部經(jīng)理環(huán)保職責(zé)1、認(rèn)真宣傳、執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，就公司環(huán)境保護(hù)工作對(duì).

5S推進(jìn)與改善工具5S在企業(yè)中的作用5S不僅是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，更是一種企業(yè)文化和管理理念的體現(xiàn)。它能夠幫助企業(yè)建立一種持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的文化氛圍，提高企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，5S還可.

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患整改制度為了落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第一條環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指人們?cè)诮ㄔO(shè)、生產(chǎn)和生活過程中，所遭遇.

生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)1、公平公正辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業(yè)，大多數(shù)員工來自農(nóng)村，所受教育優(yōu)先，各項(xiàng)素養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱，由于過去長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以及計(jì)劃經(jīng).

一、點(diǎn)檢定修制度中的點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，用一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，采取“定人、定點(diǎn)、定期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法”等原則對(duì)設(shè)備實(shí)行全方位的檢查和分析，評(píng)價(jià)設(shè)備的健康狀態(tài)，用于指導(dǎo)后期的設(shè)備.

01實(shí)驗(yàn)室人員分級(jí)實(shí)驗(yàn)室人員分級(jí)可分為實(shí)驗(yàn)室A、B、C實(shí)驗(yàn)室三個(gè)等級(jí)：實(shí)驗(yàn)室A級(jí)：為最實(shí)驗(yàn)室高級(jí)，實(shí)驗(yàn)室代表實(shí)驗(yàn)室人員某一方面的能力為“優(yōu)”；實(shí)驗(yàn)室B級(jí)：為中間級(jí)，實(shí)驗(yàn)室代表人員某一實(shí)驗(yàn)室方面的能力為.

1、了解6S的一般程序決策成立推行組織設(shè)定目標(biāo)制定計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整再計(jì)劃推廣再檢查評(píng)價(jià)再總結(jié)2、成立推行組織推行6S活動(dòng)，要成立一個(gè)推行委員會(huì)，并明確劃分職責(zé)，這樣才能有組織、.

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患整改制度1.目的為了落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司形成勞動(dòng)關(guān)系.

事故報(bào)告及處理制度一、總則為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度.